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Artículo de Soledad Narváez Guzmán - 03 de Julio de 2006
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| La Planeación Estratégica de la Franquicia inicia en un documento llamado Plan del Negocios o Proyecto de Crecimiento para la firma. Todo negocio por pequeño que sea debe considerar la planeación para poder enfrentar las... |
| Cap 1 |
La Planeación Estratégica de la Franquicia
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Operaciones Procedimientos administrativos Apertura Imagen corporativa Equipamiento e instalaciones Mercadotecnia y publicidad Programas de Asistencia Preapertura y apertura |
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Artículo de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
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| La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la... |
| Cap 4 |
Los receptores preferentes
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, el valor de la organización será mayor y viceversa. La percepción, entendida como las relaciones entre la organización y sus //stakeholders//, se puede asociar con la imagen corporativa , definida como la percepción de los públicos de la organización. El valor de la organización se puede entender |
| Cap 6 |
Notas
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: København. [viii] Capriotti, Paul (2004): “La imagen corporativa ”, en //Gestión de la comunicación en las organizaciones//. Ariel: Barcelona, p. 62 |
| Cap 5 |
Comunicación instrumental
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La consecución de una comunicación relevante depende de las relaciones establecidas con los grupos de interés o //stakeholders// de la organización. Si se logra dicha relevancia, la percepción de la organización se ve fortalecida, por lo que su imagen corporativa es positiva y su valor aumenta |
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Artículo de Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006
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| Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene... |
| Cap 4 |
Bibliografía
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, Miguel Ramírez, Angela Palacios. – Ciudad de La Habana: Ed. MES, 1998. – 240p.3. DIEZ GUTIÉRREZ, ENRIQUE J. La cultura corporativa . http: //www. Bibiotecas.while.cl/docushare/dscgl/ds. Py/get/file. 1566 >. (enero2003).4. GARCÍA, SALVADOR |
| Cap 1 |
¿Qué es la Cultura Organizacional?
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Del mercado y son conscientes, de que el conocimiento del comportamiento de este fenómeno en su organización, determina su futuro, favoreciendo la materialización de la estrategia empresarial, orientándolos en el inestable mundo del mercado y preparándolos para enfrentar los constantes cambios |
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Artículo de Raúl Abad - 21 de Junio de 2006
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| El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización. |
| Cap 2 |
Potencial desconocido
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Que dedican parte de su tiempo en preparar un buen reconocimiento, la moral de éstos sube como la espuma. Sencillamente les motiva, les retiene, les fideliza. Se desarrolla una conexión que vincula al empleado con la empresa de forma especial. Ello fortalece la cultura corporativa y permite |
| Cap 6 |
Descubra los beneficios de implantar una cultura de reconocimiento
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Dedicaran parte de su tiempo a reconocerles su trabajo obtendrían un impacto extraordinario en el desempeño y rendimiento de sus empleados. A través del reconocimiento sus empleados reflejarán su marca, visión, valores y estrategia cada día y en cada ocasión, lo vivirán y lo transmitirán a través |
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Artículo de José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006
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| Se viene hablando con frecuencia de la necesidad de ''aprender a aprender'', incluso en el segmento de la formación continua en la empresa. No se trata, desde luego, de rizar el rizo: puede probablemente decirse,... |
| Cap 4 |
Mercado de la formación multimedia
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Dotadas de intranets- demanda soluciones muy a su medida, concebidas sistémicamente y dotadas de flexibilidad, versatilidad y eficiencia. Soluciones acordes con su cultura corporativa , con su política de recursos humanos, con su estadio tecnológico y con el funcionamiento de la organización |
| Cap 2 |
Aprendizaje con el ordenador
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Un impulso a la innovación y la eficiencia en los métodos de aprendizaje y desarrollo profesional. El modelo de universidad corporativa apunta al reconocimiento de "facultades" o disciplinas consecuencia de la actividad de la empresa, de su cultura y de su estilo de gestión, estableciendo "carreras |
| Cap 6 |
Analisis de necesidades
