Artículos de funciones administrativas

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Corporaciones Multinacionales (5 capítulos)   (2)

En el desarrollo del artículo se tratarán temas que enfatizarán el concepto, aplicación, importancia y problemáticas que traen consigo las Multinacionales dentro del ambiente contable, económico y social en el que se desenvuelven.

Cap 3 Necesidades y financiamiento   sus propias leyes y agencias administrativas que regulan la contabilidad en ese país, por causa del enfoque que se le da a cada ley en su país de origen, lleva a los contadores a darle un manejo diferente a la profesión ya sea pensando en el bienestar de la compañía, del estado o de los socios

Autor: Luisa Fernanda Gómez - 25 de Mayo de 2006

Cómo dirigir equipos eficaces (11 capítulos)   (14)

El concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, pero su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental dentro de la estructura de las empresas.

Cap 7 Practicas organizacionales y administrativas que coadyuban a la crea   y experimenten nuevas ideas.    Las cuatro prácticas administrativas que apoyan  la creatividad del equipo son:  1. Asignar a los integrantes las tareas adecuadas  2. Darles una mayor autonomía para que hagan el trabajo.  3. Asegurarles la disponibilidad de tiempo, dinero Cap 2 Modalidades de equipos   autoridad y responsabilidad para que tomen decisiones administrativas a fin de lograr los objetivos del conjunto. La cantidad de autoridad delegada varía de una organización a otra Cap 5 Función de los líderes en la formación de equipos efec   "" Uno de los objetivos importantes de una organización basada en equipos de trabajo es que los miembros del grupo participen  del liderazgo, como en el caso de  los equipos autoadministrados, los líderes siguen desempeñando un papel importante. Nueve funciones clave a las que puede recurrir

Autor: Mª Nieves Becerra Reza - 02 de Agosto de 2006

Propuestas unitarias de UGT y CCOO sobre mercado de trabajo (9 capítulos)   (0)

La Declaración para el Diálogo Social 2004, suscrita el 8 de julio por el Gobierno y CCOO, UGT, CEOE y CEPYME, señala el objetivo de avanzar en la consecución de un nuevo modelo productivo que permita mejorar la competitividad de la economía y crear más riqueza con un crecimiento estable y sostenible, aumentar la cantidad y calidad del empleo y fortalecer y ampliar los sistemas de protección social.

Cap 4 Descentralización productiva, contratas, subcontratas, sucesión   administrativas y las empresas de servicios (algunas de las cuales actúan en la práctica como falsas ETT, haciendo cesión de mano de obra, bajo la apariencia de empresas contratistas) y la utilización de falsos autónomos.Delimitar el objeto, forma y sujetos que pueden intervenir en el contrato Cap 8 Impulsar la participación laboral de las mujeres y la igualdad entre   administrativas por planes específicos de igualdad.Debe reforzarse el papel de la Autoridad laboral en el control previo del cumplimiento, por los convenios colectivos, de la legalidad vigente en materia de igualdad por razón del sexo.Atribuir competencias a la Comisión Consultiva Nacional Cap 5 Mayores garantías para el empleo a tiempo parcial y fijo-discontinuo   , a la hora de establecer la duración del contrato de trabajo del relevista, resulta determinante el carácter de las funciones del puesto de trabajo a desempeñar

Autor: UGT - 12 de Septiembre de 2005

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (7)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 6 Conclusiones sobre sistemas de calidad   ~- La sucesiva transformación de los sistemas de calidad convirtió esta acción inspectora de carácter fiscalizador en un enfoque o filosofía de trabajo que abarca a toda empresa, en la que las funcionesadministrativas adquieren un valor preponderante.~- Los sistemas de calidad constituyen Cap 1 Los sistemas de calidad   la empresa, en la que las funcionesadministrativas, a pesar de ser las últimas integradas a este mundo, adquieren un valor preponderante.El traslado del poder de las organizaciones desde el área de producción al área de mercadeo, donde el concepto de calidad conforma su núcleo central, influyó de manera Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   ) Entrega del servicio (service delivery). Aquellas actividades del suministrador necesarias para proveer el servicio.~1) Especificaciones (specifications). Documento que establece requerimientos.~1) Gerencia de calidad (quality management). Todas las actividades del total de funciones gerenciales

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

El valor de las Teorías de Administración (4 capítulos)   (1)

“Las teorías de dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un ejercicio peligroso, no menos arriesgado que una teoría inadecuada”.- Makridakis.

