|
Artículo de Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006
|
| En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores... |
| Cap 7 |
Currículo
|
| |
A muchas formas o estilos curriculares, pero, a la vez, es lo suficientemente preciso para no incluir en él sino lo adecuadamente pertinente. Nótese cómo no se hace alusión directa ni a plan de estudios, ni a asignaturas, ni a áreas. Estas son formas tradicionales de implementar un currículo, pero |
|
|
|
Artículo de Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006
|
| En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral. |
| Cap 2 |
¿Qué se entiende por Competencia laboral?
|
| |
Y colectivas de los trabajadores. En este cambio está inscrita la modificación de los estilos pedagógicos, que deben de pasar de una lógica de que «para educar hay que enseñar» a una aproximación «para formar se deben desarrollar las capacidades de cómo aprender». La propuesta de una enseñanza por problemas |
| Cap 1 |
El valor de la competencia laboral
|
| |
Los factores, variables que integran lo que actualmente se denomina gerencia por competencia laboral a fin de garantizar una gestión exitosa, acorde a las características de las nuevas aperturas, alianzas, que permitan incursionar mercados que favorezcan a la economía nacional. El presente nos |
|
|
|
Artículo de Fernando González Soler - 04 de Agosto de 2006
|
| Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización, y enfocados en alcanzar su visión. Los líderes entienden lo que esto significa para cada persona individualmente, así como la necesidad de modelar... |
| Cap 1 |
La cualidades de un verdadero líder
|
| |
Desarrollan su set de habilidades y aproximan los bordes de las condiciones de sus fronteras, frecuentemente se topan con barreras que son levantadas por otros elementos del negocio. Algunas barreras son necesarias y funcionales; algunas pueden ser sobrevivientes de otros estilos y actuar |
|
|