Artículos de direccion y gestion de empresas

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El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (1)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 12 CAPITULO II: EFECTOS DEL ESTRÉS   A LARGO PLAZO__Aquellos efectos que impactan a un nivel macro-social, económico y político, como por ejemplo disminución de la actividad y rendimiento de la organización con su consecuente costo para las empresas, ausentismo, etc Cap 15 CAPITULO III: AMBIGÜEDAD DE ROL   de la dirección educativa en general, los podemos transpolar hacia los órganos de dirección de la Evaluación Institucional.Por otra parte Drucker (39) habla de tres funciones de todo directivo que consideramos que son básicas, principalmente la primera. Ellas son :- **Velar por la institución y la misión Cap 5 CAPITULO 1: PROPÓSITOS DE LA AUTOEVALUACIÓN   es el rendimiento del alumno que está condicionado por la organización del centro.Se evalúa la administración educativa porque es allí desde donde se dirige toda la gestión, pudiéndose detectar errores que perjudiquen a la tan mencionada Calidad Educativa.Se evalúa al Centro Escolar, por ser un eje y pieza

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 11 La Forma del Negocio   también establecida la Forma (e incluso la Visión Trascendente). Es el agobiante día a día en la vida de las organizaciones y el enfoque equivocado de la Dirección intensamente involucrado en él, lo que genera que la Visión del Negocio y la propia Forma no constituyan siempre fundamentos de la Acción Cap 4 Proceso de Planteamiento de Propósitos   del Estado. Su trabajo se desenvuelve esencialmente en el largo plazo. Y su instrumento de gestión es la Política. La Política es por esencia “el arte del buen gobierno”, incluso semánticamente se define como “al arte o doctrina de organizar una comunidad con arreglo a un ideal de vida”. No resulta Cap 20 Método de Situaciones Futuras Establecidas en el Presente (SFEEP)   poder de establecer las condiciones futuras y en este sentido únicamente se “ajustan” a aquello que conocen con certeza que sucederá luego. Este es el caso de empresas como SONY, SIEMENS, MICROSOFT, etc, cada una de ellas trabaja en términos de futuro con la responsabilidad de quien en los hechos

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

La Inteligencia Emocional en el secretariado de dirección (4 capítulos)   (13)

La Inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y manejar nuestros sentimientos y los de los demás, por lo que podemos mantener adecuadamente unas relaciones positivas con nosotros mismos y con los demás.

Cap 2 Influencia en el ambito empresarial   , por lo que una buena gestión de estos recursos originará en términos económicos muchos beneficios, porque los recursos humanos manejan los materiales.   En España vamos más despacio en estas prácticas. Hasta ahora, sólo un pequeño porcentaje de las grandes empresas españolas tienen en cuenta en selecciones Cap 3 IE en el secretariado ejecutivo   "" Este Concepto de Inteligencia emocional es extremadamente útil para aumentar la efectividad en la gestión de recursos humanos. En el campo del Secretariado de Dirección la Inteligencia emocional cobra vital importancia, debido a que la implementación d e este concepto   facilita el desempeño Cap 1 Definición de IE   importantes. Algunas de ellas son la empatía y las habilidades sociales en general. Se define la Inteligencia Emocional como la capacidad para captar las emociones de un grupo y conducirlas hacia un resultado positivo. Este talento se puede aprender y cultivar en las empresas, siendo muy rentable

Autor: Victoria Viciana Martínez - 28 de Julio de 2006

Competencias evidenciadas en la Gestión de Talento (3 capítulos)   (1)

Competencias un término que reside en el recurso humano y en muchas empresas, pero del cual no se está muy claro en cuanto a su significado.

Cap 3 Referencias Electrónicas   "" ·        (On-Line). BUSTILLO, Carlos, RUBIO, Joaquín y MAMOLAR, Pilar. (2002). Modelo de Gestión. Fecha 02/11/04. http://www.tea-cgos.es/1024/tea intro.html . ·        (On-Line). BUSTILLO, Carlos, RUBIO, Joaquín y MAMOLAR, Pilar. (2002). Revista Alta Dirección: Acelerando Cap 1 Evaluación del recurso humano   la Gestión del Talento Humano es ¿Cómo y cuando podemos evaluar y desarrollar las competencias?, éstas se pueden desarrollar a través de tres fases:   1. Antes de la vida activa. 2. Durante la vida activa. 3. Mediante la vida activa.   Y para evaluarlas se pueden utilizar Cap 2 Bibliografía   "" ·        GOLEMAN, Daniel. (1995). La Inteligencia Emocional. ·        LÉVY-LEBOYER, Claude. (2003). Gestión de las Competencias . Ediciones Gestión 2000. Barcelona- España. ·        MALDONADO, Miguel Ángel. (2002). Las Competencias, Una opción de vida

Autor: Ileana Ochoa Cubillán - 26 de Julio de 2006

Estrategia en empresas familiares (2 capítulos)   (3)

El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar ó andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos.

