Artículos de funciones de una empresa comercial

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El presupuesto y el control de la gestión del área comercial de la empresa (3 capítulos)   (3)

El área comercial de la empresa es la encargada de poner los productos y servicios que genera la empresa en su proceso productivo, por ello es necesario implementar un control eficiente dentro de su estructura.

Cap 1 La función comercial   en el mercado. Con base en lo anterior, se podría decir que los resultados obtenidos por la empresa en gran parte están supeditados a los obtenidos en el área comercial, debido a que cuando se completa el ciclo es cuando verdaderamente se miden y concretan los mismos Cap 3 El control de gestión del area comercial   Para todo modelo de control estático, es decir, referido a un mismo periodo, se crea una ecuación de control para medir las posibles desviaciones como la diferencia entre los objetivos y la realidad. En esta aplicación se deben sintetizar las funciones directivas de diseño futuro de la empresa Cap 2 El presupuesto del area comercial   Se distinguen dos tipos de presupuesto en el área comercial:~- El presupuesto objetivos de ventas y~- El presupuesto de gastos de funcionamiento.Ambos presupuestos no están relacionados en el sentido que, en términos generales, las variaciones en las ventas no se transmiten en igual medida

Autor: Giovanny E. Gómez - 24 de Mayo de 2006

Apuntes para el análisis de la representación femenina en la publicidad contemporánea. El caso español (5 capítulos)   (1)

Este ensayo pretende apuntar hacia el establecimiento de una estructura metodológica y teórica plausible y responsable con la cual analizar la representación publicitaria femenina.

Cap 1 Medios de deseo   y de sus efectos en el día a día) con macroanálisis que considerarían sus funciones sociales más amplias. Esta práctica crítica evidenciaría la compleja circulación de significados entre los afiches, la ideología y las receptoras españolas, para complicar/delatar el discurso mediático, generando conocimiento real Cap 3 Enfoque deseable   en la perpetuación del capitalismo de consumo, en el mantenimiento de su hegemonía y en la conformación de la sociedad y la cultura actuales. Harms y Kellner explican así cómo la publicidad desarrolla importantes funciones económicas, por su impacto en la demanda del consumidor y en el porcentaje Cap 2 Acercamiento teórico al analisis de la publicidad   comercial hacen aparición.16 Se trata de que el receptor se vuelva activo consumidor y coopere así a la reproducción del sistema; esta colaboración no se debe ni a la motivación individual ni a una conspiración, sino que la estética de la mercancía se basa en el resultado lógico

Autor: Rosario Torres - 09 de Octubre de 2006

Memoria del deseo y deseo de memoria en La muerte de Artemio Cruz (5 capítulos)   (0)

Si es correcta la sentencia con la cual Nietzsche afirma que “Todo lo que es profundo ama la máscara”, son entonces los mexicanos habitantes de una tierra de elección, concluye Carlos Fuentes en uno de sus ensayos (Fuentes, 1978, p. 65).

Cap 2 El rescate de la verdadera faz de México (II)   y determinación que preservaron el bienestar y la prosperidad de los Bernal en un país “incapaz de la tranquilidad, enamorado de la convulsión”. Ofrece su hija como parte de una transacción comercial que objetiva la continuidad de la familia a través de la permanencia de sus bienes materiales Cap 1 El rescate de la verdadera faz de México (I)   / y por un sepulcro entráis,/ ved cómo representáis...” Elemento catalizador de los significados propuestos con los demás epígrafes, la cita del poeta mexicano José Gorostiza condensa las varias funciones que les confiere Fuentes a las tres modalidades del punto de vista narrativo -yo, tú, él-, actuando Cap 4 Notas   oficial de los capitanes, valoriza la participación de los soldados anónimos en la gran empresa española. De forma irónica, es justamente el repentino anonimato de Gonzalo -sin la protección del poderío de su familia y perdido en medio a los conflictos revolucionarios- que le permite a Artemio crear

Autor: Maria Aparecida da Silva - 16 de Septiembre de 2006

Perfil y roles del nuevo Gestor de Conocimiento (7 capítulos)   (3)

Estoy un poco cansada de que amigos y familiares me sigan preguntando aquello de ¿pero qué es eso de la gestión del conocimiento? ¿Qué hace un gestor del conocimiento? ¿Qué es un knowledge manager?¿Pero eso existe? Así que he decidido dar mi propia definición del término basada en mi experiencia en este sector.

