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Artículo de Alejandro Jáuregui G - 17 de Junio de 2006
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| La presente reseña es un breve complemento al artículo: EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: UNA VIDA LLENA DE CAMBIOS, en donde se pretende analizar un poco las etapas de crecimiento de ... |
| Cap 1 |
Etapas de crecimiento de los mercados
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" A medida que los mercados de productos crecen, se consolidan y tal vez declinan o se acaban, las estrategias de mercadeo deben evolucionar acordemente como respuesta al cambio en la mentalidad del mercado , la filosofía del cliente, la evolución tecnológica o del servicio y el nivel |
| Cap 3 |
La fase de crecimiento rapido: (expansión al maximo
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A pensar en la competencia dinámica (pasar del papel a la realidad) y sobre todo, establecer las ventajas competitivas que generen un crecimiento constante y continuado en la participación de mercado del producto. Desde el punto de vista de mercadeo, es la hora de pasar de la novedad |
| Cap 2 |
La introducción: (llega el concepto nuevo de mercado
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" Cuando se concibe un oportunidad de negocio nueva, nace al mismo tiempo una estrategia de mercadeo, llega el momento de explicar a los nuevos consumidores las ventajas, facilidades y beneficios de la idea de negocio y las estrategias de branding deberán mostrar a los usuarios una imagen nueva |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006
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| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente... |
| Cap 4 |
La Logística Kaizen
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De proveedores se presupone, de acuerdo al sistema Just in Time, la existencia de un número limitado de proveedores que hay que integrar dentro de los sistema operativos. De igual forma el TQM prevé la unión con los más importantes proveedores de la empresa y la limitación de su número. Ambas estrategias están |
| Cap 1 |
La Logística Integral
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" La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado , en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando |
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Artículo de Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006
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| Las empresas en la actualidad deben crecer constantemente. La actividad es cada día más dinámica y las alianzas o las compras resultan pasos necesarios en las estrategias de posicionamiento de hoy en día.... |
| Cap 1 |
Tres formas de incursionar en un mercado extranjero
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Matriz que operen directamente en el mercado meta. Cuando una empresa decide establecer una subsidiaria recurre a una opción costosa, pero tiene control total. Se asume además la totalidad del riesgo en las operaciones. Generalmente el establecimiento de subsidiarias solo es posible con empresas |
| Cap 2 |
Cuatro formas de aliarse en mercadeo para mercados internacionales
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Específica de una empresa aliada. 2. Alianzas por promoción: Es cuando una compañía promueve los servicios de otra. Generalmente dichas alianzas buscan generar ganancias en términos de branding y reconocimiento del mercado . 3. Alianzas logísticas: Es cuando una empresa |
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Artículo de José M. Martínez - 22 de Julio de 2006
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido... |
| Cap 4 |
Estrategia de marketing: Empresa y mercado
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, en las ampliaciones en las gamas de productos, en las nuevas aplicaciones, en los nuevos productos, etc. ) y marcar y definir los planes de crecimiento local, regional o internacional. Este proceso de planificación, nos lleva a realizar una estrategia sobre el mercado , basándonos en un análisis del mismo |
| Cap 1 |
El valor del aprendizaje
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Con el que se puedan proyectar estrategias de éxito seguro. Los requisitos estratégicos de cualquier negocio están determinados por el ambiente competitivo y por la posibilidad de que éste varíe con el tiempo. El primero , es la magnitud de la ventaja que se puede |
| Cap 2 |
¿Qué es la Estrategia?
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" Probablemente es hoy la palabra de la que más uso y abuso se hace en el mundo de los negocios. Tenemos estrategias para todo: desde la publicidad hasta la logística, desde los recursos humanos hasta la reingeniería. Bruce Henderson , fundador del prestigioso Boston |
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Artículo de - 24 de Enero de 2006
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| Algo mas para saber que es SAP |
| Cap 1 |
¿Qué es SAP?
