Artículos de funciones de un gerente

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Tecnología de información para las PYME (3 capítulos)   (0)

Podemos afirmar que las PYME's son técnicamente muy capaces para generar un producto o servicio y hacerlo llegar a los clientes, pero administrativamente son muy deficientes en el manejo de sus recursos.

Cap 2 Gestión de las Tecnologías de la Información   lograr mediante un reflexión conjunta entre empleados y gerente. Si ya fueron establecidos claramente, nos deben dar la pauta para establecer la forma de medirlos y los requerimientos de información necesarios.   3. Determinar el presupuesto disponible para el proyecto. Es necesario tener Cap 3 Conclusión   , que produzca un control administrativo sobre los demás recursos de la empresa.   Al final, la Tecnología de Información no solo nos permite a las PYME's que sus productos y servicios lleguen al cliente, si no que además, obtendrán una mejor administración de todas las funciones básicas

Autor: Jesús Antonio Gaxiola Meléndrez - 12 de Junio de 2006

El contrato psicológico (4 capítulos)   (1)

Cuando una persona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo de su potencial, para así generar mayor productividad y coadyuvar a la consecución de los objetivos organizacionales.

Cap 4 Conflicto entre los objetivos individuales y organizacionales   . El comportamiento del gerente tendrá que satisfacer simultáneamente varios objetivos. Dentro de ellos deberá mejorar su capacidad para escuchar a diferentes personas y conciliar intereses Cap 1 El contrato   , funciones a desempeñar, cargo, categoría, horario, etc.   2. El contrato psicológico. Es algo implícito que se da cuando una persona se integra a una organización y donde la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación

Autor: Walter Arana Mayorca - 22 de Julio de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (3)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 1 Visión de la Administración de Empresas   a los recursos humanos a la par de los recursos materiales o económicos, y que en la actualidad aún persiste, expresado en el organigrama de no pocas empresas, en donde el Gerente de Administración y Finanzas, “administra” a los recursos humanos, materiales y financieros, como si las cosas o el dinero Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   por función la administración de la cultura de la organización , en otras palabras, estructura el pensamiento guía y lo comparte con las personas vinculadas en la empresa ya sea por contrato directo o indirecto, para ello desarrolla, entre otras sub funciones, las siguientes: Planifica la estrategia, diseña

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Conducta Organizacional (3 capítulos)   (1)

El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una organización de las demás.

Cap 3 Variables dependientes - la conducta organizacional   . La evidencia indica que el gerente de línea deriva constantemente un mas alto grado de satisfacción de su trabajo que el ejecutivo de staff. También los grandes gerentes de línea acusan un mayor grado de satisfacción de sus necesidades, especialmente las relaciones con la estima y la propia realización

Autor: Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006

Dirigir o Asesorar (1 capítulos)   (1)

Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización.

Cap 1 Autoridad de Línea o de Staff   es unir esfuerzos para conseguir todos los objetivos que se haya propuesto una compañía    Ahora veremos las funciones que debe llevar a cabo un gerente de staff, comenzando por una función de línea, en donde el gerente de personal, por ejemplo, dirige las actividades de su propio

Autor: Oscar Javier Salinas - 11 de Agosto de 2006

Recursos de información corporativos (2 capítulos)   (0)

En la era de la información, crece el reconocimiento del valor económico del recurso información y de la necesidad de establecer una adecuada gestión por lo que significa para la planificación estratégica.

Cap 2 Identificación de los recursos de información corporativos   de recursos de información y de contabilidad y presupuesto.En el primer paso de esta investigación, se identificaron 90 recursos potenciales de información y se recogieron datos asociados a ellos, como su ubicación, gerente, contacto operacional, beneficiarios, cobertura temática, propósito operacional Cap 1 Servicios de la Biblioteca Nacional de Ciencia y Tecnología   con la capacidad de crear, adquirir, suministrar, procesar, almacenar o diseminar información y que contienen los acervos y las funciones manipuladoras de ésta. Incluyen todas las fuentes, servicios, sistemas y tecnologías asociadas a la satisfacción de las necesidades de información de contenido y medio

Autor: Roberto Guerrero Argaín - 03 de Enero de 2006

La importancia de los grupos informales (1 capítulos)   (0)

Identificar los grupos informales al interior de una organización y propender porque realicen su trabajo de una mejor manera, garantizará un excelente entorno laboral y un mayor compromiso y colaboración por parte de cada miembro del equipo.

Cap 1 Grupos menos visibles   de la empresa, y colaboren para el éxito y la obtención de todos los objetivos empresariales.   Así como cada organización tiene su gerente, cada grupo también tiene su líder. Identificarlo es el primer paso para lograr un acercamiento importante a los grupos informales, ya que estos seguirán a su "jefe

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006

El Síndrome de Ganímides (1 capítulos)   (0)

En la administración del recurso humano es posible encontrar supervisores que se encargan de etiquetar a sus subordinados de acuerdo a las cualidades que unilateralmente consideran más resaltantes en cada persona, haciendo caso omiso a las competencias que poseen sus empleados y orientándolas a responder a sus intereses.

Cap 1 Limitados a una tarea   de esta conducta gerencial parece estar completamente en discordancia con la visión que se posee del gerente del siglo XXI, el cual debe orientarse más al concepto de profesional integral.   Ahora bien, si las organizaciones están dejando a un lado el concepto del especialista y se acercan cada

Autor: Félix Oscar Socorro Márquez - 31 de Julio de 2006

La transformación de la empresa familiar (1 capítulos)   (1)

La empresa familiar tiene unas características muy concretas con ventajas e inconvenientes muy claros. Aunque el análisis es complejo, en este artículo nos vamos a centrar en la parte organizativa de la Transformación de la Empresa Familiar sin entrar profundamente a elementos como la estrategia, la internacionalización, el protocolo, la sucesión, la innovación, temas fiscales y legales, etc.

Cap 1 La evolución de la empresa familiar   para //colocar// a todos los familiares. Mi primo es el gerente, yo llevo la producción, mi mujer está en contabilidad, mi sobrino y mi hijo, estudiaron Ingeniería y Económicas respectivamente, por eso están llevando temas de Calidad y Financiero. Mis otros hijos están terminando sus carreras y mis

Autor: Eduardo Navarro - 27 de Abril de 2006

Clasificación del carácter como determinante estratégico (1 capítulos)   (0)

Los lideres y sus seguidores obedecen a patrones de conducta diferentes e inclusive su forma de reaccionar y de tomar decisiones es en algunos casos diametralmente opuesta.

Cap 1 Patrones de conducta de los líderes   para identificar más fácilmente el tipo de persona con la que interactuamos. Aún cuando este tema colinda con los terrenos de la psicología, ningún gerente que se respete lo ha menospreciado por no ser específicamente técnico. De hecho lo consideran vital.  Ya hemos identificado tres factores

Autor: Manuel Andrés Guerrero - 11 de Junio de 2006