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Artículo de Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006
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| El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para... |
| Cap 1 |
El clima organizacional
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" El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una organización de las demás. Son |
| Cap 3 |
Variables dependientes - la conducta organizacional
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. Los índices de conducta organizacional manifiesta movimiento de personal, ausentismo, frecuencia de accidentes etc. Han sido frecuentemente utilizados como mediciones de la conducta de empleados por hora y no muy ampliamente con grupos gerenciales. Estructura De Línea Y Staff |
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Artículo de Delfo Tomislav Gastelo Miskulin - 19 de Enero de 2007
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| El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional , condición indispensable en el mundo actual, caracterizado... |
| Cap 1 |
El valor del Desarrollo Organizacional
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" El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional , condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 18 de Julio de 2006
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| En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por... |
| Cap 1 |
Consultoría gerencial y Psicología Laboral
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" En la consultoría gerencial, no se puede ignorar el rol que la psicología laboral nos lega en pro de la solución de conflictos, ayudando a lograr un buen comportamiento organizacional y por ende un buen clima organizacional . En esta oportunidad, nos concretamos |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 11 de Junio de 2006
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| En el comportamiento organizacional de su operatividad |
| Cap 1 |
El cambio organizacional en la PYMES
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En el comportamiento organizacional de su operatividad. Su permanencia estará circunscrita a la manera de cómo su gerencia la ha preparado para enfrentar los cambios. En este escrito nos concretamos en analizar las repercusiones de los cambios, sus alcances y todo |
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Artículo de Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve... |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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"recursos necesarios" es sin dudas el conocimiento organizacional , entendido como "la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de una organización y materializarlos en productos, servicios y sistemas" (Nonaka, 1995), y no gestionarlo eficazmente puede |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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"recursos necesarios" es sin dudas el conocimiento organizacional , entendido como "la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de una organización y materializarlos en productos, servicios y sistemas" (Nonaka, 1995), y no gestionarlo eficazmente puede |
| Cap 2 |
ISO 9000 y gestión del conocimiento
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Organizaciones innovadoras y flexibles capaces de adaptarse a los requerimientos del entorno. --- La mejora también pasa necesariamente por el aprendizaje organizacional , que no se logra sin una adecuada gestión del conocimiento. --- Aunque las normas ISO 9000 no hacen ninguna referencia a la gestión |
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Artículo de Óscar García Agustín - 19 de Abril de 2006
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| La influencia de la teoría y terminología económicas sobre otras disciplinas ha ido aumentando en los últimos años, lo cual supone no sólo medir fenómenos sociales, por ejemplo, con parámetros económicos sino también extender la... |
| Cap 3 |
El contexto relevante
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" La comunicación es, sin duda, un factor dinamizador de la estructura organizacional , ya que permite adaptarse al entorno tanto en el ámbito interno como en el externo. De esta manera, el perfeccionamiento de la organización es comprendido como una mayor efectividad en el rendimiento |
| Cap 4 |
Los receptores preferentes
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Para los accionistas no lo es necesariamente para los consumidores o para las autoridades locales. La capacidad organizacional para comunicar efectivamente depende de la capacidad para comunicar de manera relevante en función del receptor. La relevancia, como comunicación orientada hacia el receptor, nos sitúa |
| Cap 5 |
Comunicación instrumental
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De la comunicación en el ámbito organizacional . Ahora bien, esta concepción cognitiva de la comunicación está marcada por el carácter instrumental de la relación coste-beneficio. Cabe, pues, preguntarse si es posible obviar la importante dimensión social de la comunicación y reducir su función |
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Artículo de Pablo Taszma - 14 de Junio de 2006
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| Debido a la globalización creciente en nuestras épocas, las Pymes deben actualizarse a ello a través de la informatización de los datos, por ello es indispensable la mentalidad de los empresarios |
| Cap 2 |
La informatización
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organizacional tradicional, y otra con sistemas de gestión que se amoldan según los requerimientos y las necesidades actuales, prácticamente informatizado en todos sus componentes. La primera considera que la informatización es una buena herramienta pero que no están dentro de sus objetivos actualizarse |
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Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de... |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
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Habilidades, actitudes y motivaciones compatibles con su desarrollo a nivel personal, colectivo y organizacional .
La forma más objetiva para determinar si esa persona es competente, es tener la evidencia de que fue capaz de realizar el trabajo en forma segura y eficiente, es decir |
| Cap 4 |
Perspectivas
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De la madurez organizacional y el sistema de relaciones interpersonales actual necesario para poderlas desarrollar
· Existe confusión entre los conceptos y su medición y desconocimiento de los criterios de evaluación por parte de los trabajadores
· El proceso |
| Cap 3 |
Desarrollo
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Y las capacidades para colaborar en su entorno y en la organización, para lo cual son necesarias las competencias sociales”.
En el sistema inglés, más que encontrar una definición de competencia laboral, el concepto se encuentra latente en la estructura del sistema normalizado. La Competencia |
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Artículo de Ennio Prada Madrid - 11 de Agosto de 2006
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| Partiendo de la idea de que un cambio en la mentalidad mundial incide directamente en el desarrollo de nuevos focos de atención para algunas profesiones, el profesional de Información y Documentación esta llamado a ser... |
| Cap 1 |
El profesional de la información y su papel en la Sociedad del Conoc
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En cuanto a desarrollar la capacidad de posibilitar el acceso al conocimiento universalmente disponible a toda su comunidad de usuarios ya sea organizacional o de carácter publico, en donde la elaboración de proyectos, estudio de necesidades de información, creación de nuevos servicios de información, son |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
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| Los objetivos organizacionales son utilizados por los administradores financieros como criterio de decisión en la gestión financiera. Ello implica que lo que es relevante no es el objeto global de la empresa, sino un criterio... |
| Cap 2 |
La Gestión Financiera
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Tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de los dividendos. A fin de tomar las decisiones adecuadas es necesaria una clara comprensión de los objetivos que se pretenden alcanzar, debido a que el objetivo facilita un marco para una óptima toma |
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