Vender más y mejor
(5 capítulos)
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| Tras varios artículos debatiendo aspectos más ''filosóficos'' sobre los conceptos, oportunidades, éxitos y los ''problemas'' relacionados con los proyectos CRM, en este artículo vamos a desarrollar más los aspectos prácticos de CRM, es decir, qué puede aportar a una organización como la suya. |
| Cap 3 |
Área de ventas, marketing y atención al cliente
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de ventas, fijación de objetivos y el control de ventas por parte de los directores es complejo, inexacto y además consume mucho tiempo y genera un alto nivel de incertidumbre .
El seguimiento de oportunidades no siempre es efectivo porque los procesos y tecnologías empleadas no son |
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Autor: Eduardo Navarro - 29 de Junio de 2006
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Liderazgo, emociones, bipolarización e himenópteros en el jardín
(5 capítulos)
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| Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio. |
| Cap 2 |
Recuerdos sobre líderes y seguidores
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al mejor jefe posible, salvo que tuviéramos instrucciones más concretas, o fijación por algún modelo. No es que no hubiera teoría sobre el liderazgo: quizá había demasiada y variada, y no profundizábamos suficientemente en ella. Puedo estar equivocado, pero sigamos con la mirada retrospectiva |
| Cap 1 |
En pro de la eficacia de las empresas
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sonó la calidad o la dirección por objetivos, no lo ha hecho mucho menos el liderazgo. Como es sabido, esta forma inteligente de dirigir personas ya se postulaba en la primera mitad del siglo XX, pero se empezó a hablar más de liderazgo a finales de los años 80 o principios de los 90, cuando |
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Autor: José Enebral Fernández - 31 de Julio de 2006
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La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización
(21 capítulos)
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| La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden. |
| Cap 16 |
Los Objetivos Anuales
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El cumplimiento de estos objetivos es una responsabilidad de la Estrategia. En este punto del planteamiento de los propósitos es donde ella toma forma y cuerpo, no antes.---Los objetivos anuales requieren mucha precisión y deben estar considerados para cada una de las áreas operativas y de apoyo |
| Cap 15 |
Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales
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El establecimiento de estos objetivos es una cuestión de método, porque ellos constituyen simplemente un acercamiento a los objetivos del Quinquenio.---La virtud mas importante que estos objetivos tienen es que ellos pueden ser cambiados o modificados en función del desenvolvimiento |
| Cap 17 |
Los Objetivos Anuales II
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En la definición de los Objetivos de Ventas anuales se incorpora también el análisis de un conjunto de factores que le representan mucha ayuda a la Estrategia, estos son, entre otros los siguientes:------a) Identificación de Fortalezas y Debilidades.- El tratamiento de estas variables se ajusta |
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Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005
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Caos y motivación
(10 capítulos)
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| El buen liderazgo no lo demuestran los logros del líder, sino lo que pasa después que éste abandona el escenario. La prueba está en lo que deja detrás de sí. Si la empresa se derrumba al abandonarla su maravilloso líder carismático, entonces no se trataba de un liderazgo, sino, llana y sencillamente, de un engaño. |
| Cap 3 |
Comentario personal
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una reacción en cadena que inicia con el deseo interno de satisfacer necesidades que dan lugar a la fijación de metas, que provocan acciones tendientes a su logro y por ende, a la satisfacción de esas necesidades.
Motivar es ejecutar acciones tendientes a lograr reacciones, por lo tanto |
| Cap 9 |
Recomendaciones
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enfatizar en el personal la motivación para alcanzar los objetivos. Si esto no sucede, las barreras serán obstáculos insuperables |
| Cap 5 |
Motivación y conducta
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. Los impulsos, deseos, necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento.
c) El comportamiento está orientado hacia objetivos . Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre está dirigida hacia algún objetivo |
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Autor: Moises Jerez M. - 06 de Julio de 2006
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