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Artículo de Juan J. Cadrecha - 03 de Mayo de 2006
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| Con la inclusión de la Gestión Medioambiental en la Gestión Global de la empresa , lograremos unas no despreciables ventajas como:reducir el riesgo de fuertes multas y sanciones, de costas judiciales por denuncias,... |
| Cap 4 |
¿Por Qué La Gestión Medioambiental En La Empresa
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Gestión que la conduzca a su "normalización"- la adopción de una metodología racional y técnica. Con la inclusión de la **Gestión Medioambiental** en la Gestión Global de la empresa , lograremos unas no despreciables **ventajas como:** ~1) Reducir el riesgo de fuertes multas y sanciones, de costas |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 22 de Mayo de 2006
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| Los activos que posee la empresa simbolizan los recursos que los dueños tienen para el desarrollo de la actividad productiva de la entidad y como resultado de las operaciones diarias que en un... |
| Cap 1 |
Los activos: fiel representación financiera de los recursos empresar
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Todos los recursos de la empresa deben representar razonablemente la situación financiera del ente económico en un periodo determinado, a continuación se presenta una explicación de cada uno de los componentes de este rubro |
| Cap 2 |
Disponible
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En estos se encuentran los recursos de liquidez inmediata, total o parcial, con que cuenta la empresa y que son para fines generales de pagos en el corto plazo, se encuentra entre ellos la caja, los bancos, los fondos en las corporaciones de ahorro, las remesas en transito y los fondos en general |
| Cap 7 |
Activos agotables
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Estos activos representan los recursos naturales de propiedad de la empresa . Su cantidad disminuye de acuerdo al tiempo que dura su explotación. El valor histórico se conforma por el valor de adquisición, más todas las erogaciones incluidas en la exploración y todos los rubros que aumenten |
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Artículo de José Enebral Fernández - 11 de Junio de 2006
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| Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad, y niños con elevada puntuación... |
| Cap 5 |
El papel de los directivos
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" Nos parece que, en la empresa , la creatividad pasa más por personas especialistas que por personas generalistas. De aquellas y de estas necesita la empresa , pero, crear en un campo, exige dedicarle mucha atención y concentración. Hay algunos directivos que piensan que la creatividad es cosa suya |
| Cap 6 |
Conclusión
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" Los beneficios de la innovación (podría quizá hablarse más propiamente de los perjuicios de la complacencia y el inmovilismo) se manifiestan cuando se apuesta por ella con autenticidad, desde un proyecto de empresa compartido por todas sus personas. A partir de esa disponible reserva de energía |
| Cap 1 |
Detectando líderes
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50 años- nos hablaba del marketing y la innovación como funciones básicas de la empresa , nos alertaba sobre la contribución de la misma a las novedades que el mercado demanda, espera o celebra. En la empresa , la innovación apunta, por consiguiente, a nuevos productos y servicios que ofrecer |
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Artículo de José Enebral Fernández - 19 de Abril de 2006
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| Vivimos en la Sociedad de la Información. Y dentro de la empresa , en la era del conocimiento y el aprendizaje permanente. Somos aquellos trabajadores del saber, de que hablaba Peter Drucker hace... |
| Cap 1 |
Excelencia informacional en la empresa
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Vivimos en la Sociedad de la Información. Y dentro de la empresa , en la era del conocimiento y el aprendizaje permanente. Somos aquellos trabajadores del saber, de que hablaba Peter Drucker hace 40 años, o a ello nos vamos aproximando. Si el PC es nuestra herramienta, la información viene a ser |
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Artículo de José Luís Hernández Cabrera - 28 de Julio de 2006
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| ‘La inteligencia emocional es dos veces más importante que las destrezas técnicas o el coeficiente intelectual para determinar el desempeño de la alta gerencia’. |
| Cap 1 |
La inteligencia emocional en el trabajo
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Al centro de la atención en todo el mundo, a través de sus obras ‘La inteligencia emocional’ (1995) y ‘La inteligencia emocional en la empresa ’ (1999). El nuevo concepto, investigado a fondo en estas obras, irrumpe con inusitado vigor y hace tambalear las categorías establecidas |
| Cap 2 |
¿Qué es inteligencia emocional?
