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Artículo de Luis A. Meneses R. - 25 de Julio de 2006
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| La correcta y oportuna formación así como el entrenamiento del personal es garantía de un trabajo bien hecho. Sin embargo, el futuro de las empresas u organizaciones depende en gran medida de lograr... |
| Cap 1 |
El valor del capital humano
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" La correcta y oportuna formación así como el entrenamiento del personal es garantía de un trabajo bien hecho. Sin embargo, el futuro de las empresas u organizaciones depende en gran medida de lograr actualizar los conocimientos específicos de los individuos que componen su staff. ¿Cómo |
| Cap 3 |
La motivación, el rendimiento y la estrategia integradora
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" La correcta formación y entrenamiento del personal es garantía de un trabajo bien hecho. Sin embargo, el futuro de las empresas depende en gran medida de lograr actualizar los conocimientos específicos de los individuos que componen su staff. ¿Cómo lograr conseguirlo |
| Cap 2 |
La cohesión interna como un elemento de éxito
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, éstos definirán sus posturas y opiniones a partir del clima de opinión de sus respectivos equipos. La estrategia integradora sólo puede ser llevada a cabo si existe un pleno convencimiento por parte de la dirección . De lo contrario, tarde o temprano, se creará una imagen ficticia |
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Artículo de Rafael Alhama Belamaric - 11 de Agosto de 2006
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| Este artículo trata sobre la importancia del tratamiento práctico de un enfoque integral e integrado de la dirección de las empresas , de los conocimientos, capacidades y valores de las personas... |
| Cap 2 |
Funciones de la Dirección de RR. HH
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De los organismos y empresas , de que la misión, los contenidos y las funciones de los recursos humanos deben ir evolucionando para brindar respuestas a nivel del “sistema empresa”, cada día más integrales e integradas, que van a permitir: la implantación de nuevas formas organizativas y de dirección |
| Cap 1 |
El proceso de Perfeccionamiento Empresarial
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En las empresas y entidades, acorde a las necesidades de cada lugar y las transformaciones permanentes que exige el proceso de Perfeccionamiento Empresarial.
Cobra especial importancia en estos momentos esclarecer los contenidos y funciones de la Dirección de Recursos Humanos, dando por sentado |
| Cap 3 |
Notas, fuentes y recursos
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Alhama, R. B; Alonso,F. A; Cuevas,R. C; Perfeccionamiento Empresarial. Realidades y Retos. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana, 2001. Bueno,1998; "Modelo de Dirección Estratégica por competencias", Internet,Gestión delConocimiento. Com
Drogonetti y Ross,1998; "Capital |
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Artículo de Sergio Alejandro Martínez De La Cruz - 12 de Junio de 2006
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| El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible... |
| Cap 1 |
Información y Pequeñas empresas
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Para todas aquellas empresas donde su visión los lleva a un futuro exitoso en su desempeño dentro de su mercado |
| Cap 2 |
Importancia de la información para las empresas
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" Al paso de años la humanidad ha encontrado la manera de almacenar información, ya sea por considerarla como una simple actividad o por tener en cuenta la importancia que tiene. Por todas las partes del mundo podemos encontrar información que pasa de generación en generación hasta que se pierde, |
| Cap 3 |
Sistemas de información
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Importancia para cualquier organización, un sistema de información seria una herramienta muy útil para todas las empresas , con su aplicación se lograría obtener un mejor manejo de la toda la información que se genere para poder utilizarla cuando se crea necesario. Los sistemas de información |
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Artículo de - 05 de Febrero de 2007
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| Intentaremos a lo largo del artículo, reflexionar sobre algunos aspectos que en clave de innovación y evolución en el mundo de las empresas y en particular focalizado a la dirección comercial... |
| Cap 7 |
Gustavo Tissera, Asesor de Dirección
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Gustavo Tissera. Barcelona, Madrid, Milán, ha desarrollado los últimos diez años en el mundo de la consultoría y la dirección comercial, en empresas industriales, consumo y tecnológicas, principalmente entre España e Italia. Anteriormente había trabajado |
| Cap 5 |
Casos de Empresas
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" En modo resumido se enfatizan algunos conceptos que se analizaron y afrontaron en su momento en clave de definición estratégica, diseño y la implementación de los planes de acción en ToolsGroup España.
