Artículos de direccion de grupos

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Grupos autodirigidos (3 capítulos)   (0)

Los grupos autodirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema.

Cap 1 Equipos autodirigidos   "" Los grupos autodirigidos son equipos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema. En este sentido, el rol de los líderes está más asociado al desarrollo de los participantes Cap 2 ¿Qué características deben tener los equipos para que   del proyecto, las cuales probablemente serán repetidas en los siguientes proyectos. No obstante, si la organización no tiene una cultura en la cual se pueda delegar la toma de decisiones, entonces es probable que se deban especificar algunas reglas que dirijan al equipo en dicha dirección. 3

Autor: burrosno@burrosno.com - 04 de Agosto de 2006

Los grupos informales (3 capítulos)   (0)

Cuando hablamos de “grupos” en la organización, generalmente pensamos en “equipos de trabajo”, “equipos de mejora”, “equipos facultados”, “círculos de calidad” y otros similares cuya existencia ha sido autorizada por la Administración.

Cap 1 ¿Qué entendemos por "grupos   las normas sociales entre los empleados, sino también influye sobre los estándares de producción en piso. En realidad, los grupos informales constituyen la organización humana de la empresa y muchas veces se encuentran en el polo opuesto de la organización formal estructurada por la dirección Cap 3 Conclusiones   , debido a que el poder que el grupo ejerce para provocar cambios en el comportamiento individual es muy grande, la gerencia no puede seguir tratando a los trabajadores como personas aisladas, sino como miembros de grupos de trabajo sujetos a las influencias de estos grupos.  Desgraciadamente Cap 2 Los Experimentos de Hawthorne   "" Aunque Elton Mayo es más reconocido como el iniciador de la Escuela de Relaciones Humanas en la ciencia de la Administración, hay que darle el crédito que se merece como descubridor de los Grupos Informales. Para entender más sobre la naturaleza y la dinámica de estos grupos, es necesario

Autor: Marco A. Franco M.D.O. - 03 de Agosto de 2006

Conflictos en los grupos de trabajo (5 capítulos)   (1)

A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la libertad de la Nueva Granada. A pesar de no concordar en muchas ideas y conceptos republicanos unieron esfuerzos y lograron alcanzar el objetivo común.

Cap 5 Consecuencias del conflicto disfuncional entre grupos   "" Es probable que se produzcan muchos cambios en el seno de los grupos involucrados en un conflicto, estos son sólo una pequeña muestra:   Mayor cohesión de grupo: cualquier tipo de amenaza externa suele traducirse en que los miembros del grupo olviden sus diferencias personales Cap 4 Causas de conflicto   "" Interdependencia laboral   La interdependencia laboral se produce cuando dos o más grupos de una organización dependen unos de otros para realizar su trabajo. En estos casos, las posibilidades de que surjan conflictos son muy elevadas:   Interdependencia combinada Cap 2 Clases de conflicto   ".   Conflicto disfuncional   Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos. La dirección debe tratar de eliminar conflictos de este tipo.  Un conflicto beneficioso se transforma a menudo en perjudicial. En la mayor parte

Autor: Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006

Grupos inteligentes para la solución de problemas (2 capítulos)   (0)

Círculos de Calidad. Importantes grupos dentro de una organización para la identificación y posterior solución de problemas.

Cap 1 Tendencia a la agrupación   "" La necesidad de agruparse siempre estará latente en todos los seres vivos. Así como existen manadas de animales en selvas y llanos, las personas también tienden a formar grupos ya sea de amigos, de compañeros de estudio o de trabajo, esto con el propósito de sentirse respaldados o realizar Cap 2 Círculos de Calidad   "" Los C.C. son grupos que, dependiendo del tamaño del departamento donde se creen, pueden ser de cinco ó diez personas especialmente capacitadas, que se reúnen regularmente para distinguir y solucionar problemas en su área específica de trabajo.   Para la creación de los C.C. se deben

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006

El papel de los grupos en Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

Las organizaciones no sólo están compuestas por individuos en sí mismos, sino que éstos configuran un entramado de relaciones sociales y son miembros de diferentes grupos, lo cual marca en buena medida su comportamiento organizacional.

Cap 3 Tipos de grupos en las organizaciones   un criterio jerárquico: tiene que ver con la ubicación en la estructura organizacional: Diferenciación vertical: compuesta por los diferentes grupos que van desde la alta dirección ("vértice estratégico"), pasando por los grupos directivos intermedios ("línea media"), hasta Cap 2 Los grupos como unidades basica de las organizaciones   "" Teniendo en cuenta los planteamientos anteriores, podemos referirnos a los grupos desde tres perspectivas diferentes, todas ellas igualmente importantes para el funcionamiento de una organización:   1. Los grupos sociales o grupos como categorías sociales   Se trata Cap 1 ¿Qué se entiende por grupo?   "" El reconocimiento del papel tan importante que juegan los grupos en las organizaciones goza ya de una cierta tradición. Entre los principales antecedentes destacan las experiencias que allá por los años 20 y 30 se realizaron en los talleres Hawthorne de la Western Electric Company en Chicago

Autor: Miguel García Saiz - 02 de Agosto de 2006

La importancia de los grupos informales (1 capítulos)   (0)

Identificar los grupos informales al interior de una organización y propender porque realicen su trabajo de una mejor manera, garantizará un excelente entorno laboral y un mayor compromiso y colaboración por parte de cada miembro del equipo.

