Artículos de funciones de un gerente

30 artículos de funciones de un gerente encontrados(0.025 segundos)

Temas Cotidianos de un Gerente Exitoso (18 capítulos)   (0)

Probablemente usted piense que es dificil determinar cual es el principal desafío. De mi parte, me arriesgaría a indicar que entre todos los aspectos que hacen a nuestro desempeño, destacan las relaciones interpersonales. En este material, el visitante encontrará un espacio sumamente útil para intercambiar puntos de vista (desde la perspectiva de nuestra especialidad) que contribuirán a obtener los mejores resultados en la situación que tenga entre manos.

Cap 1 Gerente Coach   de los principales items en el desempeño de un gerente debe ser este.Hasta donde debemos llegar? Hasta donde creamos conveniente respecto al grado de compromiso que ese subordinado tendrá en la acción que se desarrollará. Muchas veces la charla deberá profundizar aspectos operativos, otras veces políticos Cap 1 Gerente Coach   Cap 8 Ansiedad por los resultados   Se trata de un tema cotidiano para quien tiene a su cargo una gerencia,. ya sea general o departamental. Siempre hay un plan, un cronograma, un presupuesto o un flujo de caja. Se trata de la ansiedad propia, de los colaboradores y también de nuestros superiores, ya sea otro gerente, un directorio

Publicado por: Pablo Alejandro Acosta - 06 de Junio de 2007

Motivación en épocas de crisis (5 capítulos)   (1)

Uno de los mayores desafíos para las empresas en épocas de crisis es, sin duda, elevar el nivel de productividad de sus empleados para hacer frente a la menor demanda del mercado en el que están compitiendo.

Cap 2 ¿Porqué es importante la motivación en épocas d   los habitantes de la región tienen problemas similares o peores,   porque pueden estar sin trabajar desde hace algún tiempo. No será fácil cubrir el puesto con un gerente o cadete de un país del llamado primer mundo. Si lamentablemente no encuentra otra solución más inteligente que “reducir el personal Cap 3 ¿Cómo motivar en épocas de crisis?   a sus empleados para que éstos se encuentren cómodos y comprometidos con sus funciones.   Busqué en algunos libros la explicación, si se quiere, más académica al tema, pero no comparto la forma verticalista en que se plantea la motivación. Siempre se aconseja a los directivos o gerentes

Autor: Raúl Tosoratto - 31 de Julio de 2006

La moda de trabajar en equipo (5 capítulos)   (0)

Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo.

Cap 1 Trabajar en equipo: ¿moda o modo?   fuertemente connotada por la sensación de pertenencia, de integración con el resto de los miembros del equipo, como una conjunción imaginaria de acuerdo con los propósitos del equipo.   *"Mi equipo", como el equipo que se conduce, el equipo del Director de un equipo de fútbol, del Gerente Cap 4 En qué se centran los equipos   de los integrantes, su nivel de profesionalidad y la forma en que articulan sus funciones y sus roles. En esta modalidad de articulación de funciones y roles, en el sustento de la experiencia, el complemento teórico se vuelve casi indispensable

Autor: Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Conducir una reunión (7 capítulos)   (2)

Con la cercanía del siglo XXI se presentan nuevos desafíos para los distintos responsables en las organizaciones. Uno de ellos consiste en el aprovechamiento de su tiempo. Buena parte de él lo consume en reuniones que muchas veces percibe como improductivas.

Cap 3 Preparación de la reunión   su conocimiento y experiencia en el tema, su liderazgo en el grupo, o su ascendiente individual en la organización. Observe que un participante inútil (mal elegido) suele producir un efecto perjudicial a la producción del grupo. A la vez produce efectos en su imagen como gerente o administrador Cap 6 Cierre. Instancia de analisis y conclusiones   aprender del modo de realización para aquellas reuniones en las que tengan la función de conducir.   Consultar con el grupo cuales han sido los aprendizajes de la reunión, que situaciones han favorecido el mismo y que puede ser considerado para cada uno en sus funciones específicas

Autor: Héctor N. Fainstein - 19 de Junio de 2006

Strategos: Sustentos Teóricos (14 capítulos)   (2)

Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo de los negocios, debe transitar por el entendimiento del Individuo que se encuentra detrás del proceso de gestación y aplicación de la Estrategia. Este Individuo es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia.