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Estratégicos, deben apoyar el desarrollo del negocio y deben reaccionar a los cambios que demandan los mercados con la misma velocidad con que éstos se producen. Por ello es que en el mundo de las aplicaciones empresariales se ha producido un fuerte movimiento hacia las estrategias de comprar antes |
| Cap 16 |
Solución para implementaciones rápidas: ASAP
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Como aceleradores que están en constante crecimiento ; vienen incluidas en el CD? Rom de ASAP y están basadas en R/3 Business Engineer. Además, contienen modelos de cuestionarios (conocidos como base de datos de preguntas y respuestas) para una configuración semiautomática del sistema de herramientas |
| Cap 6 |
Sap crm
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El principio fundamental de la filosofía CRM es: El cliente debe ser el centro de su estrategia. CRM (Customer Relationship Management) está obligando a las compañías a dejar de focalizarse en los segmentos de mercado , para pasar a explorar las necesidades individuales de cada uno de sus clientes |
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Artículo de Charly - 07 de Septiembre de 2006
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| La alimentación es un aspecto clave en la vida de cualquier ser vivo. Todos necesitamos alimentos para poder vivir. Cada especie busca diferentes estratégias para abastecerse en alimentos. Dependiendo de dónde se sitúe... |
| Cap 2 |
La industrialización del campo
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Más reducida que la convencional. Puede ser una solución transitoria para la conversión, pero su aplicación en la práctica puede ser más perjudicial. No se previene y si llega la plaga hay que fumigar mucho por que es tarde. Debería ser el último recurso y se deberían establecer otras estratégias |
| Cap 1 |
Alternativas para la Agricultura Ecológica: Orígenes
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" La alimentación es un aspecto clave en la vida de cualquier ser vivo. Todos necesitamos alimentos para poder vivir. Cada especie busca diferentes estratégias para abastecerse en alimentos. Dependiendo de dónde se sitúe geográficamente, de las características locales, de la competencia |
| Cap 5 |
Otras opciones para consumir productos frescos y sanos
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Para comercializar productos ecológicos, ofrece ciertas ventajas tanto para unos como para otros. (en el Reino Unido grupos de consumidores, y ecológistas trabajaron con los productores para abrir el primer mercado de productores, en Bath) Es en principio un sistema directo, y que permite |
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Artículo de Daniel Lopez Garcia - 07 de Septiembre de 2006
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| Hace más de 8000 años que los seres humanos se hicieron sedentarios y comenzaron a practicar la agricultura. Desde entonces han venido seleccionando los cultivos que producen, tomándolos primero del mundo silvestre y domesticándolos después... |
| Cap 2 |
Determinantes del agroecosistema que influyen en la agricultura de cada reg
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De actuación: ninguna acción, acción preventiva (usos de variedades de cultivos adaptados al lugar, manipulación de fechas de siembra,…) o la acción sucesiva (pesticidas químicos, control biológico,…). A continuación se exponen las características principales de las dos estrategias más extendidas |
| Cap 3 |
Discusión y conclusiones
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Las que las comunidades rurales tienen poco control. La introducción de la maquinaria agrícola ha sido otra de las estrategias utilizadas por la Revolución Verde para aumentar la productividad. La mecanización temprana de las prácticas agrícolas ha traído las siguientes consecuencias: • Se hace necesaria |
| Cap 1 |
Agroecologia y Revolución Verde
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A nivel mundial supere los 7000 mll. Así, siguen incrementándose los problemas de la pobreza y el hambre en el mundo ya que los recursos naturales cada vez son más escasos a la par que su explotación es mayor. Por ello, se hace necesario la búsqueda de estrategias para la alimentación de la población |
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Artículo de Ana Pérez - 15 de Junio de 2006
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| Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos... |
| Cap 6 |
Ventajas de asociarse
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" Algunos autores consideran que estas “ estrategias colectivas”, en la actualidad son requisitos básicos para la supervivencia de las PyMEs. Sus principales ventajas son: û se mantiene la autonomía gerencial y jurídica. En muchos casos las empresas son especialmente reacias |
| Cap 2 |
Introducción – La problematica PyME
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" Ser PyME no es ni será fácil. Las características particulares de este tipo de organización hacen que les sea muy difícil sobrevivir en un contexto de alta competencia, tanto a nivel interno como externo. Sin embargo, las PyMEs son el motor del crecimiento de cualquier país. En el caso |
| Cap 4 |
Características
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Características de los modelos asociativos son: û Su incorporación es voluntaria: ninguna empresa es forzada a integrar un grupo, sino que lo hace cuando tiene la convicción de que puede generarle oportunidades de crecer y mejorar. û No excluyen a ninguna empresa por el mercado |
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Artículo de Daniel Alberto Alegrett Salazar - 09 de Mayo de 2006
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| Es recurrente que dentro de la práctica indigenista se suela representar a los pueblos indígenas como adolecidos de problemáticas. |
| Cap 1 |
Acerca de la 'mendicidad' Warao redefinida como 'recoleccion de dinero'
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Que los "mendigos" Warao serían //al menos materialmente //más felices viviendo en el Delta que en Caracas si de verdad pudieran contar con las estrategias de subsistencia tradicionales, lo dije en oposición a una //infelicidad ideal//. Esto lo digo en base a que si se da crédito a los indicios |
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Artículo de Liliana Margarita Del Basto Sabogal - 11 de Noviembre de 2006
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| Este documento presenta algunos elementos básicos para una posterior reflexión en torno a la universidad y su relación con los procesos de acreditación que se generaron en nuestro país a partir de la ley 30... |
| Cap 1 |
Reflexión inicial
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: el desarrollo material de la sociedad con base en la ciencia y la tecnología, y el autentico progreso moral y cultural de la sociedad. Sin embargo, se está viviendo un periodo histórico de grandes y dolorosas paradojas: La modernización económica, junto a formas premodernas de producción; el crecimiento |
| Cap 3 |
La universidad acreditada y su contexto
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, nuevas estrategias para el mejoramiento de la calidad de la Educación Superior con base en múltiples diagnósticos y estudios de diversa índole, generados especialmente a partir de la década del 80 10. Se observa, igualmente, el interés de fortalecer la pertinencia social de las universidades |
| Cap 5 |
Desafíos de la universidad acreditada
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De otros, como heterogeneidad, como participación de todos en la formación de cultura, como interculturalidad, y también como pertinencia, siendo la calidad más el espacio de la ética que del mercado . Debe entenderse la calidad más como saber responsable que como proceso técnico cuantificable |
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