Arquitectura de información y usabilidad
(27 capítulos)
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| Se describen los antecendentes y se definen las nociones de "arquitectura de información" y "usabilidad". Se tratan detalladamente ciertos aspectos relacionados con la organización de la información como son: la ambigüedad, la heterogeneidad y la homogeneidad; se proponen recomendaciones sobre como organizar la información en sitios web e intranets. Se realiza un grupo de consideraciones sobre los diferentes esquemas y estructuras de organización de la información existentes. |
| Cap 16 |
Diseño conceptual
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a partir de relacionar su estructuraorganizativa con la de un sistema existente y conocido. Los usuarios que tengan conformado el modelo mental sobre cómo está organizada una tienda por departamentos se verán identificados si al entrar en una web, que ofrezca este tipo de servicios, pueden identificar |
| Cap 12 |
Integrar los elementos de navegación
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Las tablas de contenido (TC)
En los documentos impresos, las TC muestran la estructuraorganizativa del contenido impreso y permite el acceso tanto aleatorio como lineal a los contenidos a partir de los epígrafes y los números de página. Paralelamente, las TC en el web muestran los primeros niveles |
| Cap 10 |
Estructuras de organización de la información
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superiores y los hijos son tópicos con los que se está estrechamente relacionado. Existen jerarquías en la vida cotidiana: la estructura departamental de nuestro trabajo, los capítulos de un libro, nuestra familia, etcétera. Todos estos tienen una estructura jerárquica. La cualidad de las estructuras |
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Autor: Lic. Antonio Montes de Oca Sánchez de Bustamante - 30 de Diciembre de 2005
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Economía Social: El "fin" no es el lucro
(9 capítulos)
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| Causa Popular profundiza el debate sobre la economía social. En esta oportunidad entrevistó a Juan “bebe” Ricci, uno de los hombres que más trabajó en los últimos años sobre el tema. Dos años presidente del Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES) durante el gobierno de la Alianza, y cofundador y primer presidente de la Mutual de Transporte “El Colmenar” entre 1994 y 1999, una de las empresas sociales más reconocidas y exitosas del Conurbano Bonaerense. Actualmente, “el bebe” -como lo llaman sus conocidos- además de asesorar en cooperativismo al Intendente de Morón Martín Sabatella, coordina un espacio de economía social en la Universidad Nacional de Luján. En esta entrevista, recorre las posibilidades estratégicas de la economía social, sus orígenes, y analiza las principales dificultades con las que se encuentra en el marco de una economía de mercado que tiene como único fin el lucro y no la persona. |
| Cap 5 |
Qué dimensión organizativa podría tomar esto
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""- Es muy interesante todo lo que está pasando con las redes que se forman, las articulaciones. Cada nivel organizativo sabe como juntarse. Pero usaría la palabra genérica que es la integración. La integración es una cosa muy importante para trabajar, en todos los niveles. Cada uno de nosotros en l |
| Cap 1 |
Usted fue uno de los impulsores de la Mutual de Transporte El Colmenar
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una mutual. Su característica de sin fines de lucro, pone algún resguardo, y su estructura jurídica ayuda. La estructura que te pone, por asamblea y comisión directiva, junta fiscalizadora, propone una forma organizativa más equitativa, especialmente para los servicios públicos. Hoy “El Colmenar |
| Cap 8 |
El Estado como facilitador
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, y lo más rígido para cambiar que tenemos son las instituciones, y la institución Estado es una de ellas. En síntesis, el estado debe cumplir un rol de facilitador pero tiene un problema que si no incorpora tecnología organizativa y tecnología pública es muy difícil que llegue a cumplir con su misión. -¿Cómo |
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Autor: Portalcoop.com.ar - 27 de Septiembre de 2006
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Soluciones previas al ejercicio del derecho de huelga
(8 capítulos)
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| Artículo de Ignacio Fernández Toxo, secretario de Acción Sindical y de Políticas Sectoriales de Comisiones Obreras (CC.OO.) sobre ''La experiencia sindical sobre la eficacia de la huelga en el actual marco normativo'', escrito para su intervención en la jornada sobre ''El derecho de huelga. Los servicio esenciales. Los arbitrajes obligatorios'', que la Fundación Sindical de Estudios realizó el pasado 1 de julio. |
| Cap 1 |
Negociación previa al ejercicio de huelga
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Popular.Por otro lado, la mayor implantación organizativa de las organizaciones sindicales también ha permitido confirmar y ampliar la capacidad de movilización ante grandes conflictos políticos y laborales, como los que hubo que llevar a cabo frente a las actuaciones unilaterales del segundo |
| Cap 3 |
La experiencia sindical en el ejercicio de huelga
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.Por un lado, la estructura empresarial existente en España, con un elevadísimo número de microempresas en donde las posibilidades de establecer una mínima estructura de organización o de representación sindical son casi nulas, dificulta con mucho el ejercicio efectivo de este y otros derechos |
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Autor: Ignacio Fernandez Toxo - 14 de Diciembre de 2005
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Estrategias empresarias
(10 capítulos)
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| El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta. |
| Cap 6 |
Estrategia en la gestión con los Clientes
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y organización de la empresa, así como en su cultura organizativa y en las competencias de sus empleados.
Existe un conjunto de aspectos relevantes que deben ser tenidos en cuenta para tener éxito, entre los que destacan los siguientes:
La propia gestión del cambio hacia |
| Cap 5 |
Estrategia en la gestión de los RRHH
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de mejora que integre los procesos, estructura, sistemas, cultura y capacidades de trabajo con la estrategia empresarial y las expectativas de los clientes.
Evaluar a los clientes, al personal y a los proveedores para localizar lagunas en la prestación del servicio y establecer |
| Cap 4 |
Estrategia de marketing: Empresa y mercado
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, su estilo de dirección y su estructura.
Son varias las preguntas que hay que formular en el marco de la evaluación de la empresa para ayudar a detectar las fuerzas y debilidades clave de la gestión, las aptitudes básicas, el proceso de planificación y otras áreas funcionales. Un concienzudo |
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Autor: José M. Martínez - 22 de Julio de 2006
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