Artículos de gerencia

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La Estrategia y el planteamiento de propósitos en la organización (21 capítulos)   (7)

La Estrategia es el instrumento de trabajo que tiene la Organización para alcanzar sus Propósitos mas importantes, la Finalidad en términos de su sentido existencial, en este caso su Misión: el perfeccionamiento del Negocio, a través de la operación de las funciones de Producción y Ventas, especialmente ésta última, dado que la primera se subordina a ésta por un criterio elemental de orden.

Cap 15 Los Objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales   de los acontecimientos. Y los cambios y modificaciones pueden presentarse, precisamente, de abajo hacia arriba; en este sentido los objetivos bianuales deben ser mas flexibles que los trienales y los cuatrienales; los trienales mas flexibles que los cuatrienales.---La habilidad de la Gerencia en la administración Cap 3 Intereses de la Estrategia   diferencia básica: el Proceso de planteamiento de Propósitos es una responsabilidad de la Alta Gerencia, la Estrategia es una responsabilidad del STRATEGOS.------Ahora bien, así como los Propósitos concluirían siendo solamente un conjunto de buenas intenciones sin la Estrategia que permita Cap 18 Política Organizacional   La Política Organizacional debe trazar los caminos que permitirán alcanzar los objetivos planteados en la Conquista de la Próxima Década, aquellos que los soportan en el Quinquenio y los respectivos objetivos Cuatrienales, Trienales y Bianuales.------Esta tarea de la Gerencia es de notable

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

¿Cuál es la utilidad de la evaluación institucional? (6 capítulos)   (1)

La utilidad de la evaluación institucional, abre un debate interesante. La aplicación práctica de sus resultados es, en algunos casos, discutible.

Cap 6 Bibliografía   Chavez, Patricio (1993), Cinterplan, Programa de formación de recursos humanos en gerencia Educativa. Metodología para la formulación y evaluación de programas y proyectos educativos: Un enfoque estratégico.Santos Guerra Miguel A. (1996), Evaluación Educativa 2 Un enfoque práctico Cap 3 ¿Evaluamos para tomar decisiones?   la realidad sino que tan solo legitima decisiones políticas.Sin embargo agrega luego Chavez que://El proceso de formulación y evaluación de proyectos educativos se enmarca en un proceso más amplio que es el de la gestión de la educación (Gerencia Educativa): conjunto de decisiones y acciones

Autor: Idoneos - 02 de Mayo de 2006

Entendiendo a las PYMES y el uso de TI para aumentar la productividad (7 capítulos)   (0)

En el siguiente artículo haremos un recorrido rápido del surgimiento del ERP y sus antecesores, así como el impacto que está teniendo en las empresas del mundo por sus grandes beneficios.

Cap 4 Problema dual   costos y no ofrezco   a los clientes un producto de buena calidad a un precio justo y que la gente esté dispuesto a pagar.    El problema principal que se tienen en este tipo de empresas es la visión, la cultura, el poco conocimiento pero sobre todo el poco interés de la alta gerencia

Autor: Noel Jardiel Hernández Ayala - 13 de Junio de 2006

El estrés en la evaluación institucional (23 capítulos)   (1)

INTRODUCCION CAPÍTULO I: LA ÉTICA EN LA EVALUACIÓN INSTITUCIONAL El proceso de evaluación institucional CAPITULO II : EL ESTRÉS SÍNDROME GENERAL DE ADAPTACIÓN (SGA) INCIDENCIA DEL ESTRÉS EN LA EVALUACIÓN LOS ESTRESORES MAS COMUNES EN LA EVALUACIÓN CAPITULO III : LOS ESTRESORES EN LA EVALUACIÓN Clima institucional CAPITULO IV : CONCLUSIONES Y PROPUESTAS DE MEJORA Notas Bibliografía

Cap 24 BIBLIOGRAFIA   EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS; Publicaciones MCEP; Sevilla; 1995.Diccionario de la REAL ACADEMIA ESPAÑOLA; Edición 1992.Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 1975.Edelwich, J. y Brodsky, A; BURNOUT: STAGES OF DISILLUSIONMENT IN THE HELPING PROFESSIONS Cap 23 NOTAS   , Pag 10836. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS; Editorial EUNSA; NAVARRA - ESPAÑA; 1997, Pag 3937. Drucker, Peter; LA GERENCIA, Editorial EL ATENEO; BUENOS AIRES; 197538. Isaacs David; TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA DIRECCIÓN DE LOS CENTROS EDUCATIVOS

Autor: Guillermo Pose - 02 de Mayo de 2006

El programador superhéroe (1 capítulos)   (0)

En informática la diferencia de productividad entre unas persona y otras es muy acentuada. ¿Qué aspectos distinguen a un programador de capacidad superior?

Cap 1 El programador superhéroe   superhéroe tiene la habilidad de concentrar sus esfuerzos en tareas productivas y eludir aquellas que se le encomiendan exclusivamente con fines políticos. Es un trabajador abnegado y, al mismo tiempo, un profesional del giro de cintura, experto en esquivar los cabildeos por el poder en la gerencia

Autor: Sergio Montoro - 10 de Noviembre de 2005

La gestión del teletrabajo: una experiencia argentina (1 capítulos)   (0)

En el marco del Congreso Iberoamericano de Teletrabajo, las Licenciadas Marsilli y Martín presentaron su experiencia de implementación en una empresa.

