Artículos de estrategias empresariales

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Estrategias empresarias (10 capítulos)   (1)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 4 Estrategia de marketing: Empresa y mercado   a los que servirá. Las estrategiasempresariales son los planes generales para avanzar hacia esos objetivos. Los productos y las tácticas de marketing deben ser coherentes con esa visión y acercarán a la empresa a su meta: la satisfacción del cliente .   En la evaluación, también se examina Cap 1 El valor del aprendizaje   con el que se puedan proyectar estrategias de éxito seguro.   Los requisitos estratégicos de cualquier negocio están determinados por el ambiente competitivo y por la posibilidad de que éste varíe con el tiempo.   El primero , es la magnitud de la ventaja que se puede Cap 2 ¿Qué es la Estrategia?   "" Probablemente es hoy la palabra de la que más uso y abuso se hace en el mundo de los negocios. Tenemos estrategias para todo: desde la publicidad hasta la logística, desde los recursos humanos hasta la reingeniería . Bruce Henderson , fundador del prestigioso Boston

Autor: José M. Martínez - 22 de Julio de 2006

El poder del reconocimiento (6 capítulos)   (5)

El reconocimiento como herramienta estratégica trae consigo fuertes cambios positivos dentro de una organización.

Cap 6 Descubra los beneficios de implantar una cultura de reconocimiento   de su comportamiento. Nos estamos moviendo en escenarios empresariales cada vez más exigentes, en los que se pide un aumento de la productividad y de la calidad del trabajo. De igual forma, tenemos que aumentar nuestra sensibilidad hacia el entorno personal de nuestros trabajadores Cap 4 ¿Qué ocurre en la cultura hispana?   de Estados Unidos, y comienzan a implantar estrategias de reconocimiento para sus empleados adaptando sus sistemas a nuestra cultura

Autor: Raúl Abad - 21 de Junio de 2006

100 años de Management (6 capítulos)   (1)

La gestión empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las últimas décadas, y mucho más si nos remontamos al comienzo del siglo XX. Detrás del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo- está el avance tecnológico y los nuevos métodos y herramientas, pero sobre todo el creciente peso específico de las personas en las organizaciones.

Cap 3 El lado humano de la gestión   inteligencia sumergida de los trabajadores, para frustración de éstos y en perjuicio de los resultados empresariales Cap 6 El management del siglo XXI   y satisfacción. La información, el conocimiento, las estrategias y las ideas fluirán seguramente cada vez mejor dentro de las organizaciones, en beneficio de los resultados y para satisfacción de todos. Los directivos habrán de sacrificar una parte de su ego y los trabajadores habrán de mejorar

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

El profesional en información y documentación y su nuevo rol (5 capítulos)   (2)

Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser el gestor de liderazgo.

Cap 1 El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc   , y como lo menciona Pineda es necesario el tener en cuenta los parámetros constitucionales y de bien común, pues, el criterio de acceso a la información es un valuarte, que también esta estrecha mente relacionado con el profesional, pues aunque existen entornos o comunidades cerradas (Empresariales

Autor: Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006

De la integridad y la activación emocional (6 capítulos)   (0)

Justo después de escuchar a los grandes gurús en el Expomanagement´2004 de Madrid, me he animado a escribir nuevos párrafos sobre la integridad: creo que esta fortaleza constituye una de las claves para avanzar en el camino que se nos viene predicando. Covey, Teerlink, Maguire, Senge, Bedbury, Trías de Bes, Rovira, Peters...

Cap 6 Comentario final   , que este tema da para más artículos, si no lo toman como una amenaza. Gracias al lector, y brindemos juntos por los líderes empresarialesíntegros, y más si aciertan en sus estrategias y tácticas, conducen al éxito y generan bienestar. Todos podemos rendir más y ser, al mismo tiempo, más felices. Y no crean

