Artículos de consultoria

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La consultoría como profesión (1 capítulos)   (0)

Artículo sobre la consultoría, su profesionalización y tendencia futura.

Cap 1 La consultoría como alternativa profesional   de la consultoría . Hace una década, solamente las grandes empresas contrataban consultores, pero esta realidad está cambiando aceleradamente. Hoy, es cada vez más común encontrar empresas pequeñas con este tipo de contratación. En estos casos, casi siempre los proyectos son muy específicos

Publicado por: Deise Pinto - 29 de Octubre de 2006

Consultoría Estratégica (0 capítulos)   (0)

Tradicionalmente se ha entendido la consultoría estratégica como la realización de un plan estratégico en toda su extensión, pero en la actualidad se define como la ayuda externa de unos especialistas en dirección y gestión a los equipos directivos de instituciones, sean privadas o públicas, que desean actualizar, cambiar o evolucionar el concepto organizativo total o parcial que tienen implantado, o que tienen previsto iniciar, con el fin de que la dirección pueda tomar decisiones efectivas para conseguir sus objetivos empresariales, reduciendo la posibilidad de error y maximizando el éxito. Se estudia de forma analítica, detallada, cada uno de los procesos, divisiones, funciones, departamentos, etc. relacionados directa o indirectamente con el módulo o módulos de análisis, pero teniendo en cuenta no sólo la institución como un bloque, sino la organización en su sector, la empresa en la sociedad, la corporación en el mundo, ofreciendo soluciones proactivas. La consultoría estratégica mira más allá que la consultoría habitual y se plantea cuestiones trascendentales para el futuro de la empresa. Se dirige a todos los sectores y puede nutrirse de especialistas en todos los sectores.

Publicado por: Manuel Velasco Carretero - 23 de Enero de 2008

Coaching y consultoría (4 capítulos)   (3)

El Coaching es una disciplina práctica que facilita el Aprender a: Observar, Pensar, Sentir y Hacer de formas diferentes, por consiguiente lograr diferentes Resultados en diferentes ámbitos: trabajo, familia, pareja, etc. y vivir una Vida plena.

Cap 3 ¿Cuales son la herramienta del coach y en qué consiste   sus dones y que los equipos produzcan y convivan placenteramente. Al final de un Entrenamiento, el Programa anual o de una intervención individual o consultoría en una Empresa, los cambios muchas veces se ven en resultados tangibles y otras en cosas que no se ven pero se sienten cuando nos escriben un mail

Autor: Daniel Elfenbaum - 27 de Junio de 2006

Logística Kaizen (6 capítulos)   (6)

La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.

Cap 4 La Logística Kaizen   basadas en un crecimiento guiado del proveedor. Muy a menudo, esto exige asistencia, formación adecuada y consultoría, todo lo cual sería totalmente imposible de llevar a cabo con un número muy grande de proveedores.   Por tal motivo, es menester reducir notablemente el número de proveedores

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006

SAP (20 capítulos)   (89)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 17 Servicios SAP   **SAP **ha presentado un amplio conjunto de servicios de calidad para ayudar a sus clientes en el proceso de implementar y dar soporte al sistema R/3. Entre estos servicios se incluyen información de producto, formación, instalación, migraciones, consultoría, etc. SAP ha basado sus servicios Cap 13 La versión 4.0   con la aparición de R/3 versión 4.0.Añadir contenido de consultoría. Se trata de otro paso que SAP ha incluido en sus actividades globales, aunque de una forma más silenciosa para no provocar a su legión de socios de consultoría.Desarrollar plantillas o componentes específicos de la industria. No se trata Cap 16 Solución para implementaciones rápidas: ASAP   para la gestión y el control del proyecto, documentación, guías, etc.· El último componente son los servicios SAP, desde la formación de consultoría remota

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

Alcance de la auditoría internacional en la esfera empresarial (5 capítulos)   (0)

La auditoria es una rama de la profesión contable, en la actualidad, la más importante en la práctica, por su gran trascendencia en la toma de decisiones sobre datos verdaderos totalmente auditados, siendo de gran utilidad para los mercados de capital internacional.

