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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006
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| En este escrito, nos detenemos en analizar la relevancia, alcance de la calidad y productividad , lo que ello representa, significa para el país, más, cuando está abierto en firmar nuevos... |
| Cap 1 |
Calidad y Productividad en las PYMES
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De las PyMEs aspectos como la calidad, la productividad , la comercialización internacional o las condiciones de trabajo están por debajo de los estándares deseados debido, en la mayoría de los casos, a que las propuestas para la mejora de esos elementos suponen inversiones de recursos (tiempo |
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Artículo de Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006
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| "La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa.... |
| Cap 6 |
Consideraciones Finales
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Salariales sobre certificados y no sobre productividad . Los trabajadores manifiestan que los empleadores subirán artificialmente los estándares para no subir los sueldos |
| Cap 2 |
Evolución
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" Debido a las tendencias crecientes de los países industrializados que instauraron estrategias competitivas basadas en productividad la Comisión de Secretaría para Lograr Nuevas Habilidades de Estados Unidos (en inglés Secretary’s Commission on Achieving New Skills - SCANS) emitió un informe |
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Artículo de - 24 de Enero de 2006
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| Algo mas para saber que es SAP |
| Cap 10 |
Sap r/3
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La tecnología SAP R/3 es la evolución lógica del sistema SAP R/2 y es el producto que ha impulsado realmente la expansión de SAP desde su aparición en 1992, estableciéndose como el líder de las aplicaciones estándares en la industria. R/3 se ha convertido en el sistema que eligen aquellas empresas |
| Cap 11 |
SAP versión 3.0
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Sistemas de SAP y aplicaciones externas. Se superó con el problema de contar con un único servidor de bases de datos centralizado y permitió que grandes compañías pudieran distribuir sus procesos de negocio sin perder un ápice de integración. Interacción e integración con aplicaciones estándares para PC |
| Cap 2 |
Soluciones SAP
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A la empresa y funcionan como plantillas para la creación de nuevos roles. A través de un browser de Web, desde cualquier lugar del mundo, los Workplaces crean interfaces basadas en roles altamente personalizables, las cuales ayudan a incrementar la productividad del empleado. Son la herramienta |
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Artículo de Hector Gordillo - 04 de Julio de 2006
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| La evaluación de competencias es un proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales. |
| Cap 7 |
Condiciones de la Evaluación de Desempeño
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De sus competencias laborales son evaluadas con estándares , criterios e instrumentos similares.5. Aceptación: donde las personas que se van a someter al proceso de evaluación de competencias laborales para un nivel X, aceptan y reconocen que los estándares , criterios e instrumentos |
| Cap 9 |
Qué hacer con los resultados
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, para cotejar el impacto de un proceso de capacitación ocurrido tiempo atrás, se pueden aplicar también instrumentos que evalúen las competencias metodológicas o conductuales, Por ejemplo, tests, entrevistas con supervisores, análisis de productividad , etc |
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Artículo de Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006
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| En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores... |
| Cap 8 |
Relación educación - desarrollo social
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Para enmarcar la cuestión:
“Los potenciales efectivos de los países para un rápido crecimiento de la productividad no están determinados solamente por las brechas en los niveles de tecnología, intensidad de capital y asignación eficiente que los separa de la productividad de punta. También son |
| Cap 6 |
Educación
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Actual de cultura, especialmente en lo relativo a las leyes, normas, códigos, estándares , etc. , que tienen cierto carácter de permanencia y obligatoriedad. El sujeto de la educación es el actor cultural. Por consiguiente, el objeto de la educación es la cultura. Evidentemente, cualquier |
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Artículo de José Manuel, Marcus Eduardo Markiewicz y Carlos J.P. de Lucena - 29 de Noviembre de 2009
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| Los frameworks orientados al objeto (llámense simplemente frameworks) son la piedra angular de la moderna ingeniería del software. El desarrollo del framework está ganando rápidamente la aceptación debido a su capacidad para promover la reutilización... |
