Artículos de estrategia de no integracion

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El Concepto de Estrategia (9 capítulos)   (0)

El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. No obstante, es posible identificar cinco concepciones alternativas que si bien compiten, tienen la importancia de complementarse.

Cap 1 El Concepto de Estrategia   "Los administradores son artesanos y la estrategia es su arcilla"------Múltiples Interpretaciones:------El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. No obstante, es posible identificar cinco concepciones alternativas que si bien Cap 9 Enfoques Anteriores y Actuales sobre Estrategias   de la integración y complementariedad de sus distintas acepciones: como Plan, como Pauta, como Táctica, como Posición y como Perspectiva"---Génesis de la Estrategia: "No se requiere que las estrategias sean deliberadas, es posible asimismo que, en mayor o menor medida, surjan"---Cambio Cap 4 El aprendizaje estratégico   .------Este concepto implica que de alguna forma "todos lo niveles de la organización son estrategas". La noción de que la estrategia es algo que debe generarse en los altos niveles, muy lejos de los detalles de la actividad diaria, es una de las más grandes falacias de la administración estratégica convencional

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Creación de la Estrategia (3 capítulos)   (10)

“Con la estrategia adecuada, la batalla sólo está medio ganada; la estrategia triunfa exclusivamente a través de una ejecución profesional”.

Cap 3 Creación de la Estrategia III   , tiene que ser el mejor. Existe economía de escala (se producen grande cantidades, reduciendo los costos) ---b) Diversificación concéntrica: muchos productos distintos. ---c) Integración vertical: ---• Hacia arriba: la empresa tiene sus propios locales, donde distribuye el producto. ---• Hacia abajo Cap 1 Creación de la Estrategia I   “Con la estrategia adecuada, la batalla sólo está medio ganada; la estrategia triunfa exclusivamente a través de una ejecución profesional”.---UNA DECISIÓN TOMADA ENTRE UNA SERIE DE ALTERNATIVAS ---•ESTRATEGIA PLANEADA Y REACCIONES ---• FACTORES VISIBLES Y NO VISIBLES ---• CARACTERÍSTICAS Cap 2 Creación de la Estrategia II   La sabiduría de la que se nutre la Estrategia es un conjunto de conocimientos profundos y prudentes que han sido puestos en práctica a lo largo de miles de años de historia del hombre en su convivencia con el Conflicto. Miles y miles de episodios de aplicación de postulados estratégicos

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

El otro necesario. Reflexiones sobre la alteridad en el discurso publicitario (5 capítulos)   (2)

El presente trabajo es parte de una investigación sobre el discurso humorístico en el que ya hemos examinado el funcionamiento de la estrategia del humor en la construcción de un mensaje que se vuelve cómico al rozar las fronteras de lo no enunciable.

Cap 1 Espacios diferenciados para sujetos diferentes   avisos publicitarios parecen decirnos es que los objetos, y por extensión, el consumo se erige en agente socializador y en un símbolo que permite la integración. En síntesis, los que “se conforman con poco”, padecen la exclusión como un merecido castigo por no tener Cap 3 Humor para la crisis   sostener la hipótesis de que el humor se utiliza como estrategia devaluatoria de una situación “problemática”, permitiendo la emergencia de aquello que no tiene existencia en el lenguaje serio. Las prácticas discriminatorias son condenadas por las declaraciones de los organismos Cap 2 El privilegio de "pertenecer"   . Se refuerzan de esta manera los estereotipos de una sociedad fundada sobre la base del consumo como medio de integración y aceptación. Se fortalece la aspiración del “tener” como proyecto de vida, acentuando las divisiones entre los compradores integrados y no compradores excluidos. Una tercera

Autor: Elena del Carmen Pérez Martínez - 08 de Septiembre de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   "" Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006

Una aproximación a la Génesis y evolución del concepto de estrategia (5 capítulos)   (4)

Para hablar del concepto "estrategia" y su evolución se toma como referencia primaria al año 300 antes de nuestra era, con el libro de Tzun Tzu "El Arte de la Guerra", en el cual, basándose en las experiencias de las antiguas campañas, establece recomendaciones sobre cómo hacer la guerra, la organización para los ejércitos, el empleo de las armas, así como explicar la influencia de la geografía y la política en la guerra.

