Artículos de definicion de gestion

136 artículos de definicion de gestion encontrados(0.032 segundos)

50 años de Dirección Por Objetivos (5 capítulos)   (2)

La DpO ha generado cientos de libros, más de un millón de seminarios, y desde luego algunos ingresos para las consultoras; sin embargo, esta doctrina sigue dando mucho que hablar.

Cap 3 La definición de objetivos   en su Balanced Scorecard- nos proponen técnicas de gran utilidad, en la intención de trasladar la estrategia formulada por la empresa, a la gestión cotidiana. El caso es que ha de acertarse plenamente en la formulación de los objetivos, evitando ambigüedades, activando la energía emocional de los individuos

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (6)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 8 CAPITULO II: DEFINICIÓN   Habíamos mencionado antes una breve definición, //"es la respuesta no específica a toda demanda que se le haga"//, dicho con mucha simpleza esto implicaría la interac-ción del organismo con el medio ambiente ya sea éste otro organismo o el medio en que nos desenvolvemos, lo que nos podría llevar Cap 14 CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN DEFINICIÓN Y T   __DEFINICIÓN__Podemos definir a los estresores a cualquier suceso, situación, persona u objeto, que se percibe como estímulo o situación que provoca una respuesta de estrés en la persona eva-luada.Algunos autores lo definen como situación o eventos estresantes mientras que Selye lo define Cap 6 CAPITULO 1: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL   lo expuesto en este capítulo, y tomando conciencia de la cantidad de autores que definen a la Evaluación Institucional, asumiremos nuestra posición, dando la definición de la autoría de éste Trabajo Final de Licenciatura. DEFINICIÓN Definimos a la Evaluación Institucional

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (10)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 17 Los Objetivos Anuales II   En la definición de los Objetivos de Ventas anuales se incorpora también el análisis de un conjunto de factores que le representan mucha ayuda a la Estrategia, estos son, entre otros los siguientes:------a) Identificación de Fortalezas y Debilidades.- El tratamiento de estas variables se ajusta Cap 21 El Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE) e Imp   del STRATEGOS en el proceso es importante pero no imprescindible.---i) En el marco de la jerarquía de las estrategias el proceso cubre la definición de los Propósitos de la Organización, de las Políticas Organizacionales y de la Estrategia de Negocios.---j) En el proceso de planificación de la Estrategia Cap 16 Los Objetivos Anuales   muy precisas, así como los sistemas de control, que a lo largo del periodo permitirán evaluar parcialmente los resultados.---La Gerencia puede adoptar, esencialmente, cualquier método o proceso de planificación para la definición de los objetivos anuales. Esto en los hechos no determina mas

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Arquitectura de información y usabilidad (27 capítulos)   (25)

Se describen los antecendentes y se definen las nociones de "arquitectura de información" y "usabilidad". Se tratan detalladamente ciertos aspectos relacionados con la organización de la información como son: la ambigüedad, la heterogeneidad y la homogeneidad; se proponen recomendaciones sobre como organizar la información en sitios web e intranets. Se realiza un grupo de consideraciones sobre los diferentes esquemas y estructuras de organización de la información existentes.

Cap 7 Organización de sitios web e intranets   de las categorías tienen un lugar significativo en la definición del contenido de estas categorías. La indización manual es una herramienta muy útil para organizar los contenidos con un alto nivel de detalle. A pesar de esta estrecha relación es muy conveniente aislar el diseño de la organización Cap 17 Usabilidad   a cualquier sistema de información con el que las personas interactúan. ---También, se encuentra una definición de usabilidad en la norma ISO 9126, en esta se dice que: "La usabilidad se refiere a la capacidad de un software de comprenderse, aprenderse, utilizarse y ser atractivo para el usuario Cap 25 El porqué de esta guía   , emergerá información de suma importancia en pasos sucesivos. Antes deben definirse lineamientos que orienten la ruta a seguir.Paso 2. Definición de los objetivos del sitio ---Con el conocimiento de las audiencias, sus necesidades, así como la predicción de sus comportamientos según

Autor: Lic. Antonio Montes de Oca Sánchez de Bustamante - 30 de Diciembre de 2005

Evaluación de competencias laborales (10 capítulos)   (8)

La evaluación de competencias es un proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales.

Cap 1 La evaluación de competencias   "" La evaluación de competencias es un   proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales. Enseguida, es necesario establecer los instrumentos de medición que den Cap 10 Conclusiones   "" Como se puede observar, la evaluación de competencias es un   proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales. Enseguida, es necesario establecer los instrumentos

Autor: Hector Gordillo - 04 de Julio de 2006

Planificación y estimación (7 capítulos)   (6)

es un artículo que trata acerca de la estimacion correcta y precisa de Proyectos de Softwares

