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Artículo de Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006
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| A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de... |
| Cap 1 |
Nuevas valoraciones acerca de las Competencias Laborales y la Evaluación
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" A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño |
| Cap 4 |
Perspectivas
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Sea la autoresponsabilidad, cambiarán las organizaciones. Por otra parte, pero no separado, la Evaluación del Desempeño debe ser entendida como valoración sistemática del desarrollo de la persona y de la efectividad de las competencias laborales.
El objetivo es estimular |
| Cap 2 |
Introducción
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" Se impone una nueva valoración de las Competencias Laborales y de la Evaluación del Desempeño.
En momentos anteriores, y durante muchas décadas, en que cobra importancia el Análisis de puestos de trabajo , y como parte de este, el A nálisis de tareas (requisitos |
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Artículo de Hector Gordillo - 04 de Julio de 2006
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| La evaluación de competencias es un proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales |
| Cap 1 |
La evaluación de competencias
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" La evaluación de competencias es un proceso complejo, que requiere como pasos previos la definición de perfiles ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales y sociales. Enseguida, es necesario establecer los instrumentos de medición que den |
| Cap 3 |
Evaluación tradicional
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" Sin el ánimo de aburrir a nadie, es evidente que antes de tratar el tema de la evaluación de competencias, echemos un somero vistazo a la evaluación tradicional. Como es de suponer casi todos hemos pasado por la escuela y muchos por educación superior. Tenemos |
| Cap 4 |
Evaluación de competencias laborales
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. El concepto moderno de evaluación de competencias, se refiere a la necesidad de aplicar los respectivos instrumentos antes de contratar personal , durante las actividades laborales de los trabajadores ( evaluación de desempeño) y después de haberlos sometido a procesos de capacitación |
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Artículo de Jorge L. Benítez R. - 05 de Agosto de 2006
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| El tema de la evaluación de competencias es de carácter multiforme, debido a la variedad de enfoques y de concepciones sobre la competencia. Hay dos perspectivas metodológicas principales: la educativa o curricular y... |
| Cap 8 |
Rango neutral de evaluación
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" La evaluación , cuando toca aspectos del desempeño personal , puede convertirse en un evento amenazante. Una forma de contrarrestar ese efecto indeseado es utilizando una escala neutral. Se define así a un conjunto de categorías dispuestas en una serie numérica discontinua, con bajo grado |
| Cap 4 |
Criterios de evaluación en el enfoque gerencial
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" En el ámbito de la gestión de personal por competencias, nos encontramos con varias vías metodológicas, aplicables a la evaluación , pero las más utilizadas son las tablas descriptivas y los indicadores de dominio.
Tablas descriptivas
Las tablas descriptivas son |
| Cap 9 |
Escalas diferenciadas de evaluación
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" Cómo compatibilizar un rango de calificación de tres categorías con un esquema de dominio de cuatro o cinco niveles, es un problema usual en el diseño de escalas de evaluación de competencias. Una forma de resolver este problema es mediante el uso de escalas diferenciadas, las cuales asignan |
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Artículo de Félix Socorro - 26 de Julio de 2006
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| Comúnmente se entiende por evaluación la “valoración de conocimientos, aptitudes, capacidades y rendimiento”, comprendiendo por “valoración” la apreciación o cálculo de una o varias cosas. Por lo tanto al evaluar se le esta... |
| Cap 1 |
De la visión plana a la multidimensional
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En todo caso es entender que la interacción con el entorno, la puntualidad, la comunicación y otros factores de corte similar que aglutinan las extensas interrogantes de la evaluación son elementos que deben ser considerados al momento de seleccionar al personal y no como item post-contratación, pues si |
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Artículo de Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006
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| ''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas. '' Dalton... |
| Cap 2 |
La Administración de Personal : Propuesta conceptual
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Sobre el ejercicio de sus poderes de dirección (facultades de normar reglamentariamente las labores, dictar las órdenes para la ejecución de las mismas, y sancionar disciplinariamente), y organización (selección, asignación, evaluación , promoción, motivación, asistencia, reconversión |
| Cap 3 |
Notas, fuentes y recursos
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" (1) Dalton E. McFarland : Administración de personal . Teoría y práctica. Fondo de Cultura Económica, México,1989, pág. 15 (2) José Roberto Dromi: Instituciones de Derecho Administrativo, Astrea, Buenos Aires, 1983, pág. 157 (3) Ramón De Lucas |
| Cap 1 |
Visión de la Administración de Empresas
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" La idea de Administración que tengamos es fundamental para definir la noción conceptual de Administración de Personal , esto que parece tan obvio resulta complejo dada las numerosas definiciones que cada escuela propone. Entonces, comencemos desde su raíz etimológica |
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Artículo de Arturo Orbegoso G - 01 de Agosto de 2006