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De la inteligencia emocional en distintos ámbitos del quehacer humano: educación, salud, familia y empresa . Pero antes de detenernos en la esfera de esta última, conviene que, para comprender mejor la importancia del tema, echemos un vistazo al extraordinario mundo –biológico y psicológico |
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Artículo de José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006
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| La estrategia corporativa establece el propósito y alcance de la empresa . Su definición incluye dos decisiones trascendentales. La primera, tiene que ver con la Misión de la Empresa y la segunda,... |
| Cap 1 |
La estrategia corporativa
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" La estrategia corporativa establece el propósito y alcance de la empresa . Su definición incluye dos decisiones trascendentales. La primera, tiene que ver con la Misión de la Empresa y la segunda, con la Definición del Negocio al que la empresa se dedica. Al decidir la misión de la empresa |
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Artículo de Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006
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| Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir. |
| Cap 3 |
Los Puntos de Vista y la Empresa
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" En cursos, conferencias, charlas o simples conversaciones informales muchas personas que escuchan este cuento afirman:
_ Usted estuvo en mi empresa _ mostrando una sonrisa cómplice. Muchos ven, reflejado en el relato, lo que sucede en muchas empresas y organizaciones, gerentes |
| Cap 6 |
Síntesis
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" Un proceso de cambio que no tome en cuenta las diferencias en los puntos de vista, en las percepciones, la cultura, las creencias, los valores tiene muchas posibilidades de fracasar y generar conflictos con consecuencias muy serias para la empresa y su gente. Todas las estrategias para lograr |
| Cap 5 |
Un caso
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" Una empresa de servicios, cuya dirección se compone de un directorio a cuyo cargo esta la dirección estratégica del negocio y un plantel de ocho gerencias, un gerente general y siete jefes de departamentos a cuyo cargo está la implementación de la estrategia. La consulta se hizo cuando habían |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
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| Una de las decisiones más importantes que debe tomarse con respecto a los activos y pasivos circulantes de la empresa es la forma en que deben utilizarse los pasivos circulantes para financiar los... |
| Cap 1 |
Programas para determinar la estructura financiera de capital de empresa
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" Uno de los factores determinantes que la empresa debe tener en cuenta es que, para cualquier compañía, hay disponible solamente un monto limitado de financiamiento a corto plazo. El monto disponible de pasivos corrientes se limita por las compras, en términos de moneda corriente, en el caso |
| Cap 3 |
El enfoque conservador
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, ya que ciertas herramientas financieras a corto plazo de la empresa son prácticamente inevitables. Para una empresa sería bastante difícil mantener a un nivel bajo sus cuentas por pagar y sus pasivos acumulados. Tampoco se pensaría que las cuentas por pagar y los pasivos acumulados se originan |
| Cap 2 |
El enfoque compensatorio
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El enfoque compensatorio requiere que la empresa financie sus necesidades a corto plazo con fondos a corto plazo y las necesidades a largo plazo con fondos a largo plazo. Las variaciones estacionarias en los requerimientos de fondos de la empresa se satisfacen utilizando fuentes de fondos a corto |
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Artículo de Luis Alberto Barandiarán - 22 de Enero de 2007
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| Hoy en día una empresa de éxito es una empresa bien organizada, siendo uno de sus componentes más importantes la tecnología, para ser más precisos, la informática |
| Cap 1 |
El area de sistemas de toda empresa
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" Hoy en día una empresa de éxito es una empresa bien organizada, siendo uno de sus componentes más importantes la tecnología, para ser más precisos, la informática. El área de sistemas es y debe ser la columna vertebral de toda empresa . Sin embargo, esto no siempre se cumple en nuestro país |
| Cap 1 |
El area de sistemas de toda empresa
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" Hoy en día una empresa de éxito es una empresa bien organizada, siendo uno de sus componentes más importantes la tecnología, para ser más precisos, la informática. El área de sistemas es y debe ser la columna vertebral de toda empresa . Sin embargo, esto no siempre se cumple en nuestro país |
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Artículo de Eduardo Navarro - 27 de Abril de 2006
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| La empresa familiar tiene unas características muy concretas con ventajas e inconvenientes muy claros. Aunque el análisis es complejo, en este artículo nos vamos a centrar en la parte organizativa de la Transformación... |
| Cap 1 |
La evolución de la empresa familiar
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La ** empresa familiar tiene unas características muy concretas con ventajas e inconvenientes muy claros**. Aunque el análisis es complejo, en este artículo nos **vamos a centrar en la parte organizativa de la Transformación de la Empresa Familiar **sin entrar profundamente a elementos |
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