Artículos de desempeno laboral

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Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (1)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 3 Desarrollo   Laboral se identifica en las normas a través de la definición de elementos de competencia (logros laborales que un trabajador es capaz de conseguir), y los criterios de desempeño (definiciones acerca de la calidad), el campo de aplicación y los conocimientos requeridos. En este sistema se han Cap 5 Bibliografía   .    Rojas Nieto, E y Hernández Negrín, I. Evaluación del desempeño en la Cultura de la Confianza. 2005.    Rojas Nieto, E y Hernández Negrín, I. Competencias Laborales en la Cultura de la Confianza. 2005 Cap 4 Perspectivas   sea la autoresponsabilidad, cambiarán las organizaciones. Por otra parte, pero no separado, la Evaluación del Desempeño debe ser entendida como valoración sistemática del desarrollo de la persona y de la efectividad de las competencias laborales.   El objetivo es estimular

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Estabilidad laboral (1 capítulos)   (0)

Garantizar la estabilidad laboral de los empleados ha sido una de las consignas más importantes que han enarbolado juristas, laboralistas, sindicalistas y políticos desde que se comprendió la importancia social que posee y otorga el trabajo como fuente de ingresos y garante de la economía familiar e individual, y eso no se discute.

Cap 1 Un paradigma cambiante   , está el campo administrativo e incluso el desempeño individual que también tienen relación directa con el concepto de estabilidad laboral que ocupa a este artículo.   Resulta incompleto suponer que la estabilidad laboral depende de manera exclusiva de la responsabilidad que tienen

Autor: Félix Socorro - 21 de Julio de 2006

Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño (3 capítulos)   (5)

Este artículo describe las características y procesos a través de los cuales se crean los equipos de alto desempeño, entro los cuales se destacan los temas de liderazgo, comunicación y como se favorece la alineación de la estrategia con estos equipos.

Cap 2 Conclusión   "" La creación de grupos de alto desempeño es uno de los retos de las organizaciones modernas, ya que deben habilitar mecanismos de estructura y recompensa que eviten el tributo al puesto y   orillen a las personas a buscar por sus propios intereses para cumplir sus objetivos y obtener su bono Cap 1 Creación y gestión de equipos de trabajo   "" Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos, es la formación de equipos de trabajo de alto desempeño. La creación de equipos de alto desempeño no es un tema   mítico, sin embargo no es fácil encontrarse con este tipo de equipos frecuentemente

Autor: Gustavo R. Parés Arce - 02 de Agosto de 2006

Gestión por Competencia Laboral (3 capítulos)   (1)

En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral.

Cap 2 ¿Qué se entiende por Competencia laboral   "" Al respecto se pueden señalar las siguientes definiciones:    De acuerdo a Ducci :   La competencia laboral es la construcción social de aprendizajes significativos y útiles para el desempeño productivo en una situación real de trabajo que se obtiene, no sólo a través Cap 1 El valor de la competencia laboral   los factores, variables que integran lo que actualmente se denomina gerencia por competencia  laboral a fin de garantizar una gestión exitosa, acorde a las características de las nuevas aperturas, alianzas, que permitan incursionar mercados que favorezcan a la economía   nacional. El presente nos Cap 3 Bibliografía sugerida   "" ·         Ducci, María Angélica, “El enfoque de competencia laboral en la perspectiva internacional”, en: Formación basada en competencia laboral , Montevideo, Cinterfor/OIT, 1997. ·          Gallart, M. Antonia; Jacinto, Claudia, “Competencias laborales: tema clave

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

Los aportes de la Psicología Laboral Organizacional (1 capítulos)   (0)

En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por ende un buen clima organizacional.

Cap 1 Consultoría gerencial y Psicología Laboral   con la colaboración de las aportaciones, alcances, que nos lega la psicología laboral,   industrial, en pro de analizar, evaluar, el comportamiento de las personas en el desempeño de sus funciones, en sus interrelaciones dentro de la organización.    Es así, que no nos debe

Autor: Carlos Mora Vanegas - 18 de Julio de 2006

¿Evaluación del Desempeño? (1 capítulos)   (4)

Comúnmente se entiende por evaluación la “valoración de conocimientos, aptitudes, capacidades y rendimiento”, comprendiendo por “valoración” la apreciación o cálculo de una o varias cosas. Por lo tanto al evaluar se le esta asignando un valor numérico, ya sea calculado o apreciado, a lo que se examina y ese valor dependerá de las reglas pre-establecidas o impuestas asociadas a una escala en particular.

