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Artículo de Reyner Pérez Campdesuñer, Marcia Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 28 de Abril de 2006
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| Y las que han alcanzado una cercanía a la excelencia empresarial |
| Cap 1 |
Cuando el hombre dificulta la gestión empresarial
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; carecen de creatividad para proponer mejoras y dificultan la comunicación por su falta de adaptabilidad a las circunstancias siempre cambiantes y su falta de concreción. Los grillos generalmente no son de los que más trabajan, pero si de los que más protestan, son susceptibles de mejorar su desempeño |
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Artículo de Carmen Quintero Russo - 28 de Julio de 2006
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| El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad de tomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidad emocional. Esto es el resultado de la gestión de las competencias de la... |
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Artículo de José Enebral Fernández - 11 de Junio de 2006
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| Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad , y niños... |
| Cap 2 |
El concepto de creatividad
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" Recordemos brevemente que el interés por la creatividad creció sensiblemente en la segunda mitad del siglo XX, con Joy Paul Guilford -que ya entonces relacionó la creatividad con el pensamiento divergente- como iniciador del fenómeno; pero, sin detenernos en su historia, avancemos en el concepto |
| Cap 4 |
Creatividad y atención
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" Aunque hay, efectivamente, personas más creativas que otras, todos podemos elevar nuestra creatividad , mediante la mejora de todos o algunos elementos facilitadores de la misma: imaginación, información/formación, automotivación, tesón, y concentración. Cabe pensar que es difícil mejorar |
| Cap 5 |
El papel de los directivos
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" Nos parece que, en la empresa, la creatividad pasa más por personas especialistas que por personas generalistas. De aquellas y de estas necesita la empresa, pero, crear en un campo, exige dedicarle mucha atención y concentración. Hay algunos directivos que piensan que la creatividad es cosa suya |
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Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial . Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los... |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
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" A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial . Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño |
| Cap 2 |
Introducción
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De competitividad, interna y externa; y desde luego, en tema de conflictos laborales.
En nuestro país, a partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 que puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial , y como parte de este proceso en las empresas seleccionadas |
| Cap 4 |
Perspectivas
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" Las tendencias actuales sobre el desarrollo de las competencias hace énfasis en el desarrollo de las competencias genéricas tales como: la C apacidad para aprender, Adaptación al cambio, Creatividad e innovación, Trabajo en equipo, Visión efectiva orientada a valores. , Ética. , Responsabilidad |
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Artículo de José Enebral Fernández - 28 de Julio de 2006
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| Justo después de escuchar a los grandes gurús en el Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una de las claves para avanzar en... |
| Cap 5 |
La integridad, un motor
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Los gurús (compromiso, motivación, creatividad , iniciativa... ), y contribuye a los resultados. No hemos conocido ningún caso de éxito impactante y duradero, que no llevara asociado una notable carga emocional positiva en sus personas, en algún modo partícipes del proyecto empresarial y con visible |
| Cap 2 |
Conductas ajenas a la ética
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Perversos. Por concretar algo más e inspirado en informaciones aparecidas, imaginen que el CEO de un grupo empresarial vende en especialmente buenas condiciones una de las empresas del grupo y luego, dos años después, aparece como dueño de ella... Imaginen que el director |
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Artículo de José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre... |
| Cap 3 |
Mas retrospección
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De sus corazones: eso hay que ganárselo”. He traído el párrafo anterior porque quizá, aparte de lo de los cambios, el liderazgo apareció en la escena empresarial en los años 80 ó 90, para ganarse el gran capital de emociones positivas de las personas. Podría traer muchas declaraciones a favor |
| Cap 5 |
La bipolarización y los himenópteros
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Y autotelia profesional, de modo que las teorías son inmediato objeto de adaptación a intereses, y pierden pureza; seamos, por lo menos, conscientes de ello. Nos falta conciencia de muchas cosas en el mundo empresarial ; conciencia de nosotros mismos y de la realidad externa. Les resultará |
| Cap 1 |
En pro de la eficacia de las empresas
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De a pie... , para que nos autolideremos tras las metas corporativas. Pero lo anterior —la concepción sistémica que, como de la creatividad , hacemos del mismo— choca con el liderazgo de contundentes cambios experimentados en grandes empresas, a veces acompañados de muy severas reducciones |
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Artículo de José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006
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| Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse,... |
| Cap 2 |
Aprendizaje con el ordenador
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empresarial , aunque lo hace también al resto de segmentos de la enseñanza, y especialmente a universidades. De hecho y por ejemplo, la idea de corporate university -modelo de formación continua adoptado ya por numerosas grandes organizaciones como Disney, Motorola, Alcatel, Unión Fenosa, etc. - constituye |
| Cap 6 |
Analisis de necesidades
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Y sintética, la orientación al cliente, el autodominio, la empatía, la comunicación oral y escrita, la flexibilidad, el espíritu de equipo, la perspectiva sistémica, la creatividad , y otras muchas competencias más, siempre en beneficio de la salud y el futuro de nuestras organizaciones |
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Artículo de Charly - 07 de Septiembre de 2006
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| La alimentación es un aspecto clave en la vida de cualquier ser vivo. Todos necesitamos alimentos para poder vivir. Cada especie busca diferentes estratégias para abastecerse en alimentos. Dependiendo de dónde se sitúe geográficamente, de... |
| Cap 6 |
Otras sugerencias
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, y si quieren, reproducirlas en sus comunidades. Llevan ya 6 granjas de este tipo, y se han levantado con los recusros locales. Hay centenares de estas iniciativas por todo el mundo. Los límites son los fundamentos de la creatividad |
| Cap 7 |
Directorio
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Anteriores (transgénicos, transporte, Banco Mundial) en una sobre la alimentación y la agricultura. Por un lado pretenden desenmascarar el entramado empresarial y político que sostiene este modelo agroindustrial y por otra parte quieren apoyar, difundir información sobre las alternativas que hay |
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Artículo de Tania Martínez Núñez - 25 de Julio de 2006
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| Partiendo de la visión que se tiene en el principio cuarto de las Bases Generales del Perfeccionamiento Empresarial el cual enuncia que ''Todas las medidas organizacionales que se puedan adoptar tienen que guardar... |
| Cap 1 |
Maluna visión del funcionamiento de los Sistemas de Gestión d
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De una cultura efectiva. La innovación exige de cooperación, trabajo en equipo y de una cultura de confianza que desarrolle la creatividad , la compartición de la información y el mejoramiento de las relaciones humanas.
El sistema debe sustentarse en un proceso de formación basado en los valores |
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Artículo de Javier Vásquez Aguilar - 20 de Junio de 2006
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| En la actualidad la información que fluye en las empresas es tan vital como la sangre en el cuerpo humano. Diversos canales de información nutren cotidianamente en el quehacer empresarial brindándole información esencial... |
| Cap 1 |
Nuevas tendencias de comunicación externa en las empresas
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Y competitivo donde las fronteras se quebraron y las empresas luchan por cubrir cada segmento de los continentes y quienes no apliquen la creatividad en llegar y fidelizar a sus clientes no subsistirá para avizorar los cambios que se aproximan |
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