Artículos de direccion de proyectos

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Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (2)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 4 Perspectivas   las Competencias Laborales y Evaluación de Desempeño se han ido desarrollando en dos empresas de proyectos.   La Evaluación del Desempeño en las dos empresas estudiadas se caracteriza por: ·        En ambas hay una Evaluación del Desempeño orientada a resultados Cap 2 Introducción   y que se constituya en elemento de dirección y organización empresarial..”, sin el cual no se puede llevar a cabo el enfoque sistémico y estratégico.    Desde entonces, y aún hoy día, en el mundo y entre nosotros, por lo general, se sigue manejando el concepto tradicional de la empresa

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

De la integridad y la activación emocional (6 capítulos)   (0)

Justo después de escuchar a los grandes gurús en el Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando. Covey, Teerlink, Maguire, Senge, Bedbury, Trías de Bes, Rovira, Peters...

Cap 6 Comentario final   entre integridad o corrupción está en la Alta Dirección y que no sobra recordar aquí que a Peter Drucker le horroriza la codicia de los ejecutivos de hoy. Le debe horrorizar a más gente, pero parece más significativo cuando lo dice Peter Drucker. Y digamos también que hemos hablado más de integridad Cap 2 Conductas ajenas a la ética   de colaboración con otras empresas, con resonancia en el mercado pero sin que realmente se compartan proyectos... Recuerden, si las noticias estaban bien fundadas, las condiciones en que se jubiló John Welch después de resultar un líder ejemplar... Recuerden cómo salió Pierre Suard de Alcatel... Si

Autor: José Enebral Fernández - 28 de Julio de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006

La Magia y las leyes hermeticas: Mentalismo (6 capítulos)   (4)

Y sin embargo ¿Alguien ha explicado como se crea la magia?... ¿Cuáles la palabra mágica, el símbolo, el ritual que convierte un lazo rojo en un contrato matrimonial? Los eruditos nos dan las recetas, pero no nos enseñan a manipular la energía, ni explican como atraerla hacia nuestro objetivo, y sin eso, no hay magia.

Cap 6 La clave magica   fortaleciendo, llegando incluso a superar los hábitos anteriores. Solo la repetición continúa de los actos, la práctica metódica del objetivo dará el éxito y la garantía de cambio. Hay dos condiciones esenciales para tener el éxito en nuestros proyectos mágicos: el deseo y la repetición. Ya vimos Cap 3 La mente creadora   una previa iniciación por un lama maestro cualificado, y se realiza siempre la practica bajo su consejo y dirección. El tantra esta sumamente relacionado con la magia simpática, de la cual ya hablamos en la sección de amuletos de este libro de las sombras. Podríamos hablar en el mismo sentido Cap 5 La magia en 4 pasos   ¡¡. Este ejercicio mágico es aplicable a todo deseo solo es necesario cambiar el objeto, la intención y aplicar el símbolo indicado. Por ejemplo si es la compra o alquiler de una casa utilizaremos una de juguete a la que por debajo pondremos la dirección done esta ubicada y el nombre del futuro

Autor: Esquina Mágica - 12 de Noviembre de 2006

Notas sobre narrativa venezolana del 90 y del 80 (5 capítulos)   (1)

Durante 1993 y 1994 se concentraron buena parte de las sorpresas que parecieron insinuar la irrupción de un nuevo conglomerado de voces en el universo de la narrativa venezolana.

Cap 2 Aquellos años 80   a los proyectos grupales. (11) Pudiese pensarse que la dinámica de las vanguardias, con su ejercicio de destrucción de lo viejo por lo nuevo, con su toma de posición a favor de unos autores frente otros, sufría importantes resquebrajamientos. Otro de los escritores que en rigor no comienzan Cap 3 Los 90   marcados por signos muy particulares de emergencia social. Ya no se trata de una casta intelectual emprendiendo la lucha armada en nombre de un colectivo que no necesariamente se sintió representado por la revolución que pretendía salvarlo; se trata ahora de un colectivo sin dirección que se lanza

Autor: Juan Carlos Méndez Guédez - 28 de Agosto de 2006

La Postmodernidad o el peligroso espacio de percolación de lo banal (7 capítulos)   (2)

“Un artista, un escritor postmoderno, está en la situación de un filósofo: el texto que escribe, la obra que lleva a cabo, no está gobernada por reglas ya establecidas, y no pueden ser juzgados por medio de un juicio determinante, por la aplicación a éste texto, a esta obra, de categorías conocidas...'' señala Lyotard en su obra La postmodernidad

