Artículos de conflicto laboral

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Los aportes de la Psicología Laboral Organizacional (1 capítulos)   (0)

En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por ende un buen clima organizacional.

Cap 1 Consultoría gerencial y Psicología Laboral   "" En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología  laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento   organizacional y por ende un buen clima organizacional.    En esta oportunidad, nos concretamos

Autor: Carlos Mora Vanegas - 18 de Julio de 2006

Conflictos en los grupos de trabajo (5 capítulos)   (1)

A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la libertad de la Nueva Granada. A pesar de no concordar en muchas ideas y conceptos republicanos unieron esfuerzos y lograron alcanzar el objetivo común.

Cap 4 Causas de conflicto   "" Interdependencia laboral  La interdependencia laboral se produce cuando dos o más grupos de una organización dependen unos de otros para realizar su trabajo. En estos casos, las posibilidades de que surjan conflictos son muy elevadas:   Interdependencia combinada Cap 2 Clases de conflicto   "" Básicamente hay dos tipos de conflicto en las organizaciones, los que afectan el rendimento negativamente y los que lo hacen de manera positiva.   Conflicto funcional   Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organización. Por, ejemplo Cap 3 Conflicto y rendimiento   "" El conflicto puede producir efectos negativos o positivos sobre el rendimiento de la organización, según sea el tipo de conflicto y la forma en que se maneje. En toda organización existe un nivel óptimo de conflicto que se puede considerar como muy funcional y cuyos efectos son positivos

Autor: Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006

Motivación en épocas de crisis (5 capítulos)   (1)

Uno de los mayores desafíos para las empresas en épocas de crisis es, sin duda, elevar el nivel de productividad de sus empleados para hacer frente a la menor demanda del mercado en el que están compitiendo.

Cap 3 ¿Cómo motivar en épocas de crisis?   en toda la empresa sea ayudarse mutuamente, esto implica generar un sistema de comunicación interno que conlleve a detectar los problemas que afectan a sus integrantes. Entonces solo queda invertir tiempo por parte del numero uno de la compañía para eliminar diversas situaciones de conflicto que afectan Cap 2 ¿Porqué es importante la motivación en épocas d   "" La respuesta es simple, si bien   el problema socio-económico existente afecta a las empresas y puede llevarlas al cierre, lo cual es muy grave y lo vemos a diario; también afecta a la gente y no solo en su ambiente laboral, sino también en su vida personal. Los afecta económicamente

Autor: Raúl Tosoratto - 31 de Julio de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (2)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 5 Bibliografía     Espinosa, Jorge Luis. Las bibliotecas, instrumentó democratizador.   http://www.enbiblioteca.com/temasint/instdemocrat.htm   Pineda, Juan Manuel. Realidad laboral de los bibliotecólogos de la Universidad Nacional de Cordoba. http://www.monografias.com Cap 1 El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc   :   Para Rivas Fernández [2]   El especialista de información ( archivista, analista de sistemas, bibliotecario, cartógrafo, documentalista, estadístico, programador, etc..) no se ha vuelto obsoleto, sino que actualmente se enfrenta al reto de asimilar un conflicto de papeles adecuando las técnicas

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006

Logística Kaizen (6 capítulos)   (6)

La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.

Cap 2 El Kaizen   , los sistemas de sugerencias y el despliegue de políticas, permite lograr la eliminación de despilfarros, estandarizar las operaciones y lograr un óptimo de disciplina laboral.    El kaizen debe ser enfocado a los efectos de la reducción en los costes logísticos y mejora de sus servicios Cap 1 La Logística Integral   .    Fue en gran medida, la falta de coordinación entre las ventas y la producción, la que dieron lugar a la aparición de la logística en las empresas, como medio de resolver el conflicto entre dichas actividades, sirviendo la misma de nexo necesario entre la demanda del mercado

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006

Los Vampiros energeticos, ¿mito o realidad ? (5 capítulos)   (5)

¿Se siente en ciertas épocas más "bajo" de energía que habitualmente? ¿Conoce quizás a alguien de quien tiene la sensación de que le está sustrayendo energía cuando se encuentra a su lado?

