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Artículo de Dr. Mauricio Lefcovich - 14 de Junio de 2006
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| La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de... |
| Cap 1 |
La Logística Integral
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" La Logística Integral es el conjunto de técnicas y medios destinados a gestionar los flujos de materiales e información, siendo su objetivo fundamental la satisfacción de las necesidades en bienes y servicios de un cliente y/o mercado, en calidad, cantidad, lugar y momento; maximizando |
| Cap 4 |
La Logística Kaizen
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" La Logística Kaizen se enfoca, en función a la filosofía y metodología antes descripta, en los aspectos concernientes a: § Reducción el número de proveedores § Acortar los plazos o tiempos de suministros. § Reducir |
| Cap 3 |
El Just in Time y el aprovisionamiento
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De calidad y servicio al cliente. Todas las funciones básicas de una empresa son afectadas por el Just in Time. En el área de la logística , el Just in Time genera relaciones totalmente nuevas con los proveedores y los transportistas, requiriéndose nuevos enfoques a los efectos |
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Artículo de Navactiva - 14 de Junio de 2006
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| La gestión logística está evolucionando. Del sistema “push”, donde el producto era “presionado” hacia los canales comerciales, se está pasando a otro denominado "pull", en el que la demanda “tira” del sistema. Así,... |
| Cap 1 |
Estrategias Push y Pull
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" La gestión logística está adquiriendo cada día más importancia en las organizaciones, e incluye funciones tales como la planificación, organización, control y ejecución de los materiales desde el inicio de una actividad hasta su entrega, a la vez que se busca la máxima satisfacción |
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Artículo de Ignacio Gómez Escobar - 30 de Junio de 2006
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| El concepto fundamental de la logística esta referido a la gerencia de la cadena de abastecimiento. La visión empresarial de quienes participan en esta cadena es un flujo mas rápido y que responda... |
| Cap 1 |
Gerencia de la cadena de abastecimiento en mercadeo
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" El concepto fundamental de la logística esta referido a la gerencia de la cadena de abastecimiento. La visión empresarial de quienes participan en esta cadena es un flujo mas rápido y que responda mejor, costando menos, en el recorrido productor y comerciantes tanto mayoristas como minoristas |
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Artículo de Ignacio Gómez Escobar - 30 de Junio de 2006
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| Al leer el título, nos enfrentamos a dos expresiones que hasta hace algún tiempo no eran muy comunes en el argot empresarial; la logística era un termino exclusivamente militar y en la ingeniería... |
| Cap 1 |
Logística e Ingeniería en Marketing
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, en las condiciones adecuadas, en el lugar preciso, en el tiempo exigido, a un costo razonable. " Resumiendo, la logística es la gerencia de la cadena de abastecimiento. Como vemos, la logística cumple básicamente funciones de servicio, presta el servicio que la operación de "marketing" requiere, es decir |
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Artículo de María Rodríguez Pérez - 27 de Septiembre de 2006
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| El objetivo de este escrito es establecer mecanismos comparativos entre la novela de Adolfo Bioy Casares La invención de Morel y la obra pictórica de René Magritte Ceci n´est pas une pipe, a partir de... |
| Cap 5 |
Notas
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Para ver más y mejor lo no visto del universo, estamos a punto de perder la escasa capacidad que teníamos de imaginarlo (... ) la logística de la percepción inaugura una transferencia desconocida de la mirada, crea la telescopificación de lo próximo y de lo lejano, un fenómeno de aceleración |
| Cap 3 |
A modo de últimas reflexiones
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Del simulacro espectacular, dinamizando un “espacio que ha quedado vacío con la desaparición del autor” de modo que podamos “seguir con la mirada el reparto de lagunas y de fallas, y acechar los emplazamientos, las funciones libres que esta función hace desaparecer” (Foucault, 1994, 1999: 336 |
| Cap 2 |
La construcción de lo real: el poder de lo simulado. A propós
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O luminoso que caracteriza a la prisión, otras lo determina abstractamente como una máquina que no sólo se aplica a una materia visible en general ( taller, cuartel ,escuela, hospital en tanto que prisión), sino que en general también atraviesa todas las funciones enunciables. La fórmula abstracta |
