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Artículo de Michel Henric-Coll - 03 de Agosto de 2006
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| El conocimiento en la organización es un conjunto colectivo de saber y saber hacer. Gestionarlo supone administrarlo y rentabilizarlo, lo cual implica planificar y controlar y conlleva adquisición, mantenimiento, medición y puesta en disponibilidad de... |
| Cap 6 |
Equipos y selección de personal
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El desarrollo del conocimiento colectivo, fuente de su diferenciación competitiva. Se condena a procedimientos reactivos, yendo al remolque de los acontecimientos y a limitar su capacidad a la suma de simples óptimos locales.
En este contexto, concebir a la empresa como un conjunto de equipos |
| Cap 5 |
Importancia de los equipos en el aprovechamiento del conocimiento
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" Todos sabemos que una misma persona puede adoptar decisiones y comportamientos diferentes ante los mismos estímulos con sólo que cambie el entorno o la situación emocional del momento.
Por ejemplo, un trabajador que opera bajo la estrecha observación del jefe se comportará de forma difer |
| Cap 2 |
¿Dónde se sitúa?
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" En las empresas enfocadas en la capacitación individual, está situado en las personas. Cada trabajador es conocedor o experto en su puesto de trabajo. Controla la información y el saber hacer necesarios y suficientes para desempeñar su función. En los equipos de trabajo, el conocimiento |
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Artículo de José Enebral Fernández - 02 de Agosto de 2006
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| En las iniciativas de formación de directivos, el trabajo en equipo y la participación en reuniones han venido siendo materias frecuentes; al abordarlas, hay tendencia a distinguir roles entre los miembros o participantes, y a... |
| Cap 1 |
¿Decisiones por consenso o por consentimiento?
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En el funcionamiento de los equipos , para proporcionar luego claves de desarrollo. Pero, hablando específicamente de la celebración de reuniones y bajo el título “Los roles en las reuniones”, se profundiza en tres diferentes roles: coordinador (liderazgo), moderador (perfil serio, riguroso) y animador (perfil |
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Artículo de Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales |
| Cap 3 |
Diferencias entre grupo y equipo
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Por y en la tarea. La especialización individual no es un factor determinante para la tarea del grupo. En determinados casos la heterogeneidad de los integrantes se estimula. La especialización individual y la co - especialización en equipos es un factor clave |
| Cap 1 |
¿Qué es un equipo?
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" Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.
En "La gestión de Equipos Eficaces", Editorial Macchi, Buenos Aires, 1998 desarrollé un pormenorizado estudio sobre las distintas acepciones que los autores utilizan |
| Cap 2 |
Variables a considerar Para definir objetivos en términos de resulta
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Que se forman son continentes y contenedores de la angustia individual, los equipos incorporan la necesidad de producir y de llegar a resultados.