Cap 3 Perfil profesional   en que se enmarca este rol **Aconsejo: Dirección. Organización. Calidad. I+D.Rara vez: en marketing (salvo en marketing online y también en diseño de producto o I+D comercial)Desaconsejo: Comunicación. Recursos Humanos. Sistemas de información (esto último sería un craso error).Situación ideal Cap 4 ¿Qué hace un knowledge manager?   del sector y del tipo de organización en que se encuadre. También dependerá de su experiencia y de las funciones a desarrollar.|| **Retribución anual del knowledge manager ** || **1-5 años experiencia ** || **5-10 años experiencia ** || **Más de 10 años de experiencia ** |||| **Empresa Cap 6 Conclusión   al aglutinar funciones que antes caían sobre varias personas.La culpa de esta situación la tenemos en parte los propios profesionales del sector que no hemos sido buenos vendedores de nuestro valor. Por otro lado ha habido un exceso de “intelectualidad” en la definición del rol del gestor

Autor: Itziar Ortega - 01 de Mayo de 2006

SAP (20 capítulos)   (89)

Algo mas para saber que es SAP

Cap 18 Casos de una empresa chilena que implantó SAP   Durante unos 12 años, Empresas Torre operaba con un sistema desarrollado in house, sobre Cobol, con una plataforma AS/400. Este sistema antiguo no soportaba todo el cambio de estructura de la empresa, no estaba diseñado para abordar nuevas áreas de negocios, ni preparado para el año 2000. Además Cap 1 ¿Qué es SAP?   a estas necesidades, SAP incluye un gran número de procesos y funciones empresariales, pero también deja cabida a nuevas funcionalidades y mejoras a la vez que ofrece la necesaria flexibilidad para adaptarse a los cambios y evoluciones de las empresas.En la actualidad SAP AG se encuentra Cap 20 Bibliografía   · Guía de Implementación SAP R/3. José Antonio Hernández (Editor). Editorial McGraw?Hill. 1999.· Sitio web SAP: http//www.mysap.com· Material Comercial SAP Chile S.A.**Aplicaciones R/3 ? Nivel Funcional**Sistema básico ? Middleware ? Nivel de infraestructura técnicaSistema operativo

Publicado por: Oscar Garcia - 24 de Enero de 2006

Globalización y Postmodernidad en la empresa (2 capítulos)   (0)

Todo estudioso de la ciencia administrativa moderna, no puede ignorar el alcance, repercusiones que la Globalización y la postmodernidad originan a fin de que la gerencia establezca las estrategias requeridas que le permita lograr una participación exitosa competitiva.

Cap 2 La realidad económica   en el presente ha conllevado a que la gerencia interprete cuál debe ser su rol a fin de garantizar éxito en el ejercicio de sus funciones, a tomar en cuenta   como algunos han señalado, que se ha iniciado un nuevo paradigma, en donde por ejemplo, la   humanización de la empresa, y la valoración Cap 1 Economía y Globalización: aires postmodernos   . En este escrito nos adentramos al rol que tanto la Globalización como la postmodernidad representa a la empresa, especialmente a las que nos concierne como es la venezolana

Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Junio de 2006

Defensa de la Privacidad, intereses comerciales y reacción ciudadana (8 capítulos)   (0)

A principios del mes de noviembre [2000], aparecía en la prensa española una noticia referida a un pequeño invento desarrollado en los Estados Unidos por la empresa Digital:Convergence Corporation. El invento en cuestión, el '':CueCat'', es un pequeño scanner de códigos de barras, con forma de gato. Este dispositivo periférico lector tiene como objetivo establecer un puente entre los medios impresos y la Red.