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, equipos de proyecto, etc. ; e igualmente hemos de hacerlo desde una perspectiva organizacional -podría decirse que transfuncional y aun, en cierto modo, transjerárquica-, como personas que, dentro de una empresa, compartimos visión, valores, estrategia , objetivos y otras referencias comunes: mucho más si |
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Artículo de Valeria de los Ríos - 17 de Octubre de 2006
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| Tres Tristes Tigres (TTT, 1967) de Guillermo Cabrera Infante ha sido leída por la crítica a la luz de la ambigua “advertencia” que se inserta al inicio de la obra. |
| Cap 6 |
Notas
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) [14] Un ejemplo visual y emblemático de esto, es la imagen corporativa de la RCA Víctor: la pintura “His Master’s voice” de Francis Barraud que Kittler incluye en su libro. La imagen muestra a un fox terrier llamado Nipper escuchando la voz de su amo muerto en el gramófono. [15] Barthes |
| Cap 2 |
El cine: De Hollywood al "Tropicana"
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De su estuche de carne y grasa y agua. (208) La repetición de la frase “que no son su voz” apunta, por un lado, al percance tecnológico, a la repetición-el “ruido” en términos comunicativos- o al “error de montaje” que se produce en estos dos personajes femeninos. Por otro lado, esta estrategia |
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Artículo de José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006
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| La estrategia corporativa establece el propósito y alcance de la empresa. Su definición incluye dos decisiones trascendentales. La primera, tiene que ver con la Misión de la Empresa y la segunda,... |
| Cap 1 |
La estrategia corporativa
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" La estrategia corporativa establece el propósito y alcance de la empresa. Su definición incluye dos decisiones trascendentales. La primera, tiene que ver con la Misión de la Empresa y la segunda, con la Definición del Negocio al que la empresa se dedica. Al decidir la misión de la empresa |
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Artículo de Guillermo Zurita Godoy - 30 de Junio de 2006
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| En la actualidad, la difusión de los atributos más significativos de una empresa, en el plano de la opinión pública ( imagen institucional ), pasan a ser tan importantes como el manejo de las variables... |
| Cap 2 |
Concepto de Imagen Corporativa
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. ” La palabra “ Corporativa ” se refiere al grupo al que pertenece la imagen, en este caso la empresa, quien posee una identidad propia con una cultura de normas, valores y signos visuales de reconocimiento externo. El concepto central de identidad corporativa se trata de una personalidad |
| Cap 3 |
Papel de la Comunicación
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Construidos y emitidos por la empresa, requieran de una adecuada transmisión de la identidad que se desea proyectar a los distintos públicos que la rodean. La comunicación que emite la empresa sobre aspectos de su identidad, se denomina comunicación corporativa , la cual se debe encontrar |
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Artículo de e- Learning Workshops - 22 de Febrero de 2006
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| Según Overlap Consultores las técnicas como el Sistema Integral de Negociación o de Ventas orientado al Resutado, las Sales Academies, el e-Assessment, Performance Improvement o los Itinerarios de Desarrollo se revelan como las nuevas tendencias... |
| Cap 1 |
Las empresas apuestan por nuevos sistemas formativos para lograr sus objeti
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Corporativa es una estructura interna diseñada para mejorar el desempeño tanto individual como de la organización y supone un plan de desarrollo integral, asegurando que el aprendizaje y el conocimiento estén directamente conectados con la estrategia /objetivos de negocio así como con los procesos |
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Artículo de Marta Ferrer Castañedo y Juana Formoso López - 03 de Julio de 2006
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| En los últimos tiempos, son muchas las investigaciones que se han realizado acerca de los servicios y los clientes, ya que en este ámbito la gestión de la relación posee gran importancia. |
| Cap 1 |
El Marketing Relacional
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De la atención y cultivo de la relación entre el cliente y la organización lo cual exige la vocación de servicio como filosofía corporativa que cobre vida en la práctica cotidiana de todos los trabajadores y acciones de la organización. De aquí que se fortalezca el desarrollo de asociaciones y alianzas |
| Cap 4 |
Notas
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] Kotler, P. : [5] Artículo “Marketing de los servicios”. Msc. Alma Hernández Ruíz. Maestría en Dirección. CETED. Facultad de Contabilidad y Finanzas. Universidad de La Habana. 1999 [6] McKenna, R. :”Marketing de relacionamiento. Estrategia bem-sucedidas para era do cliente |
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