Artículos de definicion de gestion

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Con gestión de proyectos (4 capítulos)   (19)

La gestión de proyectos es necesaria. El gestor del proyecto será quien se encargue de establecer el compromiso entre nivel de calidad y esfuerzo dedicado.

Cap 3 La metodología de gestión   con herramientas de desarrollo que “autodocumenten”, es decir que nos comuniquen lo necesario. El segundo ejemplo sería sobre las variables de avance y los informes de estado del proyecto, su finalidad es en primer lugar la de control, y después también la de comunicación, es un error definir una gestión Cap 4 Potenciar la gestión frente a la calidad del trabajo   la que mayor acogida tendrá entre los usuarios?Veo en esta carrera un lugar donde se plasman los resultados de la gestión de proyectos, creo que el que mejor gestione su proyecto de desarrollo será quien acabe por desbancar a sus competidores, hasta ahora no ha habido empates. Aunque no debe faltar Cap 1 Gestionar un proyecto: ¿tarea de equilibrismo?   La gestión de proyectos es necesaria. Voy a utilizar, como ejemplo, una sencilla definición por la cual gestionar un proyecto sería realizar las acciones destinadas a garantizar las expectativas planteadas en el mismo.Si concretamos la palabra “expectativas” en los ámbitos de alcance, tiempo

Autor: Miguel Ángel Portoles - 10 de Noviembre de 2005

Gestión por Competencia Laboral (3 capítulos)   (1)

En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral.

Cap 3 Bibliografía sugerida   2000. Editorial CISS.S.A.    Artículo: Retribución   y Competencias: ¿Cómo garantizar su éxito? ·         Cuesta Santos, Armando. Gestión por Competencias. Facultad de Ingeniería Industrial. Universidad Tecnológica de la Habana. (ISPJAE). 2000. . ·         Rodrigo Cap 2 ¿Qué se entiende por Competencia laboral?   empresariales y los sindicatos en la definición y actualización de las competencias, para que éstas puedan servir como un instrumento activo en las políticas de empleo en el mercado de trabajo .   Definitivamente, cabe destacar como lo comentan   los autores señalados, que las competencias Cap 1 El valor de la competencia laboral   los factores, variables que integran lo que actualmente se denomina gerencia por competencia   laboral a fin de garantizar una gestión exitosa, acorde a las características de las nuevas aperturas, alianzas, que permitan incursionar mercados que favorezcan a la economía   nacional. El presente nos

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

La logística y la gestión de información (5 capítulos)   (1)

En el trabajo se aborda la evolución de la logística desde su surgimiento hasta adoptarse en el mundo empresarial. Se refiere a sus funciones, definición y conceptos relacionados como son cadena de suministros y logística invertida. Se presenta su relación con los procesos de gestión de información tanto en el ámbito empresarial como en las unidades de información; así como su relación con las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones.

Cap 3 La logística y la gestión de información   en cualquier momento, el mejor aprovechamiento y utilización de esa información, para ir en   busca de resultados que logren una alta competitividad . Partiendo de la definición de sistema las entradas a este proceden del ambiente y las salidas del sistema tributan al mismo. Solamente Cap 3 La logística y la gestión de información   en cualquier momento, el mejor aprovechamiento y utilización de esa información, para ir en   busca de resultados que logren una alta competitividad . Partiendo de la definición de sistema las entradas a este proceden del ambiente y las salidas del sistema tributan al mismo. Solamente Cap 3 La logística y la gestión de información   , que la logística está basada en sistemas de información, ya que busca hacer más fácil el conocimiento de todos los datos en cualquier momento, el mejor aprovechamiento y utilización de esa información, para ir en busca de resultados que logren una alta competitividad.Partiendo de la definición de sistema

Publicado por: Jane - 04 de Abril de 2007

Gestión de Recursos Humanos y Estrategia (1 capítulos)   (2)

Podría decirse que la gestión de recursos humanos sería ''el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos''.

Cap 1 La Administración de RR. HH.   que la gestión de recursos humanos sería "el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos". De esta definición se desprende lo siguiente:   1. En el proceso de gestión de recursos humanos

Autor: María Escat Cortés - 11 de Agosto de 2006

Competencias evidenciadas en la Gestión de Talento (3 capítulos)   (1)

Competencias un término que reside en el recurso humano y en muchas empresas, pero del cual no se está muy claro en cuanto a su significado.

