|
Artículo de Jairo Valderrama V. - 19 de Agosto de 2006
|
| Tarzán, el legendario personaje de las tiras cómicas, fruto de la imaginación de Edgar Rice Burroughs, parece reencarnar en las expresiones verbales y escritas de estos tiempos, la mayoría difundidas por el efecto de la... |
| Cap 1 |
Conversando con Tarzan
|
| |
: también intermunicipal) y, claro, publicistas. El proceso creativo de la publicidad establece, dentro de sus fases , la conducción persuasiva del mensaje. Con ello, la intención se respalda en un término acuñado por los mismos publicistas: posicionamiento. Y ello consiste en “ocupar un lugar |
| Cap 3 |
"Pague dos y lleve tres"
|
| |
. Por eso, la precisión es hijita de la verdad. En el caso de “Véase como un millonario”, el como significa a manera de, pero no significa millonario. Y sigamos con el esfuerzo. En los tiempos de presupuesto reducido y gastos aumentados, la palabra “gratis” aparece como el redentor de las economías |
|
|
|
Artículo de - 24 de Enero de 2006
|
| Algo mas para saber que es SAP |
| Cap 16 |
Solución para implementaciones rápidas: ASAP
|
| |
Desarrollo y el éxito de los proyectos de implementación SAP. Está formado por tres elementos principales: ASAP Roadmap, que es el plan del proyecto que está constituido por cinco fases : desde la preparación del proyecto al inicio de la producción y soporte posterior. Herramientas ASAP, también conocidas |
| Cap 13 |
La versión 4.0
|
| |
En una implementación más rápida: metodologías y soluciones. ASAP y TeamSAP son excelentes ejemplos de la reacción de SAP a las críticas continuas de los tiempos de implementación y proyectos en los que se supera el presupuesto inicial |
|
|
|
Artículo de Habib Chamoun-Nicolas - 03 de Julio de 2006
|
| Las negociaciones sencillas y complejas tienen algo en común, las barreras de la negociación. Estas barreras son capas de resistencia que tenemos que evitar, o lidiar para poder llegar a una negociación ganar-ganar. |
| Cap 1 |
Claves para negociar sin barreras
|
| |
Entender cuales son los factores que dan poder en la negociación, así como los estándares, el tiempo, la información entre otros. Ejemplo: Usted se encuentra a punto de llevar a su familia a patinar sobre hielo y de entrada usted tiene un presupuesto limitado y una familia numerosa. Si al llegar |
|
|
|
Artículo de - 15 de Febrero de 2006
|
| Es un articulo que describe la importancia y sobre todo como desarrollar una buena planificacion y estimacion de los proyectos de software |
| Cap 1 |
Planeación y estimación de Proyectos Informaticos
|
| |
** || El costo del software se estima dependiendo de lo que el cliente esté dispuesto a pagar por el proyecto. El esfuerzo estimado depende del presupuesto del cliente y no de la funcionalidad del software. || Cada técnica de estimación tiene sus propias fortalezas y debilidades. Para proyectos |
|
|