| Cap 3 |
Desarrollo del Framework
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Las experiencias previamente publicadas, los sistemas de software similares existentes, las experiencias personales, y los estándares considerados. Durante el análisis del dominio, los puntos calientes y los puntos congelados se destapan parcialmente. ------La fase del diseño del framework define |
| Cap 5 |
Desarrollo de la Composición
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De un conjunto de cinco causas comunes: comportamiento cohesivo, cobertura del dominio, intención del diseño, carenciadel acceso al código de fuente, y carencia de los estándares para el framework. Estos problemas se detallan detenidamente [ 9],donde se proponen muchas soluciones para cada uno. ------Si |
| Cap 1 |
Introducción
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De reutilización del código y del diseño de frameworks orientados al objeto permite una productividad mayor y un tiempo de Mercado breve en el desarrollo de aplicaciones, en comparación con el desarrollo tradicional de los sistemas de software [ 4 ]. La configuración flexible de frameworks, permite |
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Artículo de José M. Martínez - 22 de Julio de 2006
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 5 |
Estrategia en la gestión de los RRHH
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. El objetivo de la dirección de recursos humanos es convertir el capital humano en valor productivo para la empresa y sus clientes. Es mejorar la productividad y eficacia de la organización desde el lado de las personas. Su trabajo es dirigir la organización |
| Cap 7 |
Estrategia en la gestión de Calidad
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. Estas percepciones son fruto de la actuación del sistema de prestación del servicio que, a su vez, depende del cumplimiento de los estándares de los tres elementos que lo componen: los empleados, las instalaciones y los procesos. Estos elementos se han de utilizar y diseñar con la intención explícita |
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Artículo de Marco A. Franco M.D.O. - 03 de Agosto de 2006
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| Cuando hablamos de “grupos” en la organización, generalmente pensamos en “equipos de trabajo”, “equipos de mejora”, “equipos facultados”, “círculos de calidad” y otros similares cuya existencia ha sido autorizada por la Administración. |
| Cap 2 |
Los Experimentos de Hawthorne
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Informal de las obreras establecida para protegerse de cualquier amenaza de la administración contra su bienestar. Entre las manifestaciones de la organización informal se encuentran: el control de la producción con estándares establecidos por los propios obreros y no sobrepasados por ninguno |
| Cap 1 |
¿Qué entendemos por "grupos"?
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Las normas sociales entre los empleados, sino también influye sobre los estándares de producción en piso. En realidad, los grupos informales constituyen la organización humana de la empresa y muchas veces se encuentran en el polo opuesto de la organización formal estructurada por la dirección |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 10 de Abril de 2006
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| Las características de los mercados actuales se identifican en que los productos, servicios ofrecidos están garantizados por una buena calidad, en donde sus normativas nacionales e internacionales se cumplen. |
| Cap 2 |
Aspectos basicos y alcances
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Se a establecer y mejorar sus políticas, objetivos, estándares y otros requerimientos de calidad. Además es sabido, que auditoría de la calidad es un proceso sistemático, documentado y de verificación objetiva para obtener y evaluar la evidencia de la auditoria y determinar cuales actividades |
| Cap 1 |
Lo significativo de una auditoría en calidad
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Que además permita alcanzar una óptima productividad |
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Artículo de Juan Carlos Méndez - 25 de Julio de 2006
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| Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano... |
| Cap 1 |
El reto de los gerentes de talento humano
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Del negocio En el enfoque a partir del análisis funcional se generan Normas o estándares de competencia laboral, que se evidencian a través del cumplimiento de criterios de desempeño o logros específicos en el trabajo. En el enfoque basado en el comportamiento se identifican |
| Cap 2 |
Propósitos de la Gestión Humana
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Y colaboradores a generar una cultura de cambio en su proceder y de esta manera alinear la productividad interna con un mundo en constante cambio y que solo el individuo con su capacidad de análisis e innovación lo abordará. La gestión humana en las empresas debe revisar |
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