Artículos de en que consiste gerencia

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Gerencia de mercados y mercadotecnia electrónica (2 capítulos)   (0)

El presente, el aquí y el ahora nos muestra una comercialización muy dinámica que le ha dado paso a nuevos enfoques, herramientas a ser tomadas en el ejercicio de la función de mercados, entre ellas justamente la mercadotecnia electrónica, motivo de interés en este escrito, en donde se analiza, sus alcances, fortalezas, debilidades, su realidad en el sistema empresarial venezolano.

Cap 1 La mercadotecnia electrónica   se analiza, sus alcances, fortalezas, debilidades, su realidad en el sistema empresarial venezolano. La cátedra de mercadeo del programa de la especialidad de gerencia de Calidad y Productividad del Área de Postgrado de la Universidad de Carabobo, se ha adentrado en el análisis, relevancia

Autor: Carlos Mora Vanegas - 18 de Junio de 2006

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 2 Componentes esenciales de los sistemas de calidad   Un sistema de calidad, como se define en el glosario que acompaña a este texto, constituye el conjunto formado por la estructura organizacional, los procedimientos, procesos y recursos (materiales, de personal u otros) necesarios para implementar la gerencia de calidad.La gerencia de calidad Cap 5 Calidad en el sector de la información   de la aplicación de sistemas de calidad para la gerencia de las instituciones del sector. Si recordamos que la calidad constituye un arma competitiva en la era moderna, entonces no resulta difícil concluir que la vigilancia de la experiencia internacional en tal sentido y la implementación de sistemas Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   Anexo A. GlosarioEste glosario constituye una selección de los términos considerados por el autor como los más relevantes al desarrollo de este trabajo. Se tomaron de la norma ISO-8402:1994 (E/F/R). Vocabulario-Gerencia de la calidad y aseguramiento de la calidad.~1) Aseguramiento de la calidad

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

Caos y motivación (10 capítulos)   (0)

El buen liderazgo no lo demuestran los logros del líder, sino lo que pasa después que éste abandona el escenario. La prueba está en lo que deja detrás de sí. Si la empresa se derrumba al abandonarla su maravilloso líder carismático, entonces no se trataba de un liderazgo, sino, llana y sencillamente, de un engaño.

Cap 2 Emergiendo del caos   es de crear un clima que invite a la gente a dar el paso para ejercer Rol como líderes cuando sea necesario.    Hay que alejarse del viejo paradigma donde la gente rinde pleitesía a los líderes, propio de una gerencia anticuada basada en la jerarquía y el control.   De lo que estamos Cap 4 Concepto de Motivación   "" La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo . En el ejemplo del hambre, evidentemente tenemos una motivación, puesto que ésta provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además Cap 7 Aprendizaje de la motivación   ) El aprendizaje consiste en adquirir nuevos tipos actuales o potenciales de conducta . Este esquema no sólo es válido para enseñar normas sociales sino, además, cualquier tipo de materia. Una vez que se ha aprendido algo, esto pasa a formar parte de nuestro repertorio conductual

Autor: Moises Jerez M. - 06 de Julio de 2006

El portafolio de Inversiones de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones aplican al manejo del recurso humano.

Cap 2 Administración de los empleados con alto potencial (Estrellas)   de la apreciación de la ejecución laboral debe basarse en el concepto de fijación de metas e incluye una medición de potencial. Estándares comunes de promedios se aplican a todas las posiciones de un mismo nivel, y la alta gerencia revisa esas evaluaciones. En la evaluación pueden incluirse pruebas Cap 1 El portafolio de Inversiones   potencial en sus aportes, en la versatilidad de sus destrezas, estabilidad laboral, y rendimiento de alta calidad con relación a las metas de la empresa. El hecho destacable es que la teoría del capital humano ha ingresado al mundo corporativo y el reto de la gerencia general es divulgar Cap 3 El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"   .     Ventaja Es claro que los beneficios de la teoría de portafolio aplicada en otras funciones de gerencia pueden extenderse a la administración del recurso humano de una empresa

Autor: Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (0)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   de personal, se ha creado la Gerencia del Conocimiento adjunta a la Gerencia Central de Personal, y que tiene como función básica la administración de los canales de la organización, por donde fluye el conocimiento que requiere el trabajador según sus competencias.   A continuación

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

El Branding (2 capítulos)   (1)

En este artículo se analiza sus aspectos básicos, todos aquellos aspectos que se deben tomar en cuenta con respecto a su aplicabilidad, más cuan do es sabido que el branding nos conecta con nuestros clientes, transmite nuestros valores, no se puede copiar y por tanto, marca una diferencia sostenible en el mercado.

