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Artículo de Raúl Tosoratto - 31 de Julio de 2006
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| Uno de los mayores desafíos para las empresas en épocas de crisis es, sin duda, elevar el nivel de productividad de sus empleados para hacer frente a la menor demanda del mercado en el... |
| Cap 2 |
¿Porqué es importante la motivación en épocas d
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Los habitantes de la región tienen problemas similares o peores, porque pueden estar sin trabajar desde hace algún tiempo. No será fácil cubrir el puesto con un gerente o cadete de un país del llamado primer mundo. Si lamentablemente no encuentra otra solución más inteligente que “reducir el personal |
| Cap 3 |
¿Cómo motivar en épocas de crisis?
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A sus empleados para que éstos se encuentren cómodos y comprometidos con sus funciones . Busqué en algunos libros la explicación, si se quiere, más académica al tema, pero no comparto la forma verticalista en que se plantea la motivación. Siempre se aconseja a los directivos o gerentes |
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Artículo de Héctor N.Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Trabajar en equipo está de moda. En todos los ámbitos: políticos, económicos, deportivos, artísticos, pedagógicos, etc, se encuentran expresiones orales o escritas que indican trabajar en equipo. |
| Cap 1 |
Trabajar en equipo: ¿Moda o modo?
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Fuertemente connotada por la sensación de pertenencia, de integración con el resto de los miembros del equipo, como una conjunción imaginaria de acuerdo con los propósitos del equipo.
*"Mi equipo", como el equipo que se conduce, el equipo del Director de un equipo de fútbol, del Gerente |
| Cap 4 |
En qué se centran los equipos
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De los integrantes, su nivel de profesionalidad y la forma en que articulan sus funciones y sus roles. En esta modalidad de articulación de funciones y roles, en el sustento de la experiencia, el complemento teórico se vuelve casi indispensable |
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Artículo de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
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| La función financiera de los responsables de este departamento está íntimamente relacionada con la economía y la contabilidad. |
| Cap 4 |
Función financiera
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La composición, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en que momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario |
| Cap 4 |
Función financiera
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La composición, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en que momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario |
| Cap 3 |
Contabilidad Vs finanzas
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Para muchos la función financiera y contable de un negocio es virtualmente la misma. Aunque hay una relación estrecha entre estas funciones , la función contable debe considerarse como un insumo necesario de la función financiera. Frente al tratamiento del manejo de los fondos, el contador cuya |
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Artículo de Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006
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| La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los... |
| Cap 3 |
El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"
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" El manejo exitoso de "funcionarios estrellas" es imperativo para evitar la frustración. El Gerente General debe construir una infraestructura donde esos funcionarios sean estimulados para aplicar sus destrezas y así alcanzar el máximo de actualización por sí mismos. Las siguientes medidas |
| Cap 2 |
Administración de los empleados con alto potencial (Estrellas)
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Destrezas. Historia laboral: El mejor pronóstico para el potencial en cargos gerenciales es el rendimiento pasado laboral en puestos de esa naturaleza. Una evaluación completa de ese rendimiento es exigible. Las personas exitosas en la realización de funciones anteriores, es posible |
| Cap 1 |
El portafolio de Inversiones
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Potencial en sus aportes, en la versatilidad de sus destrezas, estabilidad laboral, y rendimiento de alta calidad con relación a las metas de la empresa. El hecho destacable es que la teoría del capital humano ha ingresado al mundo corporativo y el reto de la gerencia general es divulgar |
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Artículo de Jairo Alejandro Bonilla Camacho - 05 de Agosto de 2006
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| “Los equipos hacen buena una organización, las personas la hacen grande”-James Harrington |
| Cap 2 |
Cómo hacer productivo el Recurso Humano
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" “La mayor responsabilidad de un gerente , si no la única, es volver productivos los recursos”
Peter Drucker
Y el mayor de los recursos es el Humano, luego la mayor responsabilidad de un gerente , si no la única, es volver productiva a la persona, cómo?
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| Cap 1 |
¿Por qué falla el personal?
