Artículos de estrategias crecimiento mercado

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El Crecimiento de un Mercado (5 capítulos)   (0)

La presente reseña es un breve complemento al artículo: EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: UNA VIDA LLENA DE CAMBIOS, en donde se pretende analizar un poco las etapas de crecimiento de mercado desde el punto de vista del tipo de marketing a utilizar en cada etapa.

Cap 1 Etapas de crecimiento de los mercados   "" A medida que los mercados de productos crecen, se consolidan y tal vez declinan o se acaban, las estrategias de mercadeo deben evolucionar acordemente como respuesta al cambio en la mentalidad del mercado, la filosofía del cliente, la evolución tecnológica o del servicio y el nivel Cap 3 La fase de crecimiento rapido: (expansión al maximo   a pensar en la competencia dinámica (pasar del papel a la realidad)  y sobre todo, establecer las ventajas competitivas que generen un crecimiento constante y continuado en la participación de mercado del producto. Desde el punto de vista de mercadeo, es la hora de pasar de la novedad Cap 2 La introducción: (llega el concepto nuevo de mercado   "" Cuando se concibe un oportunidad de negocio nueva, nace al mismo tiempo una estrategia de mercadeo, llega el momento de explicar a los nuevos consumidores las ventajas, facilidades y beneficios de la idea de negocio y las estrategias de branding deberán mostrar a los usuarios una imagen nueva

Autor: Alejandro Jáuregui G - 17 de Junio de 2006

Logística Kaizen (6 capítulos)   (6)

La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando la satisfacción del cliente y la flexibilidad de respuesta, y minimizando los tiempos de respuesta y los costes.

Cap 4 La Logística Kaizen   de proveedores se presupone, de acuerdo al sistema Just in Time, la existencia de un número limitado de proveedores que hay que integrar dentro de los sistema operativos. De igual forma el TQM prevé la unión con los más importantes proveedores de la empresa y la limitación de su número. Ambas estrategias están Cap 1 La Logística Integral   "" La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006

Crecimiento inernacional (2 capítulos)   (0)

Las empresas en la actualidad deben crecer constantemente. La actividad es cada día más dinámica y las alianzas o las compras resultan pasos necesarios en las estrategias de posicionamiento de hoy en día. Algunas opciones de crecimiento se explican a continuación.

Cap 1 Tres formas de incursionar en un mercado extranjero   matriz que operen directamente en el mercado meta. Cuando una empresa decide establecer una subsidiaria recurre a una opción costosa, pero tiene control total. Se asume además la totalidad del riesgo en las operaciones.   Generalmente el establecimiento de subsidiarias solo es posible con empresas Cap 2 Cuatro formas de aliarse en mercadeo para mercados internacionales   específica de una empresa aliada.    2. Alianzas por promoción: Es cuando una compañía promueve los servicios de otra. Generalmente dichas alianzas buscan generar ganancias en términos de branding y reconocimiento del mercado.   3. Alianzas logísticas: Es cuando una empresa

Autor: Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006

Estrategias empresarias (10 capítulos)   (0)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 4 Estrategia de marketing: Empresa y mercado   , en las ampliaciones en las gamas de productos, en las nuevas aplicaciones, en los nuevos productos, etc.) y marcar y definir los planes de crecimiento local, regional o internacional. Este proceso de planificación, nos lleva a realizar una estrategia sobre el mercado, basándonos en un análisis del mismo Cap 1 El valor del aprendizaje   con el que se puedan proyectar estrategias de éxito seguro.   Los requisitos estratégicos de cualquier negocio están determinados por el ambiente competitivo y por la posibilidad de que éste varíe con el tiempo.   El primero , es la magnitud de la ventaja que se puede Cap 2 ¿Qué es la Estrategia?   "" Probablemente es hoy la palabra de la que más uso y abuso se hace en el mundo de los negocios. Tenemos estrategias para todo: desde la publicidad hasta la logística, desde los recursos humanos hasta la reingeniería . Bruce Henderson , fundador del prestigioso Boston

Autor: José M. Martínez - 22 de Julio de 2006

Philip Kotler: los 10 principios del Nuevo Marketing (14 capítulos)   (34)

Para Philip Kotler, el Marketing tal como lo conocemos hoy, está acabado y tiene que evolucionar a algo mucho más acorde con nuestro tiempo en el que la inmediatez de la información y la segmentación total, han cambiado completamente nuestros hábitos de compra.