Cap 1 La gestión del teletrabajo: una experiencia argentina   , sin olvidar también una serie de importantes cambios a nivel gestión. También fue esencial tener en cuenta las sensaciones de cada persona involucrada para responder a sus inquietudes e inseguridades.La decisión final de implementación en este caso quedó en manos de la gerencia, y según indican

Autor: Beatriz Busaniche - 16 de Noviembre de 2005

Strategos: Sustentos Teóricos (14 capítulos)   (2)

Los fundamentos teóricos que sostienen La Vía del STRATEGOS se encuentran desarrollados extensamente en el libro “El STRATEGOS y la guerra en el mundo de los negocios”, escrito por el Lic. Carlos Eduardo Nava Condarco. El Lic. Nava sostiene que el entendimiento de Estrategia en el mundo de los negocios, debe transitar por el entendimiento del Individuo que se encuentra detrás del proceso de gestación y aplicación de la Estrategia. Este Individuo es el STRATEGOS, el profesional de la Estrategia.

Cap 13 El Stratego no tiene por qué ser el gerente   El STRATEGOS no es necesariamente EL Gerente. No es, de hecho, parte de la Alta Gerencia. Aquí existe una “separación” de dominios necesaria e importante.------Por el imperativo de considerar la integridad del conjunto organizacional la Alta Gerencia no está ni habilitada ni capacitada Cap 11 Tactica del Stratego   El STRATEGOS trabaja en el corto plazo. La Estrategia trabaja en el corto plazo. El Conflicto se desarrolla en el corto plazo.------Los planes trabajan en el largo plazo, no la Estrategia. La Alta Gerencia trabaja en el largo plazo, no el STRATEGOS.------La Táctica determina la Estrategia porque Cap 8 El papel del Strategos   se determina de manera vertical-ascendente: desde el Conflicto hasta la Alta Gerencia de la Organización.------No existe ningún proceso de planificación (incluida la Planificación Estratégica) que soporte la dinámica que plantea el Conflicto. Por ello ningún tipo de Plan se acerca, en lo mas mínimo

Autor: Estrategia.info - 28 de Diciembre de 2005

Evolución de los sistemas industriales de calidad (8 capítulos)   (5)

Fue, a partir del decenio de los años 70, que el concepto de calidad resultó objeto de un renovado tratamiento en los marcos del comercio y la industria mundial.

Cap 7 Anexos. Evaluación de calidad. Anexo A   Anexo A. GlosarioEste glosario constituye una selección de los términos considerados por el autor como los más relevantes al desarrollo de este trabajo. Se tomaron de la norma ISO-8402:1994 (E/F/R). Vocabulario-Gerencia de la calidad y aseguramiento de la calidad.~1) Aseguramiento de la calidad Cap 1 Los sistemas de calidad   .El modelo industrial de gerencia total de la calidad se introdujo por A. V. Feigenbaum, hace cerca de 30 años.4 Éste constituye un enfoque gerencial que considera todos los elementos -estructura, personal, equipos, procedimientos, medios de información- que conforman la organización como copartícipes Cap 6 Conclusiones sobre sistemas de calidad   subsistemas que se forman en el contexto de la organización, con el objetivo de garantizar el ejercicio de la gerencia de calidad como la actividad de carácter directivo que posibilita llevar la organización al cumplimiento de su misión y de sus objetivos y metas, así como a la satisfacción

Autor: ACIMED - 04 de Enero de 2006

Vigilancia de la salud del trabajador (14 capítulos)   (13)

Se trata un conjunto de elementos teóricos básicos relacionados con la vigilancia de la salud del trabajador, sus objetivos, actividades, escenario y etapas. Se definen los conceptos de enfermedad profesional, relacionada con el trabajo y accidente. Se aborda la vigilancia como un eje formado por tres componentes: factor de riesgo nocivo y peligroso - exposición - efecto.

Cap 1 Un componente de la gerencia de las instituciones de la información   Durante los últimos años, el extraordinario avance experimentado por el desarrollo científico técnico y su aplicación a numerosos sectores de la economía ha revolucionado la mayor parte de las actividades laborales y generado un escenario que puede afectar la salud y calidad de vida del trabajador, Cap 7 Escenario   El contexto en que funciona un sistema de vigilancia de la seguridad, salud del trabajador y protección del medio ambiente laboral, en términos prácticos, está formado por tres ámbitos: el trabajador y su entorno, la gerencia (el empleador) y los organismos rectores.---El proceso se inicia Cap 11 Vigilancia de la salud en el sector de la información   y seguridad de estos profesionales. ---Por ello, el establecimiento de un sistema de vigilancia en este sector constituye una prioridad de la gerencia de las instituciones de información y de sus organizaciones mayores, porque a pesar de considerarse en las legislaciones un trabajo ligero

Autor: Julio C. Guerrero Pupo, Ovidio A. Sánchez Fernández y Rubén Cañedo Andalia - 30 de Diciembre de 2005

Caos y motivación (10 capítulos)   (0)

El buen liderazgo no lo demuestran los logros del líder, sino lo que pasa después que éste abandona el escenario. La prueba está en lo que deja detrás de sí. Si la empresa se derrumba al abandonarla su maravilloso líder carismático, entonces no se trataba de un liderazgo, sino, llana y sencillamente, de un engaño.

Cap 2 Emergiendo del caos   es de crear un clima que invite a la gente a dar el paso para ejercer Rol como líderes cuando sea necesario.    Hay que alejarse del viejo paradigma donde la gente rinde pleitesía a los líderes, propio de una gerencia anticuada basada en la jerarquía y el control.   De lo que estamos

Autor: Moises Jerez M. - 06 de Julio de 2006