Artículos de equipo de trabajo

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Equipo de trabajo y trabajo en equipo (1 capítulos)   (5)

Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes.

Cap 1 Equipo de trabajo VS trabajo en equipo   "" Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo. Sin embargo se trata de conceptos diferentes.   La primera diferencia entre equipo

Autor: María Escat Cortés - 04 de Agosto de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Cap 1 Trabajar en equipo: ¿moda o modo   realizado gracias al trabajo en equipo...", o "formamos un equipo de trabajo y por eso hemos sorteado las dificultades...".   Pero, trabajar en equipo¿es sólo una moda? ¿Hasta que punto se trata de una moda y hasta que punto se trata de una necesidad, o hasta una exigencia de los tiempos Cap 2 El modod de trabajar en equipo   articularse con las modalidades, conocimientos y experiencias de los individuos que conforman el equipo.   *Otro abordaje se refiere a la singularidad de los integrantes del equipo. En equipos con frecuencia de trabajo los integrantes "están allí dados".   En otras circunstancias hay Cap 4 En qué se centran los equipos   maquínicas.- Equipos con orientación a resultados 1, Equipos con orientación a procesos 1.   Estos equipos equiparan procesos y resultados. La forma de trabajo de los mismos es tendiente a alcanzar los resultados para los que se constituyen y a la vez, trabajarse como equipo.   Equipos

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Aportes del trabajo en equipo para una cultura de la calidad (2 capítulos)   (0)

Este trabajo tiene como propósito efectuar una síntesis de la exposición a realizar en el Congreso Argentino de la Calidad 98.

Cap 2 Las 7 ideas   "" IDEA 1. EL TRABAJO EN EQUIPO ES UN MODO, NO UNA MODA. LA CALIDAD TAMBIÉN.    Nos movemos en ámbitos de Administración de Empresas que no se sustraen a algunas de las características del posmodernismo. La velocidad, la superficialidad, son algunas de las variables incidentes Cap 1 Fuerza para pensar   del trabajo en equipo al desarrollo de una cultura de la calidad, que es el tema de esta exposición.   En la relación Organización – personas – calidad, a menudo lo que falla es la consideración de las personas.   En este sentido desarrollaré algunas ideas para reflexionar con ustedes

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

La toma de decisiones en equipos de trabajo (5 capítulos)   (1)

En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a desplegar procedimientos para la toma de decisiones.

Cap 1 ¿Decisiones por consenso o por consentimiento?   "" En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a desplegar procedimientos para la toma de decisiones. Uno de estos Cap 3 Toma de decisiones   . §         Consentimiento, cuando los demás consienten aunque sea con reservas.   Si tuviera que elegir, preferiría quizá el consenso; pero, siendo a menudo difícil de conseguir, este curso on line parece aconsejar las decisiones “por consentimiento” en el trabajo en equipo, y se extiende solamente Cap 2 Sobre roles   otras necesarias. Puede que la clave —de los roles— esté en profundizar en los distintos tipos de reuniones en la empresa; reuniones para:    ·         Comunicar cambios, resultados, etc. ·         Construir relaciones de confianza. ·         Aprender en equipo

Autor: José Enebral Fernández - 02 de Agosto de 2006

Trabajo en equipo y calidad (8 capítulos)   (1)

El siglo XXI se inició con profundos cambios sociales, consecuencia de la década de los 90’. Muchos libros y artículos especializados desarrollan con profundidad el tema.

Cap 2 El trabajo en equipo es un modo, no una moda. La calidad también   Nos movemos en ámbitos de Administración de Empresas que no se sustraen a algunas de las características del posmodernismo. La velocidad, la superficialidad, son algunas de las variables incidentes.El trabajo en equipo se ha convertido, en los últimos años, en uno de los caballitos de batalla Cap 4 Los equipos de trabajo se hacen haciéndose   Si hay algo que caracteriza a los equipos de trabajo es que no son un producto terminado (excepto cuando finaliza su propósito o se deshace el equipo).  Los equipos de trabajo son el resultado de una compleja interacción entre personas que coexisten en el mismo lugar y en el mismo tiempo (la mayor Cap 6 Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad duraderos   (y el sentimiento de) “placer” en el trabajo.Piense el lector cuantas horas le está dedicando a su trabajo en términos de porcentaje sobre el total de horas que está despierto y se dará cuenta de cuanto tiempo puede vivir en situaciones displacenteras. Pero este no es el punto final, el punto de llegada de esta

Autor: Dr. Héctor N. Fainstein - 18 de Abril de 2006

El equipo de trabajo directivo (1 capítulos)   (0)

Los retos del mundo empresarial moderno no solo exigen grandes esfuerzos personales de los directivos sino equipos de trabajo con gran capacidad de liderazgo.