Cap 2 El empresario   .   El ejercer este hábito junto con el primero de tener un fin en mente nos asegura la dirección y la velocidad de crucero de nuestra vida.   Manejos del tiempo: las teorías modernas de dirección de empresas aseguran que hoy estamos como estamos como consecuencia de las decisiones Cap 1 Pensar estratégicamente   a infinidad de variables (mercado, tamaño, cultura, tecnología, coyuntura, etc.) exige prácticas distintas. Así aparecieron prácticas de moda que resultaron exitosas en algunas empresas y fueron nefastas en otras (rezising, downzising, tercerización, fusiones y adquisiciones, etc.), en todas

Autor: Santiago Antognolli - 12 de Junio de 2006

Cómo dirigir equipos eficaces (11 capítulos)   (0)

El concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, pero su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental dentro de la estructura de las empresas.

Cap 1 Importancia del trabajo en equipo en las organizaciones   "" El concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, pero su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental dentro de la estructura de las empresas. El equipo es una unidad formado por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito Cap 5 Función de los líderes en la formación de equipos efec   de manera oportuna.  8. Alentar y apoyar las decisiones del equipo.  9.Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive. Nueve funciones de la organización en la creación de equipos efectivos.  1.    Apoyo incondicional de alta dirección.  2. Información

Autor: Mª Nieves Becerra Reza - 02 de Agosto de 2006

El comportamiento individual y la gestión empresarial (2 capítulos)   (0)

En este trabajo, mediante el uso de un lenguaje metafórico se realiza toda una caracterización de un conjunto de personajes que se pueden encontrar en cualquier organización y que dificultan el logro de la misión de estas a la vez que se realiza una comparación entre este tipo de entidades y las que han alcanzado una cercanía a la excelencia empresarial.

Cap 1 Cuando el hombre dificulta la gestión empresarial   de personajes como los anteriores, algunos de los cuales se analizaran  a continuación.No son pocos los directivos, a cualquier nivel,  que actúan como puros leones aún cuando han recibido cursos de dirección y gestión de recursos humanos donde le han hablado del poder del empowerment.  Se empeñan Cap 2 Conclusión   ** || **Características ** || **Consecuencias. ** |||| León || ·         Generalmente ocupa cargos de dirección importantes. ·         No soporta que lo contradigan. ·         Falta de correspondencia entre lo que dice y lo que hace. ·         Presenta dificultades en la comunicación

Autor: Reyner Pérez Campdesuñer, Marcia Noda Hernández, Gelmar Garcia Vidal, Margarita de Miguel Guzmán - 28 de Abril de 2006

La gestión de Equipos Eficaces (3 capítulos)   (0)

Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.

Cap 1 ¿Qué es un equipo?   "" Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.   En "La gestión de Equipos Eficaces", Editorial Macchi, Buenos Aires, 1998 desarrollé un pormenorizado estudio sobre las distintas acepciones que los autores utilizan Cap 2 Variables a considerar Para definir objetivos en términos de resulta   que se forman son continentes y contenedores de la angustia individual, los equipos incorporan la necesidad de producir y de llegar a resultados.   El equipo es, desde esta perspectiva, una instancia diferente del grupo.  En "La gestión..." desarrollé el siguiente concepto Cap 3 Diferencias entre grupo y equipo   para realizar la tarea y elevar la productividad del equipo. En algunos casos tienen un coordinador. Salvo en el caso de la gestión de equipos denominados autodirigidos, estos tienen alguien que los conduce o dirige: gerente

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Motivación en la Gestión Empresaria (4 capítulos)   (1)

Para la mejor comprensión de los recursos humanos en el ámbito laboral, es importante conocer las causas que originan la conducta humana.

Cap 3 Maslow y la Jerarquía de las Necesidades   , necesitan aliarse; requieren vivir dentro de una comunidad. Hasta ahí el aspecto netamente utilitario de la sociedad; pero, además, el ser humano necesita sentir que pertenece al grupo y que se le acepta dentro del mismo.     Para satisfacer estas necesidades, en las empresas

Autor: Walter Arana Mayorca - 31 de Julio de 2006

Estrategias empresarias (10 capítulos)   (0)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 6 Estrategia en la gestión con los Clientes   con los clientes. La información es la materia prima que se transforma en conocimiento a través de su organización, análisis y comprensión. Las palabras cliente, conocimiento y gestión son muy independientes. Para obtener un valor total, los tres elementos deben unirse en un entorno de círculo Cap 7 Estrategia en la gestión de Calidad   con los elementos tangibles y los valorativos, el producto de una empresa de servicios.    Para hacer una buena gestión del lugar de encuentro es muy útil distinguir tres elementos: La tarea, el trato y la tangibilidad. Se trata de crear las condiciones para que desde los tres elementos Cap 5 Estrategia en la gestión de los RRHH   . El objetivo de la dirección de recursos humanos es convertir el capital humano en valor productivo para la empresa y sus clientes. Es mejorar la productividad y eficacia de la organización desde el lado de las personas.   Su trabajo es dirigir la organización

Autor: José M. Martínez - 22 de Julio de 2006