Artículos de definicion de gerencia

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Gerencia de mercadotecnia y mezcla de mercados (1 capítulos)   (0)

No se puede descuidar dentro de las funciones de una buena gerencia de mercados el cómo maneja la mezcla de mercados en los actuales escenarios en donde se manifiestan muchas características que pueden ser amenazas, pero también grandes oportunidades.

Cap 1 Alcance de la mezcla de mercados en la gerencia de mercadotecnia   nos comenta, que la gerencia debe considerar una serie de aspectos para la adecuada integración de las variables de la mezcla de mercadeo, los cuales se destacan a continuación: Definición de objetivos: la gerencia de mercados conjuntamente con las demás áreas de la empresa debe jerarquizar

Autor: Carlos Mora Vanegas - 17 de Junio de 2006

Aproximación a la obra de Mattesich (5 capítulos)   (1)

El epicentro de la contabilidad, radica en el hecho que donde haya un objetivo establecido se deben encontrar los medios adecuados para su desarrollo satisfactorio, y es como sin el tratamiento a priori los objetivos carecen de todo significado.

Cap 5 Notas   [1] Eutimio Mejía Soto. Docente de la Universidad del Quindío. Contador Público y Filósofo. Especialista en Gerencia Social. //Introducción al pensamiento contable de Richard Mattessich.// __En__: Revista Internacional Legis de Contabilidad & Auditoria No. 24 (oct.–dic. 2005)[2] Cuadrado Amparo Cap 2 CONAT - CONAM   .Así entonces el análisis financiero en el programa de gerencia, logra concretarse en el siguiente proceso:1. Propuesta de la periodificación.2. Propuesta original de la agencia.3. Propuesta, agencia – información, la cual se constituye por la economía de información; básico de la agencia

Autor: Carlos Eduardo Quintero Grajales, Claudia Milena Rincón Ramírez, Juan Gabriel Torres Leguizamon, Yenny Alejandra Yusty Gallego, y Yhanitza León Montes - 12 de Mayo de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (2)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 4 Notas   "" [1] Bonilla, Lovaina Garmendia.   Sociedad de la información y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 ) http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [2] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia Cap 5 Bibliografía   y gestores de información. En: Revista Electrónica de ciencias de la información. (No. 16 , Julio – Diciembre, 2003 )   http://quelcas.rcp.net.pe/biblios [1] Rivas Fernandez, Jose Bernal. La gerencia de la información el caso de los archivos. En: Revista electrónica de ciencias Cap 1 El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc   de la sociedad de la información, creando una cultura de individuos con capacidad de trabajar con información, para su desarrollo personal y profesional.”  Varias personas inquietas por la definición de las nuevas responsabilidades sociales del tradicional bibliotecario o Archivista ahora conocido

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 16 Los Objetivos Anuales   muy precisas, así como los sistemas de control, que a lo largo del periodo permitirán evaluar parcialmente los resultados.---La Gerencia puede adoptar, esencialmente, cualquier método o proceso de planificación para la definición de los objetivos anuales. Esto en los hechos no determina mas Cap 17 Los Objetivos Anuales II   a la premisa que plantea el Principio Estratégico de “Fortalezas contra Debilidades, siempre”.---Es necesario que la Gerencia y en este caso el propio STRATEGOS, realicen un esfuerzo importante para precisar el carácter real de estas variables. Muchas de ellas probablemente se proyectan en el tiempo Cap 21 El Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE) e Imp   de laboratorio.---b) Las tareas que forman parte del proceso no tienen una limitante imperativa de tiempo.---c) El proceso involucra la participación colectiva de la Gerencia y de niveles menores de la Organización, sin necesidad determinante de diferenciación de autoridad o jerarquía.---d) Los márgenes

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (1)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 8 CAPITULO II: DEFINICIÓN   Habíamos mencionado antes una breve definición, //"es la respuesta no específica a toda demanda que se le haga"//, dicho con mucha simpleza esto implicaría la interac-ción del organismo con el medio ambiente ya sea éste otro organismo o el medio en que nos desenvolvemos, lo que nos podría llevar Cap 14 CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN DEFINICIÓN Y T   __DEFINICIÓN__Podemos definir a los estresores a cualquier suceso, situación, persona u objeto, que se percibe como estímulo o situación que provoca una respuesta de estrés en la persona eva-luada.Algunos autores lo definen como situación o eventos estresantes mientras que Selye lo define Cap 6 CAPITULO 1: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL   lo expuesto en este capítulo, y tomando conciencia de la cantidad de autores que definen a la Evaluación Institucional, asumiremos nuestra posición, dando la definición de la autoría de éste Trabajo Final de Licenciatura. DEFINICIÓN Definimos a la Evaluación Institucional

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Strategos: Sustentos Teóricos (14 capítulos)   (2)

Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo de los negocios, debe transitar por el entendimiento del Individuo que se encuentra detrás del proceso de gestación y aplicación de la Estrategia. Este Individuo es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia.

