Artículos de gerencia

163 artículos de gerencia encontrados(0.018 segundos)

La función de mercados (2 capítulos)   (6)

No se puede negar que la apertura económica, la Globalización le ha dado paso a que aparezca en las empresas nuevas tendencias de los mercados que traten de satisfacer plenamente las necesidades de los consumidores, de exceder sus expectativas.

Cap 1 Nuevas tendecias en mercados   tendencias. Toda Universidad plenamente identificada con la realidad de los escenarios actuales y más aquellas Escuelas, Facultades de Administración tanto a nivel de pre y postgrado no pueden ignorar lo que hoy la gerencia de mercados desempeña ante las nuevas tendencias de los mercados

Autor: Carlos Mora Vanegas - 26 de Junio de 2006

El Balanced Scorecard (BSC) (3 capítulos)   (0)

El balanced Scorecard (BSC) es un técnica que ayuda a trasladar la estrategia en acción.

Cap 1 Qué es el Balanced Scorecard (BSC)   El balanced Scorecard (BSC) es un técnica que ayuda a trasladar la estrategia en acción.El BSC provee a la gerencia de un mapa comprensivo de las operaciones del negocio y una metodología que facilita la comunicación y entendimiento de las metas del negocio y sus estrategias a todos los niveles Cap 3 Principales similitudes y diferencias   |||| Requiere de una revisión de la efectividad por la gerencia || No plantea el requerimiento de Revisión por la Gerencia pero se supone. |||| Los indicadores no tienen relación entre sí || Los indicadores tienen una relación de causa y efecto. |||| Mide la eficacia y eficiencia de cada proceso

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

Auditoría en la calidad (2 capítulos)   (2)

Las características de los mercados actuales se identifican en que los productos, servicios ofrecidos están garantizados por una buena calidad, en donde sus normativas nacionales e internacionales se cumplen.

Cap 1 Lo significativo de una auditoría en calidad   Las características de los mercados actuales se identifican en que los productos, servicios ofrecidos están garantizados por una buena calidad, en donde sus normativas nacionales e internacionales se cumplen. De ahí la importancia en que la gerencia moderna se identifique plenamente con el alcance Cap 2 Aspectos basicos y alcances   Toda empresa que  en el presente esta operando y decide no solo permanecer en los mercados conquistados, sino en ganar otros, debe prestarle atención a como se está dando la calidad en ella, en sus procesos, además de que la gerencia sabe que es necesario implantar un modelo de calidad,   puesto

Autor: Carlos Mora Vanegas - 10 de Abril de 2006

Grupos inteligentes para la solución de problemas (2 capítulos)   (0)

Círculos de Calidad. Importantes grupos dentro de una organización para la identificación y posterior solución de problemas.

Cap 2 Círculos de Calidad   . O también, se puede contratar a una persona quien será la encargada de asistir a la gerencia para el establecimiento de los C.C. en la empresa.   Es necesario posteriormente crear un comité directivo que será el encargado de dirigir todas las actividades del C.C. dentro de la organización

Autor: Oscar Javier Salinas - 04 de Agosto de 2006

Marketing agroindustrial (2 capítulos)   (4)

El marketing agroindustrial estudia el movimiento y el comportamiento de los bienes y servicios dedicados al sector agrario, haciendo énfasis en temas como la conducta del consumidor y la promoción de productos agrícolas a nivel internacional.

Cap 2 La importancia de una buena planeación   de estrategias de inversión, contabilidad en momentos de riesgo y relaciones de liquidez.   Logística de Agronegocios: Operaciones necesarias para llevar realizar procesos de comercialización exitosos: a saber: transporte, bodegaje, cuidado y presentación. Gerencia: Posicionamiento Cap 1 Una alternativa de desarrollo   la aplicación de los diversos principios económicos, de gerencia y de marketing en los sectores rurales agrícolas ya que solo aumentando la productividad de los campos y mejorando los sistemas de comercialización agrícola , se lograrán mejorar los niveles de ingresos y de bienestar en las clases menos

Autor: Alejandro Jáuregui G - 04 de Julio de 2006

El portafolio de Inversiones de Recursos Humanos (3 capítulos)   (1)

La población laboral de una organización debe verse y administrarse como un portafolio de inversiones, un conjunto de activos valiosos representado por una cuenta de activo en los libros contables. De acuerdo con ello, los mismos principios de administración de portafolio de inversiones aplican al manejo del recurso humano.

