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Artículo de Luis A. Meneses R. - 25 de Julio de 2006
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| La correcta y oportuna formación así como el entrenamiento del personal es garantía de un trabajo bien hecho. Sin embargo, el futuro de las empresas u organizaciones depende en gran medida de lograr... |
| Cap 1 |
El valor del capital humano
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" La correcta y oportuna formación así como el entrenamiento del personal es garantía de un trabajo bien hecho. Sin embargo, el futuro de las empresas u organizaciones depende en gran medida de lograr actualizar los conocimientos específicos de los individuos que componen su staff. ¿Cómo |
| Cap 3 |
La motivación, el rendimiento y la estrategia integradora
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" La correcta formación y entrenamiento del personal es garantía de un trabajo bien hecho. Sin embargo, el futuro de las empresas depende en gran medida de lograr actualizar los conocimientos específicos de los individuos que componen su staff. ¿Cómo lograr conseguirlo |
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Artículo de Maria Elena Mateo - 10 de Marzo de 2006
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| En un artículo reciente, que comentaba las conclusiones a las que se había llegado en la “Mesa sobre estrategia documental en las empresas “, organizada en Barcelona por la Asociación Española de Directivos... |
| Cap 1 |
Empresas documentales
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En un artículo reciente, que comentaba las conclusiones a las que se había llegado en la “Mesa sobre estrategia documental en las empresas “, organizada en Barcelona por la Asociación Española de Directivos (ADE), se contemplaba como la mejor opción, para organizaciones de todo tipo |
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Artículo de Sergio Alejandro Martínez De La Cruz - 12 de Junio de 2006
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| El llevar a cabo la administración de una pequeña empresa desde sus inicios, es una tarea sumamente agotadora e importante para su buen funcionamiento y su desarrollo, estas tareas serán los cimientos de una posible... |
| Cap 1 |
Información y Pequeñas empresas
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Para todas aquellas empresas donde su visión los lleva a un futuro exitoso en su desempeño dentro de su mercado |
| Cap 2 |
Importancia de la información para las empresas
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" Al paso de años la humanidad ha encontrado la manera de almacenar información, ya sea por considerarla como una simple actividad o por tener en cuenta la importancia que tiene. Por todas las partes del mundo podemos encontrar información que pasa de generación en generación hasta que se pierde, |
| Cap 4 |
Conclusión
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" Para una empresa sus recursos mas importantes suelen ser el capital, la materia prima, el trabajo, sus empleados, entre otras cosas; de igual manera la información es un recurso de suma importancia para todas las empresas . Así como se tiene gran cuidado por los demás recursos, también |
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Artículo de Mariana López - 02 de Noviembre de 2005
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| Hace 7 años que incursioné en el desarrollo de cursos, utilizando tecnología y facilitando el aprendizaje a distancia. Tuve la oportunidad de liderar un proyecto para una importante Institución Financiera, con más de 100 sucursales... |
| Cap 1 |
El C.B.T. – el e-learning – el b-learning en las Empresas
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Educativos facilitando el acceso a más de 2. 000 personas que en la modalidad presencial era imposible efectuarlo. En aquel entonces, todavía no existía la palabra e-learning como se la conoce y utiliza hoy día, además la experiencia de utilizar tecnología educativa en las Empresas en Argentina eran |
| Cap 4 |
¿Las Pymes pueden utilizar el e-learning?
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Vale la pena comentarles que hace 6 meses diseñamos una solución para una Fundación que a su vez imparte entrenamiento en la Región de Cuyo, donde están formando a través del Crédito Fiscal a más de 20 Hoteles y Empresas de Turismo. El desafío fue trabajar en un diseño para personas |
| Cap 3 |
¿Cómo diseñar el entrenamiento?