Cap 5 El gato contra el ratón (y viceversa) (I)   del problema: el número de identificación. ¿Admitiría que alguien recogiera todos sus movimientos diarios y los registrara para ofrecerlos posteriormente a las empresas para que pudieran atinar su presión comercial y publicitaria sobre usted? ¿Se imagina que en cada tienda que entrara alguien Cap 1 :Cuecat: El extraño caso del ratón que se enfrentó al   es gratuito y se entrega, junto con su software, con revistas y periódicos y en la cadena comercial Radio Shack. En la información se señalaba que, durante el mes de agosto, la revista Forbes había enviado el scanner a sus 810.000 suscriptores. La revista Wired también tenía intención de hacer lo propio Cap 6 El gato contra el ratón (y viceversa) (II)   . Como tal, puede ser usado para otras funciones determinadas por el poseedor. Steve Fox, de CNET, lo expresaba irónicamente así: Yikes! Let's get real for a minute. The CueCat is free. D:C sent it out to magazine readers without them even requesting it. Consider a few analogies: If I send you

Autor: Joaquín Mª Aguirre Romero - 17 de Octubre de 2006

La Dirección de RR. HH. y su integración en la empresa (3 capítulos)   (3)

Este artículo trata sobre la importancia del tratamiento práctico de un enfoque integral e integrado de la dirección de las empresas, de los conocimientos, capacidades y valores de las personas entendidas como recursos humanos.

Cap 2 Funciones de la Dirección de RR. HH   "" No por gusto se plantean las funciones de Diagnosticar, Planificar y Controlar como las principales para un sistema integrado en la empresa, como puede serlo la propia Empresa, o el Sistema de Recursos Humanos. Ha de entenderse que con los actuales contenidos de trabajo y las funciones Cap 3 Notas, fuentes y recursos   Intelectual", Internet, GestióndelConocimiento.com  González, L.R; "La participación colectiva en la empresa", Folleto MINBAS, 2001  Píriz, R.S 2001; "Nuevas vías para la organización de las funciones de recursos humanos",Internet, GestióndelConocimiento.com  Chávez S.D Cap 1 El proceso de Perfeccionamiento Empresarial   humanos? La diferencia esencial es que las funciones que cumple   el área de recursos humanos   son funciones estratégicas en detrimento de las operativas, hay mayor descentralización,   y toda la empresa, es decir, todos los trabajadores “saben, pueden,   hacen y quieren” participar

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 11 de Agosto de 2006

Energías renovables más rentables y baratas (12 capítulos)   (0)

Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos dentro de este área. Uno de los grupos que se dedica a ello es el dirigido por Eduardo Fernández Camacho, de la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad de Sevilla.

Cap 5 Objetivos de la asociatividad          Lanzamiento de nuevos productos al mercado û       Apertura de nuevos mercados û       Intercambio de información comercial û       Investigación de mercados û       Alianzas para vender û       Servicios post venta conjuntos û       Inversión conjunta Cap 1 Energías renovables mas rentables y baratas   la optimización de una función objetivo, la existencia de restricciones y la existencia de incertidumbres o errores de modelado. Al aplicar técnicas de control predictivo, podemos optimizar funciones de costo, que maximicen la cantidad de energía recibida, que minimicen las pérdidas, y que puedan aumentar Cap 4 Características   características de los modelos asociativos son: û       Su incorporación es voluntaria: ninguna empresa es forzada a integrar un grupo, sino que lo hace cuando tiene la convicción de que puede generarle oportunidades de crecer y mejorar. û       No excluyen a ninguna empresa por el mercado

Autor: Ana Pérez - 15 de Junio de 2006

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 5 Calidad en el sector de la información   apropiada que unifique la estrategia comercial (que no quiere decir de lucro) de toda la institución, en lugar de cómo soportar "normas de calidad profesionales internas que no se basan en necesidades y expectativas de los clientes o usuarios".11 Es evidente, bajo este enfoque, que el usuario Cap 6 Conclusiones sobre sistemas de calidad   ~- La sucesiva transformación de los sistemas de calidad convirtió esta acción inspectora de carácter fiscalizador en un enfoque o filosofía de trabajo que abarca a toda empresa, en la que las funciones administrativas adquieren un valor preponderante.~- Los sistemas de calidad constituyen Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   a proveer beneficios añadidos tanto a la organización como a los clientes.~1) Organización (organizations). Cualquier compañía, corporación, firma, empresa, institución, o parte de ellas, incorporada o no, pública o privada (de carácter lucrativo o no) con funciones y administración propias.~1

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006