Artículos de formas de organizacion

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La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (12)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 1 La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización   La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas Cap 4 Proceso de Planteamiento de Propósitos   para nada aventurado entender los términos de “comunidad” como Organización, e “ideal de vida” como Propósitos de la Organización en el largo plazo (el “ideal” sólo puede concebirse y trabajarse en el largo plazo).---Cuando la Organización se está planteando las formas posibles de alcanzar Propósitos Cap 19 Método de Situaciones Presentes Proyectadas a Futuro (SPPAF)   Una de las maneras de poder precisar las Formas en las que podrán alcanzarse los objetivos planteados en el futuro, radica en colocar los objetivos futuros en el presente. Este ejercicio permite contrastar los objetivos planteados para el largo plazo con el carácter de los Recursos y las Acciones

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Algunas formas de segtuimiento y control en la OMC (4 capítulos)   (0)

Para que esta entidad pueda llevar a cabo sus funciones debe tener conocimientos sobre los actos de los gobiernos de sus miembros y las organizaciones dentro de ellos en materia de comercio exterior y contar con los medios para corregir las malas prácticas.

Cap 2 Mecanismo de Examen de las Políticas Comercialeds (MEPC)   por el Anexo 3 del Acuerdo de Marrakech por el que se establece la Organización Mundial del Comercio. Hasta 1995, los exámenes de las políticas comerciales se limitaban al comercio de mercancías, pero c on la entrada en vigor del Acuerdo sobre la OMC en 1995, el mandato del MEPC se extendió Cap 4 Órgano de Solución de Diferencias (OSD)   el establecimiento de un panel, formado por personas de formación y experiencia en varia ramas que actuarán a título personal sin representar intereses de ningún gobierno u organización, el cual tiene el mandato de examinar el asunto y formular recomendaciones. El plazo en que el grupo especial

Autor: Andrés Fernando Ruiz - 27 de Mayo de 2006

Formas de evaluar la competencia de un candidato (1 capítulos)   (2)

El sencillo proceso de adecuación con los Tipos Laborales puede evitar los problemas típicos de selección. Todo empieza con la creación de un perfil de rendimiento y una comprensión de los Tipos Laborales y de las motivaciones personales.

Cap 1 Tipos laborales y selección de candidatos   .    Visionarios   Estos son los pensadores creativos o estratégicos dentro de la organización. Presentan muchas ideas nuevas y pueden proporcionar dirección a un equipo o empresa. A veces no son muy prácticos y ocasionalmente les puede faltar la característica de gestión probada y efectiva

Autor: Daniel Manussis y Susana Martín - 01 de Agosto de 2006

Apuntes sobre la organizacion social en el valle de Quíbor (1 capítulos)   (0)

La región noroccidental venezolana ha sido hasta ahora ejemplar respecto a las primeras formas sociales americanas, gracias a las dataciones arrojadas por sitios paleo-indios en el Estado Falcón.

Cap 1 Apuntes sobre la organizacion social en el valle de Quíbor   La región noroccidental venezolana ha sido hasta ahora ejemplar respecto a las primeras formas sociales americanas, gracias a las dataciones arrojadas por sitios paleo-indios en el Estado Falcón. Fechas menos espectaculares pero suficientemente antiguas muestran presentes en Lara y en el valle

Autor: anthroblogs - 11 de Mayo de 2006

Relación Imagen interna - Imagen externa (5 capítulos)   (0)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 3 Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna   . Esta relación entre la imagen interna y la externa puede manifestarse en cuatro formas distintas las cuales quedan expresadas en la siguiente matriz:       Fig. 1: Matriz Imagen Interna - Imagen Externa.   Según la matriz se pueden dar las cuatro Cap 2 La calidad de la coherencia   "" La calidad de la coherencia puede ser de dos tipos:   1.       Negativa: es decir, la mayoría de los miembros de la organización valoran como negativas determinadas cualidades que esta posee. Las actitudes derivadas de esto pueden ser de dos tipos Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   "" Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Junio de 2006

Competencias laborales y evaluación del desempeño (5 capítulos)   (6)

A partir de la promulgación del Decreto-Ley 187 se puso en vigor en 1998 la implantación del Perfeccionamiento Empresarial. Como parte de este proceso en las empresas seleccionadas se comienzan a aplicar los conceptos de Competencias Laborales y de Evaluación del Desempeño.

