Artículos de equipos

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Gestión del conocimiento y equipos de trabajo (6 capítulos)   (2)

El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de los recursos.

Cap 6 Equipos y selección de personal   el desarrollo del conocimiento colectivo, fuente de su diferenciación competitiva. Se condena a procedimientos reactivos, yendo al remolque de los acontecimientos y a limitar su capacidad a la suma de simples óptimos locales.   En este contexto, concebir a la empresa como un conjunto de equipos Cap 5 Importancia de los equipos en el aprovechamiento del conocimiento   "" Todos sabemos que una misma persona puede adoptar decisiones y comportamientos diferentes ante los mismos estímulos con sólo que cambie el entorno o la situación emocional del momento.   Por ejemplo, un trabajador que opera bajo la estrecha observación del jefe se comportará de forma difer Cap 2 ¿Dónde se sitúa?   "" En las empresas enfocadas en la capacitación individual, está situado en las personas. Cada trabajador es conocedor o experto en su puesto de trabajo. Controla la información y el saber hacer necesarios y suficientes para desempeñar su función. En los equipos de trabajo, el conocimiento

Autor: Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006

La toma de decisiones en equipos de trabajo (5 capítulos)   (1)

En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a desplegar procedimientos para la toma de decisiones.

Cap 1 ¿Decisiones por consenso o por consentimiento?   en el funcionamiento de los equipos, para proporcionar luego claves de desarrollo. Pero, hablando específicamente de la celebración de reuniones y bajo el título “Los roles en las reuniones”, se profundiza en tres diferentes roles: coordinador (liderazgo), moderador (perfil serio, riguroso) y animador (perfil

Autor: José Enebral Fernández - 02 de Agosto de 2006

La gestión de Equipos Eficaces (3 capítulos)   (3)

Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.

Cap 3 Diferencias entre grupo y equipo   por y en la tarea. La especialización individual no es un factor determinante para la tarea del grupo. En determinados casos la heterogeneidad de los integrantes se estimula. La especialización individual y la co - especialización en equipos es un factor clave Cap 1 ¿Qué es un equipo?   "" Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.   En "La gestión de Equipos Eficaces", Editorial Macchi, Buenos Aires, 1998 desarrollé un pormenorizado estudio sobre las distintas acepciones que los autores utilizan Cap 2 Variables a considerar Para definir objetivos en términos de resulta   que se forman son continentes y contenedores de la angustia individual, los equipos incorporan la necesidad de producir y de llegar a resultados.   El equipo es, desde esta perspectiva, una instancia diferente del grupo.  En "La gestión..." desarrollé el siguiente concepto

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Conflictos de intereses entre equipos de desarrollo y auditorias (5 capítulos)   (2)

Las tareas auditoras/evaluación (calidad, bug testers, usabilidad) pueden provocar graves conflictos con el equipo desarrollo de un proyecto. Para que los equipos de auditoria puedan realizar su trabajo adecuadamente es recomendable externalizarla o disponer de equipos internos con total autonomía.

Cap 1 Conflictos de intereses entre equipos de desarrollo y auditorias   recomendable que sean realizadas por empresas independientes o por equipos autónomos.------Nadie puede ser un buen juez y parte interesada al mismo tiempo, sobre todo cuando hay intereses económicos de por medio. Al igual que las auditorias de calidad tipo ISO son realizadas por entidades independientes Cap 5 Costes de la auditoria   equipos de testers que a cambio de beneficios (sorteos, licencias gratuitas, etc. ) que suponen costes reducidos, pueden detectar gran parte de los bugs del programa.------La auditoria de usabilidad es algo más compleja, porque aunque los testers suelen informar de cuando tienen problemas evidentes Cap 4 Consecuencias del conflicto de interés   sus esfuerzos para terminar el producto informándole de montones de bugs.------En realidad la única actitud aceptable es de agradecimiento hacia estos equipos externos. Alguien ha encontrado un fallo que era *tu* responsabilidad, y lo ha hecho antes de que el cliente pueda verlo. Por eso, hay que estarle

Autor: Joaquín Cuenca - 27 de Agosto de 2005

Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño (3 capítulos)   (5)

Este artículo describe las características y procesos a través de los cuales se crean los equipos de alto desempeño, entro los cuales se destacan los temas de liderazgo, comunicación y como se favorece la alineación de la estrategia con estos equipos.

