Artículos de cultura empresarial

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Herramientas de gestión de Recursos Humanos: Counselling Empresarial (1 capítulos)   (1)

Consolidada como una herramienta dentro de los Recursos Humanos, esta disciplina (Counseling) se esta insertando en nuestro mercado considerablemente.

Cap 1 Escuchar es un buen consejo   , su cultura. El individuo se adapta activamente a ese entorno donde va afianzando su rol.   Hay situaciones laborales que desbordan y provocan muchas veces conflictos difíciles de solucionar por si mismos.    Ante situaciones de desorden y desborde los Counselors nos conectamos

Autor: Celina Behrensen - 25 de Julio de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 5 Bibliografía   .    Rojas Nieto, E y Hernández Negrín, I. Evaluación del desempeño en la Cultura de la Confianza. 2005.    Rojas Nieto, E y Hernández Negrín, I. Competencias Laborales en la Cultura de la Confianza. 2005 Cap 1 Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación   "" A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño Cap 2 Introducción   de competitividad, interna y externa; y desde luego, en tema de conflictos laborales.    En nuestro país, a partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 que puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial, y como parte de este proceso en las empresas seleccionadas

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 2 El premodernismo   En realidad, en la gestión empresarial, los directivos de hoy aplican -por vigentes- ideas casi tan viejas como el propio ser humano. Pero al mismo tiempo, están muy atentos a los nuevos postulados y, desde luego, a la cultura y estilo de dirección de sus organizaciones. Hace 100 años las cosas Cap 1 La evolución del Management   por sus jefes; entonces no había grandes dificultades para cambiar de trabajo, y algunos jóvenes huían de unas empresas en busca de otras más abiertas a su participación y desarrollo. La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos Cap 6 El management del siglo XXI   su compromiso y contribución, porque -si no en su liturgia, sí en su espíritu-, algo de democracia deberá llegar al mundo empresarial

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

El reto de la Psicología ante la cultura organizacional en empresas de entorno virtual (3 capítulos)   (0)

El articulo es producto de una reflexión teórica acerca del papel del psicólogo en el fenómeno de la virtualidad.

Cap 1 Virtualidad y Gestión del Talento   histórico donde los imperios de ladrillos han pasado a un plano dinosáurico; donde la realidad empresarial ha trascendido los resultados de unos cuantos millones de pesos, a una gestión de la información para ganar ventaja comparativa: más que millones, hay un poco más. Este momento histórico llamado Cap 2 Bibliografía   . HARDÍ, Thomas & JACKSON, Richard. Aprendizaje y Cognición. Cuarta edición. Prentice hall, España. 1998. VÁSQUEZ, Irene. La empresa como sistema. Cultura y clima organizacional. Empresa y grupo. Barcelona, EADA Gestión, 1990. MARÍN, Fernando. Ensayo: TECNICA Y VIRTUALIDAD: Pensar las Nuevas

Autor: Andrés Felipe Londoño - 26 de Julio de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional   del mercado y son conscientes, de que el conocimiento del comportamiento de este fenómeno en su organización, determina su futuro, favoreciendo la materialización de la estrategia empresarial, orientándolos en el inestable mundo del mercado y preparándolos para enfrentar los constantes cambios Cap 4 Bibliografía   de Diploma. – Camagüey: Universidad de Camagüey, 2003, 83h. 6.       GONZÁLEZ, GHADDRA.   Imagen, diseño y comunicación Corporativa/ Ghaddra González.   -   La Habana:   Ed. Pablo de la Torriente, 1990.  –52p. 7.       IGLESIAS, ELIZABETH.  Culturaempresarial Cap 5 Notas   "" [1] Celia González y Maydé Oramas. Relación entre la Cultura y la Imagen Organizacional de la Fábrica de Helados Coppelia de Camagüey. Camagüey, Tesis de Licenciatura, 2003, p. 24. [2] Salvador García. La Dirección por Valores. Ciudad de la Habana, s/n, s/a, p. 33

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006

Aprendizaje permanente en la sociedad de la información (7 capítulos)   (0)

Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse, en general, que nuestra habilidad y actitud para el aprendizaje y desarrollo continuo no están siempre a la altura que los tiempos demandan.

