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Artículo de Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006
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| En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo... |
| Cap 2 |
Los costos y la generación de valor
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Hacia nuestros clientes y hacia las exigencias del mercado? ¿Realmente nuestros procesos son eficientes y contribuyen a la optimización de los recursos y se traducen en una disminución de los costos de producción? Las respuestas a estos interrogantes, en gran parte, las encontramos al interior |
| Cap 5 |
La distribución de los costos al producto
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Recientemente se estructuró un sistema de costeo basado en actividades (Activity Based Costing, ABC) el cual gira en torno a los siguientes principios: El costo de un producto o servicio es igual al costo de los materiales más las sumas de los costos de todas las actividades realizadas |
| Cap 4 |
La Relación Causa-Efecto en los costos
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En las condiciones actuales, las empresas no se especializan en la producción y/o prestación de un bien o servicio en particular; por el contrario, su actividad gira en torno a lo que los clientes soliciten; lo que origina una complejidad en la determinación de los costos unitarios para cada |
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Artículo de José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006
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| Uno de los interrogantes que inquieta a los gerentes que envían a sus funcionarios a eventos y actividades de capacitación es precisamente si ¿Se compadece la cantidad de dinero invertida en estos procesos ... |
| Cap 1 |
El aprendizaje como retorno de la inversión en capacitación
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. En este sentido es importante definir cuestionarios, modelos o test que permitan medir la curva de aprendizaje para cada una de las intervenciones en capacitación. Llevar el registro de horas y costos en capacitación por persona. Esto permitirá al final del período evidenciar en quienes |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 08 de Abril de 2006
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| Las decisiones y acciones emprendidas por los propietarios y directivos de una empresa deben tener como primer y fundamental objetivo lograr el mayor Valor Actual Neto del flujo fututo de ingresos de la organización. |
| Cap 1 |
Reducción de costos mediante productividades parciales y combinadas
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En los costos totales es acompañado por un menor incremento porcentual en la ventas. Un mejoramiento radical en la manera de analizar la productividad de las actividades y procesos organizacionales nos lleva a la opción de incrementos negativos en los costos totales acompañados éstos |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 24 de Mayo de 2006
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| El presupuesto financiero, es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para la iniciación de cualquier proyecto empresarial |
| Cap 4 |
Cálculo de costos y gastos
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**Presupuesto de Gastos** Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y ventas y gastos financieros. ~- Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales como las mat |
| Cap 3 |
Inversiones
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** Costos de Inversión de Bienes tangibles** Se refieren a aquellos costos realizados en la compra de activos fijos, como instalaciones, maquinaria, equipo, tierra, muebles y equipos de oficina, instalación y montaje. Se debe indicar, para cada uno de los activos fijos que se deprecian, el alcance |
| Cap 1 |
El presupuesto financiero
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El presupuesto financiero se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los medios esenciales que deben calcularse, como el costo de la realización, el costo del tiempo y el costo de adquirir nuevos |
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Artículo de Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la... |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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-efecto, diagramas de afinidad. - Tienen indicadores de salida comunes como el incremento de los niveles de satisfacción del cliente, la reducción de costos y el incremento de la participación en el mercado |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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Técnicas como el benchmarking, diagramas causa-efecto, diagramas de afinidad. - Tienen indicadores de salida comunes como el incremento de los niveles de satisfacción del cliente, la reducción de costos y el incremento de la participación en el mercado |
| Cap 3 |
El Modelo EFQM y la gestión del conocimiento
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En el inciso e la gestión de la información y los conocimientos, y en el criterio Procesos se enfatiza en el inciso b la mejora y la innovación. Por otra parte los modelos KMAT (Andersen y APQC, 1999), KPGM (Tejedor y Aguirre, 1998) y KEP (Knolewdge Transformation International) para la gestión |
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Artículo de Javier Jaramillo Agüero - 06 de Abril de 2006
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| El control estadístico de procesos , conocido habitualmente como SPC (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas... |
| Cap 3 |
¿Para que sirve?