Cap 5 Principio 2: Desarrollar la oferta apuntando directamente sólo a tu mercado   Aquí Kotler nos ilustró con una cita de Tony O’Rielly, exCEO de Heinz Foods: //Busca un nicho de mercado, y luego asegúrate de que hay mercado para ese nicho//.------Y entre las curiosidades que Kotler mostró en sus presentaciones me impactó ante todo la segmentación tan brutal (tanto Cap 5 Principio 2: Desarrollar la oferta apuntando directamente sólo a tu mercado   Aquí Kotler nos ilustró con una cita de Tony O’Rielly, exCEO de Heinz Foods: //Busca un nicho de mercado, y luego asegúrate de que hay mercado para ese nicho//.Y entre las curiosidades que Kotler mostró en sus presentaciones me impactó ante todo la segmentación tan brutal (tanto Cap 6 Principio 3: Diseñar las estrategias de marketing desde la propuesta   Una vez tenemos claro a qué segmento nos dirigimos con nuestro producto, Kotler recomienda que nos centremos en la propuesta de valor que ofrecemos a nuestros clientes y que diseñemos una campaña de marketing orientada a comunicar esta propuesta de valor, no las características de nuestros producto

Autor: Montserrat Peñarroya - 29 de Agosto de 2005

SAP (20 capítulos)   (89)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 1 ¿Qué es SAP?   estratégicos, deben apoyar el desarrollo del negocio y deben reaccionar a los cambios que demandan los mercados con la misma velocidad con que éstos se producen.Por ello es que en el mundo de las aplicaciones empresariales se ha producido un fuerte movimiento hacia las estrategias de comprar antes Cap 16 Solución para implementaciones rápidas: ASAP   como aceleradores que están en constante crecimiento; vienen incluidas en el CD ? Rom de ASAP y están basadas en R/3 Business Engineer. Además, contienen modelos de cuestionarios (conocidos como base de datos de preguntas y respuestas) para una configuración semiautomática del sistema de herramientas Cap 6 SAP CRM   El principio fundamental de la filosofía CRM es: El cliente debe ser el centro de su estrategia.CRM (Customer Relationship Management) está obligando a las compañías a dejar de focalizarse en los segmentos de mercado, para pasar a explorar las necesidades individuales de cada uno de sus clientes

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 21 El Plan de Trabajo de la Unidad de Comando Estratégico (PTUCE) e Imp   del STRATEGOS en el proceso es importante pero no imprescindible.---i) En el marco de la jerarquía de las estrategias el proceso cubre la definición de los Propósitos de la Organización, de las Políticas Organizacionales y de la Estrategia de Negocios.---j) En el proceso de planificación de la Estrategia Cap 8 La Visión Trascendente del Negocio   , del Negocio. En otros casos se sujeta a un mecánica repetitiva y demasiado elemental: crecimiento, liderazgo, participación de mercado, expansión, etc. Todos estos son por supuesto objetivos de corto plazo en función de la categoría y de la trascendencia que tiene el Negocio.---En algunos casos la situación Cap 3 Intereses de la Estrategia   no existen estrategias de largo plazo. Cuando el tema se aborda de esta manera se le exige a la Estrategia que “invada” el campo de trabajo de los Propósitos y allí ella pierde coherencia o es confundida, rápidamente, con un Plan.---Otro hecho, también de mucha importancia, emerge por consideración de ésta

