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Artículo de José Ignacio Domínguez - 14 de Junio de 2006
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| Entre el consumidor o usuario final y el fabricante o prestador de servicios normalmente hay uno o más intermediarios que le agregan valor a la transacción de intercambio. |
| Cap 1 |
Cómo distribuir
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. La primera toma el enfoque de empuje y atracción como base para entender las relaciones verticales entre los miembros del canal de distribución . La segunda, toma el enfoque de procesos como base para entender las relaciones horizontales entre ellos. Conceptualmente, se puede definir un canal |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 23 de Mayo de 2006
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| Las estrategias para diversificar el riesgo en los proyectos son muy variadas y forman una parte fundamental para incrementar el el rendimiento a un nivel dado de riesgo |
| Cap 5 |
Simulación
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De flujo de caja en un modelo matemático y repitiendo el proceso muchas veces puede establecerse una distribución de probabilidad de rendimientos de proyectos. El procedimiento de generar números aleatorios y utilizar las distribuciones de probabilidad para entradas y desembolsos de efectivo permite |
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Artículo de Virgilio Ramón M - 17 de Mayo de 2006
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| En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para... |
| Cap 5 |
La distribución de los costos al producto
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Recientemente se estructuró un sistema de costeo basado en actividades (Activity Based Costing, ABC) el cual gira en torno a los siguientes principios: El costo de un producto o servicio es igual al costo de los materiales más las sumas de los costos de todas las actividades realizadas para elabora |
| Cap 1 |
Alternativa empresarial para ser competitivos
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En las épocas actuales en donde priman los aspectos económicos de la globalización, de la apertura y de la internacionalización de la economía, las empresas nacionales han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivas. Estas estrategias las podemos dividir en dos |
| Cap 2 |
Los costos y la generación de valor
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Para la operacionalización de las estrategias , es necesario que las hagan en forma integral para lo cual las empresas previamente, requieren encontrar las respuestas a los siguientes interrogantes: ¿Dónde estamos realmente generando valor agregado y dónde no? ¿Cómo podemos ser más proactivos |
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Artículo de José Orlando Morera Cruz - 21 de Mayo de 2006
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| La planeación como herramienta puede ser utilizada desde la administración, en las compañías, para optimizar los impuestos en que estas son sujetos pasivos. |
| Cap 6 |
Resumen
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" Estrategias de Planeación Tributaria para compañías con renta ordinaria
Estrategias que generan para:
Estrategias que generan |
| Cap 5 |
Objetivos del Estado
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Presentadas. ** ** ~- Aumento de sanciones por no cumplimiento adecuado de obligaciones. ** ** Teniendo en cuenta lo antes expuesto, se plantean algunas estrategias de Planeación Tributaria para compañías con renta ordinaria: ** ** ** Estrategias de Planeación Tributaria para compañías con renta |
| Cap 2 |
Factores que hacen necesaria la Planeación Tributaria
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~- Los permanentes cambios en la legislación tributaria, obligan a las compañías a analizar su impacto y buscar estrategias inmediatas para reducirlo. ~- Presión a la gerencia de las compañías para el mejoramiento de los resultados. ~- Aplicación de precios de transferencia en las transacciones |
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Artículo de Alejandro Jáuregui G - 17 de Junio de 2006
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| La presente reseña es un breve complemento al artículo: EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO: UNA VIDA LLENA DE CAMBIOS, en donde se pretende analizar un poco las etapas de crecimiento de mercado desde el... |
| Cap 2 |
La introducción: (llega el concepto nuevo de mercado)
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" Cuando se concibe un oportunidad de negocio nueva, nace al mismo tiempo una estrategia de mercadeo, llega el momento de explicar a los nuevos consumidores las ventajas, facilidades y beneficios de la idea de negocio y las estrategias de branding deberán mostrar a los usuarios una imagen nueva |
| Cap 1 |
Etapas de crecimiento de los mercados
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" A medida que los mercados de productos crecen, se consolidan y tal vez declinan o se acaban, las estrategias de mercadeo deben evolucionar acordemente como respuesta al cambio en la mentalidad del mercado, la filosofía del cliente, la evolución tecnológica o del servicio y el nivel |
| Cap 4 |
La etapa de nivelación: (trabajar sobre bases sólidas)
