Artículos de desempeno gerencial

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Desarrollo Gerencial (1 capítulos)   (0)

Preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organización al éxito, propósito fundamental del Desarrollo Gerencial.

Cap 1 Crear gerentes: una apuesta por el futuro   "" Muy ligado a la capacitación del personal, se encuentra un tema de suma importancia dentro de los Recursos Humanos. Dicho tema hace referencia a cómo puede mejorarse el desempeño de los gerentes para que estos puedan liderar un grupo de la mejor manera; nos referimos al Desarrollo Gerencial

Autor: Oscar Javier Salinas - 25 de Julio de 2006

Lo relevante en el liderazgo gerencial (2 capítulos)   (10)

Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima.

Cap 2 Alcance, repercusión y características   requeridos. Intercambia premios por esfuerzos. Responde a los intereses de los trabajadores si estos responden con su trabajo. En definitiva, hace desarrollar el esfuerzo que conduce al desempeño esperado.Los **//líderes transaccionales// **centran su interés en las demandas y condiciones

Autor: Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006

Liderazgo Gerencial (1 capítulos)   (3)

Iñaki Rekalde nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta, como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas.

Cap 1 Lo relevante en el Liderazgo Grenecial   conseguir con el trabajo y lo garantiza si se consiguen los resultados requeridos. Intercambia premios por esfuerzos. Responde a los intereses de los trabajadores si estos responden con su trabajo. En definitiva, hace desarrollar el esfuerzo que conduce al desempeño esperado.   Los líderes

Autor: Carlos Mora Vanegas - 31 de Julio de 2006

Conducir una reunión (7 capítulos)   (2)

Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas.

Cap 1 Llevar a cabo una buena reunión   para una buena gestión gerencial.  Toda reunión será un acontecimiento único y diferente. Un momento de producción, resolución y aprendizaje. Las reglas de juego que se estipulen para las reuniones no son un fin en sí mismo sino que por ser un dispositivo diseñado para alcanzar los resultados previstos debe ser Cap 7 Cuestionario de evaluación de una reunión   momentos de la reunión, al principio, durante y al finalizar la reunión? ¿Volvería a trabajar con este grupo? ¿Por qué? ¿Por qué no? ¿Cómo fue percibida la función del conductor? ¿Cuales serían los ajustes necesarios para un mejor desempeño de la función, centrado en los propósitos de la misma? ¿Qué Cap 4 Apertura. Etapa de inicio   "" Como en muchas otras situaciones, el inicio suele ser determinante del resultado, conque, atención con el inicio. Su función de conductor y su rol (forma de desempeño de la función) se pone en cuestión desde el inicio mismo, sino antes, de la reunión. Su primer función debe ser Generar un clima

Autor: Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006

¿Evaluación del Desempeño? (1 capítulos)   (3)

Comúnmente se entiende por evaluación la “valoración de conocimientos, aptitudes, capacidades y rendimiento”, comprendiendo por “valoración” la apreciación o cálculo de una o varias cosas. Por lo tanto al evaluar se le esta asignando un valor numérico, ya sea calculado o apreciado, a lo que se examina y ese valor dependerá de las reglas pre-establecidas o impuestas asociadas a una escala en particular.

Cap 1 De la visión plana a la multidimensional   hoy en día, con todo lo avanzado que se encuentra el pensamiento gerencial en materia de recursos humanos, la evaluación del desempeño persigue más una utopía que el verdadero fin con el que se plantea: No todas las personas desarrollaran todas sus competencias. Y en realidad no necesitan hacerlo

Autor: Félix Socorro - 26 de Julio de 2006

Equipos de alto desempeño (1 capítulos)   (0)

Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización, y enfocados en alcanzar su visión. Los líderes entienden lo que esto significa para cada persona individualmente, así como la necesidad de modelar esa necesidad y enfocarla.

Cap 1 La cualidades de un verdadero líder   de trabajo de alto desempeño es fundamentalmente diferente de lo que con frecuencia se describe como el rol gerencial de planeación, organización, dirección y control. Los líderes de equipo están enfocados en desarrollo continuo de capacidades de su equipo tanto que muchas de las responsabilidades

Autor: Fernando González Soler - 04 de Agosto de 2006

Diamante de la gestión gerencial (1 capítulos)   (0)

Reflexion sobre la importancia de los componentes de una gestion efectiva de los gerentes.

