|
Artículo de Oscar Javier Salinas - 11 de Agosto de 2006
|
| Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff . Coordinar sus tareas es imprescindible para el... |
| Cap 1 |
Autoridad de Línea o de Staff
|
| |
Las funciones de los gerentes de línea y los de staff . Para empezar a entender de la mejor forma los temas a tratar, debemos iniciar con definir autoridad, como el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros, o, en 2 palabras: dar órdenes. De allí surge lo que conocemos como autoridad |
|
|
|
Artículo de Paulina Isabel Gutierrez Acuña - 18 de Julio de 2006
|
| El clima organizacional es considerado como el conjunto de las características relativamente permanentes en una organización que influencian la conducta de sus miembros. También, las características del clima organizativo sirven de base para diferenciar una... |
| Cap 3 |
Variables dependientes - la conducta organizacional
|
| |
El numero de niveles organizativos, las funciones de línea y staff , la extensión de la gerencia y el tamaño de la subunidad, definiendo el tamaño como numero de personas. Aunque se discutan separadamente, estas características no deben considerarse mutuamente excluyentes; ya que hay una relación entre |
|
|
|
Artículo de - 05 de Febrero de 2007
|
| Intentaremos a lo largo del artículo, reflexionar sobre algunos aspectos que en clave de innovación y evolución en el mundo de las empresas y en particular focalizado a la dirección comercial en empresas de Gran... |
| Cap 2 |
Qué es el outsourcing
|
| |
En distintos niveles de la dirección, un 25% son ejecutivos de línea , un 44% en áreas funcionales, y un 31% en responsabilidades de planificación estratégica, compras, aprovisionamiento, entre otras tareas de staff . El estudio también confirma la creciente demanda de estos profesionales externos |
| Cap 4 |
Conclusiones finales
|
| |
No se entiende ya solo centrado en las TI, Logística o Producción, sino también y en especial en funciones estratégicas de la Dirección. La transferencia de know how y experiencia va a sumar el activo de la Alta Dirección
La implementación y el bajar al campo “involucrarse” resulta fundamental |
| Cap 1 |
Introducción
|
| |
Y análisis de oportunidades, en la búsqueda de la excelencia y la mejora continua, que consolide la posición competitiva de la empresa y la mejora de beneficios, como objetivos principales que se plantea el empresario y la alta dirección. La línea de pensamiento sigue la premisa |
|
|
