Artículos de definicion de gerencia

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Prospección en tiempos difíciles (1 capítulos)   (0)

Los buenos vendedores saben que, cuando los tiempos son difíciles, es necesario obtener más ''pistas'' para hacer negocios. Esto nos lleva a la prospección.

Cap 1 Avanzarse a los tiempos difíciles   prospección requiere habilidades, persistencia y apoyo de la gerencia. Si se hace consistentemente, la buena prospección puede ser el camino para una aumento significativo de las ventas, o, en otras palabras, un "seguro" para los malos tiempos

Autor: Alejandro Wald - 27 de Junio de 2006

El plan de mercadotecnia en Internet (1 capítulos)   (0)

Todo estudioso de la función de mercados no puede ignorar el rol relevante que últimamente la mercadotecnia ha venido desempeñando a través de la mercadotecnia electrónica. Por medio de internet.

Cap 1 Marketing online   "" Todo estudioso de la función de mercados no puede ignorar el rol relevante que últimamente la mercadotecnia ha venido desempeñando a través de la mercadotecnia electrónica. Por medio de internet. En este artículo nos adentramos cómo la gerencia de mercados o los interesados en esta

Autor: Carlos Mora Vanegas - 30 de Junio de 2006

El enfoque de procesos (1 capítulos)   (0)

A pesar del ímpetu que la reingeniería dio al enfoque de procesos, es hasta ahora con los principios propuestos en la serie de normas ISO 9000:2000, que va quedando claro lo que un enfoque de procesos puede lograr como “un camino poderoso para organizar y gestionar las actividades que crean valor en la empresa”.

Cap 1 Cómo desarrollar el enfoque de procesos   los resultados planificados y la mejora continua de esos procesos.La gerencia debe analizar y optimizar la interacción de los procesos, incluyendo tanto los procesos de realización como los procesos de apoyo. Para ello conviene asegurarse de que la secuencia e interacción de los procesos se diseñan

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

La especialización (1 capítulos)   (0)

El día que la propiedad de un despacho profesional, detecte finalmente la necesidad de dar un cambio a su negocio para transformarse en una empresa, necesitará aplicar una gestión de Marketing integral en la misma, y deberá irremisiblemente comenzar por preguntarse en que área o áreas de su profesión se considera realmente especialista.

Cap 1 El primer paso para el cambio   empresa, y donde también se presentarán nuevas cuestiones como la profesionalización de la gerencia, expansión internacional, sistemas innovadores de remuneración a profesionales, relevos generacionales y otras muchas que a buen seguro darán sentido a nuestro proyecto.    Muchos

Autor: Liliana Navarro Kai - 30 de Junio de 2006

Valor y precio (1 capítulos)   (0)

Cuando las empresas ofrecen al público productos y servicios, sea con o sin fines de lucro, comúnmente expresan el precio al que están dispuestos a realizar su intercambio en términos de pesos y centavos.

Cap 1 La lógica del valor y del precio de los productos y servicios   plazo, al ser la que recibe mayor presión por parte de la competencia, del entorno socio - económico - político - tecnológico y de la propia gerencia de la empresa.  Bajo una visión de corto plazo, disminuir el precio puede tener sentido, particularmente si la empresa lo hace temporalmente

Autor: José Ignacio Domínguez - 03 de Julio de 2006

El valor de los activos intangibles (1 capítulos)   (0)

Ya hace bastante tiempo se viene hablando de la importancia del Recurso Humano como el activo más valioso de toda empresa. Y efectivamente así es, no obstante, no siempre este activo intangible se valora de esa forma.

Cap 1 El valor de los activos intangibles   es difícil de imitar”. Esa diferenciación solo se logra por medio de los activos intangibles. Si la gerencia pudiera encontrar una forma de estimar el valor de sus activos intangibles y la forma en como ellos contribuyen a lograr esa diferenciación valiosa para sus clientes, podrían medir

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

La relevancia del seis sigma (1 capítulos)   (1)

Al adentrarse las empresas en pro de la calidad y productividad a fin de tornarse competitivos en los escenario en donde actúan, no puede ignorar el alcance, repercusiones que el enfoque seis sigma proporciona, en donde este es, un sistema que combina un fuerte liderazgo con el compromiso y energía de la base.