Cap 1 El equipo directivo   estudios han demostrado que aunque se intenta la creación de equipos de trabajo directivos, realmente estos no producen los resultados esperados.   Los siguientes son algunos errores más frecuentes que cometen con los equipos de trabajo directivos:   * El equipo se conforma

Autor: Carlos López - 04 de Agosto de 2006

Apuntes clave sobre el trabajo en equipo y la toma de decisiones (2 capítulos)   (0)

La adopción de la verdadera filosofía de trabajo en equipo en una organización, y de sus técnicas (que en administración son muy claras y específicas) puede atraer a la empresa éxitos en rendimiento personal y colectivo, que impulsen la productividad hasta en un 40 por ciento sólo en el primer año, según los estudios.

Cap 1 El trabajo en equipo   "" ¨ “Trabajo en Equipo” no significa solamente “trabajar juntos”. Trabajo en Equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los últimos años para hacer realmente que el trabajador SE COMPROMETA Cap 2 El proceso de toma de decisiones   . El puede tomar decisiones autocráticas, no consultivas, cuando el corto tiempo así lo amerita, o cuando la decisión no afectará directamente al equipo, o cuando por razones estratégicas o confidenciales así sea preciso.   El equipo no se resentirá de que el jefe tome decisiones

Autor: Olman Martínez - 03 de Agosto de 2006

Gestión del conocimiento y equipos de trabajo (6 capítulos)   (2)

El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.

Cap 2 ¿Dónde se sitúa?   no tiene ubicación más precisa que “dentro del equipo”. Nadie posee realmente el conocimiento del equipo sino que está repartido y difundido entre todos los miembros.   Las consecuencias son importantes:   a) Si un miembro del equipo abandona la organización, el conocimiento permanece Cap 6 Equipos y selección de personal   en buscar a la persona que posee estas competencias individuales.   Pero, ¿cuánto se invierte en analizar su entorno?, ¿cuánto se invierte en un estudio específico del equipo de trabajo en el que deberá integrarse para determinar, no el perfil de tareas, sino el perfil de conocimiento necesario Cap 5 Importancia de los equipos en el aprovechamiento del conocimiento   .   Cuando se trata de un verdadero equipo cohesionado, los comportamientos del equipo son el producto de la misma información, las mismas habilidades y competencias de antes, pero pasan ahora por la interacción y la integración de las emociones y representaciones mentales de todos

Autor: Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006

La especiación (5 capítulos)   (9)

El trabajo más conocido de Darwin contiene una paradoja que Ernst Mayr fue el primero en señalar. A pesar de titularse El origen de las especies, no trata esa cuestión, sino la transformación de una especie, de forma gradual, en otra distinta, sin explicar el origen de la diversidad del mundo vivo. Se trata de la cuestión de la especiación, el proceso de división de una especie en varias...

Cap 3 La especiación (3): El modelo del aislamiento periférico, &iq   , un equipo tomó muestras de sangre de 20 individuos de seis de las trece especies de pinzones de Darwin, centrando la atención en un gen concreto llamado Mhc Clase II grupo1. Dado que cada pájaro porta, como máximo dos alelos distintos por gen, el máximo absoluto de alelos diferentes en la muestra Cap 1 La especiación (1): Especiación alopatica   más, al percatarse de que las diferencias más pronunciadas se daban en áreas muy aisladas, como remotas cadenas montañosas o islas. De este modo empezaron a germinar sus ideas evolutivas. Luego trabajó en las islas de los Mares del Sur y en el Archipiélago Malayo, siempre trabajando en el grupo

Autor: Julio Loras Zaera - 21 de Junio de 2006

Evolución y tipología de las Competencias Laborales (6 capítulos)   (1)

"La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa." Sr. Eduardo Martínez, Consultor de CINTERFOR-OIT

Cap 5 Competencias Clave y Tipologías: Mertens   "" Según Leonard Mertens los tipos de competencias se pueden dividir en: Competencias genéricas: se relacionan con los comportamientos y actitudes laborales propios de diferentes ámbitos de producción, como, por ejemplo, la capacidad para el trabajo en equipo, habilidades para la negociación Cap 2 Evolución   para 1992 en el cual identificó cinco categorías generales de competencias transversales: SCANS, 1992: Competencias Transversales • Gestión de recursos: tiempo, dinero, materiales y distribución, personal. • Relaciones interpersonales: trabajo en equipo, enseñar a otros, servicio a clientes Cap 4 Competencias Clave y Tipologías: Bunk   de trabajo, así como los conocimientos y destrezas necesarios para ello. Competencia metodológica: implica reaccionar aplicando el procedimiento adecuado a las tareas encomendadas y a las irregularidades que se presenten, encontrar soluciones y transferir experiencias a las nuevas situaciones

Autor: Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006