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De sus trabajadores?
v Equivocado manejo del Manual de Funciones . Seguramente si lo hay, es asfixiante, limitante y encasillador para el personal, en donde solamente sobresale la libertad del jefe para colocar “todas las demás funciones que el superior crea conveniente para... ”
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Artículo de Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006
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| ''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas. '' Dalton... |
| Cap 2 |
La Administración de Personal: Propuesta conceptual
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Por función la administración de la cultura de la organización , en otras palabras, estructura el pensamiento guía y lo comparte con las personas vinculadas en la empresa ya sea por contrato directo o indirecto, para ello desarrolla, entre otras sub funciones , las siguientes: Planifica la estrategia, diseña |
| Cap 1 |
Visión de la Administración de Empresas
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A los recursos humanos a la par de los recursos materiales o económicos, y que en la actualidad aún persiste, expresado en el organigrama de no pocas empresas, en donde el Gerente de Administración y Finanzas, “administra” a los recursos humanos, materiales y financieros, como si las cosas o el dinero |
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Artículo de Jesús Antonio Gaxiola Meléndrez - 12 de Junio de 2006
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| Podemos afirmar que las PYME's son técnicamente muy capaces para generar un producto o servicio y hacerlo llegar a los clientes, pero administrativamente son muy deficientes en el manejo de sus recursos. |
| Cap 2 |
Gestión de las Tecnologías de la Información
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Lograr mediante un reflexión conjunta entre empleados y gerente . Si ya fueron establecidos claramente, nos deben dar la pauta para establecer la forma de medirlos y los requerimientos de información necesarios. 3. Determinar el presupuesto disponible para el proyecto. Es necesario tener |
| Cap 3 |
Conclusión
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, que produzca un control administrativo sobre los demás recursos de la empresa. Al final, la Tecnología de Información no solo nos permite a las PYME's que sus productos y servicios lleguen al cliente, si no que además, obtendrán una mejor administración de todas las funciones básicas |
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Artículo de Walter Arana Mayorca - 22 de Julio de 2006
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| Cuando una persona se integra a una organización, luego de un largo proceso de reclutamiento y selección de personal, la empresa debe preocuparse por crear condiciones que permitan al nuevo trabajador desenvolverse con el máximo... |
| Cap 4 |
Conflicto entre los objetivos individuales y organizacionales
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. El comportamiento del gerente tendrá que satisfacer simultáneamente varios objetivos. Dentro de ellos deberá mejorar su capacidad para escuchar a diferentes personas y conciliar intereses |
| Cap 1 |
El contrato
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, funciones a desempeñar, cargo, categoría, horario, etc. 2. El contrato psicológico. Es algo implícito que se da cuando una persona se integra a una organización y donde la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación |
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Artículo de Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006
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| Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de... |
| Cap 2 |
Alcance, repercusión y características
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, ~- centrarse sólo en los resultados, ~- dirigir a todas las personas por igual, ~- centrarse demasiado en los problemas, ~- actuar como padre gerente , ~- desconocer las áreas clave de productividad del subordinado, ~- no asignar importancia al entrenamiento del personal, ~- rodearse de subordinados |
| Cap 1 |
Liderazgo y Gerencia
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De una empresa. El planteamiento, las funciones y el resultado de ellas dependen fundamentalmente de la disposición y trabajo que realicen los empleados. Por tanto, un directivo debe saber tanto de actividad empresarial como de personas. Y esto es precisamente lo que les falta a muchos directivos: tienen |
| Cap 1 |
Liderazgo y Gerencia
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De una empresa. El planteamiento, las funciones y el resultado de ellas dependen fundamentalmente de la disposición y trabajo que realicen los empleados. Por tanto, un directivo debe saber tanto de actividad empresarial como de personas. Y esto es precisamente lo que les falta a muchos directivos: tienen |
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Artículo de Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006
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| El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una... |
| Cap 3 |
Variables dependientes - la conducta organizacional
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. La evidencia indica que el gerente de línea deriva constantemente un mas alto grado de satisfacción de su trabajo que el ejecutivo de staff. También los grandes gerentes de línea acusan un mayor grado de satisfacción de sus necesidades, especialmente las relaciones con la estima y la propia realización |
| Cap 2 |
Métodos de investigación de las ciencias de la conducta
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Un subordinado hay una tendencia general a enfocar la atención en una sola característica, ya sea favorable o desfavorable, formando así un "halo" que rodea y afecta la consideración y evaluación de otras características. Si la característica predominante es favorable, las demás características serán |
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