Cap 5 Consideraciones salteadas sobre la postmodernidad   de C. Fajardo12 en esta época postmoderna: “las tecnologías habitan construyendo una cierta estética cibercultural; la crisis del concepto clásico de estilo y de género y su cambio por el de hibridación multimedíatica del arte; la fragmentación de la realidad y de los proyectos motrices

Autor: Carlos Luis Torres G. - 21 de Octubre de 2006

El triángulo de la historia en Respiración artificial (6 capítulos)   (1)

Cuando acabamos de leer Respiración Artificial [1], podemos observar la presencia de tres líneas maestras que nos ayudan a ordenar la secuencia de hechos y a estar más cerca de su significado global. Los acontecimientos pueden ser clasificados en tres grupos que tienen a la historia como núcleo del sintagma que conforman.

Cap 4 Conclusión   más panorámica. En RA , lo importante, la crítica, la rebelión a la dictadura de un Estado o de un poder que nos obliga a mirar en una sola dirección no está explícito, es algo que debemos inferir del texto, de los momentos asfixiantes en los que no es posible encontrar la verdad. Los poderes Cap 6 Notas   ; leerlo, por ejemplo, desde Arlt. Mejor sí, dijo Marconi, mejor leer a Borges desde Arlt, por que si uno lee Arlt desde Borges no queda nada.” (Piglia: 2001b, 138). [8] “Piensa que es posible que los proyectos imposibles y atroces de ese hombrecito ridículo y famélico lleguen a cumplirse

Autor: Sonia Remiro Fondevilla - 21 de Octubre de 2006

Outsourcing en Alta Dirección, mirando la Gestión Comercial (7 capítulos)   (0)

Intentaremos a lo largo del artículo, reflexionar sobre algunos aspectos que en clave de innovación y evolución en el mundo de las empresas y en particular focalizado a la dirección comercial en empresas de Gran Consumo.

Cap 7 Gustavo Tissera, Asesor de Dirección   Barcelona. Colaborador en algunas publicaciones especializadas y conferenciantes en forum de Estrategia y Desarrollo de Negocios, lidera proyectos de diagnostico e implementación en Dirección Comercial Cap 4 Conclusiones finales   , de las necesidades, recursos y prioridades de cada compañía. La flexibilidad y reducciones en coste de estructura, aporta ventajas diferenciales a la hora de emprender nuevos proyectos. La innovación debiera ser la fuente de inspiración y el motor que impulse el desarrollo sostenido de nuestras Cap 3 Algunos porqués   de terminación, ello representa un coste variable, que no debiera incidir en los costes de estructura y por tanto dando una mayor flexibilidad al empresario. Aparte de representar una clara oportunidad a corto y medio plazo en ahorro de costes. Porque se trabaja por proyectos y con objetivos

Publicado por: Gustavo Tissera - 05 de Febrero de 2007

El Método Montessori (1 capítulos)   (67)

El programa Montessori basado en la propia dirección, actividades no competitivas, ayuda al niño al desarrollo de la propia imagen y a la confianza para enfrentar retos y cambios con optimismo.

Cap 1 Algunas comparaciones del Método Montessori con el Tradicional   por la maestra. |||| El niño trabaja por el tiempo que quiera en los proyectos o materiales escogidos. || Al niño se le da un tiempo especifico, limitando su trabajo. |||| El niño marca su propio paso o velocidad para aprender y hacer de él la información adquirida. || El paso de la instrucción

Autor: American Montessori Society y traducido por la Dra. Marina Grau - 06 de Octubre de 2005

Los enigmas del azar (6 capítulos)   (2)

Vivimos en un mundo en el que nuestras intenciones y nuestros objetivos, nuestros "proyectos más elaborados y mejor diseñados", y, en definitiva, nuestra vida misma están a merced del puro azar y la contingencia inescrutable.

Cap 1 La suerte y lo inesperado   "" Vivimos en un mundo en el que nuestras intenciones y nuestros objetivos, nuestros "proyectos más elaborados y mejor diseñados", y, en definitiva, nuestra vida misma están a merced del puro azar y la contingencia inescrutable. En un mundo así, en el que somos nosotros los que disponemos, pero Cap 5 La suerte y lo extraordinario   de la situación concreta señala en una dirección, mientras que los dictados del destino señalan en dirección contraria. El funcionamiento de la suerte se manifiesta claramente en los aconteceres favorables y adversos que no tienen porque darse en absoluto "por lógica".   Entre 1.000 acciones

Autor: Nicholas Rescher - 09 de Junio de 2006