|
Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
|
| Toda organización , para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa... |
| Cap 2 |
La calidad de la coherencia
|
| |
. La organización se sobrevalora: es decir, cree tener mejores cualidades o en más altos niveles de expresión que los que tiene en realidad.
Como puede apreciarse la adecuación o inadecuación de la autoimagen organizacional solo puede ser establecida a partir de la definición |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
|
| |
" Toda organización , para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización , que será positiva o negativa |
| Cap 3 |
Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna
|
| |
" La organización debe lograr que estos dos tipos de imagen estén en estrecha relación. Es importante aclarar que, la interconexión entre estos dos tipos de imágenes es un resultado de los esfuerzos sistemáticos y conscientes por parte de la organización y que no se da fuera e independiente |
|
|
|
Artículo de Eduardo Navarro - 29 de Junio de 2006
|
| Tras varios artículos debatiendo aspectos más ''filosóficos'' sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los ''problemas'' relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM, es decir, qué... |
| Cap 2 |
A nivel estratégico
|
| |
: sus características, su rentabilidad, su potencial de crecimiento, sus tendencias, su fidelidad, etc. No se conocen exactamente los costes por clientes y su rentabilidad por clientes/segmentos de los distintos productos/servicios. No existen mecanismos para la definición de nuevos |
| Cap 1 |
Entendiendo CRM en la practica
|
| |
" Tras varios artículos debatiendo aspectos más "filosóficos" sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los "problemas" relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM , es decir, qué puede aportar a una organización como la suya |
| Cap 4 |
A nivel organizacional
|
| |
Pensando en el cliente sino pensando en las tareas internas de la organización |
|
|
|
Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
|
| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de... |
| Cap 3 |
Desarrollo
|
| |
También se realiza desde hace más de una década al definir la idoneidad real demostrada.
Se debe tener en cuenta que esta definición pone énfasis en la tarea y en la capacidad real demostrada, y responde al enfoque tradicional funcional y a una organización también tradicional |
| Cap 4 |
Perspectivas
|
| |
· El sistema de Evaluación del Desempeño está desalineado con el sistema de Competencias Laborales. · Las Competencias Laborales son concebidas funcionalmente
· En ambas, la definición de Competencias es genérica, pero esto no está acompañado |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
|
| |
, que pasa a transformarse en un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa. La organización debe comenzar a redefinirse a partir del rediseño de una nueva visión que parte del mejoramiento y el desarrollo de las personas, y el desarrollo de competencias colectivas |
|
|
|
Artículo de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
|
| La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la... |
| Cap 4 |
Los receptores preferentes
|
| |
También en estos términos: cuanto mejor sea la imagen corporativa de una organización , mayor será su valor. Capriotti ofrece una definición más precisa de imagen corporativa como: “//la estructura o esquema mental sobre una compañía que tiene sus públicos, integrada por el conjunto de atributos |
| Cap 5 |
Comunicación instrumental
|
| |
La consecución de una comunicación relevante depende de las relaciones establecidas con los grupos de interés o //stakeholders// de la organización . Si se logra dicha relevancia, la percepción de la organización se ve fortalecida, por lo que su imagen corporativa es positiva y su valor aumenta |
| Cap 3 |
El contexto relevante
|
| |
" La comunicación es, sin duda, un factor dinamizador de la estructura organizacional, ya que permite adaptarse al entorno tanto en el ámbito interno como en el externo. De esta manera, el perfeccionamiento de la organización es comprendido como una mayor efectividad en el rendimiento |
|
|
|
Artículo de Joaquín Tena Millan, Alessandro Comai - 19 de Junio de 2006
|
| Las ferias, congresos, conferencias o cualquier otro acto que reúna varios agentes que intervienen en una misma actividad, se convierten en una gran fuente de información para cualquiera de estos agentes. |
| Cap 2 |
Fase I: Planificación
|
| |
Los que hay que obtener información. Sobre cada uno de los temas, se preparan varias preguntas que deberán ser resueltas sobre el terreno. La planificación se centrará en: a) Identificación de los temas claves sobre los cuales hay que recoger información. b) Definición |
| Cap 6 |
La Contrainteligencia en las ferias
|
| |
. La empresa debe estar preparada tanto para obtener la información que necesita para que su organización tenga éxito en sus decisiones competitivas, de forma legal y ética, como para proteger los datos que podrían dar ventajas a la competencia actual o futura. Una buena planificación |