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| Cap 4 |
Conclusiones finales
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empresas |
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Artículo de Victoria Viciana Martínez - 28 de Julio de 2006
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| La Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar nuestros sentimientos y los de los demás, por lo que podemos mantener adecuadamente unas relaciones positivas con nosotros mismos y con los demás. |
| Cap 2 |
Influencia en el ambito empresarial
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, entendiéndose como una serie de competencias que pueden aprenderse por las experiencias vitales. Esto supuso un revulsivo en el mundo empresarial a escala mundial. Las empresas cada vez dan más importancia a la inteligencia emocional, parten de la base de que el trabajador ya dispone de suficiente capacidad |
| Cap 3 |
IE en el secretariado ejecutivo
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" Este Concepto de Inteligencia emocional es extremadamente útil para aumentar la efectividad en la gestión de recursos humanos. En el campo del Secretariado de Dirección la Inteligencia emocional cobra vital importancia, debido a que la implementación d e este concepto facilita el desempeño |
| Cap 1 |
Definición de IE
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Importantes. Algunas de ellas son la empatía y las habilidades sociales en general. Se define la Inteligencia Emocional como la capacidad para captar las emociones de un grupo y conducirlas hacia un resultado positivo. Este talento se puede aprender y cultivar en las empresas , siendo muy rentable |
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Artículo de Santiago Antognolli - 12 de Junio de 2006
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| El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar ó andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos. |
| Cap 2 |
El empresario
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El ejercer este hábito junto con el primero de tener un fin en mente nos asegura la dirección y la velocidad de crucero de nuestra vida.
Manejos del tiempo: las teorías modernas de dirección de empresas aseguran que hoy estamos como estamos como consecuencia de las decisiones |
| Cap 1 |
Pensar estratégicamente
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A infinidad de variables (mercado, tamaño, cultura, tecnología, coyuntura, etc. ) exige prácticas distintas. Así aparecieron prácticas de moda que resultaron exitosas en algunas empresas y fueron nefastas en otras (rezising, downzising, tercerización, fusiones y adquisiciones, etc. ), en todas |
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Artículo de Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006
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| Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir |
| Cap 1 |
Cambios, valores y otras cuestiones
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" Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir. Entonces, las empresas acuden a una reestructuración, a una reingeniería, o se fusionan, o adquieren a otra o son adquiridas, o producen un cambio |
| Cap 6 |
Síntesis
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, las diferentes maneras de pensar, la cultura, los puntos de vista, las creencias y los valores.
el factor humano en las empresas guía para tener en cuenta, de los otros y de uno mismo :
respeto por las percepciones
respeto por las maneras de pensar
respeto por la cultura |
| Cap 5 |
Un caso
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" Una empresa de servicios, cuya dirección se compone de un directorio a cuyo cargo esta la dirección estratégica del negocio y un plantel de ocho gerencias, un gerente general y siete jefes de departamentos a cuyo cargo está la implementación de la estrategia. La consulta se hizo cuando habían |
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Artículo de Dr. Michel Henric-Coll y José Enrique García - 20 de Abril de 2006
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| La transmisión de rumores es habitual dentro de las empresas . Los mensajes se distorsionan al pasar de una persona a otra de forma que, al final, todos los miembros de la cadena contribuyen... |
| Cap 1 |
Rumores, rumores
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La transmisión de rumores es habitual dentro de las empresas . Los mensajes se distorsionan al pasar de una persona a otra de forma que, al final, todos los miembros de la cadena contribuyen a crear una nueva "información": el rumor. ------Ya sabemos desde niño, cuando jugábamos al telegrama |
| Cap 3 |
Ley de acentuación o de agudización
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Incluidos en el relato, etc. Consiste por ejemplo en relatar una conversación pasada acentuando alguna palabra o frase que nos ha resultado llamativa, o en modificar la línea de la conversación en función de nuestras convicciones. ------En la cena que la dirección de la empresa ofrecía a todos |
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Artículo de José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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| Por la eficacia de las empresas , y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente... |
| Cap 1 |
En pro de la eficacia de las empresas
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" Por la eficacia de las empresas , y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras , entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. Si |
| Cap 4 |
Los cambios
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, con etiqueta o sin ella, leyendo Capital Humano y otras revistas, teníamos noticia entonces de grandes movimientos en las empresas : trabajo en equipo para la mejora, proclamación de valores, reingeniería de procesos, orientación al cliente, etc. (Recuerdo, si valen también anécdotas, que, en Alcatel |
| Cap 3 |
Mas retrospección
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Pantanos e imponía la birreta a nuevos cardenales)... , pues eso, en un documento con esta fecha y referido a la evolución del papel de los ejecutivos, se decía que los tiempos estaban cambiando en las empresas , y se atribuía a Clarence Francis, chairman de General Foods, la siguiente frase: “Hace |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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Sales Reengineering from the Outside In – //Blessington y O’Connell// – Sibson & Company – 1995 Los negocios en la era digital – //Bill Gates// – Editorial Sudamericana – 1999 Reingeniería de la Dirección – James Champy – Díaz de Santos |
| Cap 4 |
El proceso de reingeniería
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El cambio evolutivo o continuo para el caso contrario. Las empresas pueden aceptar el reto de formar hábilmente una visión radical de su futuro, pero luego desarrollar diseños intermedios que permitan a la empresa avanzar bajo un modelo de mejoramiento continuo hacia una visión revolucionaria |
| Cap 1 |
Reinventando las ventas
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Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les dicen mucho más de lo que contienen los informes mensuales utilizados por los vendedores |
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