|
Artículo de Luisa Fernanda Gómez - 25 de Mayo de 2006
|
| En el desarrollo del artículo se tratarán temas que enfatizarán el concepto, aplicación, importancia y problemáticas que traen consigo las Multinacionales dentro del ambiente contable, económico y social en el que se desenvuelven. |
| Cap 3 |
Necesidades y financiamiento
|
| |
Sus propias leyes y agencias administrativas que regulan la contabilidad en ese país, por causa del enfoque que se le da a cada ley en su país de origen, lleva a los contadores a darle un manejo diferente a la profesión ya sea pensando en el bienestar de la compañía, del estado o de los socios |
|
|
|
Artículo de Mª Nieves Becerra Reza - 02 de Agosto de 2006
|
| El concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas, pero su práctica se está convirtiendo en una unidad fundamental dentro de la estructura de las empresas. |
| Cap 7 |
Practicas organizacionales y administrativas que coadyuban a la crea
|
| |
Y experimenten nuevas ideas.
Las cuatro prácticas administrativas que apoyan la creatividad del equipo son:
1. Asignar a los integrantes las tareas adecuadas
2. Darles una mayor autonomía para que hagan el trabajo.
3. Asegurarles la disponibilidad de tiempo, dinero |
| Cap 2 |
Modalidades de equipos
|
| |
Autoridad y responsabilidad para que tomen decisiones administrativas a fin de lograr los objetivos del conjunto. La cantidad de autoridad delegada varía de una organización a otra |
| Cap 5 |
Función de los líderes en la formación de equipos efec
|
| |
" Uno de los objetivos importantes de una organización basada en equipos de trabajo es que los miembros del grupo participen del liderazgo, como en el caso de los equipos autoadministrados, los líderes siguen desempeñando un papel importante. Nueve funciones clave a las que puede recurrir |
|
|
|
Artículo de Alexis Codina - 09 de Mayo de 2006
|
| “Las teorías de dirección son indispensables. La práctica sin la teoría es un ejercicio peligroso, no menos arriesgado que una teoría inadecuada”. - Makridakis. |
| Cap 2 |
¿Qué son las teorías?
|
| |
De investigaciones y el considerable número de opiniones divergentes que han dado como resultado //“…. Una terrible confusión acerca de qué es administración, qué son la teoría y la ciencia de la administración…”. //// // A pesar de esto, que Koontz llamó “la selva de las teorías administrativas |
| Cap 4 |
¿Para qué estudiar las teorías de administració
|
| |
A la pregunta // ¿Por qué estudiar teoría de la administración,? //Stoner responde que, al menos, por cuatro razones, que se resumen a continuación. //Las teorías guían las decisiones administrativas . // El estudio de la teoría contribuye a la comprensión de los procesos sobre los cuales trabaja |
| Cap 3 |
¿Por qué estudiar administración?
|
| |
Y ejecute las funciones generales que broten de los movimientos del organismo productivo total, a diferencia de los que realizan los órganos individuales. Un violinista sólo se dirige él mismo, pero una orquesta necesita un director |
|
|
|
Artículo de info@ibericaconsulting.com - 25 de Julio de 2006
|
| Es indispensable introducir el tema del capital humano, sin el cual no es posible lograr competitividad, lo central será la capacidad de las personas para hacer frente a los cambios. |
| Cap 2 |
Factores que deben ser tomados en cuenta
|
| |
Que regularmente no cuentan con sistemas de evaluación del desempeño de sus empleados, y por tal motivo les resulta poco factible cuantificar las perdidas económicas de las mismas. Todas estas inoperancias administrativas colocan a las empresas en posiciones desventajosas frente a la competencia |
| Cap 1 |
El Recurso HUmano hoy
|
| |
Y bajo las cuales no tienen ninguna experiencia ni preparación. Muchos empresarios se quejan constantemente de los pobres resultados obtenidos en el desempeño de sus empleados, sin embargo, pocos son quienes establecen medidas administrativas adecuadas para evaluar las causas de los mismos |
|
|
|
Artículo de Mª Nieves Becerra Reza - 04 de Mayo de 2006
|
| Influir en alguien es tan importante que se considera la esencia del liderazgo, la influencia es el poder que ejerce alguien en las actitudes y el comportamiento de otra persona para lograr un objetivo,... |
