Artículos de fundamentos gerencia empresarial

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El PRESUPUESTO BASADO EN ACTIVIDADES, HERRAMIENTA DE GESTIÓN EMPRESARIAL (0 capítulos)   (0)

En la Contabilidad de Gestión, existen un grupo de herramientas basadas en las actividades que juegan un papel crucial en la toma de decisiones gerenciales, entre ellos se encuentra el Sistema de Costos y Gestión ABC/ABM y el Presupuesto ABB. Se puede afirmar que la aplicación eficiente de un presupuesto en una empresa, permite obtener información contable fluida y veraz; por lo que este artículo se ha dedicado a realizar un estudio sobre los fundamentos teóricos del Presupuesto como herramienta de Gestión Empresarial y de sus doctrinas conceptuales, a partir de los diferentes criterios de autores internacionales y nacionales que abordan dicha temática, sugiriéndolo como sistema óptimo para controlar y manejar efectivamente los costos, gastos e ingresos de una organización.Palabras claves: Presupuesto; Costos; Actividades; Gestión.

Cap 1 El Presupuesto como herramienta de Gestión Empresarial   en la falta de conocimiento sobre las bases conceptuales presupuestarias y el surgimiento del presupuesto como un instrumento de control.Para ello se ha realizado este artículo con el objetivo de realizar un estudio sobre los fundamentos teóricos del Presupuesto ABB como herramienta de Gestión Cap 1 El Presupuesto como herramienta de Gestión Empresarial   Cap 2 El Presupuesto como herramienta de Gestión Empresarial

Publicado por: Lic. Aydil Orama Véliz - 20 de Noviembre de 2008

Mapas tecnológicos para la estrategia empresarial (4 capítulos)   (4)

El proceso de desarrollo científico y tecnológico genera productos, servicios e información. Las organizaciones deben seleccionar, analizar y conservar la información.

Cap 4 Campo tecnológico   ’s algorithm) are used. Subject headings: MAPS; PATENTS; STRATEGIES; NEURAL NETWORKS(COMPUTER); MANAGEMENT CAPACITY Referencias bibliográficas Figueira AL. Fundamentos económicos y requerimientos de protección de los conocimientos tecnológicos intangibles: el caso Cap 1 Situación tecnológica de la neisseria meningitidis   .* Basado en la ponencia titulada “Mapas tecnológicos para la estrategia empresarial” presentado en Intempres 2000. Taller Nacional sobre inteligencia empresarial. Noviembre 16-18, 2000. Hotel Meliá Cohiba. La Habana, Cuba.---Las patentes son una fuente de información importante dentro

Autor: María V. Guzmán Sánchez y Gilberto Sotolongo Aguilar - 11 de Enero de 2006

Strategos: Sustentos Teóricos (14 capítulos)   (2)

Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo de los negocios, debe transitar por el entendimiento del Individuo que se encuentra detrás del proceso de gestación y aplicación de la Estrategia. Este Individuo es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia.

Cap 13 El Stratego no tiene por qué ser el gerente   El STRATEGOS no es necesariamente EL Gerente. No es, de hecho, parte de la Alta Gerencia. Aquí existe una “separación” de dominios necesaria e importante.------Por el imperativo de considerar la integridad del conjunto organizacional la Alta Gerencia no está ni habilitada ni capacitada Cap 1 Strategos: Sustentos Teóricos   Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo Cap 11 Tactica del Stratego   El STRATEGOS trabaja en el corto plazo. La Estrategia trabaja en el corto plazo. El Conflicto se desarrolla en el corto plazo.------Los planes trabajan en el largo plazo, no la Estrategia. La Alta Gerencia trabaja en el largo plazo, no el STRATEGOS.------La Táctica determina la Estrategia porque

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (7)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 6 Conclusiones sobre sistemas de calidad   subsistemas que se forman en el contexto de la organización, con el objetivo de garantizar el ejercicio de la gerencia de calidad como la actividad de carácter directivo que posibilita llevar la organización al cumplimiento de su misión y de sus objetivos y metas, así como a la satisfacción Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   Anexo A. GlosarioEste glosario constituye una selección de los términos considerados por el autor como los más relevantes al desarrollo de este trabajo. Se tomaron de la norma ISO-8402:1994 (E/F/R). Vocabulario-Gerencia de la calidad y aseguramiento de la calidad.~1) Aseguramiento de la calidad Cap 1 Los sistemas de calidad   .El modelo industrial de gerencia total de la calidad se introdujo por A. V. Feigenbaum, hace cerca de 30 años.4 Éste constituye un enfoque gerencial que considera todos los elementos -estructura, personal, equipos, procedimientos, medios de información- que conforman la organización como copartícipes

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

El problema económico y su incidencia educativa (9 capítulos)   (4)

En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores culturales.

