Artículos de gerencia

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Energías renovables más rentables y baratas (12 capítulos)   (0)

Las energías renovables constituyen un campo de estudio inagotable. Los deseos de los científicos por cuidar el medio ambiente y ahorrar energía se traducen en numerosos proyectos de investigación que tratan los más variados aspectos dentro de este área. Uno de los grupos que se dedica a ello es el dirigido por Eduardo Fernández Camacho, de la Escuela Superior de Ingeniería de la Universidad de Sevilla.

Cap 10 Analisis de casos de asociatividad   de grupos asociativos en el rubro textil. Además, se organizan cursos y capacitaciones para guiar a pequeñas y medianas empresas, así como también emprendedores unipersonales en el proceso de formalización, ya que generalmente no poseen una gerencia profesionalizada que les permita contar con una operatoria

Autor: Ana Pérez - 15 de Junio de 2006

El problema económico y su incidencia educativa (9 capítulos)   (0)

En el documento, a partir de un modelado alternativo del proceso económico, se presenta una propuesta de criterio de participación social diferente al actualmente en boga, derivado del concepto de sociedad como red de actores culturales.

Cap 7 Currículo   , estrictamente dedicado al proceso productivo. La gerencia de la firma maneja el proyecto de la empresa, mientras la jefatura de planta maneja el proyecto del producto. Ambos proyectos, aunque son complementarios, no son congruentes. En el caso de la institución educativa, una cosa es el proyecto

Autor: Juan Martín Velasco Mosquera - 11 de Noviembre de 2006

El espontaneísmo en los movimientos de masas: El caso de Rosario en 1969 (9 capítulos)   (0)

Durante el año 1969 se produjeron en Rosario dos movilizaciones de masas de gran magnitud. En ambos casos, el 21 de mayo y el 16-17 de septiembre, las fuerzas represivas fueron desbordadas.

Cap 5 Hechos elementales   una sumatoria del problema salarial con continuos malos tratos por parte de la gerencia. Sabemos que, durante el gobierno de Onganía, las empresas públicas estuvieron a cargo de civiles o de militares en retiro. La Empresa Ferrocarriles Argentinos (EPA) fue la única excepción, el único caso

Autor: Luis César Bou - 14 de Septiembre de 2005

Organizaciones exitosas del siglo XXi (2 capítulos)   (1)

La actual gerencia debe saber interpretar en el presente, cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización en donde desempeña su rol hacia su desarrollo, éxito.

Cap 1 La actual gerencia empresarial   "" "Las universidades son lugares donde las piedras se pulen y los diamantes se empañan”. Robert Green Ingersd   La actual gerencia debe saber interpretar en el presente,   cuáles son las características de las empresas exitosas, a fin de encauzar a la organización Cap 2 Características   "" La cátedra de tópicos gerenciales   del Programa de Postgrado de gerencia de la Calidad y Productividad   de la Universidad de Carabobo, a través de foros abiertos con respecto a estos temas con sus participantes, considera significativo que la gerencia venezolana, caso que nos corresponde

Autor: Carlos Mora Vanegas - 27 de Mayo de 2006

Toma de decisiones a partir del Estado de Cambios (3 capítulos)   (0)

El Estado de Cambios en la Situación Financiera, es uno de los más importantes para la Gerencia de una organización; hoy día, dicho Estado es de obligatoria presentación en la mayor parte de los países del mundo.

Cap 1 El Estado De Cambios En La Situación Financiera   El Estado de Cambios en la Situación Financiera, es uno de los más importantes para la Gerencia de una organización; hoy día, dicho Estado es de obligatoria presentación en la mayor parte de los países del mundo.Este estado también se conoce como el Estado de Fuentes y Usos, o Estado de Fuentes Cap 3 Pasos para preparar El Estado De Cambios En La Situación Financiera   de la organización.c)      **INTUITIVAS:**  Las decisiones intuitivas son las elecciones que  se efectúan sin saber si son óptimas o no.  Algunas de estas decisiones son adoptadas tan a la ligera que parece como si hubieran sido tomadas a ciegas. Tales decisiones se toman en todos los niveles de gerencia

Autor: José Orlando Morera Cruz - 21 de Mayo de 2006

Globalización y Postmodernidad en la empresa (2 capítulos)   (0)

Todo estudioso de la ciencia administrativa moderna, no puede ignorar el alcance, repercusiones que la Globalización y la postmodernidad originan a fin de que la gerencia establezca las estrategias requeridas que le permita lograr una participación exitosa competitiva.