| Cap 1 |
Cómo obtener la mejor información de una feria o evento comer
|
| |
Y movimiento sobre un mismo sector; todos los agentes aprovechan para darse a conocer al máximo -y por lo tanto abocan todas sus fuerzas y energías en la promoción de su organización . Precisamente por esto, las ferias se convierten en el lugar donde recopilar / recoger, un gran volumen de información |
|
|
|
Artículo de Luís F. Álvarez López - 07 de Agosto de 2006
|
| En el presente trabajo se expresan las definiciones y consideraciones acerca de las ocupaciones y cargos y los puestos de trabajo poniéndose de manifiesto que no deben ser usados como sinónimos ya... |
| Cap 3 |
La ocupación o cargo
|
| |
" En este caso tomaremos como referencia la definición que aparece en el glosario de términos que complementa al código del trabajo , en ella se expresa que: El cargo u ocupación es el conjunto de tareas laborales determinadas por el desarrollo de la técnica , la tecnología |
| Cap 4 |
Norma de trabajo
|
| |
" En el anexo de la mencionada resolución Nr 28 del MTSS se plantea una definición de norma de trabajo que es reconocida generalmente en nuestro país y tiene bastante similitud a lo que internacionalmente se conceptualiza al respecto. La Norma de Trabajo |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
De los calificadores de ocupaciones o cargos y propuestas de nuevas ocupaciones. · CETSS (1984) Información Laboral Nr 1. ”la organización del trabajo social y la lucha de clases ideológica “ del Dr Pedro Orlov · CETSS (1985) Código del Trabajo de la República |
|
|
|
Artículo de José Enebral Fernández - 11 de Junio de 2006
|
| Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad, y niños con elevada puntuación... |
| Cap 5 |
El papel de los directivos
|
| |
De focos de innovación. Análisis y definición de problemas. Atención a la deseada alineación y sinergia. Evaluación de las propuestas innovadoras. Puesta en práctica de las ideas valiosas. Reconocimiento de los esfuerzos creativos. Consolidación |
| Cap 6 |
Conclusión
|
| |
Emocional y motivación intrínseca, pueden surgir ideas que añadan sensible valor a la empresa. Surgirán, si la Dirección establece y mantiene los cauces convenientes, y desarrolla el potencial intelectual de la organización , tanto en la capacidad creadora como en el resto de dimensiones |
| Cap 2 |
El concepto de creatividad
|
| |
E incorporada por el sistema (la organización y su entorno). Así, la sanción de nuestra creatividad corresponde a las autoridades del campo en que trabajamos. El hecho es que, vinculado en la empresa el concepto de creatividad con el de innovación, no cabe detenerse en considerar que una idea |
|
|
|
Artículo de Reyner Pérez Campdesuñer, Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 17 de Junio de 2006
|
| En este trabajo se pretende demostrar, de forma muy simple y a través del empleo del método analítico, las razones por las cuales existe el termino cliente interno y por las que este no... |
| Cap 1 |
Diferencias y semejanzas
|
| |
Las insatisfacciones presentadas por la primera en satisfacciones podrá ser denominada cliente. Aún cuando conceptualmente, utilizando los conceptos anteriores, resulte sustentable el término de cliente interno no todo el mundo aceptará esta definición y es que entre ambos tipos de cliente |
|
|
|
Artículo de Javier Jaramillo Agüero - 06 de Abril de 2006
|
| El control estadístico de procesos, conocido habitualmente como SPC (Statistical Process Control) es un conjunto de técnicas orientadas a detectar variaciones en un proceso de producción y tomar las acciones correctivas oportunas a fin de... |
| Cap 2 |
Características
|
| |
, permitiendo así su adecuación a las características de cualquier tipo de producto y proceso de fabricación utilizados en la empresa, incluso para las formas de producción en serie o continua. Incorpora herramientas de organización , clasificación y búsqueda, que proporcionan un acceso simple e inmediato |
| Cap 4 |
Elementos SPC
|
| |
" • Los estudios SPC se dividen en diferentes apartados, que se detallan a continuación. Los módulos comunes a los estudios por variables y por atributos son definición , datos y un módulo que permite visualizar todos los tipos de gráficos simultáneamente. • Los gráficos |
|
|
|
Artículo de Carla Cirigliano - 19 de Junio de 2006
|
| Este artículo pretende ayudar a todos aquellos susceptibles vivir una experiencia de estas. Es por ello que se centra en una etapa, la comunicación en la crisis misma. |
| Cap 1 |
Estrategias frente a situaciones de crisis
|
| |
De alguno de sus integrantes, la situación financiera o información que se filtro. Cada cual debe analizar sus puntos vulnerables y situaciones potenciales de convertirse en una crisis. No hay una definición única depende de cada caso en particular y su contexto. El poder, el tiempo, las emociones |
|
|
