Artículos de direccion y gestion de empresas

148 artículos de direccion y gestion de empresas encontrados(0.038 segundos)

¿Por qué teletrabajar? (1 capítulos)   (0)

Para optimizar los procesos de la organización, los departamentos de Recursos Humanos tienen varias razones para pensar en teletrabajo.

Cap 1 ¿Por qué teletrabajar?   empresas, y también ofrece numerosos beneficios para pequeñas y medianas organizaciones. Esta descentralización también facilita la gestión de la organización en forma mucho más flexible.~- Permite ampliar la empresa, sin necesidad de invertir en oficinas o locales, sino sólo en personal que empuje

Autor: Beatriz Busaniche - 04 de Octubre de 2005

Calidad y Productividad en la administración de la salud (2 capítulos)   (1)

No nos debe sorprender, que muy poco se ha tomado en cuenta dentro de la Administración de la salud, el rol que debe ser considerado con respecto a mantener una buena calidad y productividad que garantice su eficiencia, resultados en beneficios de todos.

Cap 2 Consideraciones basicas, alcances, repercusiones   .Se requiere de profesionales comprometidos con la gerencia de  la salud  que cuenten como señalan algunas universidades, escuelas relacionadas con laAdministración de la salud con el poder:·         Desarrollar la capacidad de gestión, administrativa y financiera de las empresas e instituciones de salud Cap 1 La calidad de la Administración de la Salud   que sobre estos tópicos se les proporciona a los ejecutivos de la salud, dejando grandes vacíos que conllevan a resultados negativos, requiriéndose corregir este problema a fin de garantizar un buena gestión de la salud.En este escrito nos adentramos en la importancia, alcance, repercusiones

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006

La ISO (2 capítulos)   (0)

Cuando se brinda una capacitación en ISO, se aclara desde el inicio el significado de esta palabra de origen griego, la cual significa "igual", pues, indiferentemente del idioma, país o cultura, hablamos de lo mismo, calidad ISO (Igual).

Cap 2 Importancia de la documentación ISO   Cuando se inicia un proceso como el de ISO 9000, no siempre se tiene conciencia de la importancia para la empresa, de desarrollar documentos de trabajo, no obstante los problemas cotidianos son similares a los más abajo referidos.Uno de los problemas mayores en las empresas, se da cuando Cap 1 ¿Qué es la ISO?   establecidos o en la capacitación brindada.Pero además ISO significa para las empresas el ordenarse de una manera lógica, siguiendo las diferentes etapas desde el diseño del producto o servicio, su venta, la compra de materiales, la ejecución del proceso, el almacenaje y la entrega al cliente

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Dos metodologías de trabajo unidas por la flexibilidad (2 capítulos)   (0)

En la última década una de las herramientas nuevas que han surgido en el campo del management es Six Sigma. Con cientos de implementaciones realizadas ya en los Estados Unidos, empieza a desdibujarse al Six Sigma como la "panacea" y comienzan a crecer las opiniones de un nuevo cóctel de herramientas, más equilibrado.

Cap 1 Six Sigma y Lean Management juntas agilizan los procesos   , lo que algunos han dado en llamar Lean Sigma. El Lean Sigma es aplicable no sólo a empresas industriales, sino tambien a empresas de servicios. Un vicepresidente ejecutivo del Bank of America es categórico en su afirmación de que la combinación de Lean Management y Six Sigma produce resultados

Autor: Jorge A. Macazaga - 26 de Julio de 2006

Kaizen y Just in Time (2 capítulos)   (0)

Tanto uno como otro son sistemas destinados a suprimir las ineficiencias y desperdicios en los procesos productivos.

