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Artículo de José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006
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| La DpO ha generado cientos de libros, más de un millón de seminarios, y desde luego algunos ingresos para las consultoras; sin embargo, esta doctrina sigue dando mucho que hablar. |
| Cap 1 |
La evolución de la DPO ( Dirección por Objetivos
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Han pasado casi cincuenta años desde que Peter Drucker formulara los antecedentes de la " Dirección por Objetivos "; poco después George Odiorne contribuyó también muy sensiblemente a su popularización, y desde entonces otros muchos expertos han profundizado muy certeramente en el tema |
| Cap 3 |
La definición de objetivos
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O funciones; pero el trabajo por objetivos supone una distinta dimensión del compromiso: supone un compromiso personal, no tanto con el jefe como con la empresa en su conjunto. Esto se sitúa, no en una u otra cara de la DpO, sino en su cerebro mismo: en su esencia: en la génesis de la Dirección |
| Cap 5 |
Conclusión
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Doctrina de Dirección por Objetivos . A todos estos postulados parece quedarles bastante futuro, a pesar de los cincuenta años pasados |
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Artículo de José Antonio Valero - 16 de Septiembre de 2006
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| , los objetivos concretos perseguidos y los modelos propuestos |
| Cap 1 |
La cultura del XVIII español
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Cultural, los objetivos concretos perseguidos y los modelos propuestos. Habría según esta división una fase preilustrada, en que ciertos grupos intelectuales se plantean la necesidad de renovar una cultura nacional percibida claramente como decaída y menospreciada por las naciones “cultas. ” El aspecto |
| Cap 2 |
La política del siglo XVIII español
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Gana o con abierta admiración, de la situación comparativamente esplendorosa, tanto en lo cultural como en el estado de la lengua, de los vecinos del norte. La Academia nace a imitación de la existente en París desde 1637, y sus primeros objetivos , el Diccionario, la Gramática, y la Poética |
| Cap 3 |
El impulso nacionalista
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De la década de los sesenta está ya bien asentado el convencimiento de que la coalición con el poder jesuita para la reforma cultural supone más un freno que un potenciamiento. La opción por el cambio sustancial en la dirección politica y cultural del país se evidencia en la elevación de manteístas |
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Artículo de Gestiopolis - 04 de Agosto de 2006
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| A través de los tiempos se han presentado conflictos entre compañeros de labores, Bolívar y Santander, para citar un ejemplo famoso, tenían problemas entre sí, aunque trabajaban y luchaban por alcanzar un mismo ideal, la... |
| Cap 4 |
Causas de conflicto
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. Las posibilidades e que surjan conflictos son elevadas. Cuanto más compleja sea la organización, mayores serán las posibilidades de conflicto y más difícil será la tarea que debe realizar la dirección . Diferentes objetivos A medida que las diferentes unidades |
| Cap 2 |
Clases de conflicto
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". Conflicto disfuncional Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance sus objetivos . La dirección debe tratar de eliminar conflictos de este tipo. Un conflicto beneficioso se transforma a menudo en perjudicial. En la mayor parte |
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Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 4 |
Bibliografía
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" 1. DELGADO, C.E. La influencia de la cultura en la conducta del consumidor/ C. E Delgado. – Caracas: [ s. N ] , 1990. – 126p.2. DIAZ, VICENTE. La dirección estratégica. Un enfoque para su aplicación. Dirección por objetivos y dirección estratégica/ Vicente Díaz |
| Cap 5 |
Notas
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"
[1] Celia González y Maydé Oramas. Relación entre la Cultura y la Imagen Organizacional de la Fábrica de Helados Coppelia de Camagüey. Camagüey, Tesis de Licenciatura, 2003, p. 24. [2] Salvador García. La Dirección por Valores. Ciudad de la Habana, s/n, s/a, p. 33 |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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Valoración sobre sí misma en función del los objetivos de lograr efectividad en su relación con el entorno. Las organizaciones que trabajan en busca de la excelencia desarrollan culturas de éxito para responder de forma eficiente a las exigencias del medio.
Esto significa que, nunca |
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Artículo de José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006
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| La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance... |
| Cap 4 |
La segunda mitad del siglo
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, un clásico de esta literatura. En este texto, Drucker -guru de gurus: auténtico profeta de la gestión empresarial- propugnaba, por ejemplo, la importancia del marketing y la innovación y, entre otras muchas buenas ideas, venía a formular los antecedentes de la Dirección por Objetivos . ------En 1960 |
| Cap 2 |
El premodernismo
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En realidad, en la gestión empresarial, los directivos de hoy aplican -por vigentes- ideas casi tan viejas como el propio ser humano. Pero al mismo tiempo, están muy atentos a los nuevos postulados y, desde luego, a la cultura y estilo de dirección de sus organizaciones. Hace 100 años las cosas |
| Cap 5 |
Panorama finisecular
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A punto de concluir el siglo XX, se venía reconociendo que la Alta Dirección definía la estrategia, pero no siempre la explicaba bien a los trabajadores; que había una cierta obsesión por medir, pero quizá se desatendía lo que era más difícil de medir; que los planes de acción se incumplían |
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Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de... |
| Cap 4 |
Perspectivas
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El autoperfeccionamiento; identificar procesos críticos de la organización que afectan el cumplimiento de la visión. Permite, sobre todo, alinear, los objetivos individuales y colectivos con los organizacionales.