Cap 1 Estimación de Proyectos   **Modelo de Gestión de Proyectos Software:****Estimación del Esfuerzo de Desarrollo****Resumen**La gestión de un proyecto es una tarea vital para el éxito del mismo. Dentro de la gestión, la planificación juega un importante rol, debido a que es en esta etapa donde se debe hacer Cap 4 Modelos de Estimación   del equipo de desarrollo y restricciones de hardware.La definición de KLOC es importante si se quiere comparar los distintos modelos que se han propuesto en la literatura. Algunos de ellos incluyen líneas de comentarios, y otros no. Del mismo modo, la definición del esfuerzo estimado E es también Cap 2 Bibliografía   de Matemática, 1990.[12] Marcela Varas C, "Proyecto de Mención: Modelo de gestión de proyectos Software", Universidad de Concepción, Facultad de Ingeniería, Departamento de Ingeniería Informática y Ciencias de la Computación, 1994.[13] Roger S. Pressman, "Ingeniería del Software, Un Enfoque

Publicado por: Liset - 16 de Febrero de 2006

Estimación de Proyectos (8 capítulos)   (9)

Es un artículo que describe las métricas y requerimientos que se necesitan para confeccionar un proyecto de Software.

Cap 1 Resumen   La gestión de un proyecto es una tarea vital para el éxito del mismo. Dentro de la gestión, la planificación juega un importante rol, debido a que es en esta etapa donde se debe hacer las asignaciones de los recursos disponibles, para lo que es necesario estimar costos y plazos para el proyecto Cap 3 Modelos de Estimación   y restricciones de hardware.La definición de KLOC es importante si se quiere comparar los distintos modelos que se han propuesto en la literatura. Algunos de ellos incluyen líneas de comentarios, y otros no. Del mismo modo, la definición del esfuerzo estimado E es también importante., ya que E puede Cap 2 Introducción   anteriormente, dificultan que la utilización de modelos de gestión sea una práctica generalizada en los administradores de proyectos de desarrollo de software.**Situación Actual**En la mayoría de las empresas donde se produce software para apoyar el negocio (es decir, que el giro de la empresa

Publicado por: Lian Lisette Hurtado - 16 de Febrero de 2006

Strategos: Sustentos Teóricos (14 capítulos)   (2)

Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo de los negocios, debe transitar por el entendimiento del Individuo que se encuentra detrás del proceso de gestación y aplicación de la Estrategia. Este Individuo es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia.

Cap 7 Administración y Estrategia II   la palabra Estrategia hace más de cincuenta años y hasta la fecha no existe una definición de entendimiento universal entre las propias fronteras de su sentido epistemológico. Pocos profesionales de la lógica administrativa coinciden en la interpretación del concepto. Sin embargo todos utilizan Cap 13 El Stratego no tiene por qué ser el gerente   de Propósitos y la definición de las Políticas Organizacionales que eventualmente permitan alcanzarlos. La responsabilidad del STRATEGOS es alcanzar los Objetivos planteados por medio del desarrollo de la Estrategia.------El Horizonte temporal del trabajo de la Alta Gerencia puede transitar Cap 9 Caracterísitcas del Stratego   Para que pueda afirmarse que un individuo califica como STRATEGOS y en éste sentido “hace” Estrategia por medio de su acción profesional, deben presentarse los siguientes factores:------Los actos de gestión del STRATEGOS deben fundamentarse en la aplicación de Principios Estratégicos. Estos son

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Estrategias empresarias (10 capítulos)   (1)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 7 Estrategia en la gestión de Calidad   "" Una empresa de servicios es aquel negocio en el que la oferta está dominada por intangibles cuya utilidad radica principalmente en la resolución de necesidades de los clientes o en los cambios que opera en ellos. Para una definición de calidad de los servicios nos referimos al conjunto Cap 6 Estrategia en la gestión con los Clientes   con los clientes. La información es la materia prima que se transforma en conocimiento a través de su organización, análisis y comprensión. Las palabras cliente, conocimiento y gestión son muy independientes. Para obtener un valor total, los tres elementos deben unirse en un entorno de círculo Cap 5 Estrategia en la gestión de los RRHH   "" En la nueva economía globalizada cada día es mayor la importancia que poseen los recursos humanos en el proceso de creación de valor de cualquier empresa. En este contexto, el papel del departamento de recursos humanos ha incrementado su protagonismo y adquirido nuevas responsabilidades.

Autor: José M. Martínez - 22 de Julio de 2006

Una introducción al e-Learning para diseñadores web (5 capítulos)   (5)

Introducción al e-Learning, herramientas y estándares.

Cap 2 Primero una definición   El e-Learning es la forma de educación a distancia surgida con el desarrollo de las nuevas Tecnologías de la Información e Internet. Consiste en aprovechar la facilidad de distribución de materiales formativos y las herramientas de comunicación que ofrece la Red para crear un entorno para el aprendi Cap 3 Herramientas, LMS   Para facilitar el cumplimiento de esta “ecuación” se desarrollaron a partir de mediados de los 90 lo que se ha dado en llamar Plataformas de e-Learning o LMS (Learning Management Systems, Sistemas de Gestión del Aprendizaje), que agrupan funcionalidades de gestión y distribución de contenidos

Autor: Alvaro Gregori - 29 de Agosto de 2005