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Reflexiones acerca del fin de siglo: El Discurso de la Ilusión (6 capítulos)   (0)

"¿Qué es una palabra? La reproducción en sonidos de un impulso nervioso. Pero inferir además a partir del impulso nervioso la existencia de una causa fuera de nosotros, es ya el resultado de un uso falso e injustificado del principio de razón". ( F. Nietzsche, Sobre verdad y mentira en sentido extramoral, 1873)

Cap 3 La construcción de la gran ilusión   de Coase, quien pretende poner coto, mediante la solución negociada, al ejercicio del poder por parte de los monopolios y al saqueo de los recursos. Sin embargo, los interlocutores más importantes no podrán sentarse a la mesa de negociación en una ronda sobre estrategias ecológicas para el futuro: son Cap 4 La gran ilusión como fin de la relatividad del tiempo históri   "" Este es, en resumen, el paraíso de la ilusión: la ilusión del Mercado, la ilusión de la Opulencia, la ilusión de la Democracia, la ilusión de la Paz, la ilusión de la Libertad, la ilusión de la Justicia, la ilusión de la Verdad, la ilusión de la Razón. Opino que todo esto tiene un reflejo claro Cap 2 Hacia un concepto relacional del poder   , en tanto componente de la opinión pública. Ésta, referente del mercado político de la ilusión democrática, se realiza y actualiza después de un exhaustivo modelado-imposición de la propia opinión al nivel del inconsciente (2). Es evidente que el mito liberal-democrático de la libre opinión

Autor: Rafael Vidal Jiménez - 08 de Junio de 2006

Estrategias de Inversión (4 capítulos)   (2)

“Aunque vemos que ciertos sectores y valores predominan, en términos agregados, en las carteras de los fondos de estilo valor, eso no significa que todos los gestores de valor emplean las mismas estrategias de inversión. No todos tienen el mismo concepto de lo que puede ser un valor “barato”, ni todas las estrategias de valor comportan el mismo riesgo... por lo que resulta importante poder distinguirlas.

Cap 1 Estrategias de inversión   “Aunque vemos que ciertos sectores y valores predominan, en términos agregados, en las carteras de los fondos de estilo valor, eso no significa que todos los gestores de valor emplean las mismas estrategias de inversión. ---No todos tienen el mismo concepto de lo que puede ser un valor “barato”, ni Cap 4 INTRODUCCION A LAS ESTRATEGIAS DE INVERSION   de este rendimiento para vivir (el caso de un retirado), siempre tienes la alternativa de destinar parte de tu capital a un crecimiento de largo plazo con estrategias más agresivas. ------- El riesgo de tu inversión. Básicamente el riesgo es la posibilidad de perder parte o toda la inversión. Cada Cap 3 A POR LAS EMPRESAS "BARATAS"   más en profundidad en el estudio de las distintas estrategias de los gestores de valor (hasta cierto punto, cada fondo es un caso particular).---Pero no hay duda en cuanto a la importancia de averiguar la estrategia de gestión desarrollada por el gestor para entender y valorar sus resultados

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

10 preguntas a Alfonso de la Nuez, CEO de Xperience Consulting (1 capítulos)   (0)

Xperience Consulting es una empresa especializada en servicios de consultoría de usabilidad. Alfonso de la Nuez nos comenta sus percepciones y las tendencias de un mercado con una tímida pero creciente demanda.

Cap 1 10 preguntas a Alfonso de la Nuez, CEO de Xperience Consulting   .- ¿En qué estado de evolución se encuentra el mercado de los servicios de consultoría de usabilidad en la actualidad? ¿Qué hemos recorrido? ¿Qué nos queda por recorrer? Se encuentra en estado de crecimiento. Ya son muchas las empresas que ofrecen este tipo de servicios, tanto empresas pequeñas

Autor: Luis Villa - 04 de Enero de 2006