Cap 1 Evaluación del recurso humano   de su comportamiento y bajo la cual el comportamiento orientado a la tarea puede clasificarse de forma lógica y fiable”. (Ansorena Cao 1996; 76).        Otra definición de las competencias según las autoras Ochoa Cap 2 Bibliografía   "" ·        GOLEMAN, Daniel. (1995). La Inteligencia Emocional. ·        LÉVY-LEBOYER, Claude. (2003). Gestión de las Competencias . Ediciones Gestión 2000. Barcelona- España. ·        MALDONADO, Miguel Ángel. (2002). Las Competencias, Una opción de vida Cap 3 Referencias Electrónicas   "" ·        (On-Line). BUSTILLO, Carlos, RUBIO, Joaquín y MAMOLAR, Pilar. (2002). Modelo de Gestión. Fecha 02/11/04. http://www.tea-cgos.es/1024/tea intro.html . ·        (On-Line). BUSTILLO, Carlos, RUBIO, Joaquín y MAMOLAR, Pilar. (2002). Revista Alta Dirección: Acelerando

Autor: Ileana Ochoa Cubillán - 26 de Julio de 2006

La gestión de Equipos Eficaces (3 capítulos)   (0)

Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.

Cap 3 Diferencias entre grupo y equipo   , director técnico, etc. Salvo la función del coordinador, en los integrantes, generalmente, no hay funciones definidas diferenciadas. Aunque sean polifuncionales o interdisciplinarios, una clara definición de funciones, es característico de la operación Cap 2 Variables a considerar Para definir objetivos en términos de resulta   que se forman son continentes y contenedores de la angustia individual, los equipos incorporan la necesidad de producir y de llegar a resultados.   El equipo es, desde esta perspectiva, una instancia diferente del grupo.  En "La gestión..." desarrollé el siguiente concepto Cap 1 ¿Qué es un equipo?   "" Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.   En "La gestión de Equipos Eficaces", Editorial Macchi, Buenos Aires, 1998 desarrollé un pormenorizado estudio sobre las distintas acepciones que los autores utilizan

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Perfil y roles del nuevo Gestor de Conocimiento (7 capítulos)   (3)

Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de ¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi experiencia en este sector.

Cap 1 Sobre la Gestión del Conocimiento   Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de //¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? //Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi Cap 6 Conclusión   al aglutinar funciones que antes caían sobre varias personas.La culpa de esta situación la tenemos en parte los propios profesionales del sector que no hemos sido buenos vendedores de nuestro valor. Por otro lado ha habido un exceso de “intelectualidad” en la definición del rol del gestor Cap 7 Anexo   **¿Qué hace un knowledge manager? (Descripción detallada de tareas) **__**Gestión de la información y la documentación** __§        Auditoria de información§        Análisis de necesidades de información y conocimiento§       Gestión documental.§       Gestión de archivos, bibliotecas

Autor: Itziar Ortega - 01 de Mayo de 2006

El comportamiento individual y la gestión empresarial (2 capítulos)   (0)

En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado una cercanía a la excelencia empresarial.

Cap 1 Cuando el hombre dificulta la gestión empresarial   en tratar a sus trabajadores como piezas de recambio,  creen que lo único importante es la planificación y la definición de los métodos e ignoran la fuerza de la motivación del personal, del control día a día y hombre a hombre pretendiendo lograr este mediante papeles, detrás del buró  o a través de la red

Autor: Reyner Pérez Campdesuñer, Marcia Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 28 de Abril de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (2)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 1 El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc   de la sociedad de la información, creando una cultura de individuos con capacidad de trabajar con información, para su desarrollo personal y profesional.”  Varias personas inquietas por la definición de las nuevas responsabilidades sociales del tradicional bibliotecario o Archivista ahora conocido Cap 2 Incidencia de las herramientas tecnológicas sobre las unidades de   compactos, la representación de la información multimediatica , los desarrollos de software para la gestión documental que posibilitan almacenar gran cantidad de información y por último la aparición de internet han modificado y cambiado la tradicional perspectiva de los servicios que ofrecen

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 4 Perspectivas   ·        El sistema de Evaluación del Desempeño está desalineado con el sistema de Competencias Laborales. ·        Las Competencias Laborales son concebidas funcionalmente ·        En ambas, la definición de Competencias es genérica, pero esto no está acompañado Cap 3 Desarrollo   también se realiza desde hace más de una década al definir la idoneidad real demostrada.    Se debe tener en cuenta que esta definición pone énfasis en la tarea y en la capacidad real demostrada, y responde al enfoque tradicional funcional y a una organización también tradicional Cap 2 Introducción   ” en el mundo, en la lógica de los costos y del mercado, han cobrado interés las Competencias Laborales; es así que se habla de Gestión por Competencias en sustitución de recursos humanos, y en los últimos tiempos se habla de “talentos” en lugar de competencias, buscando que el llamado Capital

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006