Cap 9 Notas   "" 1 En esto y en la teoría del conocimiento tomo como referencia básica la teoría de Humberto Maturana en La realidad: objetiva o construida, Tomo II: Fundamentos biológicos del conocimiento, Editorial Anthropos, 1996. 2 Véase a propósito de esto Capra, Fritjof : La trama Cap 7 Currículo   , estrictamente dedicado al proceso productivo. La gerencia de la firma maneja el proyecto de la empresa, mientras la jefatura de planta maneja el proyecto del producto. Ambos proyectos, aunque son complementarios, no son congruentes. En el caso de la institución educativa, una cosa es el proyecto Cap 8 Relación educación - desarrollo social   la participación laboral, que contemporáneamente tiene su contexto natural en el ámbito empresarial. Finalmente, todo satisfactor cultural, hoy en día, está mediado por el papel potenciador del conocimiento científico-tecnológico moderno; por más que puedan existir otros tipos de saberes culturales

Autor: Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006

Servicios de información en el sector biblioteco-informativo (4 capítulos)   (0)

Las instituciones de información han introducido esquemas modernos de trabajo, con la finalidad de elevar su capacidad para satisfacer las necesidades de sus usuarios.

Cap 4 El mercado   , Guiliarevskii RS. Fundamentos de la informática. Moscú: Nauka, 1973.~1) Santesmasen M. Marketing: conceptos y estrategias. Madrid: Pirámides, 1991:50-2.~1) McCarthy EJ, Perreault WD. Comercialización: un enfoque gerencial. Buenos Aires: El Ateneo, 1987.~1) Lewit T. Comercialización creativa. México

Autor: Victor Manuel García Suárez - 04 de Enero de 2006

La Revolución de los 90 en el sector bibliotecario (6 capítulos)   (0)

La presente década se caracteriza por la ocurrencia de significativos cambios en el sector informativo-bibliotecario.

Cap 6 La formación de fondos y la organización de los recursos orie   para el Siglo xxi. La educación encierra un tesoro. París: Unesco; 1996.~1) OPS/Programa Desarrollo Recursos Humanos. Educación permanente del personal de salud en la región de las Américas. Propuesta de reorientación. Fundamentos. Washington: OPS/Programa Desarrollo Recursos Humanos; s.a. Cap 5 La reorganización de los recursos humanos   , implementación y gestión de sistemas de calidad, así como para la planificación y gerencia de los grupos y de las instituciones en general.El rasgo esencial que caracteriza a este enfoque es la responsabilidad de la dirección por conducir a la organización al cumplimiento de su misión social Cap 1 Información y Bibliotecología   en el sector.//Descriptores//: BIBLIOTECOLOGIA/educación; BIBLIOTECOLOGIA/tendencias; INFORMACION/organización y administración; INFORMACION/educación; INFORMACION/tendencias; TECNOLOGIA DE LA INFORMACION; COMERCIALIZACION; gerencia DE INFORMACION; CALIDAD.La información constituye un recurso

Autor: Rubén Cañedo Andalia - 05 de Enero de 2006

UNICEF en Cuba (4 capítulos)   (0)

El trabajo es la síntesis de una investigación para determinar y registrar con precisión el universo de usuarios potenciales del Centro de Documentación de la oficina del UNICEF en Cuba.

Cap 4 Jerarquización de prioridades y Anexos   client needs. Journal of Library Administration 4 (4): 19-31, winter, 1983. (Fotocopia). Metodología de la Investigación Social. Ciudad de La Habana: Ed. Pueblo y Educación, 1988. 203 p. Mijailov, A. I. ; A. I. Chiornii ; R. S. Guiliareski. Fundamentos de la Informática. Moscú-Habana Cap 3 Perfeccionamiento del control general de usuarios   .~- //Informática:// se encargan de la administración y el mantenimiento de la red local.~- //Gerencia Comercial (Gco):// Atiende la venta de artículos navideños y otros productos para recaudar fondos para los proyectos.Como puede apreciarse las categorías resultantes del criterio tipo de actividad están muy

Autor: Lic. Yudeisis Cobo Espinosa - 04 de Enero de 2006

El Director de Personas en la Sociedad del Conocimiento (3 capítulos)   (0)

Artículo que aborda los roles del director de personas para dirigir organizaciones en la sociedad del conocimiento.

Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   con Énfasis en Comercio Internacional, Universidad de San José, USJ.BUENO CAMPOS (EDUARDO) (2005a), Ministerio de Industria, Turismo y Comercio de España MITYC [en línea]: FUNDAMENTOS EPISTEMOLÓGICOS DE DIRECCIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZATIVO: desarrollo, medición y gestión de intangibles [Madrid] 2005 Cap 1 Liderazgo Cuántico-Propulsivo   con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación. ¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo Cap 2 El Director de Personas   con relación a la dirección de personas, dicha categoría de análisis contempla las subcategorías de líderazgo, gerencia y facilitación.¿Qué diferencia hoy día a un buen ejecutivo de uno malo? Aparte de ser llamados líderes, gerentes o directores, lo que verdaderamente diferencia a un buen ejecutivo

Publicado por: Jorge Róger Méndez Benavides - 08 de Mayo de 2007