Cap 2 Aprendizaje con el ordenador   empresarial, aunque lo hace también al resto de segmentos de la enseñanza, y especialmente a universidades. De hecho y por ejemplo, la idea de corporate university -modelo de formación continua adoptado ya por numerosas grandes organizaciones como Disney, Motorola, Alcatel, Unión Fenosa, etc.- constituye Cap 4 Mercado de la formación multimedia   dotadas de intranets- demanda soluciones muy a su medida, concebidas sistémicamente y dotadas de flexibilidad, versatilidad y eficiencia. Soluciones acordes con su cultura corporativa, con su política de recursos humanos, con su estadio tecnológico y con el funcionamiento de la organización

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Logística Kaizen (6 capítulos)   (6)

La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.

Cap 1 La Logística Integral   de pedidos. En comparación con los costes de transporte y almacenamiento, el procesamiento de pedidos constituye una parte importante del tiempo total de recepción por parte del cliente de los productos o servicios solicitados.    Dentro de la gestión empresarial, la logística es vital Cap 3 El Just in Time y el aprovisionamiento   "" El concepto Just in Time es una filosofía o cultura que abarca toda la empresa, orientada a la eliminación sistemática de desperdicios por medio de las funciones logísticas y de manufactura. Caracterizándose por operar con bajos niveles de inventarios y con los más altos niveles en materia

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006

La Barcelona prodigiosa de Eduardo Mendoza (5 capítulos)   (0)

Un detallado repaso de los más importantes textos novelados de nuestros dos últimos siglos nos confirma algo obvio a priori: que la ciudad es el lugar natural, escenario y tema preferido, en sustitución de otros motivos propios de siglos anteriores como la naturaleza o el paisaje.

Cap 5 Bibliografía   février 1991). Tolulouse, Presses Universitaires du mirail. Collection Hespérides, ps. 123-130. - SIMMEL, Georg (1986): "Las grandes urbes y la vida del espíritu", dentro de El individuo y la libertad. Ensayos de crítica de la cultura . Barcelona, Ed. Península, págs. 247 y ss Cap 4 Notas   , Barcelona, Edicions 62. -Simmel, Georg (1986): "Las grandes urbes y la vida del espíritu", dentro de El individuo y la libertad. Ensayos de crítica de la cultura . Barcelona, Ed. Península, págs. 247 y ss. 3. Varios personajes de las novelas de Eduardo Mendoza son representativos de esta huida Cap 2 La Barcelona de Eduardo Mendoza (I)   en un lugar propicio para el desarrollo de las más variadas actitudes: anarquismo, pistolerismo, locura, picaresca, opresión empresarial, bohemia o vida frívola. Todas estas actitudes que tienen cabida aquí acaban fracasando sistemáticamente conforme vayamos siguiendo la lectura de la novela, aunque siempre

Autor: Eduardo Ruiz Tosaus - 07 de Septiembre de 2006

La Globalización como sostén fundamental de la nueva cultura organizacional (1 capítulos)   (0)

La globalización creó un nuevo ambiente de negociación y vinculación entre las empresas, esto propone nuevos paradigmas que enmarcan el naciente sistema económico mundial.

Cap 1 El papel de la globalización en la nueva cultura organizacional   una remuneración adecuada con posibilidades de ascenso, haciendo énfasis en los valores y en la misión empresarial en la cuál la cultura y los recursos humanos son la base fundamental del progreso.   La nueva tendencia de ser global, para las empresas crea nuevas exigencias y oportunidades

Autor: Giovanny E. Gómez - 02 de Junio de 2006

Entendiendo a las PYMES y el uso de TI para aumentar la productividad (7 capítulos)   (0)

En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios.

Cap 2 Qué es un ERP   empresarial que permite el compartir   la base de datos de 5 áreas principales de la empresa:   1.                  Finanzas 2.                  Manufactura 3.                  Logística 4.                  Ventas y Marketing 5 Cap 6 Conclusiones   .   El aspecto más importante de este tema es la cultura y el rechazo al cambio, pero no se puede seguir ignorar estas soluciones, no se puede vivir pensando en sobrevivir, no pensar en ser reactivo sino pro-activos.   La competitividad es cada día más resaltante, el vecino de al lado Cap 4 Problema dual   costos y no ofrezco   a los clientes un producto de buena calidad a un precio justo y que la gente esté dispuesto a pagar.    El problema principal que se tienen en este tipo de empresas es la visión, la cultura, el poco conocimiento pero sobre todo el poco interés de la alta gerencia

Autor: Noel Jardiel Hernández Ayala - 13 de Junio de 2006