Cap 2 ¿Qué son las teorías?   de investigaciones y el considerable número de opiniones divergentes que han dado como resultado //“….una terrible confusión acerca de qué es administración, qué son la teoría y la ciencia de la administración…”. ////  //A pesar de esto, que Koontz llamó“la selva de las teorías administrativas Cap 4 ¿Para qué estudiar las teorías de administració   A la pregunta //¿Por qué estudiar teoría de la administración,? //Stoner responde que, al menos, por cuatro razones, que se resumen a continuación.//Las teorías guían las decisiones administrativas. //El estudio de la teoría contribuye a la comprensión de los procesos sobre los cuales trabaja Cap 3 ¿Por qué estudiar administración?   y ejecute las funciones generales que broten de los movimientos del organismo productivo total, a diferencia de los que realizan los órganos individuales. Un violinista sólo se dirige él mismo, pero una orquesta necesita un director

Autor: Alexis Codina - 09 de Mayo de 2006

Un enfoque a la problemática del Recurso Humano en la Globalización (2 capítulos)   (0)

Es indispensable introducir el tema del capital humano, sin el cual no es posible lograr competitividad, lo central será la capacidad de las personas para hacer frente a los cambios.

Cap 2 Factores que deben ser tomados en cuenta   que regularmente no cuentan con sistemas de evaluación del desempeño de sus empleados, y por tal motivo les resulta poco factible cuantificar las perdidas económicas de las mismas. Todas estas inoperancias administrativas colocan a las empresas en posiciones desventajosas frente a la competencia Cap 1 El Recurso HUmano hoy   y bajo las cuales no tienen ninguna experiencia ni preparación. Muchos empresarios se quejan constantemente de los pobres resultados obtenidos en el desempeño de sus empleados, sin embargo, pocos son quienes establecen medidas administrativas adecuadas para evaluar las causas de los mismos

Autor: info@ibericaconsulting.com - 25 de Julio de 2006

Dirección y Liderazgo (2 capítulos)   (4)

Influir en alguien es tan importante que se considera la esencia del liderazgo, la influencia es el poder que ejerce alguien en las actitudes y el comportamiento de otra persona para lograr un objetivo, el poder, la política y la negociación son formas de influir en los demás.

Cap 1 Influencia: poder, política y negociación   a quién lo ostenta por su sitio en la organización.Para poder tener poder legítimo es necesario realizar funcionesadministrativas, ejercitar la autoridad en forma regular y respaldar la autoridad con recompensas y castigos.El poder de recompensa se basa en la capacidad de quien lo ostenta

Autor: Mª Nieves Becerra Reza - 04 de Mayo de 2006

La Dirección de RR. HH. y su integración en la empresa (3 capítulos)   (5)

Este artículo trata sobre la importancia del tratamiento práctico de un enfoque integral e integrado de la dirección de las empresas, de los conocimientos, capacidades y valores de las personas entendidas como recursos humanos.

Cap 2 Funciones de la Dirección de RR. HH   algunos autores, para hacer énfasis en las personas y sus valores , y en su participación que complemente y no entre en contradicción con las disposiciones administrativas, en contraposición a los enfoques funcionales y administrativos, y más reciente al de la gestión de recursos humanos, es necesario Cap 3 Notas, fuentes y recursos   Intelectual", Internet, GestióndelConocimiento.com  González, L.R; "La participación colectiva en la empresa", Folleto MINBAS, 2001  Píriz, R.S 2001; "Nuevas vías para la organización de las funciones de recursos humanos",Internet, GestióndelConocimiento.com  Chávez S.D Cap 1 El proceso de Perfeccionamiento Empresarial   en las empresas y entidades, acorde a las necesidades de cada lugar y las transformaciones permanentes que exige el proceso de Perfeccionamiento Empresarial.   Cobra especial importancia en estos momentos esclarecer los contenidos y funciones  de la Dirección de Recursos Humanos, dando por sentado

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 11 de Agosto de 2006

Poesía femenina panameña (4 capítulos)   (0)

Los antecedentes de estudios sobre Poesía Femenina en Panamá revelan fenómenos semejantes a algunas afirmaciones hechas sobre nuestra literatura en general. La literatura panameña es la gran desconocida continental y mundial, y se emiten juicios vinculados a una ignorancia general sobre la gestación y la evolución de los procesos literarios nacionales.

Cap 2 Un estudio con perspectiva de género (II)   administrativas colombianas. Tiempo después, alguien trataría de convencernos -se harían chistes populares- con la especie de que en los incidentes de la separación de Colombia solamente habrían muerto "un chino y un burro". En Amelia Denis; la condición de la mujer aparece en El Crimen Social

Autor: Delia I. Cortés Márquez - 21 de Octubre de 2006

Gestión de Recursos Humanos y Estrategia (1 capítulos)   (2)

Podría decirse que la gestión de recursos humanos sería ''el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos''.

Cap 1 La Administración de RR. HH.   de definir una estrategia, es decir en definir las políticas de personal y articulación de funciones sociales, y , para ello utiliza métodos que derivan en tareas administrativas, reglamentarias e instrumentales necesariamente en este caso la organización se preocupará por integrar objetivos personales

Autor: María Escat Cortés - 11 de Agosto de 2006