Cap 1 El seis sigma   un incremento en la rentabilidad de la organización.El Programa de postgrado de Gerencia de la calidad y productividad del Área de postgrado de Faces de la Universidad de Carabobo proporciona a sus participantes dentro de su formación los fundamentos básicos a ser tomados en cuenta a la hora de aplicar

Autor: Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006

Necesidades de formación e información de lectores (4 capítulos)   (0)

Pasos esenciales para el establecimiento y funcionamiento de un subsistema de información para los usuarios (clientes, consumidores, lectores y otros) o de un mercado para los productos o servicios informativos

Cap 2 Coyuntura favorable para un subsitema de información   y estilos de dirección, gerencia (//information management//), cálculo económico costo-beneficio de los productos y servicios informativos, sobre todo a nivel de pequeñas entidades. Dinámica de la gestión." Cultura de la calidad. (Ibídem:16.) Las concepciones de la gerencia de información implican Cap 4 Subsistema de información sobre usuarios   de los servicios para satisfacerlas. DESCRIPCIÓN LITERAL La gerencia de una entidad de información, aporta el (los) documento(s) que contiene(n) el control de los usuarios o alguna información sobre éste, sobre las características del personal de la entidad de información y sobre Cap 3 Concepto de necesidad como objeto de estudio   Una de las conclusiones principales a las que llegaron Piñeiro Cordero y Guzmán (Ob. cit.), se refiere a la falta de definición precisa, en la literatura y en los repertorios especializados, de los términos relativos a los usuarios, sus necesidades y su estudio. Así, indistintamente se utilizan

Autor: Israel Adrián Núñez Paula - 04 de Enero de 2006

Proceso de informatización de la Universidad de La Habana (4 capítulos)   (0)

Cada día asistimos a diversos cambios de paradigmas en la sociedad, todos influenciados por corrientes políticas, económicas y tecnológicas que traen aparejados múltiples efectos en todas las organizaciones, entre ellas las de información.

Cap 3 Dirección estratégica en la DICT-UH   ) Estructura organizativa y sistema de vínculos.~1) Gerencia de recursos humanos.~1) Uso y manejo de los NTIC.~1) Producción de nuevos productos y servicios.Los resultados en este proceso de cambio estuvieron mediados por las siguientes estrategias:~1) Perfeccionar la estructura organizativa Cap 2 Informatización de la dirección de información Científica   de los bibliotecarios cubanos, por ejemplo, gerencia de la información, planificación estratégica, dirección por objetivos, //marketing//, misión, visión, productos con valor añadido, reingeniería y otros. Ante esta nueva oleada terminológica, fue preciso preparar a los especialistas en estas nuevas condiciones

Autor: Bárbara Susana Sánchez Vignau - 05 de Enero de 2006

Política nacional de información en Cuba (7 capítulos)   (0)

Se expone la importancia de la elaboración de políticas en el contexto nacional, con énfasis en los posibles enfoques para el manejo y uso de la información en las organizaciones.

Cap 6 Propuesta de aspectos a considerar para reflexionar en torno a la elaboraci   ) Tratamiento de la información en las organizaciones en consonancia con la gerencia de sistemas de información.Se logrará de antemano una descentralización en las estructuras organizacionales, mediante la planeación estratégica, la estrategia de proyectos, la reingeniería de procesos y la calidad total Cap 2 Una aproximación a las políticas nacionales de información   por los posibles receptores" (Zaldívar M. Consideraciones para la elaboración de una política nacional de información [trabajo presentado al I Seminario sobre Política Nacional de Información]. La Habana: IDICT, 1992). En lo adelante, se deberá atender al desarrollo de PI en consonancia con la gerencia

Autor: Bárbara Susana Sánchez Vignau y Elena Graña López - 05 de Enero de 2006