Cap 13 El Stratego no tiene por qué ser el gerente   El STRATEGOS no es necesariamente EL Gerente. No es, de hecho, parte de la Alta Gerencia. Aquí existe una “separación” de dominios necesaria e importante.------Por el imperativo de considerar la integridad del conjunto organizacional la Alta Gerencia no está ni habilitada ni capacitada Cap 6 Administración y Estrategia   del Negocio propio forma parte fundamental de los intereses organizacionales y de allí emerge el fenómeno competitivo que es motor fundamental del Conflicto.------El STRATEGOS gobierna la organización desde el Negocio, es decir desde el interés primario de las funciones de producción y ventas Cap 7 Administración y Estrategia II   de la estructura (la Organización), pero es una función que está enormemente condicionada por la naturaleza del Individuo que la practica.------Muchas funciones de gestión logran una independencia notable del Individuo y en ello justifican precisamente su valor: en la posibilidad de ser puestas en practica

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

El portafolio de Inversiones de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones aplican al manejo del recurso humano.

Cap 3 El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"   "" El manejo exitoso de "funcionarios estrellas" es imperativo para evitar la frustración. El Gerente General debe construir una infraestructura donde esos funcionarios sean estimulados para aplicar sus destrezas y así alcanzar el máximo de actualización por sí mismos. Las siguientes medidas Cap 2 Administración de los empleados con alto potencial (Estrellas)   destrezas. Historia laboral: El mejor pronóstico para el potencial en cargos gerenciales es el rendimiento pasado laboral en puestos de esa naturaleza. Una evaluación completa de ese rendimiento es exigible. Las personas exitosas en la realización de funciones anteriores, es posible

Autor: Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006

La función financiera (4 capítulos)   (1)

La función financiera de los responsables de este departamento estáíntimamente relacionada con la economía y la contabilidad.

Cap 4 Función financiera   la composición, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en que momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario Cap 3 Contabilidad Vs finanzas   Para muchos la función financiera y contable de un negocio es virtualmente la misma. Aunque hay una relación estrecha entre estas funciones, la función contable debe considerarse como un insumo necesario de la función financiera.Frente al tratamiento del manejo de los fondos, el contador cuya

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Optimización del Recurso Humano (2 capítulos)   (2)

“Los equipos hacen buena una organización, las personas la hacen grande”-James Harrington

Cap 2 Cómo hacer productivo el Recurso Humano   "" “La mayor responsabilidad de un gerente, si no la única, es volver productivos los recursos” Peter Drucker   Y el mayor de los recursos es el Humano, luego la mayor responsabilidad de un gerente, si no la única, es volver productiva a la persona, cómo?    v Cap 1 ¿Por qué falla el personal?   de sus trabajadores?    v       Equivocado manejo del Manual de Funciones. Seguramente si lo hay, es asfixiante, limitante y encasillador para el personal, en donde solamente sobresale la libertad del jefe para colocar “todas las demás funciones que el superior crea conveniente para...”   v

Autor: Jairo Alejandro Bonilla Camacho - 05 de Agosto de 2006

La gestión de Equipos Eficaces (3 capítulos)   (0)

Desarrollaré algunos comentarios sobre grupos y equipos según el interés de los lectores de anteriores editoriales.

Cap 3 Diferencias entre grupo y equipo   para realizar la tarea y elevar la productividad del equipo. En algunos casos tienen un coordinador. Salvo en el caso de la gestión de equipos denominados autodirigidos, estos tienen alguien que los conduce o dirige: gerente

Autor: Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006

Lo relevante en el liderazgo gerencial (2 capítulos)   (10)

Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima.

Cap 2 Alcance, repercusión y características   ,~- centrarse sólo en los resultados,~- dirigir a todas las personas por igual,~- centrarse demasiado en los problemas,~- actuar como padre gerente,~- desconocer las áreas clave de productividad del subordinado,~- no asignar importancia al entrenamiento del personal,~- rodearse de subordinados Cap 1 Liderazgo y Gerencia   de una empresa. El planteamiento, las funciones y el resultado de ellas dependen fundamentalmente de la disposición y trabajo que realicen los empleados. Por tanto, un directivo debe saber tanto de actividad empresarial como de personas. Y esto es precisamente lo que les falta a muchos directivos: tienen

Autor: Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006