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| Cuando los expertos en algún campo científico desean conocer la verdadera efectividad de determinado procedimiento lo que suelen hacer es poner a prueba dicho método en situaciones cuidadosamente controladas y, tras observar y registrar... |
| Cap 1 |
Investigaciones científicas sobre los procesos de selección
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, los más certeros son los que han recibido un entrenamiento sistemático. También se ha demostrado que se logra una evaluación más justa de la entrevista si el interrogador tomó notas durante la misma. Así habrá datos fidedignos para calificar al sujeto. Las entrevistas más usadas, en diversos |
| Cap 2 |
Referencias
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" CAMPION , M. (2005), What 85 Years of Research Says about How to Improve the Hiring Interview. En: http://www.advantagehiring.com/newsletter/n0200_campion. Htm FLEISHMAN, E. Y A. BASS (1986), Estudios de psicología industrial y del personal . México: Trillas |
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Artículo de Zulem Pérez Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| El enfoque de procesos aplicado a la gestión de calidad ha permitido la identificación de cuatro procesos generales que han sido representados en el Modelo de Procesos para la Gestión de la Calidad que sirve... |
| Cap 3 |
El Modelo EFQM y la gestión del conocimiento
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De reglas para la evaluación del comportamiento de la organización en cada criterio. En el año 1999 fue modificado para incluir aspectos relacionados con la gestión del conocimiento, que subrayan la importancia de la innovación y el aprendizaje. En el criterio agente Colaboradores y recursos se incluyó |
| Cap 2 |
ISO 9000 y gestión del conocimiento
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Y mantener un ambiente interno, en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la organización. ---**c) Participación del personal : **El personal , a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean |
| Cap 1 |
Gestión del Conocimiento y Calidad
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, procedimientos, manuales, registros, etc) --- - Ambos involucran a todo el personal de la organización y fracasan sin un liderazgo activo de la alta gerencia. - Están estrechamente vinculados a la cultura organizacional. - En ambos se pueden utilizar técnicas como el benchmarking, diagramas causa |
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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
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| Los encargados de compras de las empresas han tomado la delantera en la negociación de las ventas. Desde hace algunos años los compradores saben mucho más sobre ventas que antes. Sus sistemas de información les... |
| Cap 1 |
Reinventando las ventas
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. Ahora pueden medir el costo de poseer los productos del proveedor con una baja rotación de inventario y volver a tener disponible un metro cuadrado de espacio en el depósito. Los estándares de evaluación del comprador son bastante refinados, y la coordinación con sus clientes internos |
| Cap 4 |
El proceso de reingeniería
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Del futuro. Un cambio importante en relación a la reingeniería de primera generación, es la inclusión entre los miembros de los equipos de rediseño a personal de primer nivel del área de ventas y marketing. En ésta nueva visión del rediseño de los procesos se aconseja limitar el número de participantes |
| Cap 3 |
Los nuevos principios
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Una mayor participación del personal en la labor de rediseño. ~- Cómo **//Principio 3//** tenemos la necesidad de combinar arte y ciencia. Dichos términos son utilizados para ilustrar las enormes diferencias entre la reingeniería de la primera y la de segunda generación, pues comprender y entender |
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Artículo de Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006
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| Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones... |
| Cap 7 |
Cuestionario de evaluación de una reunión
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" El cuestionario que se adjunta, es sólo indicativo (hay numerosos modelos) y puede ser material instructivo para trabajar una reunión completa con los asistentes. Se recomienda su administración en forma anónima (salvo que se convenga compartir sus resultados). 1- Acerca de la tarea |
| Cap 3 |
Preparación de la reunión
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En la medida que el personal advierte "errores" de gestión. De la misma forma, debe tenerse en cuenta el valor económico de lahora tiempo (o cualquier otro parámetro económico) que permita filtrar aquellos integrantes cuya relación prevista beneficio-costo sea onerosa para la empresa. Un punto adicional |
| Cap 1 |
Llevar a cabo una buena reunión
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Y estilo personal del que conduce la reunión. Se hace necesario revisar algunas reglas básicas que pueden ayudar técnicamente a desarrollar una reunión eficazmente |
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Artículo de José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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| Atento, como consultor y desde hace algún tiempo, a la visible distorsión con que solemos percibir los hechos en las empresas, y también a las frecuentes muestras de optimismo que desplegamos, me animo a formular... |
| Cap 2 |
Optimismo de directivos y trabajadores
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Determinado, si su evaluación detenida nos mueve a ello. Desde luego, el optimismo está muy bien visto y se asocia, como decíamos, con el pensamiento positivo, la eficacia, la felicidad y la longevidad. En las empresas se ha venido predicando el optimismo para energizar a las personas tras |
| Cap 1 |
Optimismo en la empresa
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El optimismo, especialmente en el escenario empresarial. En 2004, en un breve texto catequístico que todavía aparece en Internet, mencionaba yo el “optimismo realista” como importante fortaleza personal , aunque para esta idea se habían venido utilizando también otros muchos adjetivos |
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