Artículos de cultura empresarial

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El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (1)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   empresarial que tienen sus dirigentes, no sólo en su aspecto ético e ideológico (conceptos, valores y principios), sino también en lo concerniente a su aporte y comportamiento personal en la creación de la riqueza, y fundamentalmente, recogiendo información de las técnicas y propuestas que de ellos Cap 1 Visión de la Administración de Empresas   pudieran recibir y cumplir órdenes como los humanos.   Por otro lado, incluimos en el concepto a los proveedores, socios estratégicos y clientes en el área de influencia de la organización empresarial, y no la constreñimos al concepto clásico de capital, trabajo y recurso naturales Cap 3 Notas, fuentes y recursos   "" (1) Dalton E. McFarland : Administración de personal. Teoría y práctica. Fondo de Cultura Económica, México,1989, pág. 15   (2) José Roberto Dromi:   Instituciones de Derecho Administrativo, Astrea, Buenos Aires, 1983, pág. 157   (3) Ramón De Lucas

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Mitos acerca de los emprendedores (3 capítulos)   (2)

Breve documento que expondrá los diferentes mitos y creencias generales acerca de lo que son los emprendedores y sus principales características.

Cap 1 La percepción sobre los empresarios   y la poca culturaempresarial de nuestro medio, han formulado alrededor de nuestra profesión y digo odiosos, porque para cualquier empresario que los lea, lo menos que puede producir es un rechazo absoluto a sus postulados, que menos precian y deforman nuestra actividad Cap 2 Mitos y desinformación   aprendido a hacer sus cálculos y apreciaciones mentalmente, esto es porque saben que la rapidez es fundamental en el mundo empresarial, pero no se debe confundir con una postura apresurada. Por otro lado los críticos tienden a formalizar el comportamiento, se guían por estándares teóricos Cap 3 Resumiendo   como ya hemos analizado, se aplican constantemente y talvez hasta inconscientemente en el día a día. Quisiera decir que hemos terminado, pero lastimosamente no es así, aún nos faltan por desenmascarar otros tantos mitos que ensombrecen la profesión empresarial. Continuemos entonces

Autor: Manuel Andrés Guerrero - 11 de Junio de 2006

La Dirección de RR. HH. y su integración en la empresa (3 capítulos)   (4)

Este artículo trata sobre la importancia del tratamiento práctico de un enfoque integral e integrado de la dirección de las empresas, de los conocimientos, capacidades y valores de las personas entendidas como recursos humanos.

Cap 1 El proceso de Perfeccionamiento Empresarial   "" Como parte del Perfeccionamiento de la Política Laboral y Salarial y del Perfeccionamiento Empresarial en el país, es fundamental tomar conciencia de la necesidad de anticiparse y prepararse teórica y prácticamente para buscar nuevas vías para el desarrollo de los recursos humanos Cap 2 Funciones de la Dirección de RR. HH.   de decisiones enfocados al futuro y reducir la incertidumbre en la gestión empresarial, interna y externa. Esto desde luego, no se alcanza separando la ejecución de las decisiones, ni la responsabilidad individual y colectiva de lo que se hace y cómo se hace.   Sin entrar en disquisiciones Cap 3 Notas, fuentes y recursos   "" Alhama, R.B; Alonso,F.A; Cuevas,R.C; Perfeccionamiento Empresarial. Realidades y Retos. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 2001. Bueno,1998; "Modelo de Dirección Estratégica por competencias", Internet,Gestión delConocimiento.com  Drogonetti y Ross,1998; "Capital

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 11 de Agosto de 2006

Coaching transformador (4 capítulos)   (0)

Realizaremos un breve recorrido por las culturas tecnológicas y organizativas del nuevo milenio y sus efectos. A partir de sus características, se comprende, el porqué surge la necesidad de un apoyo personalizado (coaching) para los directivos y el personal en las empresas del siglo XXI.