Cap 2 La "Hermandad Negra"   de problemas, hemos sufrido las consecuencias de un "bloqueo emocional"; esa tensión puede haber sido creada por causas de índole familiar, laboral o quizás de salud. Pero el conflicto real no nace del problema en sí, sino de nuestra reacción ante el mismo. En lugar de buscar respuestas constructivas

Autor: Esquina Mágica - 22 de Noviembre de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (1)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 18 CAPITULO III: ESTABILIDAD LABORAL   __ESTABILIDAD LABORAL__Entendemos por estabilidad laboral, a la seguridad que percibe el individuo de permanecer por un tiempo determinado, cumpliendo las normas establecidas, en una institución educativa.Si esa estabilidad laboral no es percibida por el evaluado, estaríamos hablando Cap 17 CAPITULO III: PROGRESO EN LA CARRERA   Al establecer los estresores mas comunes en la Evaluación Institucional, hemos considerado el “ Progreso en la carrera “ pues la incertidumbre que crea la per-manencia del docente con su fuente laboral (estabilidad laboral), puede llegar a afectar a la persona humana, como así también lograr Cap 1 INTRODUCCION   de material que trata sobre el estrés laboral, el cual resulta de gran utilidad para iniciar con este trabajo final de licenciatura.__Hemos dividido el trabajo en tres capítulos a saber:__**Capítulo I**: La Evaluación Institucional**Capítulo II**: El Estrés**Capítulo III**: Los Estresores

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Currículo y Pedagogía en Perspectiva (6 capítulos)   (0)

En los albores del siglo XX surge con fuerza un movimiento pedagógico que cuestiona el modelo educativo dominante y reclama pertinencia a las transformaciones de la sociedad. Con el auge del movimiento pedagógico colombiano se abrió un espacio para plantear alternativas y nuevas visiones de la educación.

Cap 5 BIBLIOGRAFIA   en salud. En: Colomb Med. Vol 32, No 4. 2001; p. 189-196. ISSN 1657-9534. DUCCI, María Angélica. El enfoque de competencia laboral en la perspectiva internacional. En: Formación basada en competencia laboral. Montevideo: CINTERFOR/OIT, 1997. FRANCO, Saúl. Momento y contexto de la violencia Cap 2 UNA MIRADA A LA PRACTICA DOCENTE   en capacidad de convivir, estudiar, trabajar y producir armoniosamente. Mejoramos el nivel de alfabetización, pero persiste el “conflicto armado”, como se le llama a esta contemporánea forma de guerrear, y además los niveles de violencia urbana llegan a generar más víctimas que la guerra, ello sin

Autor: Francisco F. Bohórquez Gongora y Miguel H. Corchuelo Mora - 11 de Noviembre de 2006

Reflexiones acerca del fin de siglo: El Discurso de la Ilusión (6 capítulos)   (0)

"¿Qué es una palabra? La reproducción en sonidos de un impulso nervioso. Pero inferir además a partir del impulso nervioso la existencia de una causa fuera de nosotros, es ya el resultado de un uso falso e injustificado del principio de razón". ( F. Nietzsche, Sobre verdad y mentira en sentido extramoral, 1873)

Cap 3 La construcción de la gran ilusión   del discurso social, nótese como hoy día el debate sobre la negociación laboral se centra en la idea del reparto del trabajo desde la premisa de la reducción de la jornada laboral. ¿Quién puede dudar que lo que, en realidad, se está planteando es el reparto del paro en su dimensión de elemento estructural

Autor: Rafael Vidal Jiménez - 08 de Junio de 2006

Soluciones previas al ejercicio del derecho de huelga (8 capítulos)   (4)

Artículo de Ignacio Fernández Toxo, secretario de Acción Sindical y de Políticas Sectoriales de Comisiones Obreras (CC.OO.) sobre ''La experiencia sindical sobre la eficacia de la huelga en el actual marco normativo'', escrito para su intervención en la jornada sobre ''El derecho de huelga. Los servicio esenciales. Los arbitrajes obligatorios'', que la Fundación Sindical de Estudios realizó el pasado 1 de julio.

Cap 7 La regulación pendiente, un debate abierto   de los conflictos que pudieran producirse en torno a esta materia.Si las organizaciones sindicales permanecen inmóviles, cada vez que la conflictividad laboral se recrudezca se volverán a oír las voces interesadas en una restricción amplia de la huelga y si la correlación de fuerzas se lo permite podrían Cap 4 Servicios necesarios de mantenimiento en las empresas [3]   de mantenimiento, cuando la huelga es convocada en una empresa o conjunto de empresas de carácter privado, el conflicto se plantea en la determinación de cuales son los servicios a cubrir y en cuántos y quiénes son los trabajadores que tienen que llevarlos a cabo.Aún no siendo una situación generalizada Cap 2 Mecanismos de solución extrajudicial de conflictos   .La existencia de estos mecanismos de solución de conflictos no excluye que también intervengan en la mediación y resolución de conflictos, incluidos los relacionados con convocatorias de huelga, otros organismos de la Administración Laboral, central y autonómica, y organismos tripartitos como los Consejos

Autor: Ignacio Fernandez Toxo - 14 de Diciembre de 2005