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Artículo de - 24 de Enero de 2006
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| Algo mas para saber que es SAP |
| Cap 11 |
SAP versión 3.0
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De vista empresarial: es un concepto tecnológico que eleva la potencia informática para integrar el proceso clave de negocio de las empresas con el software, obteniéndose una fuerte relación entre las diferentes áreas de negocio tales como finanzas, logística y recursos humanos. Es importante |
| Cap 3 |
Soluciones de Explotación de Información
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Online Store · SAP R/3 Enterprise Resource Planning · SAP R/3 Finanzas · SAP R/3 Recursos Humanos (castellano) · SAP R/3 Recursos Humanos (inglés) · SAP R/3 Logística · SAP Real Estate Management · SAP Strategic Enterprise |
| Cap 7 |
Soluciones SAP para Pymes
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Que rebaja de manera importante los costos de implantación. A través de una arquitectura estratégica que, con la integración de todos los procesos y las funciones , define también la estructura organizativa ideal para crecer y afianzarse en los mercados del nuevo milenio, SAP implementa una solución |
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Artículo de Ana Pérez - 15 de Junio de 2006
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| Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos... |
| Cap 5 |
Objetivos de la asociatividad
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û Logística y distribución û Consorcios de exportación |
| Cap 1 |
Energías renovables mas rentables y baratas
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La optimización de una función objetivo, la existencia de restricciones y la existencia de incertidumbres o errores de modelado. Al aplicar técnicas de control predictivo, podemos optimizar funciones de costo, que maximicen la cantidad de energía recibida, que minimicen las pérdidas, y que puedan aumentar |
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Artículo de José Ignacio Domínguez - 14 de Junio de 2006
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| Entre el consumidor o usuario final y el fabricante o prestador de servicios normalmente hay uno o más intermediarios que le agregan valor a la transacción de intercambio. |
| Cap 1 |
Creación de valor a través del tiempo y el espacio
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Los productos o servicios que cada fabricante ofrece y además, cuando compran lo hacen en diferente época del año. El intermediario normaliza las relaciones entre ellos, gracias a su propia ubicación geográfica, inventario, logística y labor de ventas. Conceptualmente, podemos definir un canal |
| Cap 2 |
La cadena de valor
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Como logística de distribución y otras que hacen referencia a algún aspecto en particular de dicha cadena. Al principio de la década de los 90's se desarrolló la sencilla pero poderosa idea de que las empresas no deben ser vistas en términos funcionales, divisionales o de productos y mercados, sino |
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Artículo de Antonio Manzanares Pascual - 09 de Octubre de 2006
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| La fundamentación -teórica y filosófica- de los valores ha de ser el deber del pensamiento responsable. Y no es otra cosa la que pretenden estas líneas que unas notas para una modesta contribución a la... |
| Cap 1 |
Notas de aclaración y fundamentación (I)
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De la logística y la analítica, la lógica de la contradicción, es esta dialéctica una verdadera lógica real y concreta, por tanto viva, donde los contrarios (tesis y antítesis) no se excluyen sino que se integran en un momento superior o síntesis que se constituye a su vez en nueva tesis frente |
| Cap 2 |
Notas de aclaración y fundamentación (II)
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O finalidades del hablar pues que toda actividad humana las tiene sin las cuales no sería humana? Conocidísima es la respuesta de uno de los más afamados estructuralistas de primera hora, la de las funciones del lenguaje de Jakobson, doctrina tan exitosa que se hizo a partir de los años setenta tópica |
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Artículo de María Escat Cortés - 11 de Agosto de 2006
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| Podría decirse que la gestión de recursos humanos sería ''el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos''. |
| Cap 1 |
La Administración de RR. HH.
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A cabo sin la ayuda de instrumentos administrativos, reglamentarios e instrumentales (premisa logística ).
Este debería ser el procedimiento habitual, normalmente los procesos operativos deberían basarse en la estrategia y generar los cometidos logísticos. [1 |
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