Cap 1 Grupos menos visibles   "" Paralelos a los grupos formalmente definidos en una compañía, se encuentran aquellos que así no se distingan claramente en la organización, son de gran importancia cuando de tomar decisiones o aceptar tareas se trata. Nos referimos a los grupos informales, es decir, aquellos individuos

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006

La Inteligencia Emocional en el secretariado de dirección (4 capítulos)   (13)

La Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar nuestros sentimientos y los de los demás, por lo que podemos mantener adecuadamente unas relaciones positivas con nosotros mismos y con los demás.

Cap 4 Rasgos de una secretaria con IE   "" Empatía :   El secretario debe comprender el comportamiento e ideas de otras personas y ponerse en su lugar, considerando y respetando las opiniones de los integrantes de su equipo, lo que va a facilitar el manejo de grupos .   Resolución de problemas : El mundo empresarial Cap 3 IE en el secretariado ejecutivo   "" Este Concepto de Inteligencia emocional es extremadamente útil para aumentar la efectividad en la gestión de recursos humanos. En el campo del Secretariado de Dirección la Inteligencia emocional cobra vital importancia, debido a que la implementación d e este concepto   facilita el desempeño Cap 2 Influencia en el ambito empresarial   "" La Inteligencia emocional adquirió vital importancia cuando Daniel Goleman acuñó este término en dos libros “ Inteligencia emocional” y “ La práctica de la Inteligencia emocional” dónde expone su teoría, por la cual el éxito en la alta dirección depende de la inteligencia emocional

Autor: Victoria Viciana Martínez - 28 de Julio de 2006

Razón y nación en la política cultural del primer dieciocho (5 capítulos)   (0)

La mayoría de los historiadores de la cultura del XVIII español están de acuerdo en que es necesario distinguir dos épocas que, aunque caracterizadas ambas por un impulso reformista, se diferencian en cuanto al alcance de las reformas reales, los grupos de poder que controlan la política cultural, los objetivos concretos perseguidos y los modelos propuestos.

Cap 1 La cultura del XVIII español   "" La mayoría de los historiadores de la cultura del XVIII español están de acuerdo en que es necesario distinguir dos épocas que, aunque caracterizadas ambas por un impulso reformista, se diferencian en cuanto al alcance de las reformas reales, los grupos de poder que controlan la política Cap 2 La política del siglo XVIII español   solamente en la oposición a la desunión interna. El foco de irradiación de este nacionalismo, los grupos reformistas oficiales, coincide con el del nacionalismo de emulación, con el que establece una relación de complementariedad. Ésta relación queda ejemplificada claramente en el caso de Feijoo Cap 3 El impulso nacionalista   de la década de los sesenta está ya bien asentado el convencimiento de que la coalición con el poder jesuita para la reforma cultural supone más un freno que un potenciamiento. La opción por el cambio sustancial en la dirección politica y cultural del país se evidencia en la elevación de manteístas

Autor: José Antonio Valero - 16 de Septiembre de 2006

El triángulo de la historia en Respiración artificial (6 capítulos)   (1)

Cuando acabamos de leer Respiración Artificial [1], podemos observar la presencia de tres líneas maestras que nos ayudan a ordenar la secuencia de hechos y a estar más cerca de su significado global. Los acontecimientos pueden ser clasificados en tres grupos que tienen a la historia como núcleo del sintagma que conforman.

Cap 4 Conclusión   más panorámica. En RA , lo importante, la crítica, la rebelión a la dictadura de un Estado o de un poder que nos obliga a mirar en una sola dirección no está explícito, es algo que debemos inferir del texto, de los momentos asfixiantes en los que no es posible encontrar la verdad. Los poderes Cap 1 Leyendo Respiración Artificial   a ordenar la secuencia de hechos y a estar más cerca de su significado global. Los acontecimientos pueden ser clasificados en tres grupos que tienen a la historia como núcleo del sintagma que conforman. Los adyacentes que vamos a añadir a este núcleo y que acotarán el campo de trabajo serán: familiar

Autor: Sonia Remiro Fondevilla - 21 de Octubre de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 5 Notas   "" [1] Celia González y Maydé Oramas. Relación entre la Cultura y la Imagen Organizacional de la Fábrica de Helados Coppelia de Camagüey. Camagüey, Tesis de Licenciatura, 2003, p. 24. [2] Salvador García. La Dirección por Valores. Ciudad de la Habana, s/n, s/a, p. 33 Cap 4 Bibliografía   "" 1.       DELGADO, C.E. La influencia de la cultura en la conducta del consumidor/ C.E Delgado. – Caracas: [ s.n ] , 1990. – 126p. 2.       DIAZ, VICENTE. La dirección estratégica. Un enfoque para su aplicación.  Dirección por objetivos y dirección estratégica/ Vicente Díaz Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   de distintos grupos de personas, estas constituirán puntos de conflicto interno en la organización. 2. Calidad de la coincidencia: valoración positiva o negativa que se hace del contenido, la cual estará en dependencia de si esas cualidades, que consideran los miembros que posee la organización

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006