Autor: José Enebral Fernández - 28 de Julio de 2006

SAP (20 capítulos)   (97)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 1 ¿Qué es SAP?   estratégicos, deben apoyar el desarrollo del negocio y deben reaccionar a los cambios que demandan los mercados con la misma velocidad con que éstos se producen.Por ello es que en el mundo de las aplicaciones empresariales se ha producido un fuerte movimiento hacia las estrategias de comprar antes Cap 12 SAP y el Comercio Electrónico   empresariales.Con la aparición de las soluciones R/3 para dar soporte a los procesos de negocios a través de Internet, las empresas pudieron ampliar sus negocios proporcionando un nuevo canal de comunicación entre compañías y entre ellas y sus clientes.De manera estándar la versión 3.1 permitía Cap 11 SAP versión 3.0   Con la versión 3.0 de R/3, SAP concentró sus esfuerzos y direcciones estratégicos en los siguientes puntos:Tecnología ALE (Application Link Enabled). Con esta tecnología de mensajes entre sistemas distribuidos y con los diferentes escenarios empresariales disponibles para enlazar diferentes

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

Entendiendo a las PYMES y el uso de TI para aumentar la productividad (7 capítulos)   (0)

En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios.

Cap 7 Notas, fuentes y recursos   SOBRE LA IMPORTANCIA DE LOS CRM EN LAS ESTRATEGIASEMPRESARIALES http://www.estrategias.com/entrevista.cfm?id=73 Fecha de Acceso (20 de Mayo de 2003) 4.- Antoñanzas, Juan Miguel (2003) MIRANDO A LOS OJOS DEL CONSUMIDOR http://www.estrategias.com/entrevista.cfm?id=69 Fecha de Acceso (20

Autor: Noel Jardiel Hernández Ayala - 13 de Junio de 2006

50 años de Dirección Por Objetivos (5 capítulos)   (2)

La DpO ha generado cientos de libros, más de un millón de seminarios, y desde luego algunos ingresos para las consultoras; sin embargo, esta doctrina sigue dando mucho que hablar.

Cap 3 La definición de objetivos   Denominábamos lado "B" del rostro de la DpO al que atiende a los resultados empresariales. Hemos de estar seguros de que la mayoritaria consecución de sus objetivos por los individuos, supondrá una inequívoca aproximación a los objetivos de la organización. Es decir: nuestros esfuerzos han Cap 4 Visión y estrategia compartidas   preciso. Los acelerados cambios traídos por la sociedad de la información obligan a los altos directivos a replantearse constantemente sus estrategias, y a escuchar a otros niveles de la organización, de modo que se produzca una comunión de intereses y expectativas

Autor: José Enebral Fernández - 09 de Mayo de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (6)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 2 CAPÍTULO I: el concepto   empresariales de los países en desarrollo.De esta manera, se postula que la calidad en la educación es el resultado de las interrelaciones existentes entre todos los elementos del proceso educativo. Por ello, se le considera no como un fin, sino como un instrumento que permite el conocimiento de estas Cap 22 PROPUESTAS DE MEJORA   estrategias de enfrentamiento ante el estrés - Modificar el estilo de vida - Realizar una actividad física adecuada Disminuir los estresores de la evaluación no es tarea fácil, pero la premisa fundamental pasará indudablemente por una correcta valoración y evaluación del factor o de los facto Cap 11 CAPITULO II: CLASIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL ESTRÉS   -ción de los acontecimientos estresores. Técnicas existentes:Fisiológicas : Ayudan a controlar los efectos fisiológicos del estrés. Técnicas de respira-ción y Técnicas de relajación.Conductuales: Técnicas que promueven estrategias de comportamiento que sean adapta-tivas al problema o situación

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

Reflexiones acerca del fin de siglo: El Discurso de la Ilusión (6 capítulos)   (0)

"¿Qué es una palabra? La reproducción en sonidos de un impulso nervioso. Pero inferir además a partir del impulso nervioso la existencia de una causa fuera de nosotros, es ya el resultado de un uso falso e injustificado del principio de razón". ( F. Nietzsche, Sobre verdad y mentira en sentido extramoral, 1873)

Cap 2 Hacia un concepto relacional del poder   empresariales que caracteriza el proceso productivo, con el doble choque-adecuación de intereses múltiples que ello conlleva. De este modo, la estructura del poder ha cristalizado en un complejo sistema de infinitas relaciones, muy resistentes a su identificación, que se concretan en una cadena Cap 3 La construcción de la gran ilusión   de Coase, quien pretende poner coto, mediante la solución negociada, al ejercicio del poder por parte de los monopolios y al saqueo de los recursos. Sin embargo, los interlocutores más importantes no podrán sentarse a la mesa de negociación en una ronda sobre estrategias ecológicas para el futuro: son

Autor: Rafael Vidal Jiménez - 08 de Junio de 2006