Cap 1 Creación y gestión de equipos de trabajo   "" Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos, es la formación de equipos de trabajo de alto desempeño. La creación de equipos de alto desempeño no es un tema   mítico, sin embargo no es fácil encontrarse con este tipo de equipos frecuentemente Cap 2 Conclusión   de las investigaciones para aprender y poner en práctica estas recomendaciones con el objetivo de conformar equipos de alto desempeño.   Para construir equipos de alto desempeño las empresas deberán crear mecanismos para apoyar en la cultura y forma de vida de los empleados una nueva visión

Autor: Gustavo R. Parés Arce - 02 de Agosto de 2006

Cómo dirigir equipos eficaces (11 capítulos)   (15)

El concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, pero su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental dentro de la estructura de las empresas.

Cap 2 Modalidades de equipos   "" En las organizaciones existen muchas clases de equipos: El equipo funcional está integrado por un jefe de línea vertical tradicional, no hay un consenso en cuanto al estilo de liderazgo  específico que emplean los líderes del equipo funcional, no obstante,  en muchas ocasiones Cap 5 Función de los líderes en la formación de equipos efec   "" Uno de los objetivos importantes de una organización basada en equipos de trabajo es que los miembros del grupo participen  del liderazgo, como en el caso de  los equipos autoadministrados, los líderes siguen desempeñando un papel importante. Nueve funciones clave a las que puede recurrir Cap 4 Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo   "" La efectividad del equipo es la consecución de cuatro resultados de desempeño: innovación/adaptación, eficiencia, calidad y satisfacción del empleado. Los equipos innovadores o con poder de adaptación son los que cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las necesidades y los cambios

Autor: Mª Nieves Becerra Reza - 02 de Agosto de 2006

Los equipos de ventas (1 capítulos)   (0)

Sin duda que entiempos difíciles la visualización de las soluciones se complica; no obstante, si las medidas de racionalización han quedado cortas para aguantar el mal momento, la lógica indica salir a pelear al mercado. Quedarse a brazos cruzados puede ser la diferencia entre vencer ó sucumbir.

Cap 1 Vender o morir   . Las empresas que han implementado en sus departamentos de ventas sistemas de gestión de vendedores, han logrado minimizar la caída de ventas y en algunos casos revertirla levemente, sin embargo las empresas que operan sus equipos de ventas por confianza están al borde de la crisis en muchos casos

Autor: Carlos Ñanco Muñoz - 27 de Junio de 2006

Criterios para la formación de equipos (1 capítulos)   (0)

''El trabajo en equipo vale más que la suma de los aportes de las individualidades que lo componen''.

Cap 1 Formando equipos de trabajo   a decir: "El trabajo en equipo vale más que la suma de los aportes de las individualidades que lo componen".  Peter Drucker ilustraría esta afirmación con una banda de música.   Esto nos lleva a la conclusión de que en los equipos se necesitan conocimientos individualizados

Autor: María Escat Cortés - 04 de Agosto de 2006

Equipos de alto desempeño (1 capítulos)   (0)

Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización, y enfocados en alcanzar su visión. Los líderes entienden lo que esto significa para cada persona individualmente, así como la necesidad de modelar esa necesidad y enfocarla.

Cap 1 La cualidades de un verdadero líder   en sus equipos. Para trabajar en esto, se requiere que usted: Sea consciente de cómo lo perciben otros a usted Sea claro y enfocado acerca de sus valores Establezca y mantenga distintas condiciones de frontera Comparta libremente información de negocio Involucre a otros en el proceso de negocio

Autor: Fernando González Soler - 04 de Agosto de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Cap 4 En qué se centran los equipos   "" Para realizar su tarea, o aún mejor, en el momento de realizarla, los equipos se centran en la realización de la tarea que los convoca.- Las posibilidades de centramiento de su trabajo están dadas:   *En alcanzar sus resultados. Los equipos suelen privilegiar centrarse en alcanzar Cap 3 Las nociones de tiempo y espacio   , este se entiende de formas diversas: A-Equipos que trabajan (realizan su tarea) para obtener resultados  en el mismo espacio y tiempo (vertiente tradicional de las definiciones grupistas, el grupo cara a cara).   B-Equipos que realizan su tarea en el mismo tiempo en lugares distintos Cap 5 Un cierre como apertura: ¿moda o modo?   "" El artículo abre así nuevos interrogantes. Con las clasificaciones planteadas , ¿como quedan las nociones de afiliación o de pertenencia a un equipo? ¿En que tipo de equipo? ¿Como se articulan los equipos efímeros, circunstanciales, con los equipos estables (de cierta permanencia). ¿Es factible

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006