| Cap 1 |
Influencia: poder, política y negociación
|
| |
A quién lo ostenta por su sitio en la organización. Para poder tener poder legítimo es necesario realizar funciones administrativas , ejercitar la autoridad en forma regular y respaldar la autoridad con recompensas y castigos. El poder de recompensa se basa en la capacidad de quien lo ostenta |
|
|
|
Artículo de Rafael Alhama Belamaric - 11 de Agosto de 2006
|
| Este artículo trata sobre la importancia del tratamiento práctico de un enfoque integral e integrado de la dirección de las empresas, de los conocimientos, capacidades y valores de las personas entendidas como recursos humanos. |
| Cap 2 |
Funciones de la Dirección de RR. HH
|
| |
Algunos autores, para hacer énfasis en las personas y sus valores , y en su participación que complemente y no entre en contradicción con las disposiciones administrativas , en contraposición a los enfoques funcionales y administrativos, y más reciente al de la gestión de recursos humanos, es necesario |
| Cap 3 |
Notas, fuentes y recursos
|
| |
Intelectual", Internet, GestióndelConocimiento. Com
González, L. R; "La participación colectiva en la empresa", Folleto MINBAS, 2001
Píriz, R. S 2001; "Nuevas vías para la organización de las funciones de recursos humanos",Internet, GestióndelConocimiento. Com
Chávez S.D |
| Cap 1 |
El proceso de Perfeccionamiento Empresarial
|
| |
En las empresas y entidades, acorde a las necesidades de cada lugar y las transformaciones permanentes que exige el proceso de Perfeccionamiento Empresarial.
Cobra especial importancia en estos momentos esclarecer los contenidos y funciones de la Dirección de Recursos Humanos, dando por sentado |
|
|
|
Artículo de Delia I. Cortés Márquez - 21 de Octubre de 2006
|
| Los antecedentes de estudios sobre Poesía Femenina en Panamá revelan fenómenos semejantes a algunas afirmaciones hechas sobre nuestra literatura en general. La literatura panameña es la gran desconocida continental y mundial, y se emiten juicios... |
| Cap 2 |
Un estudio con perspectiva de género (II)
|
| |
administrativas colombianas. Tiempo después, alguien trataría de convencernos -se harían chistes populares- con la especie de que en los incidentes de la separación de Colombia solamente habrían muerto "un chino y un burro". En Amelia Denis; la condición de la mujer aparece en El Crimen Social |
|
|
|
Artículo de María Escat Cortés - 11 de Agosto de 2006
|
| Podría decirse que la gestión de recursos humanos sería ''el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos''. |
| Cap 1 |
La Administración de RR. HH.
|
| |
De definir una estrategia, es decir en definir las políticas de personal y articulación de funciones sociales, y , para ello utiliza métodos que derivan en tareas administrativas , reglamentarias e instrumentales necesariamente en este caso la organización se preocupará por integrar objetivos personales |
|
|
|
Artículo de Roberto A. James López - 07 de Junio de 2006
|
| De la misma forma en que la vida de un producto o servicio tiene un ciclo de vida (entrada, crecimiento, saturación y madurez o abandono del mercado) dentro de una empresa, es posible establecer tres... |
| Cap 1 |
Los tres directores de la empresa
|
| |
Yang y David Filo han dejado en manos de otra persona las cuestiones administrativas de la compañía. Es claro que estos ejemplos son mayúsculos, pero alguna vez tanto Microsoft como Yahoo fueron PyMes y debido a una buena y diversa administración han llegado a ser compañías exitosas |
|
|
|
Artículo de José Manuel Vecino - 22 de Julio de 2006
|
| Inicia un nuevo año y la gerencia de Gestión humana asume nuevamente el reto de diseñar, ejecutar y evaluar un programa tanto de formación como entrenamiento que contribuya efectivamente al cumplimiento de las metas corporativas,... |
| Cap 1 |
Capacitación y productividad
|
| |
‘comportamentales’ diferentes y en esto radica precisamente la riqueza de las organizaciones. Sin embargo: a. Algunos son más hábiles para las actividades administrativas y de oficina, donde desarrollan múltiples funciones necesarias para dar apoyo a quienes tienen la responsabilidad de atender |
|
|