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Empezar para luego ir creciendo, mi recomendación aquí es hacer benchmarking, aprender de las mejores prácticas y de aquellas Empresas que están más adelantadas en dicha modalidad. Otra recomendación es no estar cautivo de un solo proveedor, tener una solución que permita que diferentes proveedores |
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Artículo de Alejandro Jáuregui G - 26 de Junio de 2006
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| El mercadeo exitoso es aquel que es capaz de transformar necesidades de las personas en ideas de productos y servicios reconocidos, aceptados y comprados en la búsqueda de algún beneficio. |
| Cap 2 |
Identificación de necesidades por parte de empresas
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. Otra aproximación más simple, puede dividir las necesidades en aquellas que son físicas, y aquellas que son sociales. 2. Identificar el valor de la necesidad: Dadas unas condiciones de ingreso, cultura y sicología de las personas, las empresas deben determinar el valor que las personas |
| Cap 1 |
Las fuentes de información del consumidor
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Se pasa al campo del consumidor quien tomará decisiones de compra basado en su percepción de necesidad y la información que tenga para tomar una decisión. El presente artículo mostrara "La identificación de oportunidades y necesidades de las empresas " , para luego explicar "las 4 principales |
| Cap 3 |
Reconocimiento de los productos por parte de los consumidores
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" La empresas identifican necesidades, pero son los consumidores quienes aprueban o desaprueban los productos o servicios ofrecidos, un vez reconocida la necesidad el individuo busca satisfacerla. A continuación las 4 fuentes básicas donde los individuos reciben la información para tomar |
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Artículo de Santiago Antognolli - 12 de Junio de 2006
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| El saber mirar y actuar estratégicamente en una empresa es una habilidad que como el nadar ó andar en bicicleta no se puede adquirir leyendo libros o artículos. |
| Cap 1 |
Pensar estratégicamente
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A infinidad de variables (mercado, tamaño, cultura, tecnología, coyuntura, etc. ) exige prácticas distintas. Así aparecieron prácticas de moda que resultaron exitosas en algunas empresas y fueron nefastas en otras (rezising, downzising, tercerización, fusiones y adquisiciones, etc. ), en todas |
| Cap 2 |
El empresario
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El ejercer este hábito junto con el primero de tener un fin en mente nos asegura la dirección y la velocidad de crucero de nuestra vida.
Manejos del tiempo: las teorías modernas de dirección de empresas aseguran que hoy estamos como estamos como consecuencia de las decisiones |
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Artículo de Eduardo Press - 10 de Agosto de 2006
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| Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir |
| Cap 1 |
Cambios, valores y otras cuestiones
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" Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir. Entonces, las empresas acuden a una reestructuración, a una reingeniería, o se fusionan, o adquieren a otra o son adquiridas, o producen un cambio |
| Cap 6 |
Síntesis
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, las diferentes maneras de pensar, la cultura, los puntos de vista, las creencias y los valores.
el factor humano en las empresas guía para tener en cuenta, de los otros y de uno mismo :
respeto por las percepciones
respeto por las maneras de pensar
respeto por la cultura |
| Cap 3 |
Los Puntos de Vista y la Empresa
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" En cursos, conferencias, charlas o simples conversaciones informales muchas personas que escuchan este cuento afirman:
_ Usted estuvo en mi empresa _ mostrando una sonrisa cómplice. Muchos ven, reflejado en el relato, lo que sucede en muchas empresas y organizaciones, gerentes |
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Artículo de Raúl Tosoratto - 31 de Julio de 2006
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| Uno de los mayores desafíos para las empresas en épocas de crisis es, sin duda, elevar el nivel de productividad de sus empleados para hacer frente a la menor demanda del mercado... |
| Cap 1 |
Motivación y crisis
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" Muchas de las compañías ya habían realizado unos años atrás una re-ingeniería de sus empresas , debido a la necesidad de bajar los costos productivos y hacer frente a la competencia internacional o a competidores locales con fuerte respaldo financiero y con elevados recursos de infraestructura |
| Cap 2 |
¿Porqué es importante la motivación en épocas d
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" La respuesta es simple, si bien el problema socio-económico existente afecta a las empresas y puede llevarlas al cierre, lo cual es muy grave y lo vemos a diario; también afecta a la gente y no solo en su ambiente laboral, sino también en su vida personal. Los afecta económicamente |
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Artículo de Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006
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| En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para... |
| Cap 1 |
Alternativa empresarial para ser competitivos
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En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas. Estas estrategias las podemos dividir en dos |
| Cap 4 |
La Relación Causa-Efecto en los costos
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En las condiciones actuales, las empresas no se especializan en la producción y/o prestación de un bien o servicio en particular; por el contrario, su actividad gira en torno a lo que los clientes soliciten; lo que origina una complejidad en la determinación de los costos unitarios para cada |
| Cap 2 |
Los costos y la generación de valor
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Para la operacionalización de las estrategias, es necesario que las hagan en forma integral para lo cual las empresas previamente, requieren encontrar las respuestas a los siguientes interrogantes: ¿Dónde estamos realmente generando valor agregado y dónde no? ¿Cómo podemos ser más proactivos |
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Artículo de Dr. Michel Henric-Coll y José Enrique García - 20 de Abril de 2006
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| La transmisión de rumores es habitual dentro de las empresas . Los mensajes se distorsionan al pasar de una persona a otra de forma que, al final, todos los miembros de la cadena contribuyen... |
| Cap 1 |
Rumores, rumores
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La transmisión de rumores es habitual dentro de las empresas . Los mensajes se distorsionan al pasar de una persona a otra de forma que, al final, todos los miembros de la cadena contribuyen a crear una nueva "información": el rumor. ------Ya sabemos desde niño, cuando jugábamos al telegrama |
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