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El proceso a cambio de suministrarnos una información inútil o que no se tenga capacidad de analizar, sino una ayuda eficaz que proporcione la información justa para agilizar la toma de decisiones. El SPC contribuye a la reducción de costos de las organizaciones debido a que se enfoca |
| Cap 2 |
Características
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A los datos en forma de planillas y gráficos, permitiendo evaluar críticamente el grado de adecuación de los procesos en relación al objetivo especificado |
| Cap 1 |
¿Qué es el SPC?
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El control estadístico de procesos , conocido habitualmente como SPC (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a fin de conseguir una mejora en la calidad del producto obtenido |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les... |
| Cap 1 |
Reinventando las ventas
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Parte de los costos de una empresa. Atrás han quedado los días en que eran los clientes los que se acercaban a la compañía, ahora es la compañía quien debe ir al cliente. Ello ha llevado a la necesidad imperiosa de encarar la reingeniería de procesos basándola en el cliente. Los resultados logrados |
| Cap 4 |
El proceso de reingeniería
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Financiero participe en el equipo, ya que los mismos poseen un claro conocimiento acerca de la contribución que hacen a la organización las funciones de ventas, marketing y servicios, su impacto real en los costos y rentabilidad a partir de los clientes. En cuanto a la participación |
| Cap 3 |
Los nuevos principios
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Generación. ~- El **//Principio 1//** cómo es obvio da especial trascendencia a la relación con los clientes, para los cual le da un lugar especial a marketing y ventas. Esta pasa a ser pues una reingeniería de “afuera hacia adentro”, armonizándose de tal forma los procesos de venta, marketing |
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Artículo de Carlos López - 22 de Julio de 2006
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| Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una... |
| Cap 1 |
El fin de la relación laboral sin traumatismos
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Que mantener políticas de reducción de personal sin más solo resulta en descensos del desempeño y la motivación de quienes se quedan lo cual puede generar un resultado totalmente contrario al que se busca cuando se despide personal: en vez de ahorrar costos y permitir la disminución de pérdidas o aumentar |
| Cap 2 |
Traumatismos
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Solucionar dificultades individuales, también es una herramienta que contribuye a disminuir los problemas que pueden enfrentar las empresas al realizar despidos tales como costos de reemplazo, caída de la productividad y la motivación de los empleados que se quedan, entre otros |
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Artículo de Jorge Martínez Gualdrón - 14 de Junio de 2006
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| Los sistemas de empaque hacen parte fundamental de la cadena de suministro, ya que de su pleno conocimiento dependerá el éxito del comerciante que quiera abrir nuevos mercados para sus productos. |
| Cap 2 |
Empaque o envase primario
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información acerca del productor y del producto como tal. El código facilita el control rápido de inventarios y costos . Un sistema de empaque de primer nivel bien pensado cumple una función comercial definitiva, ya que gracias a el se puede motivar al comprador al indicarle |
| Cap 4 |
Empaque terciario de embalaje o transporte
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" El embalaje se utiliza con el fin de integrar cantidades uniformes del producto , ya dispuesto bajo las normas del empaque secundario. Los materiales se seleccionan de acuerdo a las disposiciones del producto; sin omitir, costos , especificaciones del comprador, estándares internacionales |
| Cap 7 |
Recomendaciones
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La eficiencia de procesos , por consiguiente, la satisfacción del cliente: - Es conveniente realizar un análisis DOFA , para reconocer las debilidades y fortalezas del producto dentro del mercado, así como las oportunidades y amenazas que pueda presentar en su entorno |
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Artículo de Ana Alejandra Febres Arellano - 25 de Mayo de 2006
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| El Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) es la herramienta informática para el control y administración de la gestión aduanera, desarrollada por La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo UNCTAD, y que... |
| Cap 5 |
SIDUNEA en Venezuela
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De almacenamiento, ha minimizado los costos en un 43% menos, generando beneficios económicos importantes para la nación. La simplificación del proceso de desaduanamiento se resume en los siguientes 7 pasos: 1. Transmisión electrónica del manifiesto de carga por la empresa naviera |
| Cap 4 |
Beneficios de este nuevo sistema
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, todo desde un computador. Transparencia en los procesos , rapidez en el control de las operaciones en tiempo real, reducción de trámites y tiempo de almacenamiento; sustitución del papel por documentos electrónicos, así como el pago electrónico de los impuestos, son algunos |
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