Artículos de direccion de proyectos

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La ISO (2 capítulos)   (1)

Cuando se brinda una capacitación en ISO, se aclara desde el inicio el significado de esta palabra de origen griego, la cual significa "igual", pues, indiferentemente del idioma, país o cultura, hablamos de lo mismo, calidad ISO (Igual).

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Auditoría en la calidad (2 capítulos)   (2)

Las características de los mercados actuales se identifican en que los productos, servicios ofrecidos están garantizados por una buena calidad, en donde sus normativas nacionales e internacionales se cumplen.

Autor: Carlos Mora Vanegas - 10 de Abril de 2006

Nuevas tendencias en el liderazgo (2 capítulos)   (3)

En primer lugar cabe señalar que los líderes no necesariamente son personas que “nacieron con ése don”, es decir, es perfectamente posible que un individuo pueda educarse para ser líder, sin embargo, los factores que intervienen decisivamente para que pueda convertirse en líder eficaz son sus propias capacidades así como sus limitaciones.

Cap 2 ¿Que podemos observar hoy?   la identificación de sus déficits de diálogo como una reto y convocó a sus empleados de todo nivel para dialogar y comprometerlos con los objetivos de la organización. La primera reunión realizada fue un éxito, pues les permitió descubrir ahorros de una importante suma de dinero en proyectos que ya estaban Cap 1 Jefe o líder   a la mente la necesaria diferenciación de términos y usos de los términos //administrar y dirigir//:------Administrar significa cumplir, asumir o tomar con responsabilidad.---Dirigir significa influir, guiar en una cierta dirección, hacer a través de los demás.------Dice Cornejo: “la diferencia

Autor: Humberto Quezada Martínez - 04 de Mayo de 2006

Reuniones de trabajo (2 capítulos)   (0)

Las reuniones de trabajo son una herramienta utilizada para elaborar planes, diseñar estrategias, evaluar desempeños, fomentar la participación de los empleados,... pero algunas veces resultan poco efectivas por que resultan aburridas y no son tomadas con la seriedad que merecen.

Autor: Carlos López - 04 de Agosto de 2006

Las 7 enfermedades mortales de la gerencia (3 capítulos)   (6)

Además de los 14 principios el Dr. Deming nos legó una serie de enfermedades de la gerencia y unos obstáculos para el crecimiento de las empresas.

Cap 1 Las 7 enfermedades mortales de la gerencia   . Se pasa de una metodología a otra, se mandan señales encontradas al personal. Se abandonan proyectos, por estar con el "sabor del mes", pero no se nota la constancia en el propósito de mejorar constantemente los procesos y los productos. No se nota el compromiso. En una empresa que estaba en el proceso Cap 2 Algunos obstaculos   la variabilidad de los procesos, simplemente porque mal entendemos el concepto de que lo "único constante es el cambio". El trabajador ya no entiende de lo que se trata, cambian constantemente programas, consultores, nuevas posiciones aparecen, los proyectos nuevos son cosa de cada día. Y todas

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Perfil profesional del administrador (4 capítulos)   (7)

Fue en la Universidad, cuando postulé e ingresé en 1981 para estudiar Administración, el lugar en que aprendí a tomar conciencia de la realidad de la sociedad en la que vivimos.

Cap 3 Plan de estudios   , Proyectos, Etica Profesional, cursos propios de la profesión. d. Cursos electivos: Administración Turística, Administración Pública, Administración Regional, Comercio Exterior, Administración Educativa, Geografía Económica, Geopolítica, Business English, los llamados cursos opcionales Cap 2 El perfil del Administrador   de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control, especialista en coordinar  los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales. 2. Debe poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora y con una capacidad

Autor: Roberto Salazar Guzmán - 04 de Julio de 2006

Estudio del proyecto Virtaula de la Caixa (3 capítulos)   (0)

La Caixa es el tercer instituto financiero de España. Optó por la fórmula del e-learning para formar a los nuevos empleados que sustituyen a los trabajadores jubilados y aseguran la expansión del banco en toda España. El proyecto Virtaula comenzó en enero de 2000. Este artículo recoge algunas de sus experiencias.

Cap 3 Apoyo al alumno   organizar una reunión con los miembros de su aula virtual. ------La dirección del proyecto desempeña un papel fundamental. Se trata de los responsables de la empresa GEC S.A., cuya tarea es verificar continuamente que todo funcione como es debido (GEC es una compañía proveedora de e-learning Cap 2 Material de aprendizaje   bajo la tutela de personas con experiencia; en el que puedan intercambiarse ideas y, por tanto, se trabaje en equipo; en el que los tutores ayuden a los alumnos a reflexionar sobre sus proyectos e ideas preconcebidas; y en el que ponencias cuidadosamente seleccionadas completen el proceso Cap 1 La Caixa   o estaban cursando su primer año de formación en el proyecto Virtaula. ------Como acabamos de explicar, el proyecto de e-learning estaba, en principio, dirigido a los nuevos empleados. Sin embargo, cuando la dirección del banco constató el éxito del proyecto, se amplióéste a otros destinatarios

Autor: S. Vasquez Bronfman - 11 de Octubre de 2005

Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad (2 capítulos)   (0)

Este trabajo tiene como propósito efectuar una síntesis de la exposición a realizar en el Congreso Argentino de la Calidad 98.

Cap 2 Las 7 ideas   . Un obstáculo porque puede generar incomprensión en el otro. Una oportunidad porque es un ámbito privilegiado para incorporar nuevas herramientas, mejorar los criterios de calidad, aprender.  IDEA 5. TRABAJAR EN EQUIPO Y DESARROLLAR PROCESOS DE CALIDAD DURADEROS REQUIERE EL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIÓN

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

La gestión de Equipos Eficaces (3 capítulos)   (3)

Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.

Cap 1 ¿Qué es un equipo?   a mediados de siglo, donde distintos autores, en muchos casos sin percibir una diferencia sustantiva, empiezan a reconocer la importancia de los equipos en las organizaciones, al principio centrándose en empresas, y particularmente en proyectos (teambuilding, teamwork, teamleadership, etc

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Trabajar en equipo (4 capítulos)   (0)

Desde nuestra perspectiva se considera que aprender administración significa conocer, comprender y manejar de manera adecuada el arte de llevarse bien con los otros en cualquier relación humana que establezcamos en los diferentes campos de la vida.

Cap 1 ¿Cómo aprender a trabajar en equipo?   que conlleva a la necesidad de transformar los vínculos de competencia por vínculos de cooperación que intensifique en las personas valores tales como la solidaridad, el compañerismo, la reflexión, la disponibilidad, la amabilidad.   Tener una dirección común permite armonizar las energías

Autor: Luz Angélica Rodríguez Ebrard - 02 de Agosto de 2006