Cap 1 Dos caras de una misma moneda   Tanto uno como otro son sistemas destinados a suprimir las ineficiencias y desperdicios en los procesos productivos. En tanto el Kaizen se basa en la puesta en práctica de cinco sistemas fundamentales entre los cuales se encuentra justamente el Just in Time, siendo los otros:·        TQM (Gestión Cap 2 Bibliografía   Estrategia Kaizen – Mauricio Lefcovich – www.gestiopolis.com - 2003Logrando el éxito mediante el Kaizen – Mauricio Lefcovich – www.tuobra.unam.mx - 2004Kaizen: La gestión japonesa de la excelencia – Mauricio Lefcovich – www.pais-global.com.ar - 2004Sistema de manufactura just-in-time

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

La PostVenta (4 capítulos)   (1)

Toda vez que se completa el ciclo del desarrollo de una venta se inicia una nueva etapa de relación con el comprador que es determinante para lograr ingresar al ''Círculo Virtuoso de La Venta Profesional'' © y proseguir con aciertos que terminan posicionando en forma diferenciada al producto o servicio, la marca, la empresa y a sus representantes.

Cap 3 Los aspectos clave   . Esto refleja la inexistencia de un criterio de la dirección al respecto, lo que lógicamente concluye en que cada quien haga lo que mejor le parece.   La consistencia en estas acciones clave se logran sólo cuando son parte ineludible de la gestión de cada representante como parte de un programa Cap 1 Acciones clave de PostVenta   del aporte de calidad de productos y servicios mediante el profesionalismo en la gestión de sus representantes.   Los beneficios que realmente provee no están tan difundidos por el simple hecho de no ser una práctica frecuente en empresas de toda magnitud en latinoamérica y en España

Autor: Martín E. Heller - 21 de Junio de 2006

La puesta en valor del capital Humano (2 capítulos)   (0)

Hoy en día la globalización ha causado, debido al libre flujo de la información, la creación de nuevas maneras de trabajar, de operar procesos, de dirigir los mismos y sus organizaciones, niveles más elevados de habilidades requeridas, e inevitablemente niveles más altos de stress.

Cap 1 ¿Qué son las Competencias Laborales?   de manera eficiente, es decir, que eleve la productividad y redunde en el retorno de inversión en capital humano, requieren de una gestión de recursos humanos basado en competencias. No hablamos de nada nuevo, pues éste concepto fue utilizado por David McClelland hace unos 30 años atrás, quién a través

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006

Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad (2 capítulos)   (0)

Este trabajo tiene como propósito efectuar una síntesis de la exposición a realizar en el Congreso Argentino de la Calidad 98.

Cap 2 Las 7 ideas   es un modo de gestión, y si se entiende como tal, con las dificultades y las ventajas que tiene, puede convertirse en una herramienta sustantiva para la mejora continua de la calidad.   IDEA 2. LOS EQUIPOS NO SON MAQUINAS. LA CALIDAD REQUIERE MOTIVACION.    Según el enfoque que G

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Los 14 principios de Deming (2 capítulos)   (0)

Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó.

Cap 2 Los 14 Principios   : "La organización debe mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad mediante el uso de la política de la calidad, objetivos de la calidad, resultados de las auditorías, análisis de datos, acciones correctivas y preventivas y la revisión por la dirección".Muy pocas empresas utilizan

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Visión y paradigmas (2 capítulos)   (0)

Partamos primero definiendo lo que es una Visión, diversos autores nos pueden ayudar a este propósito. Para Ian Wilson, es "Una declaración coherente y poderosa de lo que el negocio es y lo que debería de ser a 3, 5 o 10 años plazo".

Cap 1 ¿Qué es una Visión?   Baker en su vídeo "El poder de una visión", dice: " La Visión es una descripción imaginativa y alentadora del papel y objetivos futuros de una organización que significativamente va más allá de su entorno actual y posición competitiva".Las empresas hoy muestran con orgullo además del enunciado Cap 2 ¿Que nos impide alcanzar nuestra visión?   Muchas organizaciones, construyen su Visión, definen sus objetivos, metas y planes de acción y sin embargo se falla a la hora de llevarla a feliz término. Hay algo que impide el cambio, una resistencia algunas veces abierta, la mayoría oculta, inclusive empresas que han concluido su proceso

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006