Cap 13 El Stratego no tiene por qué ser el gerente   de Propósitos y la definición de las Políticas Organizacionales que eventualmente permitan alcanzarlos. La responsabilidad del STRATEGOS es alcanzar los Objetivos planteados por medio del desarrollo de la Estrategia.------El Horizonte temporal del trabajo de la Alta Gerencia puede transitar Cap 11 Tactica del Stratego   El STRATEGOS trabaja en el corto plazo. La Estrategia trabaja en el corto plazo. El Conflicto se desarrolla en el corto plazo.------Los planes trabajan en el largo plazo, no la Estrategia. La Alta Gerencia trabaja en el largo plazo, no el STRATEGOS.------La Táctica determina la Estrategia porque Cap 8 El papel del Strategos   se determina de manera vertical-ascendente: desde el Conflicto hasta la Alta Gerencia de la Organización.------No existe ningún proceso de planificación (incluida la Planificación Estratégica) que soporte la dinámica que plantea el Conflicto. Por ello ningún tipo de Plan se acerca, en lo mas mínimo

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 1 Los sistemas de calidad   .El modelo industrial de gerencia total de la calidad se introdujo por A. V. Feigenbaum, hace cerca de 30 años.4 Éste constituye un enfoque gerencial que considera todos los elementos -estructura, personal, equipos, procedimientos, medios de información- que conforman la organización como copartícipes Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   Anexo A. GlosarioEste glosario constituye una selección de los términos considerados por el autor como los más relevantes al desarrollo de este trabajo. Se tomaron de la norma ISO-8402:1994 (E/F/R). Vocabulario-Gerencia de la calidad y aseguramiento de la calidad.~1) Aseguramiento de la calidad Cap 6 Conclusiones sobre sistemas de calidad   subsistemas que se forman en el contexto de la organización, con el objetivo de garantizar el ejercicio de la gerencia de calidad como la actividad de carácter directivo que posibilita llevar la organización al cumplimiento de su misión y de sus objetivos y metas, así como a la satisfacción

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

Vigilancia de la salud del trabajador (14 capítulos)   (13)

Se trata un conjunto de elementos teóricos básicos relacionados con la vigilancia de la salud del trabajador, sus objetivos, actividades, escenario y etapas. Se definen los conceptos de enfermedad profesional, relacionada con el trabajo y accidente. Se aborda la vigilancia como un eje formado por tres componentes: factor de riesgo nocivo y peligroso - exposición - efecto.

Cap 1 Un componente de la gerencia de las instituciones de la información   Durante los últimos años, el extraordinario avance experimentado por el desarrollo científico técnico y su aplicación a numerosos sectores de la economía ha revolucionado la mayor parte de las actividades laborales y generado un escenario que puede afectar la salud y calidad de vida del trabajador, Cap 7 Escenario   El contexto en que funciona un sistema de vigilancia de la seguridad, salud del trabajador y protección del medio ambiente laboral, en términos prácticos, está formado por tres ámbitos: el trabajador y su entorno, la gerencia (el empleador) y los organismos rectores.---El proceso se inicia Cap 11 Vigilancia de la salud en el sector de la información   y seguridad de estos profesionales. ---Por ello, el establecimiento de un sistema de vigilancia en este sector constituye una prioridad de la gerencia de las instituciones de información y de sus organizaciones mayores, porque a pesar de considerarse en las legislaciones un trabajo ligero

Autor: Julio C. Guerrero Pupo, Ovidio A. Sánchez Fernández y Rubén Cañedo Andalia - 30 de Diciembre de 2005

El problema económico y su incidencia educativa (9 capítulos)   (0)

En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores culturales.

Cap 7 Currículo   , estrictamente dedicado al proceso productivo. La gerencia de la firma maneja el proyecto de la empresa, mientras la jefatura de planta maneja el proyecto del producto. Ambos proyectos, aunque son complementarios, no son congruentes. En el caso de la institución educativa, una cosa es el proyecto Cap 8 Relación educación - desarrollo social   los tipos de empresas que se necesitan para explotar las tecnologías de frontera de la ciencia y la ingeniería.” A partir de ahí, desarrolla la definición de capital social de la siguiente manera: “Siguiendo el énfasis sucesivo en capital tangible, capital humano y capital conocimiento, algunos Cap 6 Educación   de sus aspectos, asistida por otra que ya los ha asimilado. En esta definición se puede identificar siete componentes fundamentales del concepto, que se detallarán a continuación: a) proceso; b) social; c) educando; d) cultura; e) asimilación; f) asistida; g) educador

Autor: Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006

El espontaneísmo en los movimientos de masas: El caso de Rosario en 1969 (9 capítulos)   (0)

Durante el año 1969 se produjeron en Rosario dos movilizaciones de masas de gran magnitud. En ambos casos, el 21 de mayo y el 16-17 de septiembre, las fuerzas represivas fueron desbordadas.

Cap 5 Hechos elementales   una sumatoria del problema salarial con continuos malos tratos por parte de la gerencia. Sabemos que, durante el gobierno de Onganía, las empresas públicas estuvieron a cargo de civiles o de militares en retiro. La Empresa Ferrocarriles Argentinos (EPA) fue la única excepción, el único caso Cap 4 Movimientos de masas   entendemos con eso. La definición puede ser obtenida por contraposición: Hemos visto que en toda acción espontánea, según Gramsci, hay un cierto elemento de acción consciente (40); o, según Mandel, alguna forma de vanguardia: ¿qué es entonces lo que diferencia a una acción espontánea de otra

Autor: Luis César Bou - 14 de Septiembre de 2005