Cap 1 Diamante de la gestión gerencial   Al asumir un cargo gerencial encontramos que son varios los aspectos que deben tenerse en cuenta para realizar con éxito dicha labor. Entre ellos se encuentran cuatro aspectos a los cuales quiero referirme en esta reflexión:1. Gerencia de Personal: Es muy probable que para desarrollar la tarea Cap 1 Diamante de la gestión gerencial   Al asumir un cargo gerencial encontramos que son varios los aspectos que deben tenerse en cuenta para realizar con éxito dicha labor. Entre ellos se encuentran cuatro aspectos a los cuales quiero referirme en esta reflexión:====1. Gerencia de Personal: ====Es muy probable que para desarrollar Cap 1 Diamante de la gestión gerencial

Publicado por: Jose Manuel Vecino P. - 21 de Noviembre de 2007

Medición, evaluación y diagnóstico de competencias (9 capítulos)   (3)

El tema de la evaluación de competencias es de carácter multiforme, debido a la variedad de enfoques y de concepciones sobre la competencia. Hay dos perspectivas metodológicas principales: la educativa o curricular y la gerencial.

Cap 2 Perspectiva gerencial   "" En el mundo empresarial, se ha adoptado el concepto competencia en términos de desempeño. Se hace referencia a las competencias como características personales subyacentes, que soportan el desempeño superior.   La competencia se concibe asociada al desempeño idóneo de un rol. En este sentido Cap 4 Criterios de evaluación en el enfoque gerencial   su desempeño contra cada párrafo descriptivo, y seleccionado el que mejor refleja el desempeño de la persona.   En este caso, la brecha positiva o negativa resultará de la diferencia entre el nivel de dominio correspondiente al párrafo seleccionado y el correspondiente al nivel de dominio exigido Cap 3 La competencia: una variable continua   "" En el enfoque gerencial, la competencia se percibe como una variable continua, o sea, que puede asumir diversos valores dentro de un rango asociado a una estructura de niveles de dominio. En las organizaciones, las competencias se desagregan en niveles de dominio, asociados a la estructura

Autor: Jorge L. Benítez R. - 05 de Agosto de 2006

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   ). Enfoque gerencial de una organización centrado en la calidad, basado en la participación de todos sus miembros y dirigido al éxito a largo plazo a través de la satisfacción del cliente y al beneficio de todos los miembros de la organización y la sociedad.~1) Manual de calidad (quality manual Cap 1 Los sistemas de calidad   .El modelo industrial de gerencia total de la calidad se introdujo por A. V. Feigenbaum, hace cerca de 30 años.4 Éste constituye un enfoque gerencial que considera todos los elementos -estructura, personal, equipos, procedimientos, medios de información- que conforman la organización como copartícipes Cap 8 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo B   identificar problemas de desempeño institucional (incapacidad para abordar correctamente los problemas y necesidades sociales o de cumplir con lo planificado) de forma permanente. La organización debe monitorear sistemáticamente el cumplimiento de sus objetivos y metas, así como acreditar ante

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

La Técnica de Incidentes Críticos (4 capítulos)   (0)

Esta técnica utilizada por Flanagan en 1954 ha sido innovada y utilizada con algunas variantes a través de los años.

Cap 3 Entrevista   y más exitoso es su desempeño profesional y gerencial.  De igual forma, mientras menos recurrentes y sólidas son las competencias del sujeto, menos eficaz y competente es su desempeño, produciendo resultados promedios o de baja calidad. El supuesto clave de ambas conclusiones documentado Cap 4 Autoevaluación   "" Siempre que termine de realizar una entrevista reflexione acerca de su desempeño y el cumplimiento de sus objetivos, pregúntese: * ¿He explorado todas las competencias indicadas en el perfil y/o detectadas en los cuestionarios? * ¿Me familiaricé previamente con los indicadores comportamentales

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006