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, concursos etc), generar elementos que aten al cliente con la empresa y mostrarse como el más fuerte. Si se da lo segundo: Es hora de rediseñar las estrategias de mercadeo debido a que nuestro market share no es suficiente y es el momento de la competencia abierta. Generalmente es en esta |
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Artículo de Humberto Quezada Martínez - 26 de Julio de 2006
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| "La carga de la competitividad depende de factores técnicos: recursos, tecnología y gestión a nivel de la empresa, lo que determina la eficiencia productiva y, en éste nivel, es que hay responsabilidad de la empresa.... |
| Cap 2 |
Evolución
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" Debido a las tendencias crecientes de los países industrializados que instauraron estrategias competitivas basadas en productividad la Comisión de Secretaría para Lograr Nuevas Habilidades de Estados Unidos (en inglés Secretary’s Commission on Achieving New Skills - SCANS) emitió un informe |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006
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| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente... |
| Cap 3 |
El Just in Time y el aprovisionamiento
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De la localización de los centros de distribución y en el manejo de inventarios. El enfoque Just in Time (JIT) a afectado las actividades relacionadas con los flujos tanto internos como externos de materiales. El Just in Time debe comenzarse por aplicar en primer término en la propia |
| Cap 1 |
La Logística Integral
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Como objetivo mantener la disponibilidad de las mercancías de cara al usuario, a la vez que proporciona la flexibilidad necesaria a las áreas de producción y logística en su búsqueda de métodos de fabricación y distribución más eficientes. La última actividad clave es el procesamiento |
| Cap 4 |
La Logística Kaizen
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De proveedores se presupone, de acuerdo al sistema Just in Time, la existencia de un número limitado de proveedores que hay que integrar dentro de los sistema operativos. De igual forma el TQM prevé la unión con los más importantes proveedores de la empresa y la limitación de su número. Ambas estrategias están |
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Artículo de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
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| La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la... |
| Cap 3 |
El contexto relevante
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En función de la respuesta del receptor. De este modo, la relevancia es factible como un fenómeno dinámico, una vez que se logra el contacto entre los interlocutores, y muestra los riesgos de estrategias de comunicación demasiado rígidas que priorizan la transmisión de información relevante pero |
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Artículo de Jimena Fernández Pinto - 24 de Agosto de 2006
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| En este artículo pretendemos demostrar que la clase virtual es un espacio de comunicación válido para el aprendizaje y queremos mostrar los medios que posibilitan ese resultado. Hablaremos de los estudiantes-usuarios y de la figura... |
| Cap 4 |
Incentivar las relaciones humanas
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Virtualmente sea en listas de distribución o en foros de discusión, siempre al fianl la otra persona y yo hemos acabado en alguna terraza o en alguna cafetería, es más, nos hacía mucha gracia conocernos. Casos como éste los conozco a montones. Claro que siempre se trata de personas relacionadas |
| Cap 3 |
El tutor
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10) Desarrollar las estrategias de comunicación de los estudiantes. Los medios que lo posibilitan en el aula vitual son principalmente el Chat y el correo electrónico, si queremos hacerlo de manera individualizada o los foros y el Chat también si nos interesa el trabajo grupal. Este tipo |
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Artículo de María Rodríguez Pérez - 27 de Septiembre de 2006
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| El objetivo de este escrito es establecer mecanismos comparativos entre la novela de Adolfo Bioy Casares La invención de Morel y la obra pictórica de René Magritte Ceci n´est pas une pipe, a partir de... |
| Cap 2 |
La construcción de lo real: el poder de lo simulado. A propós
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Artificial” y en “la delegación a una máquina del análisis de la realidad objetiva”9, caracterizada, además, por la imaginería virtual, que influye en los comportamientos y origina una nueva industrialización de la visión a la que se vuelven a vincular las estrategias de control y disciplinamiento |
| Cap 4 |
Referencias bibliográficas
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" BAUDRILLARD, Jean (1983): Las estrategias fatales, Barcelona, Anagrama, 1997. ____________________ (1999): El intercambio imposible, Madrid, Cátedra, 2000. ____________________ (1995): El crimen perfecto, Barcelona, Anagrama, 1996. BARTHES, Roland (1970): S/Z, Siglo XXI, Madrid |
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