Cap 1 La auditoría   relacionados con un contexto de la presentación de reportes financieros donde queda por fuera la tributación, consultoría, asesoría financiera y la contable por parte del auditor, “que es la persona que tiene la responsabilidad última por la auditoria”. (Mantilla, 2005, p.507.)  Por medio de la revisión

Autor: Dianney González Muñoz - 12 de Mayo de 2006

Perfil y roles del nuevo Gestor de Conocimiento (7 capítulos)   (3)

Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de ¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi experiencia en este sector.

Cap 3 Perfil profesional   y técnicos de línea, con la coordinación de un knowlege manager corporativo a tiempo completo.Será un directivo o mando intermedio pero siempre deberá tener acceso directo a la alta dirección.**Sectores productivos en los que se encuentra **Principalmente en servicios profesionales (consultoría

Autor: Itziar Ortega - 01 de Mayo de 2006

10 preguntas a Alfonso de la Nuez, CEO de Xperience Consulting (1 capítulos)   (0)

Xperience Consulting es una empresa especializada en servicios de consultoría de usabilidad. Alfonso de la Nuez nos comenta sus percepciones y las tendencias de un mercado con una tímida pero creciente demanda.

Cap 1 10 preguntas a Alfonso de la Nuez, CEO de Xperience Consulting   "" 1.- ¿Qué es Xperience Consulting? Xperience nace a finales del año 2000 como un modelo de empresa de servicios de consultoría e investigación, dedicada a rellenar un hueco (o una “ineficiencia”) en el sector del diseño y desarrollo web: la falta de orientación de servicios on-line hacia

Autor: Luis Villa - 04 de Enero de 2006

Construcción de problemas (3 capítulos)   (0)

Solucionar soluciones es más difícil que solucionar problemas.

Cap 1 Construcción de problemas   En la práctica de la consultoría de la usabilidad a menudo nos encontramos con situaciones en las que se nos presentan problemas difíciles de resolver. Pero también sucede que ya nos presentan soluciones a problemas y nos piden validarlas. Esto es mas difíciles de resolver que los mismos problemas Cap 2 Volver a las raíces   : consultoría, diseño, comentarios tecnológicos, etc.------Leyendo un articulo de Interactions de febrero del 2004 escrito por Larry Marine “[[http://portal.acm.org/citation.cfm?id=962342.962356 Digging into the wrong spot]]“ (bajo suscripción) donde describe que alguna vez estaba viendo el desarrollo

Autor: Sal Atxondo - 27 de Agosto de 2005

Metodología de usabilidad para aplicaciones de la Universidad Oberta de Catalunya (8 capítulos)   (0)

El proyecto MUPA-UOC consiste en el estudio, desarrollo y aplicación de una metodología de usabilidad para mejorar las experiencias de usuario en las nuevas aplicaciones desarrolladas en la UOC. Se ha formado a los diferentes departamentos integrándolos en el desarrollo del proyecto y creado un laboratorio de usabilidad dentro de la propia universidad.

Cap 1 Introducción   Dada la creciente importancia de la consultoria especializada en experiencias de usuario, usabilidad y arquitectura de la información, se propuso desarrollar una metodología de trabajo que permitiera que en la creación de una aplicación se tuvieran presentes estos aspectos.------Hasta el momento Cap 5 Laboratorio de usabilidad   en la actualidad por empresas y universidades dedicadas a HCI.------Los resultados fueron decepcionantes. ¿En España existe laboratorios de HCI? En realidad no. Existe lo que puede ser un laboratorio pequeño de una consultoria o de una universidad, pero nada comparable a los laboratorios de nuestros

Autor: David Rodríguez Gabaldón - 04 de Enero de 2006