Cap 1 El portafolio de Inversiones   potencial en sus aportes, en la versatilidad de sus destrezas, estabilidad laboral, y rendimiento de alta calidad con relación a las metas de la empresa. El hecho destacable es que la teoría del capital humano ha ingresado al mundo corporativo y el reto de la gerencia general es divulgar Cap 3 El fortalecimiento de "funcionarios estrellas"   .     Ventaja Es claro que los beneficios de la teoría de portafolio aplicada en otras funciones de gerencia pueden extenderse a la administración del recurso humano de una empresa Cap 2 Administración de los empleados con alto potencial (Estrellas)   de la apreciación de la ejecución laboral debe basarse en el concepto de fijación de metas e incluye una medición de potencial. Estándares comunes de promedios se aplican a todas las posiciones de un mismo nivel, y la alta gerencia revisa esas evaluaciones. En la evaluación pueden incluirse pruebas

Autor: Carlos Eduardo Rodríguez Franco - 11 de Agosto de 2006

Gestión por Competencia Laboral (3 capítulos)   (1)

En este escrito, nos adentramos en el alcance. Relevancia, importancia y repercusiones que genera la gestión por competencia laboral.

Cap 1 El valor de la competencia laboral   los factores, variables que integran lo que actualmente se denomina gerencia por competencia   laboral a fin de garantizar una gestión exitosa, acorde a las características de las nuevas aperturas, alianzas, que permitan incursionar mercados que favorezcan a la economía   nacional. El presente nos Cap 2 ¿Qué se entiende por Competencia laboral?   y adaptable a cualquier cambio significativo ocurrido o por ocurrir en ella. Dicho modelo   debe ser capaz de describir comportamientos observables, además de ser conciso, fiable y válido para predecir el éxito en el puesto de trabajo.   En conclusión, la gerencia venezolana de acuerdo

Autor: Carlos Mora Vanegas - 25 de Julio de 2006

El concepto de la Administración de Personal (3 capítulos)   (3)

''Cuando los miembros de un grupo tratan de trabajar juntos para lograr fines específicos se producen complejidades de dirección, coordinación, integración, control y comunicación. Administración es el concepto que abarca todos estos problemas.'' Dalton E. McFarland

Cap 2 La Administración de Personal: Propuesta conceptual   de personal, se ha creado la Gerencia del Conocimiento adjunta a la Gerencia Central de Personal, y que tiene como función básica la administración de los canales de la organización, por donde fluye el conocimiento que requiere el trabajador según sus competencias.   A continuación

Autor: Edwin Ricardo Corrales - 11 de Agosto de 2006

Los grupos informales (3 capítulos)   (2)

Cuando hablamos de “grupos” en la organización, generalmente pensamos en “equipos de trabajo”, “equipos de mejora”, “equipos facultados”, “círculos de calidad” y otros similares cuya existencia ha sido autorizada por la Administración.

Cap 1 ¿Qué entendemos por "grupos"?   de la organización, da buena imagen y es ya un requisito para cualquier empresa que se jacte de estar “certificada”. No obstante, además de los equipos formalmente establecidos por la gerencia, existen otros grupos informales, por lo general ignorados por la Administración, cuya presencia no sólo regula Cap 3 Conclusiones   , debido a que el poder que el grupo ejerce para provocar cambios en el comportamiento individual es muy grande, la gerencia no puede seguir tratando a los trabajadores como personas aisladas, sino como miembros de grupos de trabajo sujetos a las influencias de estos grupos.  Desgraciadamente

Autor: Marco A. Franco M.D.O. - 03 de Agosto de 2006

Calidad y Productividad en la administración de la salud (2 capítulos)   (2)

No nos debe sorprender, que muy poco se ha tomado en cuenta dentro de la Administración de la salud, el rol que debe ser considerado con respecto a mantener una buena calidad y productividad que garantice su eficiencia, resultados en beneficios de todos.

Cap 2 Consideraciones basicas, alcances, repercusiones   .Se requiere de profesionales comprometidos con la gerencia de  la salud  que cuenten como señalan algunas universidades, escuelas relacionadas con laAdministración de la salud con el poder:·         Desarrollar la capacidad de gestión, administrativa y financiera de las empresas e instituciones de salud

Autor: Ing. Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006