Cap 1 De la visión plana a la multidimensional   ?   Obviamente no se trata de desestimar los elementos asociados al fortalecimiento de las competencias, estos deben estar presentes en la vida laboral del individuo pero no como consecuencia de una evaluación de desempeño sino como una valoración de su potencial y del mapa inicial que se ha

Autor: Félix Socorro - 26 de Julio de 2006

Gerencia y Competencia Laboral (3 capítulos)   (0)

“Crear nuevos conocimientos significa literalmente recrear la empresa y a cada uno de los que la conforman en un ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”. Nonaka y Takeuch

Cap 2 Repercusiones de la Competencia Laboral en la Gerencia   " para alcanzar sus objetivos.    Se nos agrega, que el concepto de competencia empezó a ser utilizado como resultado de las investigaciones de David McClelland en los años 70, las cuales buscaban explicar el desempeño en el trabajo.    McClelland logró, confeccionar un marco Cap 1 La competencia laboral del presente   , habilidades, destrezas.   En este escrito nos concretamos en exponer los aspectos relevantes que debe tomar en cuenta la gerencia a fin de manejar adecuadamente el alcance con sus justas repercusiones que lega la competencia laboral del presente Cap 3 Bibliografía sugerida   "" ·         Mertens, Leonard (1988) - Competencia laboral: sistemas, surgimiento y modelos . CINTERFOR/OIT - CONOCER. Montevideo. ·         CINTERFOR/OIT (1999) – Las 40 preguntas más frecuentes sobre competencia laboral. Disponible en www.cinterfor.org.uy/Publicaciones

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

La disciplina laboral (1 capítulos)   (1)

Buscar siempre el bienestar y evitar el incumplimiento de las normas en una empresa, se logra con una excelente implantación de un sistema de disciplina, acorde con los tiempos de hoy.

Cap 1 ¡No castigues!... Enseña   la cooperación y el desempeño.   Un primer tipo de disciplina es la llamada preventiva , en la cual la organización hace todo lo posible para que los empleados cumplan las normas y procedimientos para evitar inconvenientes. Se busca con esto fomentar la autodisciplina en vez de imponer

Autor: Oscar Javier Salinas - 25 de Julio de 2006

La inteligencia emocional en la empresa (6 capítulos)   (5)

‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’.

Cap 5 El valor de las emociones   , las emociones desempeñan un papel importante en el ámbito laboral. De la ira al entusiasmo, de la frustración a la satisfacción, cada día nos enfrentamos a emociones –propias y ajenas– en el trabajo. La clave está en utilizar las emociones de forma inteligente, que es precisamente lo que queremos

Autor: José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006

Outplacement o desvinculación asistida (5 capítulos)   (0)

Las condiciones de la economía mundial, las nuevas tecnologías y la competencia han empujado a las empresas a realizar recortes significativos de personal. Sin embargo, esta labor que siempre se ha considerado como una de las más traumáticas para los departamentos de recursos humanos está siendo modificada a través de nuevas técnicas como el outplacement.

Cap 1 El fin de la relación laboral sin traumatismos   que mantener políticas de reducción de personal sin más solo resulta en descensos del desempeño y la motivación de quienes se quedan lo cual puede generar un resultado totalmente contrario al que se busca cuando se despide personal: en vez de ahorrar costos y permitir la disminución de pérdidas o aumentar Cap 4 Beneficios   "" Este programa crea beneficios a nivel personal ya que el desvinculado gana en autoestima, capacitación y competitividad en el mercado laboral, mientras que a nivel empresarial los beneficios se encuentran en que no se vienen al piso la moral  y la motivación de los empleados, lo cual redunda Cap 3 La desvinculación asistida como solución   puede hacer el candidato, qué le gusta y en dónde se siente a gusto, se procede a desarrollar un plan personal de desarrollo de competencias que comprende labores de mercadeo personal y capacitación para luego planear la forma en que se introducirá de nuevo al mercado laboral.   4. Implementación

Autor: Carlos López - 22 de Julio de 2006