Artículos de desarrollo personal gerencial

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Desarrollo Gerencial (1 capítulos)   (0)

Preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organización al éxito, propósito fundamental del Desarrollo Gerencial.

Cap 1 Crear gerentes: una apuesta por el futuro   "" Muy ligado a la capacitación del personal, se encuentra un tema de suma importancia dentro de los Recursos Humanos. Dicho tema hace referencia a cómo puede mejorarse el desempeño de los gerentes para que estos puedan liderar un grupo de la mejor manera; nos referimos al DesarrolloGerencial

Autor: Oscar Javier Salinas - 25 de Julio de 2006

Desarrollo del personal (2 capítulos)   (1)

Dime cómo se desarrolla tu personal y te diré cuán importante será tu empresa.

Cap 1 Una ventaja competitiva en toda empresa   de la organización.   Desarrollo del personal online Los resultados del proceso de desarrollo del personal, principalmente en el mando gerencial y medio, involucra ante todo un compromiso personal, para que lo aprendido en tal proceso no sea efímero sino sea asimilado por el empleado

Autor: Gunnar Zapata - 25 de Julio de 2006

Conducir una reunión (7 capítulos)   (2)

Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas.

Cap 5 Desarrollo. Instancia de Analisis y Debate   "" En esta fase se pondrán en evidencia algunas de sus cualidades como conductor de la reunión: Facilitar el desarrollo de la reunión, a través de una fluída comunicación que potencie la dinámica del grupo, ayudando a participar a los más silenciosos, a reducir la cantidad de intervenciones Cap 1 Llevar a cabo una buena reunión   para una buena gestión gerencial.  Toda reunión será un acontecimiento único y diferente. Un momento de producción, resolución y aprendizaje. Las reglas de juego que se estipulen para las reuniones no son un fin en sí mismo sino que por ser un dispositivo diseñado para alcanzar los resultados previstos debe ser Cap 3 Preparación de la reunión   en la medida que el personal advierte "errores" de gestión. De la misma forma, debe tenerse en cuenta el valor económico de lahora tiempo (o cualquier otro parámetro económico) que permita filtrar aquellos integrantes cuya relación prevista beneficio-costo sea onerosa para la empresa. Un punto adicional

Autor: Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006

El proceso de desarrollo, el Estado y las transformaciones de las políticas sociales ante la globalización (13 capítulos)   (0)

La ausencia de un proyecto de desarrollo claro y consecuente en las políticas públicas contemporáneas se trata de compensar con una administración de la crisis, lo cual, si se piensa al desarrollo como un problema teórico y práctico, demuestra serias deficiencias en el pensar de los actores estatales, y más aún, en el pensamiento social y económico.

Cap 1 El proceso de desarrollo, el Estado y las transformaciones de las políticas   «...Ningún proceso capitalista se caracteriza tampoco por el desarrollo socialmente armónico y económicamente homogéneo. Al contrario, el desarrollo del capitalismo no es otra cosa que el desarrollo de un conjunto determinado de contradicciones, que se expresan en niveles que van desde Cap 8 Programa Nacional de Desarrollo Social 2001-2006   El Programa Nacional de Desarrollo Social 2001-2006, Superación de la pobreza: una tarea Contigo, se ubica en el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006 que contempla una serie de transiciones como la demográfica, la social, la económica y la política, con una misión donde el poder Cap 11 A manera de conclusión: los nuevos derroteros de la conceptualización   . Los cambios eran necesarios para evitar un Estado burocrático y corporativo, para contrarrestar la crisis fiscal de este y para conformar una organización estatal más flexible que utilizase las prácticas de la administración gerencial, lo cual es necesario ante las pretensiones de conformar redes

Autor: Isaac Enríquez Pérez - 14 de Septiembre de 2005

Lo relevante en el liderazgo gerencial (2 capítulos)   (10)

Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima.

Cap 2 Alcance, repercusión y características   ,~- centrarse sólo en los resultados,~- dirigir a todas las personas por igual,~- centrarse demasiado en los problemas,~- actuar como padre gerente,~- desconocer las áreas clave de productividad del subordinado,~- no asignar importancia al entrenamiento del personal,~- rodearse de subordinados Cap 1 Liderazgo y Gerencia   de advertir y aprovechar las oportunidades y puede ser imaginación industrial, financiera o comercial. En segundo lugar, Zaleznik considera que la influencia personal en la empresa es liderazgo cuando promueve el crecimiento de los seguidores y la prosperidad de la empresa y no cuando es utilizada

Autor: Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006

Energías renovables más rentables y baratas (12 capítulos)   (0)

Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos dentro de este área. Uno de los grupos que se dedica a ello es el dirigido por Eduardo Fernández Camacho, de la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad de Sevilla.