Cap 1 Génesis y evolución   que no se logre la integración del niel estratégico con el táctico y el operativo en el ciclo funcional de dirección.------**La integración de los niveles estratégico, táctico y operativo. Un análisis desde tres perspectivas.---De acuerdo a los estudios realizados, la implementación de la estrategia ha sido Cap 3 Evaluación de modelos diseñados por diferentes autores   de conceptos antes definidos.---Este grupo, como se expresa anteriormente, no alcanza la integración de los niveles estratégicos, táctico y operativo al centrar su atención sólo en la fase de formulación de la estrategia.---El grupo II lo componen dos modelos, diseñados en Estados Unidos y España en los años Cap 2 Valoración de los términos claves empleados en las definicion   de sus definiciones en los términos relacionados con la fase de planeación o formulación, no prestando atención a las fases de implantación, ejecución y control. Esto demuestra la ausencia de integración entre los niveles estratégico, táctico y operativo, en los modelos creados hasta el momento

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 6 El management del siglo XXI   del liderazgo y, en cierto modo, viene a reconocer la mayoría de edad de los trabajadores, cuya integración en el proyecto de empresa resulta ya imprescindible. La atención a los valores (DpV, incluida) porque, por decirlo brevemente, una religión siempre ha sido muy útil. El Cuadro de Mando Integral, porque Cap 5 Panorama finisecular   A punto de concluir el siglo XX, se venía reconociendo que la Alta Dirección definía la estrategia, pero no siempre la explicaba bien a los trabajadores; que había una cierta obsesión por medir, pero quizá se desatendía lo que era más difícil de medir; que los planes de acción se incumplían Cap 4 La segunda mitad del siglo   más abordados por los expertos en los años 90 es el de la estrategia. Casi 20 años después de que Ohmae alertara sobre la necesidad de poner en marcha una nueva forma de pensamiento estratégico, otros autores han vuelto a la carga en los últimos años. Por ejemplo, Hamel y Prahalad en su libro

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

Reingeniería de segunda generación (6 capítulos)   (1)

Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les dicen mucho más de lo que contienen los informes mensuales utilizados por los vendedores.

Cap 5 Conclusiones   en lugar de pretender esos cambios de manera casi fulminante, se desarrolla y planifica un proceso evolutivo desde la actual situación a los nuevos procesos.Bajo estas nuevas circunstancias se genera la necesidad de una integración entre el arte y la ciencia del cambio.Sobre los cimientos Cap 2 ¿Qué paso con Ventas?   que los directivos convencidos de determinados conceptos procedan a su aplicación sin reparar en adaptaciones y diferenciaciones.Es necesario subrayar que la reingeniería no es en sí misma una estrategia para lograr ventajas competitivas, sino una herramienta administrativa utilizada como parte

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

Un enfoque sobre la Gestión del Conocimiento desde la Perspectiva de la Calidad (5 capítulos)   (1)

El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve de base a las normas ISO 9000: 2000 (ISO 9001:2000).

Cap 3 El Modelo EFQM y la gestión del conocimiento   El Modelo EFQM de Excelencia, que sirve de base al Premio Europeo a la Calidad, es un modelo no normativo y no supone la contraposición a otros enfoques sino más bien su integración en un esquema más amplio y completo de gestión.Consta de dos partes: un conjunto de criterios y un conjunto

Autor: Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Cap 1 Trabajar en equipo: ¿moda o modo?   fuertemente connotada por la sensación de pertenencia, de integración con el resto de los miembros del equipo, como una conjunción imaginaria de acuerdo con los propósitos del equipo.   *"Mi equipo", como el equipo que se conduce, el equipo del Director de un equipo de fútbol, del Gerente Cap 2 El modod de trabajar en equipo   se refiere a la tarea que el equipo realiza o debe realizar. Esta es la conjunción de la competencia de cada uno de los integrantes del equipo, su nivel de profesionalización, la estrategia del conductor, las posibilidades desde los roles, el avance tecnológico, etc. Esta tarea está atravesada

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006

La virtualización social del poeta: la poesía en tiempos de exclusión (5 capítulos)   (0)

¿Qué pasa con las representaciones de la poesía y con los poetas en la sociedad estetizada y global? ¿Cuáles son las actuales formas de receptividad de la poesía? ¿Le pasa a la poesía lo que aconteció con la música clásica, es decir, estamos ante el fin de sus rituales como práctica casi cotidiana? ¿Está siendo desterritorializada la poesía por la sociedad mediática?

Cap 5 La poesía en un cruce de caminos   esto como relajación del rigor y del trabajo intenso y pulsional del poema -sea en el formato que fuere-, sino búsqueda de calidad estético-poética ante todo; rechazo a la trivialidad ligera y banal de la obra de arte. Integración, fusión, mezcla, flujo por todos los medios posibles, nomadismo Cap 2 La poesía como caballo de Troya   en el corazón de la sociedad informatizada. Estrategia del aprovechamiento para la conquista de sensibilidades globales lectoras. Duro es su trabajo, difícil su destino y oficio en el mundo de la eficacia rentable. Sin embargo, queda el sueño, lo imposible/posible, la infinidad de senderos aún no horadados Cap 3 ¿Para qué poetas en tiempos terribles?   de los ciudadanos, invisibilidad de su imagen. En estas cartografías, con sus novedosas y seductoras formas, se ignora casi por completo al hombre político y cotidiano, se desrealizan las luchas de los pueblos, se rechazan sus peticiones. Las llamadas democracias muestran la estrategia fatal

Autor: Carlos Fajardo Fajardo - 24 de Septiembre de 2006