Cap 1 Economía y Globalización: aires postmodernos   "" Todo estudioso de la ciencia administrativa moderna, no puede ignorar el alcance, repercusiones que la Globalización y la postmodernidad originan   a fin de que la gerencia  establezca las estrategias requeridas que le permita lograr una participación exitosa competitiva Cap 2 La realidad económica   en el presente ha conllevado a que la gerencia interprete cuál debe ser su rol a fin de garantizar éxito en el ejercicio de sus funciones, a tomar en cuenta   como algunos han señalado, que se ha iniciado un nuevo paradigma, en donde por ejemplo, la   humanización de la empresa, y la valoración

Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Junio de 2006

Lo relevante en el liderazgo gerencial (2 capítulos)   (10)

Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro. Posteriormente alinean a la gente al comunicar esta visión y la inspiran a superar los obstáculos. Por otra parte, se nos comenta, de que Kotter considera que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima.

Cap 1 Liderazgo y Gerencia   Iñaki Rekalde  nos presenta una a definición amplia de liderazgo, dado que hay infinidad de intentos por una definición definitiva, la presenta,  como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar unas metas. Sin embargo, gerencia y liderazgo parecen no ser necesariamente conceptos equivalentes Cap 2 Alcance, repercusión y características   Iñaki Rekalde nos recuerda, que la gerencia debe tener muy claro en el presente los diez defectos más recurrentes en la dirección de empresas a fin de no cometerlos y en donde los líderes deben estar atento, como son:~- no responsabilizarse de los actos,~- no promover el desarrollo de la gente

Autor: Carlos Mora Vanegas - 04 de Mayo de 2006

Sociedad del Conocimiento y Gestión por Competencias (2 capítulos)   (0)

El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad son ventajas competitivas significativas.

Cap 1 Demanda de una nueva gerencia   El nuevo Siglo XXI demanda de una nueva gerencia, más proactiva, generadora de cambios y desde luego, que los sepa interpretar, además de mucha creatividad, e innovación. Con bastos conocimientos administrativos adaptados a la realidad competitiva del presente, en donde la calidad, la productividad Cap 2 La Gerencia por Competencias en la Gestióin del Conocimiento   Cuando se está comprometido en la formación de los nuevos líderes gerencial que actualmente requieren los escenarios actuales, más el que nos concierne, el venezolano, no se puede ignorar la relevancia y repercusiones de la gerencia por Competencia ante lo que la Sociedad del Conocimiento exige

Autor: Carlos Mora Vanegas - 01 de Mayo de 2006

Mercadotecnia ecológica (3 capítulos)   (0)

El compromiso ambiental constituye una gran responsabilidad social para las empresas, y en donde su gestión debe tomar muy en cuenta este tópico. De ahí que la gerencia de mercados no puede ignorar esta gran responsabilidad, en donde la mercadotecnia ecológica desempeña un rol muy significativo en la gestión de toda empresa moderna.

Cap 1 Relevancia y alcance de la mercadotecnia ecológica   "" El compromiso ambiental constituye una gran responsabilidad social para las empresas, y en donde su gestión debe tomar muy en cuenta este tópico. De ahí que la gerencia de mercados no puede ignorar esta gran responsabilidad, en donde la mercadotecnia ecológica desempeña un rol muy significativo

Autor: Carlos Mora Vanegas - 17 de Junio de 2006

Debilidades de las PYMES (3 capítulos)   (0)

Las empresas venezolanas, especialmente las pymes, afrontan muchas debilidades en el logro de su operatividad, producto de varias causas que han amenazado a muchas en su subsistencia , en alcanzar su éxito , en fracasar, debilidades emanadas como consecuencia de la inestabilidad política del actual Gobierno, entre otras causas.

Cap 1 Debilidades respecto al uso de la gerencia por competencias   se necesita para ser altamente competitivo. A todo ello se agrega , la poca importancia que se le ha dado a la Gerencia por Competencias, motivo del análisis de este trabajo que presenta las debilidades que de lo se ha generado y que además se aportan algunas sugerencias, que puede ser Cap 2 Alcances, causas   en los mercados.   No cabe la menor duda, que al ubicarnos en la realidad empresarial venezolana, especialmente en sus Pymes   encontramos que la mayoría de ellas no diseñan modelos de competencia   y en donde la gerencia del RRHH, no establece una descripción de cargos, no realiza evaluaciones Cap 3 Algunas sugerencias   "" Antes estas debilidades, la participante Lic. Hilmar Hernández propone:   -           Desarrollar la gerencia por competencias que entre otras cosas implica la creación de programas de capacitación y adiestramiento, el desarrollo de los perfiles de los cargos y la adecuación

Autor: Carlos Mora Vanegas - 12 de Junio de 2006