Una herramienta indispensable para enfrentar este desafío hoy día es la Gestión |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
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A las transformaciones productivas y de desarrollo personal de los trabajadores que son objetivos del Perfeccionamiento Empresarial, puesto que están relacionados con la estrategia de productividad y de los recursos humanos. Este proceso requiere de personas que además de conocimientos, tengan |
| Cap 3 |
Desarrollo
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Tecnológicas y organizativas, y los objetivos de los países. En nuestro caso, es necesario superarlas para desarrollar nuevas formas organizativas, que requieren sobre todo los servicios de avanzada.
Así, la INEM de España va más allá del conocimiento, y dice que es “un conjunto |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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Sales Reengineering from the Outside In – //Blessington y O’Connell// – Sibson & Company – 1995 Los negocios en la era digital – //Bill Gates// – Editorial Sudamericana – 1999 Reingeniería de la Dirección – James Champy – Díaz de Santos |
| Cap 5 |
Conclusiones
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Implementarse las reingenierías adaptándolas a las circunstancias particulares de cada empresa en cuanto a su cultura, comportamientos organizativos y entornos económicos – sociales – culturales y políticos. Los objetivos a lograr no se han visto reducidos en cuanto a cambios radicales a alcanzar, pero |
| Cap 2 |
¿Qué paso con Ventas?
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“valle de la desesperanza” a aquella caída en el desempeño ocasionados en muchos casos por los radicales cambios generados en la organización. El problema está en creer que este valle es más amplio y profundo de lo que realmente es, lo cual lleva a fijarse metas y objetivos por debajo |
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Artículo de Eliseo Tintaya - 06 de Julio de 2006
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| En realidad no tengo recetas específicas para llevar a sobresalir a tantas personas que necesitan enfocar una visión de vida. Quisiera ser ''omnipresente'' para estar en todo lugar: sentir la necesidad del otro, orientar, conversar,... |
| Cap 3 |
Conócete a ti mismo: REFLEXIONES
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Su visión, misión objetivos y metas de vida para alcanzar la felicidad. "Establecer metas elevadas es arriesgar" Si Usted, no establece sus metas elevadas, tal vez pierda lo que pensó ser en la vida, y otros perderán importantes experiencias de la vida. "Vale la pena planear" Planear |
| Cap 4 |
Visión de Vida
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" ¿Dónde quiero llegar en la vida? ¿Sabes de dónde vienes y hacia dónde te diriges? Hoy en día casi todo hablan de visión. Está siendo utilizada esta palabra para tomar estrategias de éxito en las instituciones y organizaciones como base teleológica en el alcance de fines y objetivos |
| Cap 1 |
Visión de vida frente a la globalización
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Trascendental; tracen su visión, misión, objetivos y metas de vida. Como se fuera poco, el apéndice son páginas de aplicación y reflexión personal. Creemos lograr una respuesta positiva; cambio de mentalidad para un desafío mejor, impulsando a trazar VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS DE VIDA frente |
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Artículo de Sergio Alejandro Martínez De La Cruz - 12 de Junio de 2006
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| El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible... |
| Cap 3 |
Sistemas de información
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Cumplen tres objetivos básicos dentro de las organizaciones: Automatizar Procesos. Proporcionar Información que sirva de apoyo para la Toma de Decisiones. Lograr ventajas competitivas a través de su implantación y uso. Además, un sistema |
| Cap 2 |
Importancia de la información para las empresas
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Para lograr los objetivos que se planearon; contara con un mayor numero de armas para afrontar el camino que decidirá el futuro de la organización. En una pequeña empresa se le debe de poner una atención sumamente especial a la información que se genera cada día, la adecuada |
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Artículo de Dr. Santiago Malvicino y Dr. Roberto Serra - 01 de Mayo de 2006
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| Entramos en una era completamente distinta de la que conocimos. El gran cambio lo está marcando la transición del paradigma de la sociedad industrial al paradigma de la sociedad del conocimiento. |
| Cap 4 |
Modelo de intervención
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Brevemente cada círculo para luego llegar a nuestro modelo de gestión del conocimiento.? SISTEMAS DE GESTIÓN: Según las bases del Premio Nacional a la Calidad se define como “Sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr dichos objetivos . Un sistema de gestión |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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Del conocimiento y de cómo se gestiona éste en la organización, pero antes que definamos gestión del conocimiento es necesario hacer algunas distinciones entre dato, información y conocimiento y el grado de valor que agrega a la compañía. Dato: conjunto de hechos discretos y objetivos sobre |
| Cap 2 |
Capital Intelectual y Gestión del Conocimiento
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Del conocimiento y de cómo se gestiona éste en la organización, pero antes que definamos gestión del conocimiento es necesario hacer algunas distinciones entre dato, información y conocimiento y el grado de valor que agrega a la compañía. Dato: conjunto de hechos discretos y objetivos sobre |
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