Cap 3 Asociatividad   "" “Es un mecanismo de cooperación entre empresas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común.” [1 Cap 6 Ventajas de asociarse   "" Algunos autores consideran que estas “estrategias colectivas”, en la actualidad son requisitos básicos para la supervivencia de las PyMEs. Sus principales ventajas son: û       se mantiene la autonomía gerencial y jurídica. En muchos casos las empresas son especialmente reacias Cap 2 Introducción – La problematica PyME   de vida. Veamos algunas de las principales características de las PyMEs: û      Personal poco calificado o no profesional: en el caso de las empresas familiares, es común que muchos puestos sean ocupados por parientes, que poseen poca o ninguna formación en administración o gestión

Autor: Ana Pérez - 15 de Junio de 2006

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   ). Enfoque gerencial de una organización centrado en la calidad, basado en la participación de todos sus miembros y dirigido al éxito a largo plazo a través de la satisfacción del cliente y al beneficio de todos los miembros de la organización y la sociedad.~1) Manual de calidad (quality manual Cap 1 Los sistemas de calidad   .El modelo industrial de gerencia total de la calidad se introdujo por A. V. Feigenbaum, hace cerca de 30 años.4 Éste constituye un enfoque gerencial que considera todos los elementos -estructura, personal, equipos, procedimientos, medios de información- que conforman la organización como copartícipes Cap 4 Ciclo de calidad   de los servicios y de suministro a los clientes de la organización, como garantizar la calidad de los resultados intermedios y finales de dichos procesos.El proceso de establecimiento de las especificaciones técnicas (requerimientos) abarca al personal (sus conocimientos, habilidades, aptitudes

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

Autoritarismo e interculturalidad (14 capítulos)   (0)

Este trabajo pretende explicar las dinámicas sociales, económicas, políticas y culturales que convergen en la conformación de un pequeño país hispanoamericano que sin duda constituye un microcosmos en el que se pueden estudiar todas las variables que permiten la comprensión unitaria de América Latina.

Cap 12 Un proyecto económico y político en la globalización   neoliberal local para reducirlo a una oficina gerencial que administre y vigile el cumplimiento de unas leyes que amparen la privatización de toda la actividad económica.Durante un tiempo pensamos que una salida rápida de este estado de cosas podía venir de fuera, es decir, de un proyecto económico Cap 1 Introducción   a prueba diversos planes y proyectos.El desarrollo de este trabajo inicia con un panorama histórico imprescindible para comprender los desarrollos materiales y las mentalidades que posibilitan la encrucijada política que vive el país en la actualidad. Le sigue a esto un análisis de los elementos Cap 3 El estado de cosas colonial   intolerante. Estos hechos marcaron la conciencia de las masas populares indígenas, criollas y mestizas, y produjeron rasgos psicológicos remitidos a la servidumbre, el arribismo y otros rasgos propios de la "dialéctica del amo y el esclavo" que, con las modificaciones que ha marcado el desarrollo

Autor: Mario Roberto Morales - 16 de Septiembre de 2005

Liderazgo Gerencial (1 capítulos)   (4)

Iñaki Rekalde nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas.

Cap 1 Lo relevante en el Liderazgo Grenecial   de tener don de gentes. La imaginación, por su parte, es la capacidad de advertir y aprovechar las oportunidades y puede ser imaginación industrial, financiera o comercial. En segundo lugar, Zaleznik considera que la influencia personal en la empresa es liderazgo cuando promueve el crecimiento

Autor: Carlos Mora Vanegas - 31 de Julio de 2006

El contrato psicológico (4 capítulos)   (1)

Cuando una persona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y coadyuvar a la consecución de los objetivos organizacionales.

Cap 4 Conflicto entre los objetivos individuales y organizacionales   caminos para una integración individuo–organización realmente efectiva, la mayor parte de la responsabilidad recae sobre la decisión de la alta gerencia. Además de la dificultad   intrínseca que el ejercicio de la tarea gerencial conlleva, Toffler anticipa que se complicará bastante en el futuro Cap 2 Importancia del contrato psicológico   "" Cuando una persona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y coadyuvar

Autor: Walter Arana Mayorca - 22 de Julio de 2006