El equipo es, desde esta perspectiva, una instancia diferente del grupo. En "La gestión... " desarrollé el siguiente concepto |
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Artículo de Gustavo R. Parés Arce - 02 de Agosto de 2006
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| Este artículo describe las características y procesos a través de los cuales se crean los equipos de alto desempeño, entro los cuales se destacan los temas de liderazgo, comunicación y como se favorece... |
| Cap 1 |
Creación y gestión de equipos de trabajo
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" Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos , es la formación de equipos de trabajo de alto desempeño. La creación de equipos de alto desempeño no es un tema mítico, sin embargo no es fácil encontrarse con este tipo de equipos frecuentemente |
| Cap 2 |
Conclusión
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De las investigaciones para aprender y poner en práctica estas recomendaciones con el objetivo de conformar equipos de alto desempeño. Para construir equipos de alto desempeño las empresas deberán crear mecanismos para apoyar en la cultura y forma de vida de los empleados una nueva visión |
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Artículo de Mª Nieves Becerra Reza - 02 de Agosto de 2006
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| El concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, pero su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental dentro de la estructura de las empresas. |
| Cap 2 |
Modalidades de equipos
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" En las organizaciones existen muchas clases de equipos :
El equipo funcional está integrado por un jefe de línea vertical tradicional, no hay un consenso en cuanto al estilo de liderazgo específico que emplean los líderes del equipo funcional, no obstante, en muchas ocasiones |
| Cap 5 |
Función de los líderes en la formación de equipos efec
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" Uno de los objetivos importantes de una organización basada en equipos de trabajo es que los miembros del grupo participen del liderazgo, como en el caso de los equipos autoadministrados, los líderes siguen desempeñando un papel importante. Nueve funciones clave a las que puede recurrir |
| Cap 4 |
Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo
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" La efectividad del equipo es la consecución de cuatro resultados de desempeño: innovación/adaptación, eficiencia, calidad y satisfacción del empleado. Los equipos innovadores o con poder de adaptación son los que cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las necesidades y los cambios |
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Artículo de Carlos Ñanco Muñoz - 27 de Junio de 2006
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| Sin duda que entiempos difíciles la visualización de las soluciones se complica; no obstante, si las medidas de racionalización han quedado cortas para aguantar el mal momento, la lógica indica salir a pelear al mercado.... |
| Cap 1 |
Vender o morir
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. Las empresas que han implementado en sus departamentos de ventas sistemas de gestión de vendedores, han logrado minimizar la caída de ventas y en algunos casos revertirla levemente, sin embargo las empresas que operan sus equipos de ventas por confianza están al borde de la crisis en muchos casos |
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Artículo de María Escat Cortés - 04 de Agosto de 2006
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| ''El trabajo en equipo vale más que la suma de los aportes de las individualidades que lo componen''. |
| Cap 1 |
Formando equipos de trabajo
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A decir: "El trabajo en equipo vale más que la suma de los aportes de las individualidades que lo componen". Peter Drucker ilustraría esta afirmación con una banda de música.
Esto nos lleva a la conclusión de que en los equipos se necesitan conocimientos individualizados |
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Artículo de Fernando González Soler - 04 de Agosto de 2006
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| Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización, y enfocados en alcanzar su visión. Los líderes entienden lo que esto significa para cada persona individualmente, así como la necesidad de modelar... |
| Cap 1 |
La cualidades de un verdadero líder
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En sus equipos . Para trabajar en esto, se requiere que usted: Sea consciente de cómo lo perciben otros a usted Sea claro y enfocado acerca de sus valores Establezca y mantenga distintas condiciones de frontera Comparta libremente información de negocio Involucre a otros en el proceso de negocio |
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Artículo de Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo. |
| Cap 4 |
En qué se centran los equipos
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" Para realizar su tarea, o aún mejor, en el momento de realizarla, los equipos se centran en la realización de la tarea que los convoca. - Las posibilidades de centramiento de su trabajo están dadas:
*En alcanzar sus resultados. Los equipos suelen privilegiar centrarse en alcanzar |
| Cap 3 |
Las nociones de tiempo y espacio
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, este se entiende de formas diversas:
A- Equipos que trabajan (realizan su tarea) para obtener resultados en el mismo espacio y tiempo (vertiente tradicional de las definiciones grupistas, el grupo cara a cara).
B- Equipos que realizan su tarea en el mismo tiempo en lugares distintos |
| Cap 5 |
Un cierre como apertura: ¿Moda o modo?
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" El artículo abre así nuevos interrogantes. Con las clasificaciones planteadas , ¿Como quedan las nociones de afiliación o de pertenencia a un equipo? ¿En que tipo de equipo? ¿Como se articulan los equipos efímeros, circunstanciales, con los equipos estables (de cierta permanencia). ¿Es factible |
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Artículo de Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006
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| "La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa.... |
| Cap 2 |
Evolución
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Y corregir desempeños, mejorar o diseñar sistemas. • Dominio tecnológico: seleccionar tecnologías, aplicarlas en la tarea, dar mantenimiento y reparar equipos |
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