Cap 1 La relevancia del Branding   de Postgrado de Gerencia de Calidad y productividad en la asignatura de mercados, la Lic. Carmina   Grisante, nos indica, que   se tenga presente la aportación de Carlos López, cuando al referirse al Branding,   se considere que es un concepto abstracto que se podría   como el proceso

Autor: Carlos Mora Vanegas - 21 de Junio de 2006

Los 14 principios de Deming (2 capítulos)   (0)

Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó.

Cap 1 La gerencia y Deming   Muchos de los que trabajamos en los años 80 y 90 con los conceptos de la Calidad Total, observamos como hoy día siguen vigentes los principios gerenciales que el Dr. William E. Deming nos legó:Esos principios fueron pilar para el desarrollo de la calidad y permitió a países como Japón y a los tigr Cap 2 Los 14 Principios   de responsabilidad gerencial. Nos decía Ishikawa que el 85% de los problemas son responsabilidad de la Gerencia, pocos entienden lo que esto significa. Desterrar el temor a equivocarse. Como lamentamos en las capacitaciones al interno de la empresa, como en presencia del superior, nadie se atreve a hablar

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Marketing One - To - One (2 capítulos)   (1)

La historia de las empresas exitosas ha estado inicialmente ligada al desarrollo de un producto que, o era nuevo, o tenía ventajas comparativas con otros productos existentes. De allí la importancia de focalizar en el área de Producción que tenían las organizaciones de aquél entonces.

Cap 2 Características del MARKETING ONE-TO-ONE   de la gerencia, etc. -          trata de trabajar bidimensionalmente; poniendo foco en la interacción con las personas y también en el nivel de customización. -          reemplaza el enfoque tradicional de poner foco únicamente en call centers, web y datawarehouses al concentrarse Cap 1 El éxito del Marketing   la solución consiste en obtener una mayor cantidad de bienes o en disminuir el número de demonios.”   Por lo tanto el Marketing – cuando no está puesto al servicio de otros – y se aleja de las necesidades de los Clientes tiene una vida limitada, de corto plazo, como toda actividad depredadora

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Junio de 2006

El Localizador de Información de Salud (3 capítulos)   (1)

La gerencia de recursos de información surgió cuando la sociedad reconoció que la información es un factor clave para elevar la eficiencia y efectividad del trabajo en las organizaciones.

Cap 2 Metodología internacional utilizada para la gerencia de los recursos   pretende satisfacer el principio básico de la gerencia: minimizar los costos y maximizar los valores.En Cuba, los aspectos relacionados con los costos son un campo todavía en desarrollo. Este paso requiere estudios previos, cálculos, procesos de contabilidad, y métodos para determinar los costos Cap 1 Una herramienta para gerenciar los recursos de información en Cuba   //Descriptores: //RECURSOS DE INFORMACIÓN/utilización; GERENCIA DE INFORMACIÓN; ORGANIZACIONES/eficiencia; ORGANIZACIONES/efectividad; PROYECTOS; INFOMED; CUBA.La información es la base de la innovación y del desarrollo de nuevos productos, del posesionamiento efectivo de la organización Cap 3 Importancia del lis como herramienta para gerenciar los recursos de informa   de información. Esta posibilidad facilita la gerencia de los recursos existentes, toda vez que permite a los usuarios y órganos de información del sistema, que acceden de forma interactiva a través de la red, conocer aquellas fuentes, servicios, sistemas e, incluso, tecnologías disponibles

Autor: Manuela de la Caridad Valdés Abreu y Pedro Urra Gonzáles - 05 de Enero de 2006

PYMES y Capital Humano (1 capítulos)   (0)

Las Pymes, no pueden desperdiciar a su factor humano, ya que constituyen un aporte valioso en su crecimiento, en su desarrollo, todo lo contrario se debe proporcionarles todos los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan. En este escrito nos adentramos al la importancia, repercusiones del capital humano en sus metas.

Cap 1 El facto humano de una empresa   proporcionarles todos los medios requeridos para que se obtenga de este capital resultados que la favorezcan. En este escrito nos adentramos al la importancia, repercusiones del capital humano en   sus metas.   En la medida que la gerencia se identifique con el rol que se debe desempeñar

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006