Cap 3 Rasgos de la cultura tecnológica y necesidades de coaching   "" Nos preguntamos si es posible que la revolución de la Información y de las telecomunicaciones este acelerando la actividad humana a un ritmo tan alarmante, que estemos causando un grave daño a las personas y a la sociedad en su conjunto. Según Rifkin “estamos organizando la vida a la velocidad d Cap 2 Definiciones y efectos del coaching   interactivo en el cual se identifican aspectos significativos del pasado (limitantes) frente a hábitos presentes. Todo ello con el fin de identificar los paradigmas que dificultan el crecimiento personal y empresarial. Se considera recomendable unas diez sesiones de coaching de hora y media de duración

Autor: Alicia E. Kaufmann - 03 de Julio de 2006

La visión de negocios en los centros de investigación (3 capítulos)   (1)

La investigación nace de la curiosidad del hombre. Nuestra especie se ha distinguido por buscar una explicación racional a todo lo que nos rodea y posteriormente, sacar provecho de estos conocimientos.

Cap 2 Factores Claves Para Orientar la Investigación a los Negocios   empresarial y visión Uno de los mayores obstáculos que hemos encontrado es la falta de culturaempresarial en los investigadores. El poder plasmar en la visión del proyecto de investigación o desarrollo tecnológico los beneficios (incluyendo económicos) de la ciencia en sus clientes potenciales Cap 3 Un Caso de Éxito   . Honestidad y conocimiento del campo petrolero 4. Capacidad de demostrar con datos previos tendencias de la investigación  Los invitamos a que seamos y fomentemos la cultura de negocios en los centros de investigación. Estamos plenamente convencidos que la investigación puede generar riqueza

Autor: Habib Chamoun-Nicolas - 03 de Julio de 2006

Globalización y Postmodernidad en la empresa (2 capítulos)   (0)

Todo estudioso de la ciencia administrativa moderna, no puede ignorar el alcance, repercusiones que la Globalización y la postmodernidad originan a fin de que la gerencia establezca las estrategias requeridas que le permita lograr una participación exitosa competitiva.

Cap 2 La realidad económica   –juzga el referido autor- la posmodernidad es la manifestación en la cultura de la civilización material emergente. Es su arquitectura espiritual, su lenguaje y su autoconciencia. Aunque hay quienes le otorgan al proceso globalizatorio una motivación puramente económica –empresarial

Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Junio de 2006

Enfoques y modelos para el desarrollo de competencias (2 capítulos)   (1)

Las competencias ''diferenciadoras'' son las que distinguen a una persona con rendimiento superior de los individuos promedio.

Cap 2 Reflexión     sería ¿Cómo se seleccionan, y cual instrumento?    Otro de los   cuestionamientos es que si hoy hablamos de sinergia empresarial, corporatividad por qué  disgregar el estudio de las competencias a partir de los cargos y no de procesos o responsabilidades, proyectando el rol

Autor: Juan Carlos Méndez - 26 de Julio de 2006

La puesta en valor del capital Humano (2 capítulos)   (0)

Hoy en día la globalización ha causado, debido al libre flujo de la información, la creación de nuevas maneras de trabajar, de operar procesos, de dirigir los mismos y sus organizaciones, niveles más elevados de habilidades requeridas, e inevitablemente niveles más altos de stress.

Cap 2 Panorama en América Latina   . Dado que la base para una culturaempresarial y educacional basada en competencias laborales se fundamenta en la formación de individuos, corresponde al sector privado contribuir para dar el impulso necesario para el establecimiento y/o puesta en marcha de los proyectos ya iniciados por el gobierno

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006

La autoestima en la empresa (3 capítulos)   (5)

La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo.

Cap 3 Cómo construir autoestima en la empresa   "" Es importante decir en este punto que nadie puede dar de lo que no tiene. A un directivo empresarial le resulta imposible inspirar autoestima en sus colaboradores si él mismo no la posee, y aunque lo intentara, no lograría la credibilidad necesaria para inspirar a otras personas

Autor: Leonel Vidal D. - 06 de Julio de 2006

Gestión por Competencia Laboral (3 capítulos)   (1)

En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral.

Cap 1 El valor de la competencia laboral   una visión de mayor apertura y flexibilidad ante el cambio. Para lograr esto se debe luchar por obtener el compromiso del talento humano el cual solo se alcanzará si existe equilibrio y justicia empresarial. El verdadero tesoro que puede generar sostenibilidad y ventaja competitiva a la empresa Cap 2 ¿Qué se entiende por Competencia laboral?   de atributos necesarios para el desempeño en situaciones específicas. Este ha sido considerado un enfoque holístico en la medida en que integra y relaciona atributos y tareas, permite que ocurran varias acciones intencionales simultáneamente y toma en cuenta el contexto y la cultura del lugar de trabajo

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006