Cap 3 Desarrollo   tecnológicas y organizativas, y los objetivos de los países. En nuestro caso, es necesario superarlas para desarrollar nuevas formas organizativas, que requieren sobre todo los servicios de avanzada.    Así, la INEM de España va más allá del conocimiento, y dice que es “un conjunto Cap 5 Bibliografía   "" Alhama Belamaric, R; Alonso Arrastía, Francisco y Martínez Núñez, Tania. Nuevas Formas Organizativas. 2004    Maynard,B.H. y Mehrtens,E.S.: La cuarta ola. 1993.    Mertens, L.: Competencias laborales: sistemas, surgimiento y modelos. Cinterfor, OIT, Montevideo, 1997 Cap 4 Perspectivas   de las competencias actualmente. Lleva a una transformación cultural, hacia La Cultura de La Confianza (Rojas Nieto,E. y Hernández Negrín,I. 1997), y esto es fundamental para un cambio sistémico a nivel de la organización.   Sólo si cambian las personas, y uno de los valores a desarrollar

Autor: Tania Martínez Núñez - 26 de Julio de 2006

Cargos u ocupaciones y puestos de trabajo (6 capítulos)   (4)

En el presente trabajo se expresan las definiciones y consideraciones acerca de las ocupaciones y cargos y los puestos de trabajo poniéndose de manifiesto que no deben ser usados como sinónimos ya que conceptualmente es erróneo y causa no pocas confusiones.

Cap 6 Bibliografía   39/2004 ; pone en vigor el   Reglamento de las Formas y   Sistemas de Pago del Salario ; La Habana :Cuba .    ·       MTSS (2004) Resolución 28/2004 ; que aprueba y pone en vigor, para todas las entidades del país, los Lineamientos Metodológicos para el estudio y aplicación de medidas Cap 3 La ocupación o cargo   al término cargo, Chruden, H. y Sherman, A. (1963) lo definen como: "una unidad de organización que conlleva un grupo de deberes y responsabilidades que lo vuelven separado y distinto de otros cargos." Livy, B. (1975) plantea que un cargo es "la composición de todas aquellas actividades desempeñadas Cap 2 El puesto de trabajo   y aplicación de medidas de organización y medición del trabajo cuyo procedimiento aparece en el anexo a la presente Resolución, formando parte integrante de la misma y en este se define lo que es un puesto de trabajo. Se define como Puesto de Trabajo al área establecida para que el trabajador

Autor: Luís F. Álvarez López - 07 de Agosto de 2006

Conducir una reunión (7 capítulos)   (5)

Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas.

Cap 3 Preparación de la reunión   , la decisión a tomar, el ser tenido en cuenta como asistente, los beneficios a alcanzar (para la organización, el equipo o la persona), y la forma de ser convocado:  Llamadas telefónicas (personales, a través de una secretaria, o ambas), fax, E-mail, etc, son solo algunas de las formas de convocar. Tenga Cap 2 Antes de empezar   de comunicación aportan formas eficaces de transmisión de datos e información que pueden suplantar a una reunión presencial.  Desde las simples y conocidas llamadas telefónicas y los memorandums, el fax, E-mail, video-conferencias, etc, hay distintas técnicas que pueden hacernos revisar Cap 1 Llevar a cabo una buena reunión   , en este sentido: "...hoy estuve todo el día en reuniones, no pude trabajar..."La comunicación eficaz, la organización del tiempo y la relación con sus pares, sus superiores y sus supervisados, son algunos de los interrogantes que vuelven a plantearse a los ejecutivos, aunque teñidos ahora por las connotaciones

Autor: Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006

El futuro de las PYMES (5 capítulos)   (4)

Debido a la globalización creciente en nuestras épocas, las Pymes deben actualizarse a ello a través de la informatización de los datos, por ello es indispensable la mentalidad de los empresarios

Cap 4 La Capacitación   "" Sin duda, es imprescindible para una gestión eficaz y eficiente dentro de la nueva era de los negocios, poseer una mente abierta y predispuesta para adaptar nuevos conocimientos, la cual hará que la misma organización se adapte a los cambios. La capacitación puede utilizarse Cap 1 El control de la información   en el conformismo, y más en estos tiempos de crisis, porque si así no fuese, el estado de supervivencia no demorara en pasarse a un estado de crisis irrevocable y fatal. La visión a futuro pasa por entender, comprender y aceptar las nuevas formas que acaparan el mercado: la informatización

Autor: Pablo Taszma - 14 de Junio de 2006

Creativos en la empresa (6 capítulos)   (13)

Parece que Jacob Getzels y Philip Jackson hicieron, en los años 60, un estudio comparativo entre niños con elevado cociente intelectual (CI) pero discreto resultado en un test de creatividad, y niños con elevada puntuación en el test de creatividad pero modesto CI.

Cap 6 Conclusión   competenciales. Guardábamos una frase leída en The Daily Telegraph, para los lectores que nos hayan acompañado hasta aquí: “Creatividad significa cuestionar lo establecido, y buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas, en beneficio de la organización”. Nos sirve para recordar a esos empleados Cap 2 El concepto de creatividad   e incorporada por el sistema (la organización y su entorno). Así, la sanción de nuestra creatividad corresponde a las autoridades del campo en que trabajamos. El hecho es que, vinculado en la empresa el concepto de creatividad con el de innovación, no cabe detenerse en considerar que una idea

Autor: José Enebral Fernández - 11 de Junio de 2006